一、管理组织关系
施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。
施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。
施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。
项目管理模式见图1-1。
图1-1 项目管理模式图
二、设置原则
在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXMX1）设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。 施工项目部的设置原则如下：
（1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同范围内的施工任务。不同的线路标段按合同的归属划分到各自项目部。
（2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。
（3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
三、资源配置 1. 人员配置
施工项目部人员保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目领导岗位工作。在项目运行正常的情况下，施工单位不应随意撤换项目经理。特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同约定征得建设管理单位同意后完成变更，报监理项目部备案。一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于6人，见表1-1。
1
表1-1
序号 1 2 3 组织层次 领导岗位 专业岗位 辅助岗位 施工项目部人员配置表
人员组成 项目经理（项目副经理）、项目总工 项目部安全员、质检员、技术员、造价员、线路施工协调员 项目部资料信息员、材料员、综合管理员 备 注 项目副经理可视工程实际情况设定 安全员、质检员是专职，不可兼任其他岗位 2. 任职条件
项目经理或项目副经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。各施工项目部组成人员任职条件见表1-2。
表1-2
岗 位 施工项目部组成人员任职条件
任 职 条 件 应具有中级及以上职称或技师及以上资格，取得工程建设类相应专业二级及以上注册建造师项目经理 资格证书，应持有省级政府部门和网省公司颁发的安全管理资格证书，从事输电线路施工管理5年以上经历 项目副经理 应具有初级及以上职称或技师及以上资格，取得工程建设类相应专业资格证书及安全管理资格证书，从事过3个及以上不低于110kV输电线路工程施工管理经历 应具有初级及以上技术职称，取得网省公司相应安全管理资格证书，从事输电线路施工技术管理5年以上经历 应持有省级政府部门颁发的安全管理资格证书；同时需经网省公司安全培训并考试合格，持有相应的安全管理资格证书。并从事输电线路施工安全管理3年以上经历 应具有初级及以上职称或高级工及以上资格，取得网省公司或省市质监部门颁发的相应质量培训合格证书，从事输电线路施工质量管理3年以上经历 应具有初级及以上职称，从事输电线路施工技术管理3年以上经历 熟悉相关国家、地方的法律法规，从事电力线路工程现场管理3 年以上经历，具有较强组织协调能力 应具有预算员及以上资格证书，从事输电线路施工造价管理3年以上经历 应具有初级及以上职称，从事输电线路施工资料及信息管理3年以上经历 从事输电线路施工综合管理3年以上经历 从事输电线路施工物资管理3年以上经历 项目总工 项目部安全员 项目部质检员 项目部技术员 线路施工协调员 项目部造价员 项目部资料信息员 项目部综合管理员 项目部材料员 注 系统外单位可参照执行，但应满足招标条件要求。
3. 基本设施配置
基本设施配置清单见表1-3。
2
表1-3
项目名称 序号 一 1 2 3 4 共有部分 5 6 7 8 9 二 1 2 3 4 5 常规管理设备 6 7 8 9 10 11 力矩扳手 绝缘电阻表 卷尺 验电设备 线锤 土建检测工具包 经纬仪 水平仪 全站仪 数字万用表 游标卡尺 （1）根据需求，由施工单位统一调配 （2）数量和型号应满足工程要求 （3）根据工程实际情况，应配备其他有关设备及工具 数码相机 办公桌椅 文件橱柜 通信 网络 常规安全、质量管理设备和工具 配置数量应满足工程需要 计算机 打印机 复印机 传真机 基本设施配置清单
名 称 办 公 设 备 配备说明 4. 基本规范和标准配置
施工单位应为施工项目部配置满足工程需要的基本规范和标准。在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及施工合同要求等，在基本配置基础上进行补充，建立施工项目部标准执行清单，并配备相应的纸质版或电子版文件，同时应对规范和标准实施动态管理，以保证使用最新版本，基本配置要求见本手册末附录1——施工项目部基本规范和标准的配置表。
四、施工管理制度建设
由施工单位遵照通用性和实时性原则汇编施工管理制度，在项目实施前施工项目部向监理项目部报审施工管理制度清单，详见表1-4。
3
表1-4
分 类 施工管理制度清单
管 理 制 度 清 单 （1）项目部人员岗位责任制度 （2）项目物资管理制度 （3）项目现场管理制度 （4）项目例会及施工日志制度 （5）项目组织协调制度 项目管理 （6）项目档案信息管理制度 （7）项目教育培训制度 （8）项目合同管理制度 （9）项目进度管理制度 （10）项目机械设备工器具管理制度 （11）项目奖惩管理制度 （1）安全施工责任制度 （2）安全教育培训制度 （3）安全施工检查制度 （4）安全例会制度 （5）安全施工措施编审和交底制度 （6）安全活动日、安全施工作业票管理制度 （7）安全监护制度 （8）分包工程安全管理制度 （9）安全用电管理制度 （10）安全防护装备管理制度 （11）防火、防爆安全管理制度 （12）施工机械及工器具安全管理制度 安全管理 （13）车辆交通安全管理制度 （14）文明施工管理制度 （15）环境保护管理制度 （16）安全设施管理制度 （17）生活卫生管理制度 （18）安全奖惩制度 （19）事故调查、处理、统计报告制度 （20）消防保卫管理制度 （21）安措补助费文明施工费使用管理办法 （22）防尘、防毒安全管理制度 （23）女工特殊保护制度 （24）反违章考核管理制度 （25）临近带电、停电、不停电作业安全管理制度 （1）工程项目物资验收制度 （2）工程项目计量管理制度 质量管理 （3）工程项目质量检查验收制度 （4）工程项目质量事故调查制度 （5）工程项目质量教育培训制度 4
续表
分 类 造价管理 （1）项目成本控制制度 （2）项目结算管理办法 （1）项目技术管理制度 （2）材料代用管理制度 技术管理 （3）隐蔽工程验收签证制度 （4）施工图预审制度 （5）施工技术交底制度 （6）工程变更管理制度 管 理 制 度 清 单 五、管理职责
1. 施工项目部的管理职责（见表1-5）
（1）负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同约定的职责、权利和义务，执行施工单位规章制度，维护施工单位在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。
（2）贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。
（3）负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。
（4）建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。参加安全、质量事故调查、分析和处理。按规定程序上报安全、质量事故。
（5）配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调。 （6）参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程中出现的问题。
（7）报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核工作。
（8）组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。
（9）参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。 （10）负责工程投产后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。 （11）负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。 （12）完成各级管理部门布置的其他管理工作。
表1-5
主要管理职责 项目管理实施策划 进度管理 工作计划管理 环保与水保 施工队伍管理 施工项目管理体系 工程管理部 项目经理 项目总工 项目部材料员 施工项目部主要管理职责对应关系表
所属专业子体系 施工单位责任部门 施工项目部责任人 5
续表
主要管理职责 合同管理 协调管理 信息与档案管理 安全策划管理 安全风险管理 安全文明施工管理 安全性评价管理 项目分包安全管理 项目安全应急管理 项目安全检查管理 项目策划阶段质量管理 项目准备阶段质量管理 项目施工阶段质量管理 项目验收阶段质量管理 项目评价阶段质量管理 成本控制管理 施工图预算管理 进度款管理 工程变更预算管理 施工结算管理 索赔管理 财务决算管理 造价分析管理 定额管理 施工技术标准管理 施工技术管理 施工科技项目管理 注 项目管理过程中的信息资料管理由各管理专责各负其责，最终由资料信息员整理归档。
施工技术管理体系 工程管理部 项目总工 项目部技术员 施工造价管理体系 工程管理部 经营管理部 项目部造价员 项目总工 项目部技术员 施工质量管理体系 工程管理部 质量保证部 项目总工 项目部技术员 项目部质检员 施工安全管理体系 工程管理部 安全监察部 项目总工 项目部技术员 项目部安全员 施工项目管理体系 经营管理部 所属专业子体系 施工单位责任部门 施工项目部责任人 项目部造价员 项目部综合管理员 施工协调员 6
2. 施工项目部管理人员各岗位主要职责（见表1-6）
表1-6
岗 位 各岗位的主要职责表
主 要 职 责 （1）是落实输电线路施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行 （2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配 （3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督 （4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工项目经理 作 （5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏 （6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施 （7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划 （8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实 （9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作 （10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作 （1）按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行 （2）按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导 （3）全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开项目副经理 相关工作会议，安排部署相应工作 （4）针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决 （5）组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展 （6）积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任 （1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合输电线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关 （2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有项目总工 效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料 （3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价 （4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施 （5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训 7
续表
岗 位 主 要 职 责 （6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施 （7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程项目总工 技术方面的有关要求 （8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料 （9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作 （10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结 （1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作 （2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理 （3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落项目部技术员 实有关要求和技术指导 （4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施 （5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证 （6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作 （1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作 （2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导 （3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，项目部质检员 参加质量事故调查，提出事故处理意见 （4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料 （5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作 （6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作 （1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全 （2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实 （3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技项目部安全员 术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况 （4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账 （5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作 （6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作 8
