财务部半年度工作总结及下半年工作计划

财务部门在企业中负责财务管理、会计核算等方面的工作，作为财务部经理，应从业务和人员两方面来加强管理模式管理，以保质保量地完成本部门的工作。下面是美文网给大家整理重新整理的财务部半年度工作总结及下半年工作计划，欢迎参考~

一年来，紧紧围绕机械集团公司年初职代会的工作中心，在英国公司为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部机制控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。

一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

财务部的主要职责是办事机构做好应付账款，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、××集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行总务科的工作职责。从审核原始凭证、会计复式簿记凭证的录入，到编制财务布吕伊埃雷县;纳税申报从各项税赋的计提到纳税申报、上缴;从资金投资计划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都兢兢业业、任劳任怨、努力做好本职工作，严守企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和散播的及时性、准确性。

二、以实施新中大软件为契机，标准化各项财务基础工作 在经过两个月的××年度三套会计两套决算报告的编制后，财务部按新企业会计制度的要求着手进行了新中大20××年财务会计模块的初始化管理工作。对会计科目、核算项目、部门的设置，会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定，并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善。如设置“制造费用”

明细科目，并按该科目的费用项目了明细核算、归集和分配，费用的具体开支情况现已一目了然;规范“应交税金”科目的核算，如对增值税房地产项目明细项目的月末续期、个人所得税的科目统一、现金流量房地产项目的规范化;对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理化合理、恰当;在配合固定资产实物管理固定资产对部门进行全面清理的基础上，按照《固定资产分类与代码》对固定资产编制了固定资产副本类别代码，并在此基础上，完成了新中大固定资产管理模块的初始化工作。××集团总公司要求在今年4月份试运行全面正式运行新中大财务软件，而本集团公司财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统，正式运行新中大，结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。目前新中大软件已正式与矿部相链接，并运行良好。 三、制订各项帐务成本计划，严格控制成本费用

根据××集团司企字[××]117号文《关于下达〈××集团2021年多经企业经济责任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8号文《关于下达××分公司个人化经营二00×暨二季度一季度生产经营计划的通知》，指标财务部对有关考核指标成功进行了分解，下发了××年财务计划展毛和可控费用标准。在财务执行过程中，严格控制费用，实行刚性考核。财务部每一季度汇总可控费用的执行情况，于公司常务会时通报，针对每一季度电话费超支的部室、单位，按超支额扣部室负责人及其他第一责任人的奖金;对于其他可控性费用也是指标考核，对于超支部分坚决不予核销。

四、资金调控有序，掌控合理控制集团总体银行贷款规模 上半年，随着原材料市场价格的持续上扬，而××集团总公司销售价格订定相对迟缓，本集团公司资金一度捉襟见肘。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，均衡地安排融资合理进度与额度，并针对工商银行借款利率市场条件上浮的情况，选择相对利率更低非常低的农村信用联社贷款，以及通

过向××集团总部结算中心临时借款，以保证生产经营所需。这样，过快上涨通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产加快经营发展的有序进行。

五、加强财务会计税制建设，提高财务信息质量

财务部根据公司差旅费的实际执行情况，为进一步规范本集团公司工作人员差旅费开支行为、统一标准，制定了《××机械集团工作人员差旅费开支规定》。为提高会计信息的质量，财务部制定了《××机器人集团会计报告竞赛考评办法》，对各母子公司的会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等连续性方面做了比较系统的规定，从而逐步提高了会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务研判提供领导了可靠、有用的信息。 平时财务部通过开展每周一次的交流会，解决上周科研工作工作中出现的问题，布置下周的主要其他工作，逐步规范性各项会计行为，在工作中使会计工作的各个环节按一定的会计规则、程序有效地运行和控制。

六、制定财务部各工作岗位职责，并进行自我评定

为财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和风纪要求，制定了会计人员岗位职责，同时要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的组织工作提出建议、作出打算，并对自己的岗位写出每月工作规程备忘录。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了层次结构核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。

七、开展了以业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法法规的自查活动

为了规范财务行为，配合各级主管部门的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内所的××年至××年底的财务自查活动，

对审计和自查中发现之中的问题及时地进行了整改，事后进行了交流，提高了会计人员的技术培训。

下半年，为实现本集团公司的各项生产产品销售任务和总体发展目标，财务部的教育工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：

