2023劳动竞赛活动方案范文 劳动竞赛活动方案1 一、竞赛活动宗旨：
为了激发工程部广阔职工的劳动积极性，增强主人翁意识，全面贯彻落实贯彻落实九局“一至九”的管理思路和九项工作原那么，以夯实“三基”、强化“三力”、实现“三创”为抓手，大力推进制度创新，管理创新，技术创新，强化执行力建立的总体开展思路，在工程部全体职工中掀起一股比学赶超，创先争优的劳动竞赛气氛，从而进步消费效率，进步工程质量，确保平安消费，按期完成20xx年度施工任务，将“挑战新时速，砥砺再奋进”主题教育理论活动引向深化，公司工会同准能公司基建中心决定开展“大干一百天，攻坚保目的”劳动立功竞赛。
二、竞赛活动时间：
20xx年4月1日至20xx年6月30日，共100天。 三、竞赛活动目的：
本次竞赛活动目的为：在100天的时间内完成目的任务。详细目的为：
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〔一〕、进度目的：详见《节点目的方案安排》。 〔二〕、平安目的：
1、消灭铁路交通一般D类责任事故。 2、消灭责任员工重伤及以上事故。 3、消灭责任火灾、爆炸事故。
4、消灭责任锅炉压力容器、道路交通、机械设备大事故。
5、隧道无涌水、突泥、坍塌重大事故。 6、员工轻伤率每年控制3%以内。 7、职业病发病率每年控制在0.3%以下。 8、无环境污染事件。 〔三〕、质量目的：
1、全部工程满足设计要求，到达国家、铁道部现行的铁路工程质量验收标准。
2、单位、分部、分项工程验收合格率100%。
3、消灭工程质量问题及事故，力争消除工程质量通病。 4、重点工程巴准工程部府谷工程部确保部优，力争国优；全部工程满足全线创优规划要求。
5、隧道不渗不漏不裂、桥梁内实外美、路基不塌不陷、挡护饱满稳固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“开工必优，一
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次成优”，杜绝返工；内实外美，不再修补；构造准确，尺寸无误。
6、信誉评价保二争一。 〔四〕、竞赛活动组织：
为了确保立功竞赛活动的顺利开展和竞赛活动的公平、公正、公开，成立劳动立功竞赛活动领导小组，成员有：
组长： 副组长： 组员：
四、竞赛活动评比奖励方法：
参加本次劳动立功竞赛活动的蒙西地区共有3工程部参加，按照3个工程部签订目的责任书，在活动完毕进展公开评比，对评出的先进集体和先进个人进展经济上的奖励，同时进展公开表彰、宣传。
1、集体奖励：此次劳动竞赛评比奖励，按照责任目的书进展奖励。业主、监理在月度平推检查中，受到表扬的工程部，公司工会将进展5000~元的奖励。保证平安优质完成节点目的方案安排的工程部公司工会将进展~2000元的奖励。
2、个人奖励：设先进个人30人，其中：一等奖10名〔奖金：1000/人〕，二等奖10名〔500/人〕，三等奖10名
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〔300元/人〕；设先进工程部科室先进3个〔奖金标准待定〕，先进工区3个〔奖金标准待定〕。
3、①上述奖励费用从工会基金中列支。
②劳动竞赛办公室在竞赛开展期间20天出一期劳动竞赛简报，通报有关情况和考核评比结果，发至各工程部。
③竞赛期间如发生以下情况之一的，取消当月获奖资格，并处以相应的罚款。
〔1〕发生一般及以上平安消费责任事故和性质严重、社会影响较大的其他消费平安责任事故的，处20000元以上的罚款。
〔2〕发生一般及以上质量事故及优良率低于85%的，每一项处20000元以上的罚款。
〔3〕受到业主、监理、质量监视站关于质量、平安、进度、文明施工等方面通报批评的，每一项除对工程部3000~100000元罚款外，对有关责任人处以300~5000元的罚款。
〔4〕对三次下发通知没有进展整改的，除对工程部1000~50000元罚款外，对有关责任人处以100~3000元的罚款。
评选方法采用民主测评方法，职工评分占60%，竞赛领导小组评分占40%。
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五、宣传发动： 1、召开发动大会。
2、成立劳动立功竞赛宣传报道小组。 六、检查内容及标准
1、施工进度：施工进度检查以工程部结合各工程部分解目的下达的当月施工方案为根据。
2、施工质量：施工质量检查主要进展外业与内业检查，根据公司安质部、施工消费技术部相关规定以及业主、监理和质监部门的.抽检抽验为准。
3、平安消费、文明施工：按照各工程工程平安、文明、标准化”工地施行方法等有关规定要求进展检查。
4、廉政建立：按照公司廉政建立有关文件要求进展检查。
5、在施工中出现平安、质量事故、廉政建立方面出现违法违纪案件，实行一票否决，取消评优资格。