续表
岗 位 主 要 职 责 （7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为 项目部安全员 （8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作 （9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验 （1）协助办理有关施工许可证及其他相关手续 （2）联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作 线路施工协调员 （3）负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作 （4）负责建设场地清理资料的收集、整理 （1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作 项目部造价员 （2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审 （3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划 （4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审 （5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料 （1）负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性 项目部信息资料员 （2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作 （3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作 （4）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作 项目部综合管理员 （1）负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作 （2）负责现场的接待和各种会议会务管理工作 （1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符 （2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、项目部材料员 发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作 （3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件 （4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作 （5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性 以上主要管理职责的具体管理内容、方法、流程、标准、模板在五个专业管理体系中进行具体明确。
六、人员培训
（1）通过对各专业人员、施工人员的不同形式培训（见表1-7），不断提高施工人员的专业素质，满足输电线路施工工作的需要。
9
表1-7
方 式 人 员 人员培训的方式、形式和主要内容
主 要 内 容 （1）相关法律、法规、规程、规范和标准 （2）企业规章制度、操作技能、工作规范、工作流程、各专业管理人员 技术手册、工作态度、安全意识等现场施工必备技能 （3）强制性标准及质量通病防治 根据需求 进行培训 （1）按照国家《特种作业人员安全技术培训考核管理办特种作业、特殊 工作人员 法》，经有关上级主管部门许可，培训、考核发放上岗操作证 （2）按规定年限进行复审、换证 （1）操作技能，规程规范、等级技术标准，安全质量技形 式 施工单位培训 （4）上级文件传达、事故案例分析 项目部培训 施工人员 术管理规定、企业文化，工作态度、降低成本的意识和方法 （2）施工安全知识专项培训 在岗培训 （2）施工项目部及时了解施工人员的状况并结合施工单位的人力资源规划向施工单位人力资源部提
出后续培训需求。
10
第二章 项 目 管 理
施工项目部项目管理范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的施工管理内容，包括项目管理实施策划、进度管理、环保与水保、工作计划管理、合同管理、施工协调管理、施工队伍管理、信息与档案管理、综合评价等。
一、工作内容与方法（见表2-1）
表2-1
管理职责 项目管理工作内容与方法
工作内容与方法（工作模板编号） （1）依据《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制大纲》，并根据业主的《建设管理纲要》和项目合同文件，施工项目部编制《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《施工管理制度清单》（表1-4）等前期策划文件，并报监理项目部和业主项目流程编号 项目管理实施策划 部审批，编制《输变电工程施工强制性条文执行计划》，报监理项目部审批，业主项目部备案（见附录2中SXMX3～SXMX5） （2）工程施工阶段，认真执行经过审批的策划文件，在工程例会上向业主及监理汇报策划文件的执行情况，针对业主方、监理方、施工单位或者项目部自身在执行中发现的相关问题，负责落实整改，认真填写施工日志（见附录2中SXMX11） （1）工程开工前，根据业主项目部下达的《基建进度实施计划》编制《施工进度计划》，并报监理项目部和业主项目部审查（其中《施工进度计划》以横道图形式表达）（见附录2中SXMX6） （2）根据业主方下达的施工进度计划调整要求或实际情况，及时调整《施工进度计划》，报审《施工进度调整计划报审表》（见附录2中SXMX7） （3）每月编制施工月报（包含各个专业本月工作情况、存在的困难和问题以及相图2-1 图2-2 进度管理 应对策、下月进度计划），每月23日前报送监理项目部审查（见附录2中SXMX13） （4）每周、每月检查进度计划执行情况，分析产生偏差的原因，及时纠偏，对进度计划进行动态管理。编制《施工进度调整计划报审表》，报监理项目部和业主项目部审查，同时重新编制施工进度计划（见附录2中SXMX7） （5）在工期需要发生变化时，提出变更工期申请，编制《变更工期报审表》，报送监理项目部和业主项目部审批（见附录2中SXMX8） （1）依据业主项目部的建设目标、国家法律法规、设计文件要求，确定环保与水保管理目标 （2）编写环保与水保方案和措施 图2-3 环保与水保 （3）加强施工环保与水保的现场管理，采取有效措施减少临时占地，严格按照设计施工，采取表土剥离单独堆放，工完料尽场地清，不发生环境二次污染 （4）线路基础开挖等，在有水土流失的地方施工时，按照“先防护后施工”的原则进行施工 11
续表
管理职责 工作内容与方法（工作模板编号） 1. 设备、材料及施工机具供应计划管理 （1）根据工程施工计划，编制甲供设备材料需求计划，报送监理项目部和业主项目部（见附录2中SXMX15） （2）根据工程施工情况，编制乙供材料需求计划（见附录2中SXMX16） 工作计划管理 （3）根据工程施工情况，编制施工机具需求计划 2. 施工项目部例会管理 根据实际情况，由项目经理（总工）定期召开工程会议 3. 施工项目部人员计划管理 根据实际施工情况，制订施工项目部的人员使用计划 1. 施工合同执行管理 （1）接受工程项目交底（见附录2中SXMX14） （2）执行工程合同条款，及时协调合同执行过程中的问题，向施工单位相关管理部门汇报合同履约情况及存在的问题 （3）根据工程合同，办理进度款支付申请并按合同口径提供完成的实物工程量清单，报送监理项目部和业主项目部 （4）按照业主项目部要求，完成工程变更的申报等相关手续 （5）配合建设管理单位完成合同的阶段性结算工作 （6）工程竣工后，参与工程合同结算 （7）质保期满后，提交保留金支付申请 2. 分包合同管理 （1）根据施工单位提供的年度合格分包商名录，选择分包单位，并上报分包单位资质文件和拟签订的分包合同、安全协议至监理项目部和业主项目部审查，审核通过后配合施工单位签订工程分包合同，具体负责合同条款执行 （2）对分包合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题 合同管理 （3）审核分包单位报送的进度款支付申请，配合施工单位财务管理部门办理分包合同进度款支付手续 （4）分包工程完成后，进行分包合同结算 （5）分包合同质保期满后，审批分包单位提交的保留金支付申请，配合施工单位财务管理部门支付保留金，并对分包单位进行资信评价 3. 乙供物资供应合同管理 （1）根据工程实际情况，报送物资供应计划，并上报供应商资质至监理审批 （2）对物资采购合同的执行进行过程管理，确保物资及时到货，并做好物资到场检验工作 （3）物资合同完成后，配合施工单位进行合同结算 （4）物资合同质保期满后，审批供应商提交的保留金支付申请，配合施工单位财务管理部门支付保留金 4. 施工前期合同管理 （1）接受前期承包合同交底 （2）协调施工前期事宜，及时报审需要补偿的前期内容。若补偿内容超出前期承包合同范围，应当及时上报监理项目部和业主项目部审核 图2-5 图2-6 图2-4 流程编号 12
续表
管理职责 工作内容与方法（工作模板编号） （3）根据施工单位审核批复，报审前期补偿估算 合同管理 （4）经施工单位审批后，与相关方面签订施工前期合同。执行过程中，如遇原合同不足以涵盖所有补偿费用，应当重新签订施工前期合同 （5）前期内容协调完成后，进行前期合同结算 （1）配合业主负责的工程开工协调工作，确保工程按时开工（见附录2中SXMX17、SXMX18） （2）组织召开项目部例会或专题协调会，协调解决影响施工的相关问题，重大问题填写工作联系单至监理和业主项目部（见附录2中SXMX20） （3）参加业主（监理）召开的工程例会或专题协调会，提出需要解决的工程重大问题和特殊施工技术方案（措施） （4）当监理下达工程暂停令时，按要求做好各项工作，待停工因素全部消除后，提出工程复工申请（见附录2中SXMX19） 施工协调管理 （5）根据施工需要编制《工程施工停电计划表》，报送业主项目部，经业主项目部审批后编写停电方案，报送监理项目部（见附录2中SXMX10） （6）协调解决业主方以及监理方下达的需要施工项目部配合协调解决的影响工程施工的相关问题（见附录2中SXMX24、SXMX25） （7）根据合同要求办理各类地方施工许可手续 （8）根据施工需要，协调地方关系 （9）负责施工现场清理，根据合同要求做好房屋拆迁、青苗赔偿、塔基占地、树木砍伐、水保施工备案等工作 （10）根据合同要求办理河流、水库、铁路、公路等施工跨越手续 （11）参加启动试运行，向启委会提交汇报材料（见附录2中SXMX27） （1）填写施工项目部管理人员资格报审表，上报监理项目部和业主项目部审核（见附录2中SXMX2） 施工队伍管理 （2）审查施工中特种工（特殊作业人员）的资质，并报监理项目部审核 （3）施工过程中，把控施工人员的到位情况，确保施工力量满足工程施工的需要。人员不足时，及时做出应对措施 （4）对作业人员进行上岗培训工作 （1）负责文件的收发、整理、保管、归档工作（见附录2中SXMX22） （2）根据档案标准化管理要求，具体落实档案文件的收集工作，保证档案文件的信息与档案 管理 完整性，及时完成对档案文件的汇总、组卷（见附录2中SXMX22） （3）工程施工阶段，报审相关文件资料（见附录2中SXMX23） （4）工程竣工投运后，按业主单位下发的档案归档要求，及时进行档案移交工作（工程投产后1个月内完成） （5）向信息管理系统及时输入施工现场信息资料，维护好信息平台 （1）项目竣工后及时编制工程总结，并报送业主项目部审核（见附录2中综合评价 SXMX26） （2）根据第七章综合评价的相关标准进行自评工作，并报送监理项目部复评，最后接受业主项目部的考评 图2-11 图2-10 图2-9 图2-7 图2-8 流程编号 13
二、工作流程
（一）项目管理工作总体流程（见图2-1）
图2-1 项目管理工作总体流程
14
（二）项目管理工作单项业务流程
1. 项目管理实施策划流程（见图2-2）
图2-2 项目管理实施策划流程
15
2. 项目进度管理流程（见图2-3）
图2-3 项目进度管理流程
16
3. 设备、材料及施工机具供应计划管理流程（见图2-4）
图2-4 设备、材料及施工机具供应计划管理流程
17
4. 施工合同执行管理流程（见图2-5）
图2-5 施工合同执行管理流程
18
5. 分包合同管理流程（见图2-6）
图2-6 分包合同管理流程
19
6. 物资供应合同管理流程（见图2-7）
图2-7 物资供应合同管理流程
20
7. 施工前期合同管理流程（见图2-8）
图2-8 施工前期合同管理流程
21
8. 施工协调管理流程（见图2-9）
图2-9 施工协调管理流程
22
9. 施工队伍管理流程（见图2-10）
图2-10 施工队伍管理流程
23
10. 档案信息管理流程（见图2-11）
图2-11 档案信息管理流程
24
三、工作标准（见表2-2）
表2-2
管理职责 项目管理工作依据的主要标准
主 要 标 准 《关于印发〈国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要〉等7个指导文件的通知》项目管理实施策划 （基建质量〔2007〕89号） 《建设工程建设管理规范》（GB/T 50326—2006） 进度管理 《关于印发〈国家电网公司电网建设进度计划管理办法〉的通知》（国家电网基建〔2010〕170号） 《中华人民共和国环境保护法》（中华人民共和国主席令第23号） 《中华人民共和国水土保持法》（中华人民共和国主席令第49号） 《中华人民共和国水土保持法实施条例》（1993年8月1日国务院发布） 《建设项目环境保护管理条例》（1998年11月29日国务院发布） 《建设项目竣工环境保护验收管理办法》（2001年12月27日国家环境保护总局发布） 《国家电网公司电网建设项目水土保持设施验收工作指导意见》 《国家电网公司招标工作细则》（2006年9月试行） 环保与水保 工作计划管理 《国家电网公司物资框架招标采购实施意见》（2007年9月试行） 《国家电网公司物资框架招标采购工作细则》（2007年9月试行） 《国家电网公司集中规模招标采购设备/材料招标文件范本》（2007年3月印发） 合同管理 国家电网公司输变电工程勘测设计、施工、监理统一合同文本 《中华人民共和国电力法》（中华人民共和国主席令第60号） 《中华人民共和国环境保护法》（中华人民共和国主席令第22号） 《中华人民共和国森林法》（1998年4月修正） 《中华人民共和国土地管理法》（2004年8月修正） 施工协调管理 《建设项目环境保护管理条例》（1998年11月29日国务院发布） 《中华人民共和国土地管理法实施条例》（1998年12月27日国务院发布） 《中华人民共和国水土保持法实施条例》（1993年8月1日国务院发布） 《建设项目用地预审管理办法》（2004年11月1日国土资源部公布） 各省市自治区相关土地环境的相关法律法规 施工队伍管理 《国家电网公司输变电工程设计、监理、施工承包商资信管理暂行规定》（国家电网基建〔2006〕1066 号） 《中华人民共和国档案法》（1996年7月修正） 《中华人民共和国档案法实施办法》（1999年修订） 《照片档案管理规范》（GB/T 11821—2002） 《科学技术档案案卷构成的一般要求》（GB/T 11822—2000） 《国家行政机关公文处理办法》（国发〔2000〕23号） 《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版）》 《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008年版）》 《重大建设项目档案验收办法》（档发〔2006〕2号） 信息与档案管理 25