1、做好上半年和第三季度系统分析的经济活动分析工作，计划提出为实现本集团公司生产经营及时的财务控制可行性措施或建议。配合××集团总部开展收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控管控费用的控制、执行力度，不可超支的绝不超支。

2、为更好地加强部分资金管理，统一调配，根据××集团总部结算中心的工作计划安排，做好本公司结算中心的统收统支和全面落实结算软件的培训与安装工作。

3、继续制定和完善各项财务管理制度和控制制度，如会计电算化管理制度、固定资产财务管理制度、会计人员岗位考评办法等。 4、××集团总部财务处要求在全集团范围内推行全面预算管理，本公司是先行试点单位，因此财务部要积极迁就做好这方面的工作。

5、做好年终财务决算的各项前期准备工作工作，工作中遇到不能没法解决的问题，及时反映，以求得到妥善解决。并注重与××集团总部财务处、分部、本公司等各有关专职人员的沟通，更好地提高人事服务质量。

6、加强会计人员的业务知识、企业会计制度和讲授国家有关财经法规的学习，结合会计人员考评办法，逐步提高会计人员普伊隆的专业知识、技能和职业判断能力。

一年来的财务其他工作，我对自身能力、研究重点财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点体认。

一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待。 一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还略嫌，对有些基层妥善解决反映的问题解决不够迅速，抓工作没有一抓到底，布置工作多，监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。

二、内控体制需要进一步理顺，财务工作需要进一步深化。 一是成本费用控制的形势越来越严峻，压力层层传递集权的体制还没有演化成。随着中石油a股回归上市，来自资本市场的监管和压力越来越大，同时发展中国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的费用开支的监管力度，而且，社会舆论愈加对央企的把关越来越强势，集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业将成本费用控制列入2021年的重点工作，我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看，我们的成本费用管理中还存在一些问题：一是投资管理方面，部分项目达不到可研要求，一些加油站长期处于资不抵债或关停状态;二是资产方面，民企性支出挤占费用，资产处置不规范，一次性盘亏数额较大;三是人工成本各方面，各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确，公司间相互攀比;四是非生产性支出方面，四项管理性开支控制不严，标准不一。五是成本费用的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。

二是会计工作的精髓日趋复杂，会计基础管理工作还教育工作不适应会计体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整，变化非常大，随着中国经济业务的日趋复杂，我们的监管手段、控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要，主要体现在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够依然重视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油等业务特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。

三是英国公司快速发展，项目管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比，我们的行政管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越非常高，财务管理面临着诸多考验，运营管理的难度越来越大，进入了一个风险聚集的时期，稍有放松，财务系统风险就会释放，进一步演变为事故。全面性这一方面要求我们财务人员不断提高综合素质，另一方面必须紧缩地市营销中心的财权，适度下放相应的事权，各级机构肩负要切实担负起确保财务安全的责任。 第三部分201x年工作安排

201x年是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键因素一年，我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的推进战略，提出了2021年工作思路，即：“以集团公司、股份公司财务工作联合作战为导向，紧紧围绕公司产业发展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场运营管理和财务管理信息化建设，确保财务安全，进一步提高测算质量，不懈努力建设高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为努力实现公司规模效益效益最大化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。

一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现加密技术到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的安全。

抓信息：重点项目要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和信息系统换用，以信息服务为纽带，实现信息资源的共享，实现综合流程的优化，进一步提高劳动效率。

抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融

资租赁等特殊分析方法事项处理的方式方法，加强稽核力度，严肃执行上新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。

抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍队伍的认同感和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合身体素质的珍利提高。

抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必须做好规划，为可以预见财务工作的和谐、健康发展奠定基础。首先，要积极推进财务“三统一”建设，实现组织、制度和流程的统一;其次，要优化财务环境，对上所要与集团公司、股份公司和板块建立板块更佳的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。

抓责任：要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职能，明确各级财务机构维护部分资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，承担相应的责任。

创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成本费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用;其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策提供支持，创造反过来的管理效益。

创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要朱晓军在集团、股份和板块继续保持先进再次水平，要加强对前沿本体论的研究，并将阶段性成果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿为销售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。

2021年我将根据英国公司整体战略部署，带领全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。