检修工作年度总结

2013年度工作总结

根据公司要求结合2013年以来的具体工作情况，针对过去一年来的工作内容，从车间管理和车间工作的实际出发，大致总结为以下几个方面：

1.思想认识

现阶段依据公司的生产经营和产品效益情况，除了从减亏增效着手，同时必须注重管理干部管理职能思想的转变，在减少材料消耗和提高设备配件利用率上下功夫。在处理问题上，思想上应以及时有效的思路尽可能快速的解决问题，把各工种的相互配合和协调因地制宜的合理安排，确保甲醇厂长周期的稳定运作，从实际上弥补因现有人员不足和技术力量薄弱的情况，解决因此造成的工作中的实际困难，本着有条件要上，没有条件创造条件也要上的思想，一切以公司及甲醇厂的利益出发，不计较个人得失，恪尽职守，迎难而上。

2.制度建设

按照车间现有人员的情况，大致上分为四大类：第一，不能按时上班或上花班，思想不稳定，工作技能比较差；第二，能够按时上下班，工作技能较弱，积极性不高，思想波动大；第三，能够认识到自己的岗位职责，并能相对主动地处理和完成本职工作，但独立思考能力不足，主要与平时的工作经验、文化水平和专业知识量储备有关；第四，有一定的知识基础，对工作的态度相对比较积极，但从个人主观思想上存在应付思想，根据这种情况，依据人员的特点，要求车间领导要做到上行下效，以自身的行为引导职工正确的工作方法和工作思路，职工可当面指出其不良行为，并配合制度进行相应处罚。对于职工的管理以工分制进行考核，通过这种相互制约的方式，即提高了职工的工作积极性，也将车间的管理制度透明化，形成上下监督共同进步的氛围。

3.工作作风

在工作中，作为领导干部首先要以身作则，身先士卒，及时为职工解决工作上的困难和疑问，做到我做你看，我干你学的手把手带徒的效果，让职工从理性认识结合感性认识，亲身体会工作中的细节，并在现场对职工进行讲解和指导。这样做不但与职工进行了很好的思想和感情交流，同时还能把工作内容真正让职工理解并熟悉。

4.设备运行管理

针对甲醇厂设备的复杂性和多样化的特点，按照一般的要求和管理制度无法满足需求和达到预期效果，必须有针对性的制定具体设备的具体管理办法。以设备本身特点出发，从日常保养、维护到检修等一系列的工作为契机，结合每次检修的经验，总结出一套行之有效专业制度，把工作做细、做足，防患于未然。