续表
管理职责 主 要 标 准 《电力工业企业档案分类规则（供电企业档案分类表）》 《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T 28—2002） 信息与档案管理 《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》（基建安全〔2007〕25号） 《关于印发〈国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）〉的通知》（国家电网办〔2010〕250号） 综合评价 《基建管理综合评价办法》（基建综〔2010〕43号）
26
第三章 安 全 管 理
施工项目部安全管理范围主要包括项目安全策划管理、项目安全风险管理、项目安全文明施工管理、项目安全性评价管理、项目分包安全管理、项目应急安全管理、项目安全检查等。
一、工作内容与方法（见表3-1）
表3-1
管理职责 安全管理工作内容与方法
工作内容与方法（工作模板编号） 1. 建立健全安全管理机构 （1）建立健全安全管理网络 工程开工前，建立健全安全保证和安全监督网络，确保各级各类管理人员在岗到位，确保专职安全员及各施工队、班组、作业点、材料站（仓库）等处的兼职（或专职）安全员在岗到位 （2）建立健全环境保护管理网络 工程开工前，施工项目部建立健全环境保护组织网络，落实环境保护责任，辨识因工程建设对环境造成的危害因素，制订相应的防范和治理措施，形成环境因素辨识及控制措施表，并针对重大环境因素制订环境管理方案，在执行过程中，及时形成环境保护监测与测量记录、月环境管理情况报表（见附录2中SAQX8-3） （3）建立健全安全制度汇编 工程开工前，建立适用于本工程项目部的有效文件清单，留存相关法规、规范、标准和技术文件。建立项目部安全管理制度汇编（见表1-4）及安全管理台账（参见SAQX8-1）。安全管理制度汇编应涵盖项目部施工生产过程中涉及的安全管理内容，流程编号 项目安全 策划管理 制度完善、有可操作性；安全管理台账应符合施工项目部标准化有关要求 2. 搭建安全施工保证措施平台 （1）工程开工前，编制施工项目部《安全文明施工实施细则》（见附录2中SAQX2），履行编审批程序后组织执行。向监理项目部报审主要施工机械/工器具/安全用具、申报大中型施工机械进场/出场、报审分包计划申请（见附录2中SAQX4、SAQX5、SAQX7） （2）开工前，填写线路工程 阶段《安全文明施工设施配置申报单》、《安全文明施工措施实施申报单》，报监理项目部和业主项目部审批后执行。安全文明施工设施进场时，填写《安全文明施工设施进场验收单》、《安全文明施工措施实施验收单》报监理、业主项目部审查验收（见附录2中SAQX6） （3）参与业主组织的安全技术交底；组织施工项目部全体人员进行安全培训，经考试合格方可上岗工作；对新入厂人员进行三级安全教育；组织全体施工人员进行安全交底；组织项目部职工按期进行身体健康检查；落实安全措施费资金，专款专用；对劳动保护用品采购、保管、发放、使用进行监督管理；组织施工机械和工器具安全检验；在施工项目管理全过程中组织落实各项安全措施；按照输电线路工程施工安全强制性条文执行计划表执行，并填写输电线路工程施工安全强制性条文执行记录表 图3-1 27
续表
管理职责 工作内容与方法（工作模板编号） 流程编号 3. 确保各项安全检查制度落实 （1）开工前，施工项目部组织开展第一次安全大检查，检查之后组织召开第一次安全例会，对前期策划准备阶段的安全工作进行总结分析，完善安全开工条件 项目安全 策划管理 （2）正式开工后，项目经理每月至少组织一次安全大检查和安全例会，由项目部主要施工管理和安全管理人员参加，通过检查发现存在的安全问题，并加以分析、研究、解决，安全例会应及时传达、学习并组织落实安全文件精神，总结当前安全工作，布置下个月安全施工工作及安全防范重点 （3）落实项目安委会决议，配合项目安委会、业主及监理项目部等有关单位举行的各种安全会议及各项活动。落实安全文件，做好信息交流工作 图3-1 （1）工程开工前，组织开展危险源辨识、评价，制订相应的预控措施 （2）在输电线路工程各工序施工作业指导书中，根据不同施工工艺、技术方法制订相应的安全措施 （3）通过安全交底，向施工项目部全体人员交代清楚本工程项目存在的主要安全风险及采取的预控措施 （4）在工程开工前的安全教育培训及考试中，应有针对本工程制订的危险因素控制措施内容 （5）在工程建设过程中，根据工程进度情况，及时更新设立于施工现场的危险源及预控措施警示牌。每份安全施工作业票中应有针对工作内容的危险源分析及预控措施 （6）起重机械风险管理应严格执行《国家电网公司电力建设起重机械安全监督管理办法》（2A17）、《国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施（试行）》（2A18） 项目安全 风险管理 （7）在施工过程中，通过班组每天安全检查、施工队每周安全检查、各级安全生产管理人员日常安全巡查、项目部每月例行安全检查、项目部专项安全检查、参加上级安全检查活动，检查施工过程中危险源辨识、风险控制措施落实情况，及时纠偏 （8）涉及停带电施工（含改造施工）、进入运行变电站工作的作业项目必须严格履行工作票制度。工作负责人、工作票签发人必须具有上岗资格 （9）对以下重点工序及作业内容应作为重点加以管控 1）送电施工包括：各工序首件试点，特殊爆破作业，特殊地质地貌条件下施工，人工掏挖深孔基础施工，高塔组立，35kV及以上线路停电（跨越或改造）施工，1kV及以上线路带电施工，临近高压带电体施工，特殊跨越施工（跨越大江、大河、铁路、高速公路等），抢修工程施工等 2）采用新施工机具设备、新技术、新工艺、新材料的施工作业（含试验阶段） 做好针对重点工序及作业内容的事前分析和预控工作，进行现场实际勘察，完善安全技术措施文件，在时间上、准备上（包括作业指导文件、人员、培训、交底、施工机械、工器具、应急等）做到完备。作业前，上报施工单位、监理和业主项目部 图3-1 图3-2 图3-6 28
续表
管理职责 工作内容与方法（工作模板编号） 流程编号 （1）落实《安全文明施工实施细则》中的安全文明施工管理目标及保障措施，严格按照《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》（2A11）组织施工，保证安全文明施工目标的实现 （2）按照国家电网公司企业标准《输变电工程安全文明施工标准》（2A10）布置项目部（包括生活区、工作区）、材料站（仓库）、施工队驻地、施工现场。创造清洁、卫生、安全的工作、生活场所 （3）施工项目部负责统一管理和发放安全施工措施类及安全文明施工类物品（包括安全帽、安全带、速差自控器、安全自锁器、下线爬梯、作业平台、标识牌、警示牌、提示牌、灭火器、应急药箱、孔洞盖板、验电器、施工电源箱、接地线、各式围栏、提示遮拦等），整个项目部（含分包商）应整齐划一，物品应满足国家电网公司《输变电工程安全文明施工标准》要求，符合现场实际需求，项目部各级施工管理人项目安全 文明施工 管理 员负责监督指导 （4）按照《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》（2A6）进行管理 （5）工程建设过程中，通过安全巡查、隐患曝光、专项整治、奖励处罚等手段，促进项目部、各施工队（班组）及全体施工人员做好现场安全文明施工管理，持续提高现场安全文明施工水平 （6）在每月项目部安全文明施工大检查过程中组织检查《安全文明施工实施细则》在现场的实施情况，确保实施细则内容得到有效落实 （7）监督检查并指导分包商落实各项安全文明施工措施，将安全文明施工与其经济效益挂钩，并将其安全文明施工水平作为其业绩考核指标之一 （8）配合省公司开展的安全管理流动红旗等有关竞赛活动，落实竞赛活动的有关要求，准备参赛材料，对照竞赛标准开展自查整改，提高项目部的安全文明施工水平，使项目部安全文明施工达到竞赛标准要求 （9）在工程建设过程中应及时收集、整理施工过程安全与环境方面资料 （10）竣工前，及时修整和恢复在建设过程中受到破坏的生态环境 图3-2 图3-5 图3-6 （1）贯彻建设项目输变电工程项目安全健康环境管理评价标准 （2）每个施工项目应至少开展一次（跨年度施工的，每年应至少一次；特殊项目按业主项目部要求开展）“安全健康环境”自评价，自评价的时间应安排在工程施工高峰项目安全性 评价管理 阶段。形成自评价报告，对评价中不符合要求的项目进行整改闭环。将自评价结果上报监理部 （3）接受业主项目部和监理项目部按照《电力建设安全健康环境评价管理办法（试行）》（2A13）进行的项目安健环评价，对存在的问题进行整改，形成闭环管理 （4）配合网省公司、建设管理单位、业主项目部及施工单位组织的安健环评价的复（抽）查工作，对存在的问题进行整改，形成闭环管理 图3-1 图3-3 29
续表
管理职责 工作内容与方法（工作模板编号） （1）施工项目部依据《施工承包合同》，充分考虑施工特点、合同工期等条件，确定专业分包和劳务分包需求（主体工程不得专业分包，专业分包工程总价不得超过施工合同总价的30%），上报施工单位。编制分包计划申请表（见附录2中SAQX7）并报监理项目部审查，业主项目部审批。分包商资质经施工单位审批同意后（列入网省公司合格分包商名册中的施工分包商，可不再对其资质业绩进行单独审查），由施工项目部向监理提出书面申请，经监理项目部审查同意后，报业主项目部批准并备案。施工单位负责分包招标工作，施工项目部配合（如果合同中没有专业分包约定，施工单位确需专业分包，则必须经过建设单位批准） （2）施工单位与中标分包商签订分包施工合同的同时，必须按照《国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本》（2A15）签订分包安全协议［见附录2中SAQX1（SAQX1-1、SAQX1-2、SAQX 1-4、SAQX1-8）］。在签订分包施工合同、分包安全协议后方可允许分包队伍进场施工 （3）专业分包商如需对部分施工作业进行劳务分包，应在与施工单位签订的专业分包合同中明确，并按要求对劳务分包商进行安全资质审查，履行报批手续，经审核批准后，方可签订劳务分包合同和安全协议 劳务分包商必须自行完成所承包的任务，不得再次分包 （4）在分包商人员、设备进场后，对其投入项目施工的人员资质（含特种作业人员）、施工机械、工器具等进行入场验证，纠正不符合项，施工过程中，应严加管控 项目分包 安全管理 （5）专业分包商必须建立符合国家电网公司要求的完善文件体系（包括各种技术、质量、安全等方面的文件及记录等） 劳务分包商执行的技术、质量、安全等文件由施工项目部负责编制 （6）监管分包商对其进场职工的身体健康检查（分包商人员的体检证明须由县级及以上或等同县级及以上医疗机构出具），体检不合格或有职业禁忌症者，以及其他不适合电力建设施工作业的人员应及时清退。严禁录用未成年者 （7）施工项目部应为从事危险作业的所有人员办理意外伤害保险；对分包商从事危险作业的人员，可以在安全协议中约定意外伤害保险费用支付和办理的责任方 （8）制定分包商各类人员登记制度（项目部留存分包商进场人员的身份证复印件），开工前检查、施工过程中不定期检查现场分包商施工人员与名册是否相符。分包商项目负责人、特殊工种和特种作业人员的更换应经过施工项目部、监理项目部审批同意，项目主要负责人临时离开现场应经施工项目部同意，避免人员的随意流动和频繁更换。变动的新进场人员应进行体检、培训考试、交底等工作，直至具备上岗条件 （9）施工项目部应督促专业分包商对新进场分包人员进行三级安全教育培训。分包商的全体入场作业人员应分工种进行安全教育和培训，分包商人员经考试合格后，施工项目部为分包商人员办理带有本人照片的“胸卡证”，方可上岗作业，并在上岗时佩戴 （10）劳务分包所需的施工机械、起重设备由施工项目部配备。其他可由分包商自带的机械、工具等必须经施工项目部审核批准，同时具有检验合格证明，项目部对其组织现场检查，对不符合安全技术要求的，禁止在现场使用 （11）负责对劳务分包商的全体入场作业人员进行安全技术交底。监管专业分包商的安全技术交底 图3-1 图3-4 流程编号 30
续表
管理职责 工作内容与方法（工作模板编号） （12）在分包施工过程中，施工项目部应派工作经验丰富的人员监管分包队伍的施工安全和文明施工，签发分包商的安全施工作业票，即时掌握分包队伍的安全动态情况，督导现场安全施工。对不满足要求的分包队伍，实行停工整顿或清退 项目分包 安全管理 （13）施工项目部将分包商的安全管理纳入项目部统一管理，按照本企业安全管理标准对分包商进行管理 （14）落实对分包队伍的安全奖惩制度 （15）做好对分包队伍的安全考核、业绩评价、信息上报工作 （16）如有爆破分包，严格执行国家有关法律法规 （1）工程开工前，分析并辨识出施工项目部施工生产过程中可能出现的安全事故及突发事件，建立健全应急救援体系，根据工程实际情况有针对性地制订安全事故《专项应急预案》（见附录2中SAQX3）。预案内容应包括组织机构、职责、联系方式、救援及逃生路线、人员和物资及车辆保障、处理程序等 （2）《专项应急预案》应内容完整，具有可操作性，报监理、业主项目部审批后在施工过程中组织落实 （3）应急培训应写入项目部培训计划中，并与其他教育培训工作同时开展，培训对项目安全 应急管理 象应包括全体施工人员 （4）在施工项目部办公区、施工区、生活区、材料站（仓库）等场所的醒目处，应以展板形式公布应急联络方式，并张贴宣传应急急救知识类图文 （5）施工项目部按专项应急预案准备必要的应急物资，安排专人负责应急物资的管理，并定期检查、维护保养 （6）制订应急演练计划，在工程建设初期组织开展专项应急预案演练。在项目部人员固定的情况下，每个项目部组织一次；当施工队调整或人员变动较大时，需重新组织专项应急预案演练。通过演练使施工人员熟悉并掌握应急救援程序和方法，提高突发事件应急处置能力，并检验预案可行性，根据演练效果，对预案进行评审和修订，并重新下发。确保预案的应急、准备与响应的时效性 （1）项目经理组织每月安全大检查 （2）配合业主项目部等相关单位开展的春季、秋季安全检查和各类专项安全检查，对检查出的问题闭环管理 （3）根据管理需要和现场施工实际情况适时开展随机检查和专项检查，及时发现并解决项目部安全管理中存在的问题 （4）各类检查应依据事先编制的检查表，对安全检查中发现的安全隐患，下达安全整改通知单，送责任单位（分包商）、部门或施工队（班组）签收，监督检查并确认项目安全 检查管理 隐患闭环整改情况，通报检查及整改结果 （5）各类检查中留存数码照片等影像资料，包括安全管理亮点照片、安全隐患照片、违章照片、整改后照片等 （6）在安全工作例会上针对项目施工过程中和安全检查中发现的安全问题进行安全管理专题分析和总结，掌握现场安全施工动态，制定针对性措施，保证现场安全受控 （7）按照业主项目部要求，在每月定期上报的施工月报中填写有关安全健康与环境信息内容 （8）如发生事故，须及时上报施工单位及监理、业主项目部，按规程规定进行安全事故调查分析与处理，按照“四不放过”要求整改 图3-1 图3-6 图3-1 图3-1 图3-4 流程编号 31
二、工作流程
（一）项目安全管理工作总体流程（见图3-1）
32
图3-1 项目安全管理工作总流程
33
（二）项目安全管理工作单项业务流程 1. 项目安全管理策划流程（见图3-2）
图3-2 项目安全管理策划流程
34
项目安全健康环境评价流程（见图3-3）
图3-3 项目安全健康环境评价流程
35
2. 3. 项目分包安全管理流程（见图3-4）
图3-4 项目分包安全管理流程
36
4. 项目安全检查管理流程（见图3-5）
图3-5 项目安全检查管理流程
37
5. 项目安全事故报告处理流程（见图3-6）
图3-6 项目安全事故报告处理流程
38
三、工作标准
