管理纵横 民营科技２０１３年第１０期 浅谈企业经营管理的理论与实践 李莉 （龙煤股份鹤岗分公司新陆煤矿供应科，黑龙江鹤岗１５４１０３） 摘要：在社会经济发展的过程中，企业之间的竞争压力越来越大，大多数企业为了促进自身经济的发展就采用企业经营管理的 方法，来对其经济效益进行有效的控制。目前，企业在发展的过程中，其管理方法也已经成为了一套管理理论，应用到企业经营管理当 中。现通过对企业管理理论的相关内容进行简要的介绍，讨论了其企业管理理论在实践过程中的发展趋势，以供参考。 关键词：企业经营；管理理论；实现 管理一直是人们关注的焦点，它在人类社会发展的过程中有 本管理包括：１）运用行为科学，对人际关系进行重新塑造；２）通过 着十分重要的作用。在社会经济发展的过程中，人们可以通过管 提高员工素质的方式来增加人力资本；３）改进员工管理，将员工 理来获取更多的经验，从而形成一套新的管理理论，为国民经济 的积极性调动起来；４）实行民主管理，增强员工参与企业事务的 的发展做出卓越的贡献。目前，在企业经营管理的过程中，人们也 意识，增加员工对企业的认同。 将许多先进的科学技术和理念应用到其中，并且通过实践论证的 在企业管理中，不管是企业的经营决策、技术研发与创新、工 方法，来充分体现出管理理论在企业经营管理过程中的实际价 程设计还是市场的开拓，都需要具备专门知识的人才方可有效进 值，这不仅让人们认识到了管理的特征和生命力，还有效的提高 行。这些企业经营活动的都是以人的智慧为资源，人才不仅具有 了企业的经济效益。而且随着社会经济体制的复杂程度日益加 被称作为“无穷经营资源”的智慧，而且具备以头脑为载体创造 剧，如果企业管理人员想要促进企业经济的发展，那么就必须要 力。对企业管理者而言，如何拥有一批具有专业知识的专家型人 对企业的经营管理理念进行相应的改进和创新。以下就对企业经 才，又如何对这些人才进行有效地脑力开发，是企业经营管理实 营管理和实践的相关内容进行介绍。 践中的重要课题。在以知识为核心的当代社会竞争中，信息力和 １ 企业经营管理的概述 知识力已逐渐成为企业的主导力。人本管理在企业开发信息力和 １．１企业经营管理的概念。所谓的企业经营管理也就是指企业在 知识力过程中将会起到越来越重要的作用。 发展过程中，对整个生产经营活动的规划、设计以及控制，并且通 ４企业过程创新是企业经营管理理论和实践的双重需要 过对员工业绩考核的方法，来激发员工作的积极性，从而实现企 企业过程创新指的是从顾客的需求出发，对企业过程进行改 业发展任务和目标的工作统称。目前，我国大多数企业在经济发 造，从根本上重新分析和思考企业过程。其基本思路即强调以过 展的过程中，都是采用相应的经营管理的方法来对企业组织生理 程为核心，不局限于原有的职能和任务界限的划分，尽可能把不 进行控制，在利用人、物、才相互结合的方法，来尽可能的降低企 同职能部门专业人员的工作环节汇聚到一起，将任务合并；其实 业在经济活动的过程中，所才是的劳动消耗和资源消耗，以确保 施过程中，提倡的是企业的权力下放，鼓励员工在其职责范围内 企业经济的可持续发展。 自行决策，并将此作为员工的工作内容之一。 Ｉ．２企业经营管理的主要内容。企业在经营管理的过程中，其经 通过企业过程创新，在管理实践中实行面向过程的管理行 营管理内容的涉及面比较广，其主要内容表现在以下几个方面： 为，企业组织行为会可能发生变化：１）员工工作内容由从单一任 １）根据企业经济发展的实际情况，对企业的经营模式和管理制度 务转向多元工作，即专门人才变成多面手，工作内容变得丰富，不 进行合理的确定，并且设置相关的管理部门来对企业的内部结构 同种类的工作界限逐渐淡化，使得员工的视野和工作内容更加宽 和经济发展进行控制管理；２）做好相应的市场调查，对市场相关 广；同时也就使得工作本身变得更有价值，成长和学习成为员工 的经济信息字眼进行全面的了解，从而根据当前市场经济体制， 的发展目标；工作更具有挑战性，同时也提高了对员工的素质要 来对企业的经营预测、经营方法和经营目标等方面进行确定；３） 求。２）让顾客满意逐渐取代让上级或领导满意成为企业员工的工 通过经营计划编制和签订经济合同的方法，来促进企业经济的发 作态度和工作目标。员工关心的是工作过程会带来的结果，而不 展；４）建立一个健全的经营管理制度，来推动企业的经济发展。５） 再是过程中付出的劳动量。员工主动性、创造性以及责任感提高。 加强对企业会计财务和运营成本的控制管理，以确保企业经济的 ３）员工为企业创造的价值取代员工劳动量，成为衡量员工绩效的 可持续发展。 标准。强调的是对员工工作结果的考核，而不是对其劳动量的考 ２信息化成为企业管理的核心 核。４）在员工工作准备阶段，更注重教育，即更注重让员工明白 随着社会的不断发展，相关的市场经济发展信息也逐渐的复 “为什么要这样开展工作”，而不再是只让准员工明白“怎样开展 杂化，因此为了让企业在经济发展过程中，对市场经济相关的信 工作”，着重对员工洞察力、理解力以及判断力的提高，使员工成 息资料进行全面的掌握，人们就将许多先进的科学技术和管理理 为复合型人才。 念应用到其中，从而提高企业经营管理的效率。目前在企业经营 总而言之，在当前社会经济发展的过程中，企业经营管理的 管理的过程中，信息技术已经得到了人们的广泛应用，它不仅有 理论和实践，不仅有效的促进了企业的经济发展，提高了企业的 利于人们对市场信息的了解，还有利于企业信息的资料的管理。 经济效益，还有效的解决了在传统企业经营管理过程中存在的问 面对激烈的市场竞争，企业在未来发展中需要快速适应市场 题，从而使其企业的内部结构和市场环境紧密的结合在一起。但 且不断创造市场，除了要进行改革和技术创新以外，信息化流程 是，从当前我国的企业经营管理发展情况来看，其理论在许多方 管理也是制胜法宝之一。正是在严密的信息化管理基础上，一些 面在存在着许多问题，因此我们还要通过不断的实践，来对企业 发达国家的企业才创造了准时生产、最优生产技术、柔性制造系 经营管理理论进行改革创新，进而推动我国社会主义市场经济的 统、集成制造系统等等。 发展。 ３人本管理成为管理实践的指导思想 、 参考文献 现代企业在经营管理上比较注重对人的创造性和积极性的 ［１】杨兴伟．浅谈施工企业的经营管理创新［Ｊ］．科技致富向导，２０１０ 激发，是现代企业管理实践的重要趋势。 （３２）：３７． 人本管理即把人作为管理的主体和中心，认为人是企业中非 ［２］邵泽利．企业管理创新的现状和措施『Ｊ１．现代营销（学苑版）， 常重要的资源，并将调节人与人际关系作为重要的管理内容。人 ２０１１（８）：１７４．