Ｍａｃｈｉｎｅｒｙ＆Ｅｑｕｉｐｍｅｍｔ 大型企业的设备管理与设备维修管理 王周云 （中航工业南方航空工业（集团）有限公司运行保障部，湖南株洲４１２００２） 【摘要】由于社会的进步和科技水平的提高，一些大型企业 的装备水平得到了很大幅度的提高。在本文中，将会从五个方面讲 述大型企业的设备管理与设备维修管理。这五个方面分别是：设备 建立健全设备技术档案对于重点设备的管理来说是很重要的， 对应的，应该建立各重点设备的设备台帐．卡片以及设备清单，对于 设备的使用和故障情况认真做好记录，在这过程中，建立规范的档 案制度，给管理与维修人员提供一些必要的信息。更要提出的是， 由于是重点设备，如果可以建立机，电，液，操作人员四位一体的 组织管理；重点设备管理；设备综合管理、信息化；备件管理以及 设备维修费用管理。 【关键词】大型企业；设备管理；设备维修管理 １关于大型企业的设备管理与设备维修管理的概要 伴随着各个企业科技改革投入的增加，现在大型企业的装备水 平得到了大幅度的提高，而且设备的技术含量也一并得到了提高。 就因为大型企业设备各方面都得到了不错的提升，所以这也导致了 对设备管理者，操作者以及维修组的综合管理水平有所提升。目前， 设备的管理与维修工作面临着很多新的挑战，怎么样在ｆｌ的设备管 Ｅ理方法的基础上，和新的形式结合起来，从生产实际出发，变革旧 观念，作出一定的创新，使得设备管理与维修工作慢慢的与现代化 设备正常运行的要求相适应，而且可以保证生产高效运行，增加经 济效益，已经是现在大型企业很重要的一步。 ２设备管理与设备维修管理 在文章前面概要的部分已经提出了如何做好设备管理方面的工 作已经成为大型企业发展很关键的一步。接下来将会从四方面讲述 大型企业的设备管理与设备维修管理。 ２．１设备组织管理 设备作为企业组织生产的重要手段，不仅仅是企业的主要经营 资本和企业生产率的主要构成，还是企业提高产品质量，降低产品 成本，得到市场以及提高产品市场竞争力的重要保证。而优化企业 资本结构和设备资源配置，提高设备利用率，提高设备的可靠性， 安全性和适用性则是企业设备管理的目标。本文中所说的组织设备 管理，其实就是按照生产流程对设备管理的组织结构进行重组，用 不同的职能团队组织结构去替换单一职能结构，从而建立一个设备 管理组织。 维修体系就更好了，因为建立四位一体的维修体系，有利于掌握各 技术环节，迅速提高各有关人员的技能水平。 （２）做好重点设备的现场管理 要怎么做好重点设备的现场管理，主要可以从设备的使用管理， 维护管理以及润滑管理着手。加强现场管理，建立重点设备的技术 资料与技术规范，对重点设备定期检查，定期监测。操作人员必须 严格遵守设备的操作使用和维护规程，坚持设备巡检交接责任制。 与此同时，建立全员生产保养体系，并且使体制不断得到完善，这 样才能真正做好重点设备的现场管理工作。 ２．４备件管理 在企业设备管理中，备品配件的管理是一项比较繁杂而且很容 易出现纰漏的工作。如何做好备件管理工作，可以从制定备件管理 计划开始。备件计划管理主要是指，在满足生产正常稳定运行的基 础上，尽量减少备件储备，并且尽量减少资金占有；也可以制定有 关备件管理的相关规章制度，这样的制度就可以成为备件管理工作 的标准。当然，也要做好规范统计工作，尽量做到管理有制度，计 划有依据，储备有标准以及资金有控制，这样就可以进一步做到备 件管理规范化。 ２．５设备维修费用管理 目前，市场经济的竞争是非常激烈的，在如此激烈的竞争状况 下，企业产品低成本化的趋势，要做到维修工作花费尽量减少并且 又可以做好最好的维修效果是企业的要求。的确，设备维修费用的 预算与使用是否适当，对于企业的生产成本以及企业正常运行有较 大的影响。设备维修费用管理的目的就是要尽量做到物尽其用，不 浪费，合理使用维修费用，尽量用最低的费用达到规定的生产效率 水平。在此项工作中，也可以制定相关的规章制度，建立起一套使 用可行的设备维修费用管理体制。 ３结束语 其实，大型企业如果想要做好设备管理与设备维修管理，是真 的要花费一定的精力和时间的。做好设备管理与设备维护管理，不 光只是从设备组织管理，重点设备管理，备件管理，设备维修费用 管理等方面入手，还可以从加强状态监测，提高设备预知维修水平 等其他方面着手，采取有效措施做好设备管理以及维修工作。 ２．２设备综合管理、信息化 值得一提的是，随着装备水平和管理水平的不断提高，企业设 备管理与维修工作要涉及的层面就更加广泛了。而如今，企业设备 信息化管理对于企业的生产设备进行科学管理，就要用到先进的科 学技术。例如：计算机和软件技术．数控数显技术，电液自动化技术 等等。如果企业可以很好的运动信息化管理设备，就可以大量的实 现资源优化，提高企业管理的效率。所以，企业可以加大人才培养 的力度，努力提高设备管理人员和维修人员的素质和技术，培养出 实践与经验共有的人才，这样才能管理好，维护好现代化设备。 ２．３重点设备管理 由于科技改革工作的加大，不少技术含量高，装备精良的自动 参考文献： …胡邦喜．基于信息化的现代大型企业设备管理ｎ１理论与方法研 究．２００７． 化的设备进入到大型企业中。这类高科技的自动化设备自然就变成 了企业的重点设备，那么，如何做好这类重点设备的管理工作，下 面从两个方面进行讲解。 （１）给重点设备建立，并且健全设备技术档案 （上接第３３３页） 为防止钻孔时钻头飘移，先用 ３的合金铣刀以螺旋走刀的形 式铣沉台引孔至 ４，深度４ｍｍ，再换用 ４的合金的深孔排屑钻头， 钻至设计要求深度。同时，参数修改为转速１５００ｒ／ｍｉｎ、进给量 ５０ｍｍ／ｍｉｎ。 （３）程序 ［２】安光晨－供电企业设备维修管理研究『Ｄ１华北电力大学，２０１２． 『３１姜志刚．设备维修管理与决策支持系统的研究与开发［ＤＩ．南京航空 航天大学，２００３ ５实施效果 经过对以上措施的落实与全程跟踪，无磁钢转轴试制得以完成， 在加工效率和质量方面取得了可以接受的效果。后续将持续验证和 改善，积累无磁钢加工相关经验，在保证质量的前提下，逐步提高 产品加工经济性。 为解决加工过程中的排屑问题，在数控加工程序中使用Ｇ７３深 孔加工循环指令，以达到间歇进给的目的，使切屑可以容易从孔中 排出。 参考文献： …郑修本．机械制造工艺学ｆＭ］．机械工业出版社，２００４ 【２］谭永刚．陈江进数控加工工艺［Ｍ］．国防工业出版社，２００９ ３３６ ｌ华东科技