项目安全管理的主要依据为国家及电力行业关于安全生产及建设项目安全管理的法律法规、国家标准、行业标准等。安全管理工作依据的主要标准见表3-2。
表3-2
管理职责 安全管理工作依据的主要标准
主要依据的安全管理标准 2A1、2A3、2A4、2A6～2A15、相关安全管理标准 项目安全策划管理 2A21、2A22、2A25～2A27、2A29、2A30、2B10 2B1～2B9、2B11～2B17 项目安全风险管理 项目安全文明施工管理 项目安全性评价管理 项目分包安全管理 项目应急安全管理 项目安全检查管理 2A8 2A9～2A12 2A13 2A14 2A16、2A25、2A26、2A35 2A1～2A20、2A23、2A28～2A30、2A36 2A1、2A17、2A18、2A20、2A23、2A24、2A28、2A31、2A33、2A34、2B10 2A1、2A6 2A1、2A19、2A30、2B9～2B17 2A1、2B1、2B2、2B7、2B8 2A1、2A23、2A24 2B6、2B9～2B17 除表3-2中列出的主要依据标准和相关标准外，其他关于安全生产方面的法律法规、有关的行业标准、国家标准和公司规定等，也是基建安全管理工作的依据，这些文件包括但不限于以下所列的内容：
2A1：《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理办法》（国家电网工〔2003〕168号） 2A2：《国家电网公司输变电工程项目法人基建安全管理综合评价及参建单位安全管理资信评价办法》
2A3：《关于加强基建安全培训工作的通知》（基建安全〔2006〕136号）
2A4：招标文件及施工合同中安全管理条款示范文本（建设管理、勘察设计、监理、施工、设备制造、调试等）
2A5：《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》（国家电网基建〔2007〕302号） 2A6：《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》（基建安全〔2007〕25号） 2A7：《国家电网公司输电线路工程安全文明施工实施细则编制纲要》（基建质量〔2007〕89号） 2A8：《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》（基建安全〔2005〕50号） 2A9：《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》（Q/GDW 250—2009） 2A10：《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》（中国电力出版社出版）
2A11：《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》（中国电力出版社出版） 2A12：《国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定（试行）》（国家电网基建〔2005〕534 号） 2A13：《电力建设安全健康环境评价管理办法（试行）》（国家电网工〔2004〕488号）
2A14：《关于印发〈国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定〉的通知》（国家电网基建〔2010〕174号）
2A15：《关于印发〈国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本〉的通知》（国家电网安监
39
〔2008〕1057号）
2A16：《国家电网公司电力建设工程重大安全生产事故预防与应急处理暂行规定》（国家电网工
〔2004〕264号，2008年修订）
2A17：《国家电网公司电力建设起重机械安全监督管理办法》（国家电网安监〔2008〕891号） 2A18：《国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施（试行）》（国家电网基建〔2008〕696号） 2A19：《基建管理综合评价办法》（基建综〔2010〕43号） 2A20：《电力建设起重机械安装拆卸工艺指导手册》（基建安全〔2009〕233号）
2A21：《关于印发〈国家电网公司2009年基建安全管理策划方案〉的通知》（基建安全〔2009〕54号） 2A22：《关于加强基建安全信息管理工作的通知》（基建安全〔2009〕206号） 2A23：《国家电网公司安全生产工作规定》（国家电网总〔2003〕407号）
2A24：《国家电网公司安全风险管理体系实施指导意见》（国家电网安监〔2007〕206号） 2A25：《国家电网公司应急管理工作规定》
2A26：《国家电网公司应急预案编制规范》（国家电网安监〔2007〕98号）
2A27：《关于印发〈输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程〉的通知》（国家电网科〔2009〕642号）
2A28：《安全生产监督规定》（国家电网总〔2003〕408号）
2A29：《国家电网公司安全生产工作奖惩规定》（国家电网安监〔2005〕512号） 2A30：《国家电网公司电力安全工作规程（线路部分）》（国家电网安监〔2009〕664号）
2A31：《国家电网公司关于印发反事故斗争二十五条重点措施及释义的通知》（国家电网安监〔2007〕669号）
2A32：《国家电网公司安全技术劳动保护七项重点措施（试行）》（国家电网安监〔2006〕618号） 2A33：《国家电网公司电力安全工器具管理规定（试行）》（国家电网安监〔2005〕516 号） 2A34：《国家电网公司十八项电网重大反事故措施（试行）》（国家电网生技〔2005〕400号） 2A35：《国家电网公司建设工程防汛检查大纲（试行）》（国家电网生技〔2005〕399号） 2A36：《国家电网公司电力生产事故调查规程》（国家电网安监〔2005〕145号） 2B1：《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第70号） 2B2：《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号） 2B3：《职业安全健康管理体系——规范》（GB/T 28001—2001）
2B4：《环境管理体系——要求及使用指南》（GB/T 24001—2004） 2B5：《环境管理体系——原则、体系和支持技术通用指南》（GB/T 24004—2004） 2B6：《生产安全事故报告和调查处理条例》（中华人民共和国国务院令第493号） 2B7：《中央企业安全生产监督管理暂行办法》（国务院国资委令第21号） 2B8：《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》（中华人民共和国建设部令第128号） 2B9：《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB 50194—1993）
2B10：《电力建设安全工作规程 第2部分：架空电力线路》（DL 5009.2—2004） 2B11：《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59—1999） 2B12：《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ 80—1991） 2B13：《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ 46—2005）
2B14：《建筑施工扣件式钢管手架安全技术规范》（JGJ 130—2001） 2B15：《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》（ JGJ 128—2000） 2B16：《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ 33—2001） 2B17：《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ 146—2004） 40
第四章 质 量 管 理
施工项目部质量管理工作是对具体工程项目的施工质量管理，按项目施工阶段可分为施工策划阶段质量管理、施工准备阶段质量管理、施工阶段质量管理、施工验收阶段质量管理及项目总结评价阶段质量管理。
一、工作内容与方法（见表4-1）
表4-1
管理职责 质量管理工作内容与方法
工作内容与方法（工作模板编号） （1）根据业主项目部编制的《工程建设创优规划》，编写《工程创优施工实施细则》并报审（见附录2中SZLX1） （2）签订质量通病防治任务书，编写《线路工程质量通病防治措施》，并报审（见附录2中SZLX2） （3）编制《施工质量验收及评定范围划分表》，并报审（见附录2中SZLX3） （4）由项目总工组织线路复测，并将测量结果报审（见附录2中SZLX4） （1）进行项目部级全员技术、质量交底 （2）施工现场使用的计量器具、检测设备，建立台账，并报审（见附录2中SZLX5、SZLX6） （3）对施工过程中所拟用的分包单位和试验室，将其资质进行报审（见附录2中SZLX7、SZLX8） （4）根据“乙供材料需求计划”，选择供货单位，并进行资质报审（见附录2中SZLX9），参与施工各阶段设备、原材料进货检验（开箱检验）、试验、见证取样、保管工作并报审（见附录2中SZLX10～SZLX14），不符合要求时，向监理单位报《工程材料/构配件/设备缺陷通知单》（见附录2中SZLX15）；将不合格产品隔离、标识，单独存放或直接清除施工现场。待缺陷处理后，再进行报审（见附录2中SZLX16） （5）对施工过程中所选用的特殊工种和特殊作业人员资格进行报审（见附录2中SZLX17） （6）（焊接，导、地线压接）首件试品试验合格，报审后方可进行施工（见附录2中SZLX18） （1）组织工艺示范基（件）和首例（件）试点，确认后进行推广 （2）后续原材料设备入场分批报验 （3）新进人员、设备按规定报审 （4）对混凝土施工，按规范要求进行配合比试验，留置混凝土试块，实施同条件养护，对混凝土试块抗压强度进行汇总，按规程进行强度评定，及时对原材料进行跟踪管理，做好工艺控制（见附录2中SZLX19～SZLX22） （5）加强工程重点环节、工序的质量控制： 输电线路工程： ① 基础施工：江中、海中基础；在工程首次应用的新型基础；基础冬季施工、大体积混凝土基础等。② 杆塔工程：高塔、耐张塔结构倾斜等。③ 架线工程：导地线弧垂控制、防磨损措施；导、地线压接；对铁路、高速公路、110kV及以上电压等级输电线路等特殊跨越的净空距离控制等。实施施工首次试点，做好牵张设备、液压设备、飞艇、动力伞放线等影响工程质量的主要工器具，操作人员资质及成品质量的跟踪检查 流程编号 施工策划阶段 质量管理 图4-1 施工准备阶段 质量管理 图4-2 施工阶段 质量管理 图4-3 图4-4 41
续表
管理职责 工作内容与方法（工作模板编号） （6）落实《输变电工程施工强制性条文执行计划》，根据工程进展按分部工程据实记录、填写《输变电工程施工强制性条文执行记录表》（见附录2中SZLX23） （7）开展每月一次的质量活动，质检员填写质量活动记录（见附录2中SZLX24），加强质量通病预防措施的执行情况检查，工程完工后编写《质量通病防治工作总结》（见附录2中SZLX25） （8）采用随机和定期的检查方式进行质量检查，跟踪标准化工艺的落实情况，对质量缺陷进行闭环整改，并确认整改结果，填写过程质量检查表和工程质量问题处理单（见附录2中SZLX26、SZLX27） （9）对监理项目部提出的施工存在的质量缺陷，认真整改，及时填写《监理工程师通知回复单》（见附录2中SZLX40） 施工阶段 质量管理 （10）施工各阶段，对上级单位、业主项目部、质监站等提出质量问题，认真整改，以质量问题处理单的样表完成闭环整改 （11）在接到《工程暂停令》后，针对监理项目部指出的问题，采用整改措施，整改完毕，就整改结果逐项进行自查，并应写出自查报告，报监理项目部申请工程复工（见附录2中SZLX28） （12）参加质量流动红旗等竞赛活动，积极准备和配合，发现问题及时整改 （13）按照基建管理信息系统中的质量工作要求做好项目质量信息管理工作，按照档案管理要求及时审查工程质量相关文件、资料及数码照片、影像资料，整理施工月度质量情况，连同施工月报一起上报 （14）发生质量事故后，按照现场实际情况及时采取相应措施，避免事故情况的进一步扩大，同时保护好事故现场，按照质量事故调查处理流程及时上报“工程质量事故报告表”，配合做好质量事故调查、方案整改及处理工作。及时填报“处理方案报审表”、“处理结果报验表”（见附录2中SZLX29～SZLX31） （15）结合工程实际情况，积极开展QC活动 （1）按照工程验评范围划分，执行三级自检（班组自检、项目部复检、施工单位专检）制度，做好隐蔽验收签证记录、三级检验记录、工程验评记录及质量问题管理台账（见附录2中SZLX32），内容真实，数据准确并应与工程进度保持同步 施工验收阶段 质量管理 （2）三级自检后，出具自检报告，及时完成整改项目的闭环管理，向监理项目部申请中间验收或初检（见附录2中SZLX33、SZLX34），对存在的问题进行闭环整改。积极配合中间验收并落实相关整改意见 （3）配合工程竣工预验收、竣工验收工作，完成整改项目的闭环管理 （4）配合质监站监督检查，编写工程阶段施工质量情况汇报（见附录2中SZLX35），完成整改项目的闭环管理，配合启动试运行工作 （1）编写工程质量总结（见附录2中SZLX36），汇入施工总结 （2）对照国家电网公司输变电工程达标投产考核办法，编制工程达标投产施工项目总结评价阶段质量管理 汇报材料（见附录2中SZLX37），积极配合工程达标投产工作 （3）编制工程创优施工汇报材料，积极配合优质工程检查活动（见附录2中SZLX38） （4）按合同约定实施项目投产后的质量回访及保修工作（见附录2中SZLX39） 图4-5 图4-3 图4-4 流程编号 42
二、工作流程
质量管理主要流程包括项目质量管理的总体流程以及单项业务流程，即材料进货检验、三级自检、质量事故处理及达标投产、创优工作流程。
（一）项目质量管理工作总体流程（见图4-1）
43
图4-1 项目质量管理工作总体流程
44
（二）项目质量管理工作单项业务流程
1. 材料进货检验（设备开箱）流程（见图4-2）
图4-2 材料进货检验（设备开箱）流程
45
2. 三级自检流程（见图4-3）
图4-3 三级自检流程
46
3. 质量事故处理流程（见图4-4）
图4-4 质量事故处理流程
47
4. 工程达标投产、创优工作流程（见图4-5）
图4-5 工程达标投产、创优工作流程
48
三、工作标准
施工项目部除了遵守国家及电力行业关于工程质量管理的法律法规、国家标准、行业标准，还应遵守本手册明确的有关管理方法、评价机制以及相应的管理流程，以及遵守国家电网公司、省公司、项目管理及参建单位已经发布或将要制定发布的基建质量管理相关管理办法、企业标准等。 （一）质量管理工作依据的主要标准（见表4-2）
表4-2
管理职责 施工策划阶段 质量管理 施工准备阶段 质量管理 质量管理工作依据的主要标准
主要依据的质量管理标准 相关质量管理标准 3A1，3A2，3A6～3A9，3A13～3A15 3B1，3B4～3B7 3A1，3A2，3A5，3A12 3A1，3A2，3A4～3A15，3A20，3A21 3B4～3B6 3B21，3B22，3B31～3B45 3A1，3A2 3B21，3B22，3B31～3B45 3A1，3A2，3A7～3A9 3B8，3B9 3B1～3B10 施工施工阶段 质量管理 3B1～3B14 施工验收阶段 质量管理 施工总结评价 阶段质量管理 3B4～3B10 3B6，3B7
（二）国家电网公司主要质量管理文件 1. 工程质量综合管理制度 3A1：《国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）》（2006年） 3A2：《国家电网公司工程建设质量责任考核办法（试行）》（2006年） 3A3：《国家电网公司输变电工程项目法人基建质量管理综合评价及参建单位质量管理资信评价办法》
