开滦集团东欢坨矿业分公司安全风险
分级管控责任体系
第一条 按照国家《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》中“煤矿安全风险分级管控标准化评分表”的规定，为深入推进安全风险分级管控工作，明确各级领导安全风险分级管控责任，特制定东欢坨矿业分公司安全风险分级管控责任体系。
第三条 公司成立安全风险分级管控领导小组。
组长 公司经理
副组长 总工程师及分线副经理
分管小组长 各专业副总
成员部门 人力资源部 安全管理部 生产技术部 机电运输部 基层各单位
第四条 公司经理是本单位安全风险管控工作第一责任人，对公司安全风险管控工作负全面领导责任。
第五条 总工程师及分线副经理协助公司经理负责分管专业安全风险管控工作的全面组织实施。
第六条 生产技术部、机电运输部是分管专业安全风险分级管控工作的管理部门，对公司安全风险管控负全面管理责任。
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第七条 各小组成员在分管小组长的领导下负责本专业、单位安全风险管控工作的全面组织实施。
第八条 安全管理部负责安全风险管控工作的监督检查。
第九条 各级领导安全风险管控工作责任分工
公司经理 负责安全风险辨识管控的全面领导工作，负责组织公司年度安全风险辨识；负责组织公司本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患，省内煤矿发生重特大事故后的专项辨识；每月组织月度安全风险管控工作分析。
党委书记 负责安全风险辨识管控的全面领导工作，督导各专业认真开展安全风险辨识管控工作。
党委副书记 负责安全风险辨识管控工作的组织保障和培训工作，领导人力资源部确保重大风险管控工作的人力资源保障和风险辨识技术培训，督导管技干部的带班盯岗工作。
工会主席 负责安全风险辨识管控工作的宣传教育，督导相关单位及时公示重大安全风险内容和管控措施。
总工程师 负责通防专业、防治水专业的安全风险辨识管控工作，参加通防专业、防治水专业的年度安全风险辨识；采区、采面设计前、系统工艺等重大变化前、启封火区、排放瓦斯、过大型构造带的专项辨识；每旬组织一次分管专业的安全管控工作分析；组织年度风险辨识管控工作总结分析；带班盯岗重点检查重大安全风险措施落实。
生产副经理 负责采掘专业的安全风险辨识管控工作，参加采掘专业的年度安全风险辨识；生产系统、生产工艺、重大灾害因素等发生重大变化时开展专项辨识；每旬组织一次采掘专业安
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全管控工作分析；组织年度风险辨识管控工作总结分析；带班盯岗重点检查重大安全风险措施落实。
准备副经理 负责开拓专业的安全风险辨识管控工作，参加开拓专业的年度安全风险辨识；生产系统、生产工艺、重大灾害因素等发生重大变化时开展专项辨识；每旬组织一次开拓专业安全管控工作分析；组织年度风险辨识管控工作总结分析；带班盯岗重点检查重大安全风险措施落实。
机电副经理 负责机电专业的安全风险辨识管控工作，参加机电专业的年度安全风险辨识；主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时、新技术、新材料试验或推广应用前开展专项辨识；每旬组织一次机电专业安全管控工作分析；组织年度风险辨识管控工作总结分析；带班盯岗重点检查重大安全风险措施落实。
经营副经理 负责地面专业的安全风险辨识管控工作，参加地面专业的年度安全风险辨识；确保重大风险管控措施资金的落实；每旬组织一次地面专业安全管控工作分析；组织年度风险辨识管控工作总结分析；带班盯岗重点检查重大安全风险措施落实。
安全副经理 协助公司经理开展安全风险辨识管控工作，负责监督各专业开展安全风险辨识工作；督导重大安全风险管控工作的落实；负责风险辨识管控工作的公示公告；带班盯岗重点检查重大安全风险措施落实。
采掘副总工程师 在生产经理的领导下负责实施采掘专业的安全风险辨识管控工作，开展采掘专业的年度安全风险辨识；生产系统、生产工艺、重大灾害因素等发生重大变化时开展专项辨识；每旬开展一次采掘专业安全管控工作分析；开展年度风险辨识管控工作总结分析，提交年度分析报告；带班盯岗重点检查重大安全风险措施落实。
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开拓副总工程师 在准备副经理的领导下，负责开拓运输专业的安全风险辨识管控工作，开展开拓运输专业的年度安全风险辨识；生产系统、生产工艺、重大灾害因素等发生重大变化时开展专项辨识；每旬开展一次开拓运输专业安全管控工作分析；开展年度风险辨识管控工作总结分析，提交年度分析报告；带班盯岗重点检查重大安全风险措施落实。
机电副总工程师 在机电副经理的领导下，负责机电专业的安全风险辨识管控工作，开展机电专业的年度安全风险辨识；主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时、新技术、新材料试验或推广应用前开展专项辨识；每旬组织一次机电专业安全管控工作分析；开展年度风险辨识管控工作总结分析，提交年度分析报告；带班盯岗重点检查重大安全风险措施落实。
地测副总工程师 在总工程师的领导下，负责地测专业的安全风险辨识管控工作，开展地测防治水专业的年度安全风险辨识；开展过大型构造带等的专项辨识；每旬组织一次地测防治水专业安全管控工作分析；开展年度风险辨识管控工作总结分析，提交年度分析报告；带班盯岗重点检查重大安全风险措施落实。
安全副总工程师 在总工程师的领导下，负责通风专业的安全风险辨识管控工作，开展通风专业的年度安全风险辨识；开展相关的的专项辨识；每旬组织一次通风专业安全管控工作分析；开展年度风险辨识管控工作总结分析，提交年度分析报告；带班盯岗重点检查重大安全风险措施落实。
规划副总工程师 在总工程师的领导下，负责采区、采面设计前；系统工艺等重大变化前等的专项辨识工作开展年度风险辨识管控工作总结分析，提交年度分析报告；带班盯岗重点检查重大安全风险措施落实。
第十条 各职能部门安全风险管控工作责任分工
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生产技术部 在公司经理的组织下，在总工程师、分管副经理和副总的领导下，开展安全风险辨识年度评估和专项评估，开展专业的每旬一次安全风险管控工作分析，开展年度风险辨识管控工作总结分析。负责公司领导的下井带班安排。
机电运输部 在公司经理的组织下，在总工程师、分管副经理和副总的领导下，开展机电专业的安全风险辨识年度评估和专项评估，开展专业的每旬一次安全风险管控工作分析，开展年度风险辨识管控工作总结分析。
人力资源部 开展安全风险辨识评估知识培训，检查各级管技人员的带班盯岗情况。
安全管理部 督导检查安全风险管控措施的落实，负责重大安全风险的公示公告。
财务部 负责安全风险管控资金的落实。
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