市政道路桥梁工程施工管理的探讨

市政道路桥梁工程施工管理的探讨

摘要：市政道路桥梁工程的建设发展越来越受到人们的重视，市政道路桥梁的建设对于成熟化建设来说具有积极的促进作用，但是在进行施工的时候往往因为施工管理上的不足导致工程受到影响。因此本文对市政道路桥梁工程的施工管理进行了研究探讨。

关键词：市政道路；道路桥梁；施工管理 引言

随着我国经济建设进程的不断加快，我国的建设工程不断发展。市政道路桥梁工程作为城市化建设的重要组成部分，直接关系着城市的市容市貌的好坏，影响着城市的长远发展。因此加强市政道路桥梁工程施工管理，是当前城市建设者们研究的重要课题。

一、市政道路桥梁施工管理的现状

市政道路桥梁施工管理主要是指以企业发展的实际情况为依据，通过对公路工程管理的现场进行人员、设备器材、原材料以及检测方法、环境甚至信息的管理达到公路工程管理优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产目的的一种管理方法。道桥施工现场管理是一个较复杂、专业性很强的工作，既是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入，因而可以作为衡量一个建筑企业成功与否的重要标尺。施工管理以其高度的综合性、战略性、政策性和实施管理手段，在优化施工现场空间和资源配置、合理调整布局、整合不同利益主体的关系的基础性，有效的节约了公路工程管理的相关成本，提高了公路工程管理的工作效率和整体管理水平，实现了市政道路桥梁工程项目经济与社会的协调和可持续发展，维护了企业的整体和公共利益。因此我们要不断地加强对施工现场的管理，完善施工现场管理机制，从而有效的调节施工现场施工人员、建筑材料设备等资源，以达到降低工程成本，提高企业的经济效益和竞争能力的目的。

二、加强道路桥梁质量控制的措施

1、建立管理责任制

完善路桥质量控制,建立管理责任制,是将管理内容落实的人的重要措施。通过管理内容具体化,明确各个管理的责任。这样做一方面,能使管理者明确自己责任与管理范围,当出现推诿问题时,及时找到管理方面解决问题。另一方面能将提高管理者的管理质量,减少模糊管理。

2、加强道路桥梁施工技术管理

道路桥梁工程施工技术管理是加快施工进度、确保工程质量、提高经济效益、降低成本的有效保证。道路桥梁工程项目签订施工合同后，工程技术部门负责编

写施工组织设计，项目总工程师审定，最后报项目监理批准。其主要内容包括：主要施工程序和方法、施工总进度、各项资源需求计划、技术经济指标、工程概况等。项目部总工程师要组织工程技术人员，参加图纸会审。图纸会审要注意一些事项：图纸设计是否清晰、明确、有无矛盾。对于施工操作复杂的部分工程必要性和可行性进行研究，并采取放大样、详图的方法进行核对。对新技术应做实物试验。应在施工现场建立工地实验室。试验主要包括：标准试验、材料试验、验收试验、施工工艺试验等。

3、加强道路桥梁施工质量管理

3.1 做好质量宣传教育工作

做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种重要手段。首先，加强质量教育，把“质量第一”的观点融入到施工中，让职工们认识到质量问题不仅是经济技术问题，而且是关系到公司和个人前途的问题。第二，采用多种形式搞好质量宣传。定期组织质量学习会、讨论会，利用公示栏、《施工简报》对身边的质量问题及时宣传报道，对施工中出现的质量问题进行研讨。首先，加强质量教育，把“质量第一”的观点融入到施工中，让职工们认识到质量问题不仅是经济技术问题，而且是关系到公司和个人前途的问题。第二，采用多种形式搞好质量宣传。定期组织质量学习会、讨论会，利用公示栏、《施工简报》对身边的质量问题及时宣传报道，对施工中出现的质量问题进行研讨。

3.2 加强对建筑材料的质量控制

在对进入施工现场的建筑原材料、建筑构配件的质量控制方面，应严格检查，确保不能够让不符合要求的材料进入进场。对于一些外购原材料和建筑构配件进场时，要能够出具质量合格证。对于没有达到检测标准的项目，要找出原因，及时改进。可以采取调整施工工艺，及时作补救的方式进行处理。对于没有达到检测标准的项目，要找出原因，及时改进。可以采取调整施工工艺，及时作补救的方式进行处理。

3.3 提高机械的使用率

由于受进度和天气方面的影响，机械的使用数量需要调整时，管理者必须适时相应的改变机械组合。机械施工的安排应注意：根据质量要求、机械的生产能力和进度计划选择主导机械，要留有适当的余量。注意全套机械的生产能力是由生产能力最小的机械决定，所以加强机械调配，保持机械的优化组合，充分提高机械的使用率要组织抢修和维护小组，关键配件要备足，按时按期维护，随时随地排除故障，保证机械的完好率，确保工程高效正常进行。