3A4：《关于印发〈国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法〉的通知》（国家电网基建〔2010〕167号）
2. 工程项目质量管理制度 （1）项目质量管理类： 3A5：《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》（国家电网工〔2003〕153号） 3A6：《国家电网公司输变电工程建设创优规划及细则编制纲要》（基建质量〔2007〕89号） 3A7：《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版）》（国家电网基建〔2005〕255号） 3A8：《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008年版）》（国家电网基建〔2008〕288号） 3A9：《国家电网公司输变电优质工程考核项目及评分标准库（2009年版）》（基建质量〔2009〕68号） 3A10：《关于印发〈国家电网公司电力工程建设施工质量监理管理办法〉的通知》（国家电网基建〔2010〕166号）
3A11：招标文件及工程合同中工程质量条款示范文本（建设管理、勘察设计、监理、施工、设备
49
制造、调试等）
3A12：《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》（基建安全〔2007〕25号）
3A13：《关于印发〈国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施〉的通知》（基建质量〔2010〕19号） 3A14：《关于印发〈国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）〉的通知》（国家电网办〔2010〕250号）
3A15：《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（Q/GDW 248—2008） （2）质量工艺类：
3A20：《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》（中国电力出版社出版） 3A21：《国家电网公司输变电工程标准工艺示范光盘》
（三）国家、行业有关法规、标准、办法
关于工程质量管理等方面的法律法规、有关的行业标准、国家标准等，是质量标准化管理体系的重要性文件，包括但不限于以下所列的内容：
3B1：《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号） 3B2：《质量管理体系 基础和术语》（idt ISO 9000：2008）（GB/T 19000—2008） 3B3：《质量管理体系 要求》（idt ISO 9001：2008）（GB/T 19001—2008） 3B4：《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006） 3B5：《建设工程监理规范》（GB 50319—2000） 3B6：《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328—2001） 3B7：《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T 28—2002） 3B8：《电力建设工程质量监督规定（暂行）》（电建质监〔2005〕52号） 3B9：《电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部分）》（电建质监〔2005〕57号） 3B10：《关于印发〈电力建设房屋工程质量通病防治工作规定〉的通知》（电建质监〔2004〕18 号） 3B14：《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》（2006年版） （四）施工质量验收规范及评定规程 3B21：《110～500kV架空送电线路施工及验收规范》（GB 50233—2005） 3B22：《110kV～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DL/T 5168—2002） 3B31：《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T 782—2001） 3B32：《混凝土外加剂应用技术规范》（GB 50119—2003） 3B33：《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB 50202—2002） 3B34：《混凝土强度检验评定标准》（GBJ 107—1987） 3B35：《工程测量规范》（GB 50026—2007） 3B36：《通用硅酸盐水泥》（GB 175—2007） 3B37：《水泥取样方法》（GB/T 12573—2008） 3B38：《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ 52—2006） 3B39：《混凝土拌合用水标准》（JGJ 63—2006） 3B40：《钢筋混凝土用钢 第一部分 热轧光圆钢筋》（GB 1499.1—2008） 3B41：《钢筋混凝土用钢 第2部分 热轧带肋钢筋》（GB 1499.2—2007） 3B42：《混凝土质量控制标准》（GB 50164—1992） 3B43：《钢筋焊接及验收规范》（JGJ 18—2003） 3B44：《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T 27—2001）
50
3B45：《建筑工程冬期施工规程》（JGJ 104—1997）
（五）质量管理法规和标准遵循的优先次序
（1）国家有关工程质量管理的法律、法规和工程建设标准强制性条文。 （2）国家电网公司和省公司发布的有关规定，反事故措施等。 （3）施工图纸、设计变更通知单及其他有效的设计文件。 （4）制造厂提供的设备图纸、技术文件。
（5）经有关单位协商确认的、符合审批程序的施工技术、质量、工艺方面经适当级别的质量监督机构的认可的补充要求。
以上法律法规、标准及办法，以新出有效版本为准。
51
第五章 造 价 管 理
施工项目部造价管理工作主要是指施工项目部成员及参与工程施工各方涉及造价管理行为的指导性纲要和细则，管理范围包括成本控制管理、施工图预算管理、进度款管理、工程变更预算管理、财务决算及审计管理等。
一、工作内容与方法（见表5-1）
表5-1
管理职责 造价管理工作内容与方法
工作内容与方法（工作模板编号） （1）配合本单位对口管理部门编制工程投（议）标包的报价书及其他商务文件，提供编制工程投（议）标包的报价书及其他商务文件所需相应资料 流程编号 成本控制管理 （2）根据本单位签订的工程建设合同及工程进度计划，编制年（或季）度资金使用计划（见附录2中SZJX1） （3）对价款使用进行控制、分析、反馈 （1）负责预算基础资料的收集、整理 （2）根据审定的施工图设计文件，编制施工图预算，控制、指导施工项目部成员及参与工程施工各方的工程费用支出 （1）根据工程建设合同编制工程预付款报审表（见附录2中SZJX2），报工程监理单位审核后，报送至业主项目部审批 图5-2 施工图 预算管理 图5-3 进度款管理 （2）工程项目形象进度编制进度款报审表（见附录2中SZJX3），报工程监理单位审核后，报送至业主项目部审批 （3）负责审核设备、材料供应商提出的付款申请 （1）根据工程变更单（见附录2中SZJX4）编制相应工程预算 （2）负责协助业主项目部对工程变更费用的办理（见附录2中SZJX5） （3）及时办理工程实施过程中发生的工程变更单签证 （1）在合同约定的时间内（如无规定则按索赔事件发生的28日内）提出索赔申请，并附依据充分、证明材料齐全完整的费用索赔材料（见附录2中SZJX6） （2）报送监理项目部审核 （3）索赔费用结算 （1）按照要求编制竣工结算工程量确认书（见附录2中SZJX7） （2）负责编制工程竣工结算报审表（含结算书）（见附录2中SZJX8），上报至本图5-4 工程变更 预算管理 图5-5 工程索赔 费用管理 图5-6 结算管理 单位对口管理部门，由其对口管理部门统一报送至监理项目部、业主项目部审批 （3）负责完成施工项目部管理范围内工程各参建单位及其他费用的结算 （4）配合建设管理单位完成合同的阶段性结算工作 图5-7 财务决算 及审计管理 造价分析 管理 定额管理 配合本单位财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作 （1）负责在工程竣工、结算完成后，收集所辖工程造价分析基础资料 （2）配合提交造价分析的相关资料 （1）负责正确使用电网工程概预算定额及相关计价文件 （2）负责分析所辖工程计价资料的基础数据，并报送至业主项目部或对口管理部门 52
二、工作流程
（一）项目造价管理工作总体流程（见图5-1）
图5-1 项目造价管理工作总体流程
53
（二）项目造价管理工作单项业务流程 1. 成本控制管理工作流程（见图5-2）
图5-2 成本控制管理工作流程
2. 施工图预算管理工作流程（见图5-3）
图5-3 施工图预算管理工作流程
54
3. 工程进度款管理工作流程（见图5-4）
图5-4 工程进度款管理工作流程
55
4. 工程变更预算管理工作流程（见图5-5）
图5-5 工程变更预算管理工作流程
56
5. 工程索赔工作流程（见图5-6）
图5-6 工程索赔工作流程
6. 竣工结算工作流程（见图5-7）
图5-7 竣工结算工作流程
57
三、工作标准（见表5-2）
表5-2
管理职责 造价管理工作依据的主要标准
主 要 标 准 输变电工程招（议）标文件及相关计价文件 成本控制管理 《电力建设工程量清单计价规范（送电线路工程）》（DL/T 5205—2005） 工程建设合同 《建筑安装工程费用项目组成》（建设部建标〔2003〕206号） 《电网工程建设预算编制与计算标准》 施工图预算管理 《电力工程建设概（预）算定额》 《电力建设工程量清单计价规范（送电线路工程）》（DL/T 5205—2005） 《送变电工程概算编制细则》 施工图设计文件 进度款管理 业主项目部管理规定与要求 《关于印发〈国家电网公司输变电工程设计变更管理办法〉的通知》（国家电网基建〔2010〕303号） 工程变更管理 正式批复的工程变更单 《电力工程建设概（预）算定额》 《电网工程建设预算编制与计算标准》 《电力建设工程量清单计价规范（送电线路工程）》（DL/T 5205—2005） 工程建设合同 工程索赔 费用管理 输变电工程招（议）标文件及相关计价文件 《电力建设工程量清单计价规范（送电线路工程）》（DL/T 5205—2005） 经过审核的费用索赔材料及索赔费用结算书 《国家电网公司基本建设技经工作管理办法》 《关于印发〈国家电网公司输变电工程设计变更管理办法〉的通知》（国家电网基建〔2010〕303号） 结算管理 《关于印发〈国家电网公司输变电工程结算管理办法〉的通知》（国家电网基建〔2010〕173号） 《关于印发〈国家电网公司输变电工程量计算与编制规范（试行）〉等三项规定的通知》（基建技术〔2010〕31号） 业主项目部管理规定与要求 《关于印发〈国家电网公司输变电工程结算管理办法〉的通知》（国家电网基建〔2010〕173号） 财务决算及审计管理 《国家电网公司工程审计管理办法》 业主项目部管理规定与要求 上级单位相关管理规定 造价分析 工程结算书 工程实际支出 58
第六章 技 术 管 理
施工项目部技术管理范围主要包括施工技术标准贯彻落实、施工技术管理、施工科技管理等。
一、工作内容与方法（见表6-1）
表6-1
管理职责 技术管理工作内容与方法
工作内容与方法（工作模板编号） （1）根据本工程特点，建立施工项目部技术标准执行清单，并进行现场配置、及时更新。贯彻落实国家、行业、国家电网公司、网省公司颁发的相关技术标准、技流程编号 技术标准 贯彻落实 术文件等，执行建设管理单位相关规定 （2）检查施工队（班）技术标准的执行情况，并督促落实 （3）在项目施工过程中收集施工技术标准执行中存在的问题、各标准间差异，提出修订建议并及时上报（见附录2中SJSX1） （1）项目总工组织施工项目部施工图预审，形成书面材料；参加设计交底和施工图会检（见附录2中SJSX2） （2）项目总工组织编制施工技术方案（措施），按施工单位规定审批后，报监理项目部审批。重大（特殊）施工技术方案（措施）还需报业主项目部审批（见附录2中SJSX3、SJSX4） （3）项目总工负责严格审查专业分包商的组织措施、技术措施，并备案。对专业分包商的培训工作进行监督 （4）根据需要编制施工项目部的培训计划，项目总工组织实施；项目总工组织对劳务分包人员进行必要的技术培训 图6-1 图6-2 图6-1 图6-3 图6-4 图6-5 图6-6 施工技术管理 （5）在开工前和各分部工程开始前，项目总工组织对施工人员进行技术交底，并履行签字手续（见附录2中SJSX7） （6）负责施工图和工程变更的接收、登记及发放。工程变更发放范围与施工图发放范围一致（见附录2中SJSX5、SJSX6） （7）需进行工程变更时，填写工程变更单报监理项目部、业主项目部审批，工程变更单执行完毕后，填写工程变更执行报验单报监理项目部（见附录2中SZJX4、SJSX8） （8）项目总工组织检查项目管理实施规划、技术方案的执行情况。负责施工技术资料的整理、审核工作 （9）在收到（设计单位在投产后2个月内提交的）竣工图半个月内完成审核签署工作，由监理项目部组织向建设管理单位移交 （10）项目总工组织编制技术管理小结汇入工程总结中 （1）执行国家电网公司和网省公司在基建新技术方面的有关要求和成果推广。依施工科技管理 托具体工程情况，开展基建新技术的研究和应用工作，汇总应用情况，上报科技成果（见附录2中SJSX9、SJSX10） （2）项目总工组织开展群众性科技创新工作 图6-1 59
二、工作流程
（一）项目技术管理工作总体流程（见图6-1）
图6-1 项目技术管理工作总体流程
60
（二）项目技术管理工作单项业务流程
1. 施工技术标准贯彻落实流程（见图6-2）
图6-2 施工技术标准贯彻落实流程
61
2. 施工技术文件编、审、批流程
（1）重大（特殊）施工方案编、审、批及监督执行流程（见图6-3）。
图6-3 重大（特殊）施工方案编、审、批及监督执行流程
62
（2）项目管理实施规划及一般施工方案编、审、批及监督执行流程（见图6-4）。
图6-4 项目管理实施规划及一般施工方案编、审、批及监督执行流程
63
（3）工程变更管理流程（见图6-5）。
图6-5 工程变更管理流程
64
（4）施工图纸管理流程（见图6-6）。
图6-6 施工图纸管理流程
65
三、工作标准（见表6-2）
表6-2
管理职责 技术标准 贯彻落实 技术管理工作依据的主要标准
主 要 标 准 《国家电网公司技术标准管理办法》（国家电网科〔2007〕211号） 相关施工验收规范（见质量管理部分） 《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》（国家电网工〔2003〕153号） 《基建类和生产类标准差异协调统一条款（输电线路部分）》（国家电网办基建〔2008〕1号） 《国家电网公司十八项电网重大反事故措施（试行）》（国家电网生技〔2005〕400号） 施工技术管理 《关于印发〈国家电网公司输变电工程设计变更管理办法〉的通知》（国家电网基建〔2007〕303号） 《关于印发〈国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）〉的通知》（国家电网办〔2010〕250号） 《国家电网公司科技工作管理办法》 《国家电网公司科技发展规划》 施工科技管理 《国家电网公司科技项目管理规定》 《国家电网公司基建新技术研究及应用集约化管理办法》（国家电网基建〔2009〕1553号） 《国家电网公司基建新技术研究目录》 《国家电网公司基建新技术推广应用实施目录》
66
第七章 评 价 机 制
一、评价方法
（1）业主项目部负责对线路施工施工项目部标准化工作开展情况及其取得的实际效果进行综合评价，根据实际需要，可以委托监理项目部按照工程施工的具体情况，在工程开工前、施工中和工程竣工投运后等不同阶段分别进行过程检查评价并做好相关记录，在工程竣工后、施工合同最终结算前，监理项目部汇总评价情况及相关记录，由业主项目部审核确定最终评价得分，并填写表7-1，经建设管理单位审核汇总后上报网省公司，同时抄送施工单位。
（2）施工单位可以参照此评价机制，对各施工项目部进行过程检查和综合评价。 二、评价标准
（1）输电线路工程施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果综合评价满分100分（其中施工项目部设置20分、项目管理20分、安全管理20分、质量管理20分、造价管理10分、技术管理10分），并设置加分项5分，鼓励施工项目部加强管理、争先创优，具体评价指标及评价标准详细见表7-2。
（2）对施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果进行综合评价打分，要严格按照表7-2中统一规定标准进行，每次进行检查都应在检查表的相应栏目内，记录该次检查得分，并对扣分原因做出简要说明。
（3）检查表内各检查子项的标准分是该项工作评价的最高得分，同时也是检查扣分的上限。
（4）若某项目评价存在缺项，可以采用表7-2部分指标进行评价，通过计算得分率确定评价结果。 三、考核办法
（1）线路工程施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价得分与施工合同结算直接挂钩，按照《国家电网公司输变电工程设计、施工、监理激励办法》相关规定对施工单位进行合同结算。
（2）对施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价得分，同时作为对该项目施工单位合同履约评价、资信评价打分，根据《国家电网公司输变电工程设计、施工、监理市场集中管理规定》，分别在国家电网公司总部、网省公司两级管理平台上汇总发布，并与下一阶段招投标资格预审及评标打分挂钩。其中，资信评价定级如下：
序号 1 2 3 4 评价得分总和Z（分） Z＜60 60≤Z＜80 80≤Z＜90 Z≥90 综合得分率K（%） K＜60 60≤K＜80 80≤K＜90 K≥90 评价定级 不合格 达标 良 优
67
表7-1 施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果评价打分汇总表
标准分 20 20 20 20 10 10 5 检查得分 得分率（%） 评价人员（签名） 工程名称 施工单位 项 目 部 序 号 1 2 3 4 5 6 7 评 分 项 施工项目部设置 项目管理 安全管理 质量管理 造价管理 技术管理 加分项目 总体情况 主要问题 整改建议 评价结论 评价工作负责人： 年 月 日
68
表7-2
施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果评价打分表
评价时间 序号 评价项目 （指标） 标准分 评 分 标 准 检 查 方 法 开工前 1 施工项目部设置 项目部人员 配置 项目经理及其1.1.1 他管理人员 资格 3 20 施工中 竣工后 检 查得 分 扣分 说明 1.1 9 项目经理应具有相应资格， 通过施工管理人员资格 且经过施工单位的任命。项目报审表（见附录2中经理不具备资格扣3分，其他SXMX2）抽查项目经理及人不具备资格扣2分 项目部管理人员配备应符合其他管理人员资格证复印件 通过施工项目部成立发文 1.1.2 项目部管理 人员配备 3 本手册的规定，未达到要求的（见附录2中SXMX1），查扣1分/人 项目经理同时承担两个及以管理人员的配备情况 查项目经理及其他管理 项目经理及项1.1.3 目部管理人员 上岗情况 项目部资源 配置 3 上在施项目领导岗位工作扣2人员的兼职情况，查项目分；管理专责配备不齐或管理部管理人员异动的申请、人员兼职不合理扣1分/岗 批复手续 1.2 5 按照国家电网公司《输变电工程安全文明施工标准》 查项目部的设置，查项目部标识、标志是否符合规定要求，查施工区、生活区是否分开 查项目部办公设施的配备 查向监理项目部报审的制度清单（见附录2中SXMX5）及制度汇编本 1.2.1 项目部建设 3 （Q/GDW 250—2009）的要求，进行施工项目部建设，发现一项不符合要求扣0.5分 1.2.2 项目部办公设施配备情况 2 项目部办公设施的配备不能满足使用需要，少一种扣0.5分 施工项目部应配备本公司编制 1.3 项目部制度 建设 2 的施工管理制度汇编本，其制度范围应满足本手册的规定，未达到要求的，每缺一项制度扣0.5分 施工项目部应对施工人员进行操作技能，规程规范、技术1.4 施工人员培训 2 标准，以及施工安全知识和质量管理要求等方面的培训，未进行培训扣2分 查岗前培训和专项培训资料 69
续表
评价时间 序号 评价项目 （指标） 标准分 评 分 标 准 检 查 方 法 开工前 施工中 竣工后 检 查得 分 扣分 说明 项目部布局整体观感效果1.5 工作效果 2 差、人员岗位职责不落实，整体管理工作效果差扣1～2分 现场随机检查 2 项目管理 项目管理 实施规划 20 2.1 3 （1）未编制《项目管理实施（1）查《项目管理实施规划》、《强制性条文执行计划》规划》、《强制性条文执行项目管理实2.1.1 施规划的编制 2 扣2分，未按时完成扣1分 计划》及其报审资料（见附 （2）文件审批手续不规范、录2中SXMX3、SXMX4） 不完整扣0.5分 （2）文件审批手续是否（3）《项目管理实施规划》或符合本手册要求 《强制性条文执行计划》与项目特点未有机结合扣0.5分/处 （3）查文件内容是否与项目特点相符 （1）未认真执行经过审批的项目管理实2.1.2 施 规划的实施 1 策划文件，未落实业主或监理方提出的整改要求，每次扣0.5分 （2）实施规划变更未履行审批手续扣0.5分/次 （1）查监理通知书及相关闭环整改资料 （2）查《项目管理实施 规划》的变更手续 2.2 进度管理 3 （1）未编制项目施工进度计划或计划安排不合理扣1分 （1）查施工进度计划报审表（见附录2中SXMX6） （2）查施工进度调整 2.2.1 施工进度 计划 （2）未按业主方下达的施工2 进度计划调整要求，调整进度计划报审表（见附录2中计划扣1分 （3）未按月向业主和监理方编报施工月报，扣0.5分/次 SXMX7） （3）查施工月报（见附录2中SXMX13） 70
续表
评价时间 序号 评价项目 （指标） 标准分 评 分 标 准 检 查 方 法 开工前 （1）查工程开工报审表，查工程停、复工报审（1）因施工单位原因，未按表（见附录2中SXMX17、期开工每推迟10天扣0.1分；SXMX19） 工程受各种因素影响而停工，未办理停、复工手续扣0.2分/次 2.2.2 施工进度 计划执行 1 （2）查施工进度报审表、施工进度调整计划报审 施工中 竣工后 检 查得 分 扣分 说明 （2）对进度计划执行情况进表（见附录2中SXMX7）、行分析和纠偏，未做到扣0.1变更工期报审表（见附录2分/次 （3）按要求编制施工月计划，每少一份扣0.2分 扣0.5分 中SXMX8） （3）查施工日志（见附录2中SXMX11），查施SXMX13） （4）查工程移交生产交接书 （4）因施工原因未按期投产工月计划（见附录2中2.3 施工项目部工作计划管理 2 （1）查甲供设备材料需求计划报审表（见附录2（1）未编制甲供设备和材料中SXMX15）、乙供材料需求计划、乙供材料需求计需求计划（见附录2中划、施工机具需求计划每项扣 SXMX16）和施工机具需设备、材料及2.3.1 施工机具供应 计划管理 1 0.2分 （2）设备、材料采购到场未录每种扣0.2分 求计划 （2）查主要材料及构（见附录2中SZLX9）、 进行登记，主要材料无跟踪记配件供货商资质报审表（3）大中型施工机械进出场工程材料/构配件/设备进应报监理项目部确认，未经确场报审表（见附录2中认扣0.2分/次 SZLX10） （3）查主要材料跟踪记录（见附录2中SZLX22） 项目经理（总工）定期召开工2.3.2 施工项目部 例会管理 1 程会议，无会议记录扣0.5分，记录不完整每少一次扣0.2分 查会议记录 2.4 合同管理 3 71
续表
评价时间 序号 评价项目 （指标） 标准分 评 分 标 准 检 查 方 法 开工前 （1）接受工程项目交底和前2.4.1 合同执行 1 时每次扣0.2分 （2）未及时协调合同执行过程中的各种问题扣0.2分/次 （1）根据网省公司年度分包求每份合同扣0.5分 2.4.2 分包合同管理 1 （2）专业、劳务分包范围应合扣0.5分/次 （3）拖欠农民工工资扣1分 收集乙供物资供应商资质，1 或上报资料不完整扣0.5分/份 3 （1）查工程项目交底记录前期承包内容交底记录 （2）查合同执行过程中协调工作的文字记录 （1）查网省公司分包商合格分包商名录范围内 （2）查项目部合同台账（3）查农民工工资发放证明 查主要材料及构配件供 2中SZLX9） 施工中 竣工后 检 查得 分 扣分 说明 期承包合同交底，不符合要求（见附录2中SXMX14）和商名录选择分包单位不符合要名录，判断分包商是否在符合国家电网公司规定，不符及合同文本 2.4.3 物资供应 合同管理 并上报监理项目部审查，未做到应商资质报审表（见附录2.5 施工协调管理 （1）未配合业主做好工程开扣0.5分 理下达的施工协调工作，影响工程施工扣0.5分/次 （1）查工程开工报审表位（分部）工程报审表（2）查现场基建管控模块 工协调工作影响工程施工进度（见附录2中SXMX17）、单2.5.1 外部协调 2 （2）未协调解决好业主及监（见附录2中SXMX18） 未落实内部验收、参加竣工2.5.2 施工后期协调 1 验收与启动试运行及移交工作要求，影响工程安全、质量和进度，扣0.5分 组织施工项目内部验收、参与竣工验收和启动试运行和移交工作 2.6 信息与档案 管理 2 72
续表
评价时间 评价项目 （指标） 标准分 评 分 标 准 检 查 方 法 开工前 施工中 竣工后 检 查得 分 扣分 说明 序号 （1）未及时收集有关文件扣0.5分 文件的收发、2.6.1 整理、保管、归档工作 1 （1）查是否建立管理信（2）未按要求进行工程施工息系统、查文件分类目档案的分类、组卷，档案移交录 不及时每延误3天扣0.5分 （3）相关文件、资料收集不（2）查档案移交证明 （3）查项目部相关文件 及时、填写不规范，内容及签资料 字不完整的扣0.1分/处 （1）未及时整理业主项目部（建设单位）下发的各类文件每缺少1件扣0.2分 （1）查文件收发记录（2）由于信息协调不当影响（见附录2中SXMX22） 2.6.2 信息平台维护 1 工程施工的扣0.5分 （2）查信息管理系统是 （3）未及时向系统输入信息否建立 每延误3天扣0.5分 （3）（4）查信息资料上（4）因未向系统输入信息影报和信息平台维护情况 响下一步信息录入工作的扣1分 2.7 工程竣工报告 1 未按期提交竣工报告扣1分 查竣工报告 2.8 工程总结 1 未按要求提交工程总结扣1分 查工程总结 2.9 项目管理 工作效果 项目管理工作总体效果差，2 造成矛盾或产生不良影响扣1～2分 现场随机检查 3 安全管理 20 3.1 项目安全 策划管理 4 73
续表
评价时间 评价项目 （指标） 标准分 评 分 标 准 检 查 方 法 开工前 施工中 竣工后 检 查得 分 扣分 说明 序号 （1）安全管理网络不健全（专兼职安全员在岗到位，项目经理、安全员应满足任职条件），缺一项扣0.2分 安全组织体系、安全制3.1.1 度体系、环境保护管理体系 1 （2）停（带）电施工工作负责人、工作票签发人未经施工单位安规培训并考试合格，扣0.2分/人 （3）环境管理网络、项目部环境管理台账不健全，缺一项扣0.2分 （4）项目部及施工队（班组）安全管理账表册卡不健全，缺一种扣0.2分 （1）查安全管理网络机构图 （2）查相关证明文件 （3）查环境管理台账（见附录2中SAQX8-3） （4）查项目部及施工队（班组）安全管理台账（见附录2中SAQX8-1、SAQX8-2） （1）未编制《安全文明施工实施细则》、《应急预案》等安全文件，缺一项扣0.1分 3.1.2 安全管理策划 1 （2）未向监理项目部报审施（1）查相关安全文件 （2）查特种作业人员登 工管理人员资质、特殊工种/特记台账（见附录2中殊工作人员、主要施工机械/工SAQ-TZh-009） 器具/安全用具、大中型施工机械进场/出场的，缺一项扣0.2分 不按规定召开安全例会，未及时传达、学习并组织落实上3.1.3 安全例会 1 级安全文件、会议精神，总结当前安全工作，布置下阶段安全活动、安全施工工作及安全防范重点，缺一项扣0.2分 查安全工作会议（例会）记录（见附录2中SAQ-TZh-003） 74
续表
评价时间 评价项目 （指标） 标准分 评 分 标 准 检 查 方 法 开工前 施工中 竣工后 检 查得 分 扣分 说明 序号 （1）未组织项目部全体管理（1）（2）查安全施工措人员进行安全交底，扣0.2施交底记录（见附录2中分；开工前或分部分项工程开SAQ-TZh-002） 3.1.4 安全交底 1 工前，未对参加施工的所有人员进行安全交底，扣0.2分 注：特高压或国家电网公司等大工程有要求时， （2）交底记录中有未签字、应作公司级、项目部级和代签字或机打签字等问题，扣施工队级安全技术三级交0.2分 底 3.2 项目安全 风险管理 2 （1）未结合本专业和项目安全施工要求进行危险点辨识或未对危险点制定预控措施的，危险点辨识及 预控措施 缺一项扣0.2分 1 （2）未进行危险点及预控措施交底，扣0.2分/人 （3）安全施工作业票中无针对工作内容的危险源及预控措施，扣0.1分 （1）查危险源辨识、风险评价和风险控制措施表 （2）查危险源辨识、风险评价和风险控制措施交底记录 （3）根据现阶段危险源及预控措施查安全施工作业票 3.2.1 （1）未对进场作业的大型机械进行检查，并建立机械台账，缺一项扣0.2分 3.2.2 大型机械管理 1 （2）应查验、保存机械操作（1）查机械台账 （2）查相关检查记录资 人员资格，保存机械进场检查料 记录，无相关记录，缺一项扣0.2分 3.3 项目安全文明 施工管理 2 75
续表
评价时间 序号 评价项目 （指标） 标准分 评 分 标 准 检 查 方 法 开工前 （1）安全文明施工类物品（包括安全帽、安全带、速差自控器、安全自锁器、下线爬梯、验电器、接地线等）的管理和使用不符合国家电网公司安全文明 施工措施 规定的，发现一处扣0.2分 1 （2）未编制安措费使用计划、文明施工措施费使用计划，缺一项扣0.2分；计划不落实，缺一处扣0.2分 （3）现场无垃圾箱和废料箱或垃圾、废料未分类集中存放的，扣0.2分 未按照《关于利用数码照片利用数码照片3.3.2 加强施工过程安全控制 1 资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》要求留存相关照片的，缺少重要或关键的照片，扣0.2分/幅 项目安全性 评价管理 查电脑存档照片 施工中 竣工后 检 查得 分 扣分 说明 （1）查安全工器具登记台账（见附录2中SAQ-TZh-013）、安全工器具及设施发放登记台账（见附录2中SAQ-TZh-014）、安全工器具检查试验登记台账（见附录2中SAQ-TZh-015） （2）查安措费使用计划及文明施工措施费使用计划及其执行情况 （3）现场检查 3.3.1 3.4 2 未开展安全性自评价工作或3.4.1 评价工作 1 不配合上级安全性评价工作，扣1分 （1）未形成评价报告或未对评价中不符合要求的项目进行3.4.2 问题整改 1 整改闭环，缺一项扣0.5分 （2）评价报告未上报项目监理部，扣0.3分 项目分包 安全管理 查项目部安全健康环境管理评价记录等相关资料 （1）查证评价报告及整改记录 （2）上报项目监理部的证据 3.5 4 76
续表