4、加强道路桥梁工程施工安全管理

“安全第一”是我国现代行业生产的核心宗旨，道路桥梁施工也要遵循安全的原则。而安全管理是经过辩识、估计和评价等对风险采取全面性的处理，保证各

个环节的生产能达到理想的质量标准。对于市政道路桥梁工程来说，施工安全管理可从两个层面理解，第一，建筑安全，这是为了保证建筑内部结构的稳定性，避免在施工作业中出现倒塌等问题，对勘察、设计、施工管理要求符合工程建设强制性标准；第二，人员安全，施工操作时要保证施工人员的安全，防止出现人员伤亡等意外因素。风险是客观存在的,我们难以预见风险的存在。由于客观因素复杂使得风险存在有偶然性和突发性，但风险的出现也存在一定的必然性，若建筑施工单位没有按期采取维护措施防范，那么风险的出现则是意料之中的事情了。

5、加强道路桥梁工程施工成本管理

成本管理是现代企业经营的重点内容，也是直接影响建筑施工单位效益的决定性因素。社会主义市场经济的不断发展让企业之间的竞争越来越激烈，建筑施工单位占有市场优势靠的不再仅仅是品牌、技术、资本，成本管理在企业发展过程中成为了一个重要环节。成本管理主要分为两个方面：一方面指生产经营过程中的显性成本和非显性的成本，这包括了企业实际耗费、失去市场、委托代理等资金开支。另一方面指管理人员帮助企业创造竞争优势，运用方法提供企业及竞争对手的分析资料，让企业适应外部持续变化的环境。如何控制好经营成本，获得更多的利益，这是企业首要考虑的问题。科学的成本管理制度需要建筑施工单位制定有效的处理方案，先要制定项目施工实施时在一定时间内的成本计划。会计人员要定期统计已经完工的工程量及成本消耗量，做好建筑施工的财务工程，为成本造价的控制提供依据。 

6、加强道路桥梁施工进度管理

如果要保证市政道路桥梁工程在规定的时间内交工，最关键的一步就是要掌握好施工进度。市政道路桥梁工程在施工的管理过程中一定要制订出完善的施工进度方案，这样才能确保市政道路桥梁工程在规定的时间内交工。但是，在实际的施工操作过程中，大多数都没有按照原计划进行操作、在实行工程方案的时候没有按照规定的计划内容来进行，另外在核对施工进度的时候如果发现问题的话，要立即采取补救措施，对方案进行调整改正，以此来达到降低工程成本的目的。所以，施工进度的管理最终目的也就是保证市政道路桥梁工程在规定的时间内完成，按照原计划交工。那么，施工进度的管理主要包括以下内容：首先是设计的方案，在设计的方案中主要是关系到该项目工程的一些最基本的情况和工程的一些施工顺序，另外还有一些相关的数据，施工技术人员要根据这些内容来完成施工作业，近一步指导其他的施工人员来完成施工作业。其次就是对工程的施工进度进行相应的检查，在检查工程施工的进度的过程中，主要关系到检查一些实际数据的录入以及工程程序的检查，如果一旦发现问题，要立即对施工方案进行改正。最后就是按照工程的施工季度和该项目工程的施工人员的建议，对一些出现问题的施工方案进行及时的修改。

7、建立有效的道路桥梁施工监督管理机制 

现阶段在道路桥梁施工过程中，往往缺乏有效的监督制约机制，各级部门领

导把关注的重点放在施工工期上，忽视对道路桥梁施工的质量监督管理，很多施工单位内部没有专门的质量监督部门，导致施工过程中出现的质量问题不能被及时发现，影响了道路桥梁的正常使用。有效的监督管理机制可以避免在施工过程中出现严重质量问题，为此相关部门要进一步健全道路桥梁施工的监督管理机制，并制定相关的制度法规，使道路桥梁的质量管理工作可以有法可依、有章可循，通过有效的监督不断提高道路桥梁施工的质量。

结束语

市政道路桥梁建设与人们的生活息息相关，这就要求施工单位积极提升施工技术，完善质量管理机制，同时也要求每一个施工及管理人员尽职尽责。这样才能保证国家的基础设施建设健康有序的发展。

参考文献

[1] 刘广强．道路桥梁施工中存在的问题和措施［J］． 中国城市经济， 2011.

[2] 赵红军.桥梁工程中龙门吊的设计与安装施工[J].交通世界 (建养.机械),2011年07期.

[3] 樊新庆.浅谈市政道路桥梁工程施工及质量控制[J].中国城市经济,2011.