评价时间 评价项目 （指标） 标准分 评 分 标 准 检 查 方 法 开工前 施工中 竣工后 检 查得 分 扣分 说明 序号 （1）分包合同不符合国家电（1）查分包合同的符合网公司的相关规定或分包方资性；查分包单位安全资质质不合格的，扣0.3分 3.5.1 分包合同与 安全协议 1 审查表（见附录2中 （2）未在签订分包合同的同SAQ-TZh-019） 时，按照《国家电网公司电力（2）查安全协议是否符建设工程分包安全协议范本》合《国家电网公司电力建签订安全协议的，缺一份扣0.5设工程分包安全协议范本》分 （见附录2中SAQX1） （1）查分包单位花名册，按30人以上设专（1）分包单位未配备专职（或兼职）安全员，扣0.5分 （2）未查验、留存分包方作业人员中特种作业人员的上岗3.5.2 分包队伍 人员管理 2 证明的，缺一人扣0.2分 （3）分包方人员体检、安全教育培训考试、交底等不完备的，缺一种扣0.2分 （4）从事危险作业人员未办理意外伤害保险，扣0.3分 职、以下设兼职安全员核对总人数和安全员上岗证 （2）（3）查分包单位花名册人员与职工体检情况登记台账（见附录2中SAQ-TZh-017）；查安全考试登记台账（见附录2中SAQ-TZh-006）；安全施工措施交底记录（见附录2中SAQ-TZh-002） （4）查验分包单位为从事危险作业人员所办理的保险手续 在分包方进场后，未对其投查安全工器具登记台账入项目施工的施工机械、工器（见附录2中SAQ-TZh-3.5.3 机具检验 1 具等进行入场验证或发现施工013）；施工机具安全检查机械存在隐患的，每一台扣0.5记录表（见附录2中分 SAQ-TZh-018） 3.6 项目安全 应急管理 2 77
续表
评价时间 序号 评价项目 （指标） 标准分 评 分 标 准 检 查 方 法 开工前 （1）未针对工程特点制定事故应急预案及应急救治路线、应急联络方式不清的，缺一项扣0.2分 3.6.1 应急预案与 应急救治 1 （1）（2）查《施工应急预案》及相应报审手续的 施工中 竣工后 检 查得 分 扣分 说明 （2）预案内未包括组织机符合性（见附录2中构、职责、联系方式、救援及SAQX3） 逃生路线、人员和物资及车辆保障或处理程序的，扣0.3分 害急救知识培训教育和应急预案演练的，扣0.2分 查应急物品和设备器材未配备应急物品和设备器登记台账；应急物品和设（3）查培训记录和应急预案演练记录（见附录2（3）未组织进行工程意外伤中SAQ-TZh-016） 3.6.2 应急物资器材 1 材，且无专人管理的，少一种备器材检查试验记录；应物资扣0.2分 急物品和设备器材发放记录 3.7 项目安全 检查管理 2 （1）查安全检查记录（1）未配合各级安全检查或（见附录2中SAQ-TZh-未按月组织项目部安全检查，007）和相关检查活动照片 3.7.1 安全检查与 问题整改 1 扣0.2分/次 （2）查安全施工问题通（2）未对安全检查所发现的知单（见附录2中SAQ-问题做到闭环管理的，发现一TZh-008）和现场核实或项扣0.2分 查存档照片。是否完成，形成闭环管理 事故调查分析与处理，未按3.7.2 事故处理 1 照“四不放过”要求整改，扣0.3分 安全管理工作整体效果差、2 未实现项目部安全健康环境管理目标，扣1～2分 现场随机检查 查事故报告 3.8 安全管理 工作效果 78
续表
评价时间 评价项目 （指标） 标准分 评 分 标 准 检 查 方 法 开工前 施 工 中 竣工后 检 查得 分 扣分 说明 序号 4 质量管理 20 4.1 施工策划阶段 的质量管理 3 质量管理网络4.1.1 和项目质量管理制度的建立 1 （1）未编制项目质量制度或制度有漏项扣0.1分/处 0.1分/处 （1）（2）查质量管理制（2）质量管理制度未报审扣度及报审表 （1）未编写质量策划文件，每缺一项扣0.5分。《工程创优施工实施细则》、《输变电工程施工质量通病防治措施》、《施4.1.2 质量策划文件 2 工质量验收及评定范围划分表》扣0.5分 （2）文件内容不完善、操作性差扣0.1分/处；未报审扣0.2分 （1）查质量策划文件及其报审表（见附录2中SZLX1～SZLX3） （2）抽看文件内容 4.2 施工准备阶段 质量管理 3 （1）未建立计量器具、检测（1）查项目部计量器设备台账扣0.5分；施工现场在具、检测设备管理台账用计量器具的品种、数量不能（见附录2中SZLX5） 够满足施工需要扣0.1分/件 计量器具、检4.2.1 测设备及实验室资质的管理 1 （2）（3）查主要测量计 （2）有未经检定或检定超周量器具/试验设备检验报审期的计量器具、检测设备扣表（见附录2中SZLX6）；0.1分/件 报审扣0.5分 分 抽查计量器具、检测设（4）查试验（检测）单中SZLX7） （3）计量器具、检测设备未备的检定标识 （4）试验室资质未报审扣0.5位资质报审表（见附录279
续表
评价时间 评价项目 （指标） 标准分 评 分 标 准 检 查 方 法 开工前 施工中 竣工后 检 查得 分 扣分 说明 序号 （1）设备、原材料出厂合格证及试验报告不齐全、有缺项或错误等扣0.2分/份 （2）原材料未按规定试验、见证取样送检扣0.2分/处 手续不齐全扣0.2分/处 4.2.2 设备、原材料的管理 （4）设备材料到货报审手续1 不全扣0.1分/处 当、不合格产品未清出工地现场扣0.1分/件 （6）出现不合格品，未向监通知单扣0.1分/件；待缺陷处分/件 （1）查原材料出厂合格证及试验报告 （2）查试验报告、见证取样及送检记录（见附录SZLX14、SZLX18） （3）查设备、原材料开箱检查记录及保管现场（4）查设备、原材料报验表 （5）抽查设备、原材料（6）查不合格品处理记 （3）设备、原材料到货检验2中SZLX10～SZLX12、（5）设备、原材料保管不（见附录2中SZLX13） 理报工程材料/构配件/设备缺陷存放现场 理后，未再次进行报审扣0.1录 特殊工序和特4.2.3 种作业人员的管理 1 （1）首件试品试验未报审扣0.1分 （2）特种人员无上岗证的扣0.2分/人次 （1）查试品/试件试验报告报验表（见附录2中SZLX18） （2）查特种作业人员报审表（见附录2中SZLX17） 4.3 施工阶段 质量管理 10 （1）未对混凝土施工按要求抽样送检，扣0.1分 4.3.1 混凝土施工 1 行检验评定的扣0.1分 总及评定的，扣0.1分 （1）（2）（3）查混凝土送检试验报告及混凝土养SZLX19）、查混凝土抗压录2中SZLX20、SZLX21） （2）未对混凝土抗压强度进护记录（见附录2中（3）未将混凝土抗压强度汇强度汇总及评定表（见附80
续表
标准分 （1）未据实填写输变电工程施工强制性条文执行记录表，扣0.2分/处 扣0.1分/次 3 标准化工艺的落实情况不及时提出整改要求的扣0.2分 改或整改未经确认的，扣0.2分/处 （1）工程验评记录及签证记录，未能与工程保持同步，扣1分/处；内容不真实、数据不准4.3.3 三级质量检验 3 确每处扣0.2分 （2）专检完成后，未及时出具专检报告扣0.2分 （3）未按规定进行工程质量报验的，每项扣0.2分 未按要求（执行国家电网公4.3.4 质量信息管理 1 司相关文件规定）采集质量方面数码照片扣0.2分；整理不规范或不满足要求的扣0.1分/处 （1）施工期间发生一般质量事故扣1分/次 （2）未采取相应措施，避免保护好事故现场的扣0.2分/处 4.3.5 质量事故的 处理 （3）未及时填报工程安全/质2 量事故报告表的扣0.2分/次 工程安全/质量事故处理方案报审表的扣0.2分/次 量事故处理结果报验表的扣0.2分/次 （1）（2）（3）查工程安附录2中SZLX29） （4）查工程安全/质量事故处理方案报审表（见（5）工程安全/质量事故处理结果报验表（见附 事故情况的进一步扩大，同时全/质量事故报告表（见查项目部数码照片资料 （1）查质量检验及评定记录和签证记录 （2）查工程质量专（复）检报告 （3）查分项工程质量报验申请单；分部（子分部）工程质量报验申请单 （见附录2中SZLX33～SZLX36） （1）查输变电工程施工强制性条文执行记录表（2）查工程质量活动记 （3）查过程质量检查表（4）查工程质量问题处理评 分 标 准 检 查 方 法 评价时间 开工前 施工中 竣工后 检 查得 分 扣分 说明 序号 评价项目 （指标） （2）未按时开展质量活动，（见附录2中SZLX23） 4.3.2 质量检查及质量活动的开展 （3）质量检查不到位，追踪录（见附录2中SZLX24） 时，对发现的质量缺陷不能及（见附录2中SZLX26） （4）未对质量缺陷进行闭环整单（见附录2中SZLX27） （4）未及时填报未及时填报附录2中SZLX30） （5）未及时填报工程安全/质录2中SZLX31） 81
续表
评价时间 序号 评价项目 （指标） 标准分 （1）查工程质量中间验收申请表（见附录2中SZLX33）、工程初检申请表（见附录2中SZLX34） （2）查工程阶段质量检查汇报材料（见附录2中SZLX35） 评 分 标 准 检 查 方 法 开工前 （1）三级自检通过后，未申施工验收 4.4 阶段 质量管理 1 请中间验收或工程初检的，缺一项扣0.2分 （2）未积极配合中间验收、工程质量监督检查，未编制各阶段质量检查汇报材料的扣0.2分/次 施工中 竣工后 检 查得 分 扣分 说明 （1）未编制达标投产汇报材料扣0.2分 料扣0.2分 1 防治总结扣0.2分 扣0.2分 扣0.2分 质量管理工作整体效果差、2 未实现项目部质量管理目标扣1～2分 10 （1）未编制成本管理规划及资金使用计划扣1分 5.1 成本控制 管理 （2）成本控制措施不落实或2 未结合实际及时调整扣0.5分/项 （3）未对价款使用进行控制、分析、反馈的，每项扣0.5分 （1）未根据施工图设计文件，编制施工图预算的扣0.5分 施工图预算5.2 与 进度款管理 1 （2）未编制工程预付款和进度款报审表扣0.5分/项 （3）未对设备、材料供应商提出的付款申请进行审核，每少一项扣0.5分/项 （1）查成本管理规划及资金使用计划（见附录2中SZJX1）成本管理措施 （2）（3）查相关资料 现场随机检查 （1）查达标投产汇报材（2）查工程创优汇报材（3）查质量通病的防治总（4）（5）查工程质量回访 （2）未编制工程创优汇报材料（见附录2中SZLX37） 项目总结评4.5 价阶段质量管理 （3）未编制工程质量通病的料（见附录2中SZLX38） （4）未执行质量回访计划，结（见附录2中SZLX25） （5）未及时完成保修工作的单（见附录2中SZLX39） 4.6 质量管理 工作效果 造价管理 5 （1）查相关资料 （2）查工程预付款报审表（见附录2中SZJX2）和工程进度款报审表（见附录2中SZJX3） （3）查相关资料 82
续表
评价时间 序号 评价项目 （指标） 标准分 评 分 标 准 检 查 方 法 开工前 （1）未及时根据设计变更、编制、核对费用变动预算的扣0.5分/项 5.3 工程变更 预算管理 2 （2）未及时向业主项目部申0.5分/项 汇总表扣0.5分 （1）未按合同约定的时间提5.4 工程索赔 费用管理 1 出索赔申请扣0.5分/次 证明材料不完整扣0.5分 （1）未按照要求编制竣工结算工程量确认书扣0.5分 5.5 工程结算与 财务决算管理 2 （2）未编制工程竣工结算报审表扣0.5分 （3）未配合建设管理单位完成合同的阶段性结算工作扣0.5分 （1）工程竣工、结算完毕后，未收集工程造价分析基础5.6 造价分析与 定额管理 2 分/项 分析的基础数据扣1分 6 6.1 技术管理 技术标准 的贯彻落实 10 1 （1）项目施工所需的技术标准配备不齐，缺一个标准扣0.26.1.1 技术标准的 配备 1 了失效版本，发现一个扣0.2分 （2）未收集施工技术标准执异的扣0.2分 （1）查项目部技术标准分。发现技术标准的引用、配备清单及项目部有关管理文件及相关技术标准 （2）查技术标准问题及 （1）查工程造价基础分（2）查工程计价资料分 资料或基础资料不完整的扣0.2析资料 （2）提供不出工程计价资料析的基础数据 （1）查竣工结算工程量确认书（见附录2中SZJX7） （2）查工程竣工结算报审表（见附录2中SZJX8） （3）查相关资料 （1）（2）查索赔申请表 （2）索赔材料依据不充分、（见附录2中SZJX6） （1）查工程变更单（见附录2中SZJX4） （2）查工程变更单汇总（3）查设计变更签证汇总 施工中 竣工后 检 查得 分 扣分 说明 请工程变更单的费用变更的扣表（见附录2中SZJX5） （3）未编制报送设计变更单表（见附录2中SZJX6） 行中存在的问题、各标准间差标准间差异汇总表 83
续表
评价时间 序号 评价项目 （指标） 标准分 评 分 标 准 检 查 方 法 开工前 6.2 施工技术管理 7 （1）未进行施工图预审扣0.51 分 （2）未参加施工图会检和施工图设计交底扣0.5分 （1）未制定施工技术方案（措施）或施工技术方案（措施）缺乏可操作性扣0.5分/项 （2）（一般）施工技术方案未报监理审批扣0.2分/项 （3）特殊施工技术方案（措（1）查项目部编制的施工技术方案（措施） （2）查一般施工方案 施工中 竣工后 检 查得 分 扣分 说明 施工图预审、6.2.1 会检与施工图 设计交底 （1）查施工图预审记录（见附录2中SJSX2） （2）查设计交底记录 施）未报监理和业主项目部审（措施）报审表（见附录批扣0.5分 施工技术方案与技术交底 （4）修改施工方案（措施）4 未履行原审批程序扣0.1分 2中SJSX3） （3）查特殊施工技术方案（措施）报审表（见附 6.2.2 （5）施工技术方案没有得到录2中SJSX4） 贯彻执行扣0.5分/项 （4）（5）查施工记录及（6）未在工程开工或分部工工程实体 程开工前对项目部和劳务分包人员进行技术交底扣0.5分 （6）（7）（8）查技术交底记录（见附录2中（7）技术交底内容缺乏针对SJSX7） 性扣0.5分/次 （8）技术交底未履行签字手续或签字手续不规范扣0.1分/人 （1）施工图和工程变更无接收、发放登记扣0.2分/项 施工图管理与 设计变更 （2）工程变更手续不符合规1 定或工程变更发放范围与施工图发放范围不一致扣0.2分/份 （3）工程变更执行完毕，未履行报验手续扣0.1分/份 （1）查施工图收发登记表（见附录2中SJSX5） （2）查工程变更收发登记表（见附录2中SJSX6） （3）查工程变更执行报验单（见附录2中SJSX8） 6.2.3 84
续表
评价时间 序号 评价项目 （指标） 标准分 评 分 标 准 检 查 方 法 开工前 （1）未按时完成设计单位提交的竣工图的审核签署工作，6.2.4 竣工图及工程 施工档案资料 1 扣0.5分 （2）收集、整理工程施工档案资料，资料收集不及时、内容不齐全每缺1项扣0.2分 （1）落实施工承包单位和业主项目部针对本项目提出的“四新”应用计划，编制相应实施措施并组织执行，未编制具6.3 施工科技管理 1 体措施或措施无可操作性扣0.5分 （2）工程施工中使用了国家、地方和行业明令禁止和限制使用的建筑材料及施工工艺的，扣0.5分/种 技术管理工作不到位，重大6.4 技术管理 工作效果 1 技术方案的编制或执行中出现问题，造成重大损失或严重后果的扣1分 7 加分项目 5 （1）工程获国家电网公司安全或质量管理流动红旗加1分 7.1 安全、质量 管理 1 （2）工程获网省公司安全或质量管理流动红旗加0.5分 （3）本项加分累计不超过1分 工程全面实现安全、质量、工期等各项工程目标加0.5分 基建管控模块中监理操作节点按期正确完成率100%加2分 （1）（2）（3）查获得流动红旗证明 现场随机检查 （1）查基建新技术应用计划表（见附录2中SJSX9） （2）抽查有关材料报验表和施工记录 （1）查工程竣工图 （2）抽查所收集的施工资料内容 施工中 竣工后 检 查得 分 扣分 说明 7.2 工程目标 0.5 核查目标完成情况 7.3 信息化 2 查系统自动统计数据 85
续表
评价时间 序号 评价项目 （指标） 标准分 评 分 标 准 检 查 方 法 开工前 积极应用新技术施工，获得电力行业或以上级别科技成果7.4 技术创新 1 查科技成果获奖证明、 施工中 竣工后 检 查得 分 扣分 说明 奖或能够提供查新报告书或获查新报告书、专利证书等得技术类专利，每项加0.5专利性资料 分，最多加1分 积极向有关部门和单位提出合理化建议，该建议能对项目查正式建议书面材料和相关证明资料 7.5 合理化建议 0.5 实施产生积极影响（如减少工期、节约成本或提高效益等）每项最高加0.5分
86
有 关 术 语
1. 施工标准化管理体系
项目承包单位管理机构的各类管理人员对电网基本建设活动及其施工项目部与事务进行标准化管理的运作体系。基建标准化管理体系的基本内涵是：标准化管理模式、标准化机构设置、标准化管理内容、标准化管理方法、标准化管理流程、标准化管理标准、标准化评价机制。
2. 施工标准化管理体系文件
包括施工标准化管理体系建设实施方案、施工项目部标准化管理手册和基建管理文件汇编三部分，分别是施工标准化管理体系建设的指导性文件、施工标准化管理体系运作的纲领性文件和基建标准化管理规定的支持性文件。
3. 施工三级管理单位
国家电网公司、网省公司及国网新源控股有限公司（简称新源公司）、项目承包管理单位。 4. 施工二级管理机构
施工项目承包单位职能部室、施工项目部。 5. 施工三级管理模式
国家电网公司基建总体管理模式采取国家电网公司基建部、网省公司及新源公司基建部、施工项目部（承担项目管理业务的机构）三级管理模式。
6. 网省及新源公司
各区域电网公司，各省、直辖市、自治区电力公司和新源公司。 7. 地市级供电局
网省公司下属的地、市、州级供电局、供电公司或超高压局。 8. 项目法人
具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的，并以建设项目为目的，从事项目管理的最高权力集团和组织。它是受工商部门认可的机构。
9. 项目法人责任制
指经营性建设项目由法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值实现全过程负责的一种项目管理制度。
10. 项目业主
项目的主人，对项目享有所有权。 11. 建设管理单位
网省、直流、交流、新源公司直接管理的建设管理公司、项目部、指挥部或地市级供电局，受网省公司及新源公司委托承担网省及新源公司部分项目的建设管理任务。
12. 业主项目部
网省公司及新源公司直属的项目建设管理机构或建设管理单位从事建设管理任务的组织机构，代表项目法人（业主）单位对建设项目的安全、质量、造价、技术、进度、合同、建设协调等方面进行具体管理与协调工作。
13. 项目承包单位
按合同中约定，被建设管理单位接受的具有项目承包主体资格的单位。
87
14. 项目分包
承包单位将其承包合同中所约定工作的一部分分包给具有相应资质的企业承担。 15. 施工项目经理
施工企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。
16. 施工项目部
由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的组织机构。
17.“三通一标”
“通用设计、通用造价、通用设备、标准工艺”的简称。 18. 工程建设预算
估算、概算、预算、标底的统称。 19. 工程概算
工程初步设计概算的简称，是初步设计文件的重要组成部分，是编制基本建设年度投资计划、施工图预算、工程结算和竣工决算的依据。
20. 批准概算
批复的工程概算的简称，是工程建设的投资限额，原则上不做调整。 21. 施工图预算
根据工程施工图编制的预算的简称，是施工图设计文件的重要组成部分，主要用于反映建筑、安装工程建设成本，是贯彻批准初步设计的费用体现，也是工程价款结算的依据之一。
22. 标底
发包方为招标项目所定的价格底线。 23. 工程结算
依据合同约定对建设工程的立项、审批、实施、验收投运等工程建设全过程中的工程设计、施工、咨询、技术服务、设备材料供应、工程管理等建设费用结算的活动。
24. 工程变更
提出单位（业主、监理、设计或施工）因设计或非设计原因引起的对设计文件改变的总称，它分设计变更、变更设计（工程变更单）和工作量变更（工作量签证单）。
25. 设计变更
设计单位正式提交施工图成品文件至工程投产后一年期间内，因设计或非设计原因引起的对设计文件的改变。
26. 重大设计变更
改变了初步设计审查确定的工程设计方案、规模、标准等原则意见的设计变更，或单项工程增减投资超过50 万元的设计变更；一般设计变更是指除重大设计变更以外的变更。
27. 变更设计
提出单位（业主、监理或施工）因设计或非设计原因引起的对设计文件的改变而向有关单位正式提出的变更文件，具体表现形式为工程变更单。
28. 工作量签证单
本单位响应业主项目部对工程实体建设需要做出工作变更而正式提交的工作量完成证明文件。 29. 工程审价
对承包人递交的结算文件进行质疑、检查、复核和验算等工作，必要时可要求监理、设计及施工单位提供相关资料，组织现场复测工作；工程审价是具体的工程结算操作行为，是工程建设管理部门的职责。 88
30. 工程审计
检查工程会计凭证、会计账簿、会计报表以及其他与财务收支有关的资料和资产，监督财务收支真实、合法和效益的行为。工程审计是工程结算的监督行为，是审计部门的职责。
31. 竣工决算
综合反映基本建设工程投资情况、工程概预算执行情况、建设成果和财务状况的总结性文件，是正确核定新增资产价值的重要依据。
32. 基建造价管理机构
造价管理的职能部门，主要包括技经工作管理机构和定额工作管理机构。技经工作管理机构设在同级工程建设部门或技经中心，定额工作管理机构为同级电力建设定额站。
33. 索赔
指合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所约定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。按索赔要求的不同可分为工期索赔和费用索赔。
89
90
附录1．施工项目部基本规范和标准的配置表
91
附表1-1
序号 一 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 二 1 2 3 4 法律、法规及其他要求清单
名 称 国家法律法规 颁发部门 实施日期 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国电力法》 《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国合同法》 《中华人民共和国招标投标法》 《中华人民共和国劳动法》 《中华人民共和国劳动合同法》 《中华人民共和国食品卫生法》 《中华人民共和国环境保护法》（2002年修订） 《中华人民共和国环境噪声污染防治法》 《中华人民共和国大气污染防治法》 《中华人民共和国放射性污染防治法》 《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》（2004年修订） 《中华人民共和国水污染防治法》（2008年修订） 《中华人民共和国档案法》（1996年修订） 《中华人民共和国消防法》（2009年修订） 《中华人民共和国宪法》（2004年修正） 《中华人民共和国刑法》（2009年修正） 《中华人民共和国道路交通安全法》 《中华人民共和国治安管理处罚法》 全国人大常委会 全国人大常委会 全国人大常委会 全国人大常委会 全国人大常委会 全国人大常委会 全国人大常委会 全国人大常委会 全国人大常委会 全国人大常委会 全国人大常委会 全国人大常委会 全国人大常委会 全国人大常委会 全国人民代表大会 全国人大常委会 全国人大常委会 全国人大常委会 全国人大常委会 全国人大常委会 国务院、部级法律法规 2002-11-1 1996-4-1 1998-3-1 1999-10-1 2000-1-1 1995-1-1 2008-1-1 1995-10-30 1989-12-26 1997-3-1 2000-9-1 2003-10-1 1996-4-1 1984-11-1 1987-9-5 1998-9-1 1982-12-4 1979-7-1 2004-5-1 2006-3-1 《工程建设标准强制性条文》 《建设工程质量管理条例》 《建设项目环境保护管理条例》 《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》 建设部 国务院 国务院 建设部 2006-9-1 2000-1-30 1998-11-29 2005-9-1 续表
92
序号 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 三 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 《国家电力公司安全生产工作规定》 《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》 《国家电网公司安全生产工作规定》 《国家电网公司电力安全工器具管理规定（试行）》 《电力安全工作规程（变电部分）》 《电力建设安全健康与环境管理工作规定》 《电力建设工程施工技术管理导则》 《国家电网公司环境保护管理办法（试行）》 《十八项电网重大反事故措施（试行）》 《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》 《国家电网公司送变电工程施工安全设施标准化规定》 《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》 《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）》 《输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定（试行）》 名 称 《建筑起重机械安全监督管理规定》 《劳动防护用品监督管理规定》 《起重机械安全监察规定》 《生产安全事故报告和调查处理条例》 《实施工程建设强制性标准监督规定》 《特别重大事故调查规程暂行规定》 《特种设备安全监察条例》（2009年修订） 《特种设备质量监督与安全监察规定》 《重大事故隐患管理规定》 《自然灾害类突发公共事件专项应急预案》 《关于印发〈危险性较大的分部分项工程安全管理办法〉的通知》 国家电网公司要求 国家电力公司 国家电力公司 国家电网公司 国家电网公司 国家电网公司 国家电网公司 国家电网公司 国家电网公司 国家电网公司 国家电网公司 国家电网公司 国家电网公司 国家电网公司 2000-3-18 2000-9-28 2003-10-8 2005-8-9 2009-8-1 2003-5-23 2003-5-18 2004-2-1 2005-6-14 2005-6-17 2003-5-1 2005-6-17 2005-6-1 颁发部门 建设部 国家安全生产监督管理总局 国家质量监督检验检疫总局 国务院 建设部 劳动部 国务院 国家质量技术监督局 劳动部 国务院 住房和城乡建设部 实施日期 2008-6-1 2005-9-1 2007-6-1 2007-6-1 2000-8-25 1989-3-29 2003-6-1 2000-10-1 1995-10-1 2006-1-10 2009-5-13 14 国家电网公司 2005-8-11 续表
93
序号 15 16 17 名 称 《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》 《国家电网公司现场标准化作业指导书编制导则》 《国家电网公司重特大生产安全事故预防与应急处理暂行规定》 《关于印发〈国家电网公司输变电工程设计变更管理办法〉的通知》 《关于印发〈国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法〉的通知》 《关于印发〈关于进一步加强〈工程建设标准强制性条文（电力工程部分）〉贯彻实施工作的通知》 《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》 《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》 《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要》 《关于印发〈国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）〉的通知》 《关于印发〈国家电网公司工程建设质量责任考核办法（试行）〉的通知》 颁发部门 国家电网公司 国家电网公司 国家电网公司 实施日期 2006-6-21 2004-9-29 2003-9-25 18 国家电网公司 2007-4-18 19 国家电网公司 2010-2-3 20 国家电网公司 2007-7-5 21 22 23 24 国家电网公司 国家电网公司 国家电网公司 国家电网公司 2007-2-26 2006-8-21 2007-6-11 2010-2-24 2006-8-10 25 国家电网公司 附表1-2
序号 一 1 2 3 4 5 6 7 8 9 标准配置简表
标 准 名 称 施工安全标准 标准代号 标准级别 《建设工程施工现场供用电安全规范》 《电业安全工作规程（电力线路部分）》 《电力建设安全工作规程 第2部分：架空电力线路》 《建筑施工现场环境与卫生标准》 《建筑机械使用安全技术规程》 《施工现场临时用电安全技术规范》 《建筑施工高处作业安全技术规范》 《重大危险源辨识》 《建筑施工木脚手架安全技术规范》 GB 50194—1993 DL 409—1991 DL 5009.2—2005 JGJ 146—2004 JGJ 33—2001 JGJ 46—2005 JGJ 80—1991 GB 28128—2009 JGJ 164—2008 国标 行标 行标 行标 行标 行标 行标 国标 行标 续表
94
序号 10 11 12 13 14 二 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 三 标 准 名 称 《建筑施工安全检查标准》 《建筑施工碗扣式脚手架安全技术规范》 《建筑施工高处作业安全技术规范》 《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》 《建筑施工模板安全技术规范》 施工质量标准 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线施工及验收规范》 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 《砌体工程施工质量验收规范》 《混凝土结构工程施工及验收规范》 《钢结构工程施工质量验收规范》 《建设工程项目管理规范》 《110～500kV架空电力线路施工及验收规范》 《大体积混凝土施工规范》 《建筑边坡工程技术规范》 《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》 《电力工程地基处理技术规程》 《跨越电力线路架线施工规程》 《110kV～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》 《电力建设施工质量验收及评定规程 第1部分：土建工程》 《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》 《钢筋焊接网混凝土结构技术规程》 《建筑桩基技术规范》 《建筑工程清水混凝土施工技术规程》 《建筑基坑支护技术规程》 《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》 档案信息标准 《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》 DA/T 28—2002 行标 GB 50168—2006 GB 50169—2006 GB 50173—1992 GB 50202—2002 GB 50203—2002 GB 50204—2002 GB 50205—2001 GB/T 50326—2006 GB 50233—2005 GB 50496—2009 GB 50330—2002 DL/T 782—2001 DL/T 5024—2005 DL 5106—1999 DL/T 5168—2002 DL/T 5210.1—2005 JGJ 52—2006 JGJ 114—2003 JGJ 94—2008 DB11/T 464—2007 JGJ 120—1999 JGJ/T 14—2004 国标 国标 国标 国标 国标 国标 国标 国标 国标 国标 国标 行标 行标 行标 行标 行标 行标 行标 行标 行标 行标 标准代号 JGJ 59—1999 JGJ 166—2008 JGJ 80—1991 JGJ 88—1992 JGJ 162—2008 标准级别 行标 行标 行标 行标 行标 1 95
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容