七、要求与措施
1、广泛宣传，进步认识。 2、周密布置，全面推进。 3、严格考核，狠抓落实。 4、加强领导，务务实效。 劳动竞赛活动方案2
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为进一步稳固公司建立工程工程的平安消费成果，全面推动平安消费状况稳定持久、安康开展的良好势头，实现公司20xx年度平安消费无事故的总体工作目的，经公司安委会研究决定，在公司建立工程工程范围内全面开展平安消费劳动竞赛活动。
一、活动主题
全员参与平安竞赛全面保障工程平安 二、组织领导 组长：李建安
副组长：万金朋郭北洋 组员：程鹏王伟茅毅张卫金 李凯李士辉殷喜
工程监理单位负责人平安监理人员 工程施工单位负责人专职平安人员
领导小组下设办公室为公司平安环保科，负责组织协调和日常管理。
三、指导思想
坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的工作方针，全面落实平安消费法律法规等相关要求，紧紧围绕“强化平安开展观念，提升全民平安素质”，深化重大隐患整治力度、人员
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不平安行为管控，加强风险预控管理，着实有效提升整体平安管理程度，实现20xx年全年平安消费无事故的目的。
四、活动目的
标准作业行为、消除事故隐患、全员积极参与、人人遵章守纪。
五、活动时间及内容
〔一〕宣传发动阶段：3月1日至10日
1、各施工单位负责人要紧紧围绕活动主题和目的，结合工程工程实际情况，组织相关人员制定活动细那么，于3月10日前报送公司平安环保科和工程监理单位备案；
2、营造活动气氛：组织召开发动大会、悬挂宣传横幅、张贴平安消费宣传标语、设置平安消费看板，做到人人知晓、人人参与。
〔二〕全面推进阶段：3月11日至各工程开工 1、各施工单位要根据活动细那么组织开展各项活动； 2、平安隐患大排查、大整治：各施工单位要结合每月平安消费实际情况，实时开展月度平安消费大检查，每月至少一次；专职平安人员每日进展施工现场隐患检查。所有检查发现的平安隐患问题必须指定责任人、定整改期限、定整改措施，确保落实到位；
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3、深化平安教育培训：新入场人员必须按要求承受平安教育培训；分部分项工程开工前按要求进展平安技术交底，确保所有人员培训考试合格后上岗作业；
4、加强重点风险管控：各施工单位要详细针对重点风险作业全程安排专职平安管理人员盯岗监视；
5、观看视频资料：各施工单位要充分利用空闲时间段组织施工作业人员观看平安消费事故案例警示教育等宣传培训视频，原那么上每2个月至少组织一次。
6、信息更新与报送：施工单位专职平安管理人员要按要求每天更新平安消费管理看板信息，并每天报送《施工单位每日平安消费报表》及其他有关信息。
〔三〕定期总结分析：每月平安例会
1、各施工单位要根据活动方案的执行情况、施工现场平安消费实际状况、人员作业行为等各方面每月对活动及时进展分析和总结，互相沟通交流，推广先进经历，查找问题缺乏；
2、公司将在每月平安例会上对各施工单位的活动情况进展总结、讨论、分析、通报，并制定下一步工作举措；
3、月度考核评分：X=100-2a+1.5b-5c-1d 其中
月度考核得分； 100：总分值标准；
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a：公司、监理检查隐患数量； b：施工单位自查隐患数量；
c：高风险作业违章人次〔起重、动火、高空、穿插作业〕；
d：未按要求定时报送每日报表次数。
4、通过月度考核评分结果及会议讨论确定当月平安消费先进单位，报公司领导批准后，颁发平安消费先进单位流动红旗。
六、活动要求
1、各单位要全面增强平安消费的责任感、紧迫感和危机感，明确职责分工，做到部署到位、落实到位、执行到位、督查到位；
2、全面强化平安消费责任制的落实，按照“管消费必须管平安”、“谁主管，谁负责”的原那么，确保平安消费劳动竞赛活开工作顺利推进；
3、加大隐患排查和整改力度，推进隐患整治工作高效、及时、到位；
4、各单位之间要进一步加强沟通交流，互相学习，进步自身平安消费工作程度；
5、各项工作资料必须保存相应的记录、影像资料存档。 劳动竞赛活动方案3
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根据宝丰煤炭公司〔20xx〕第56号文件《关于开展班组建立考评通知》的有关要求，坚持“以人为本”的管理理念，以强化职工职业素养为重点，以标准班组管理为手段，以推行量化考评和班组标准化作业为打破口，以七比〔比出勤、比敬业、比效率、比质量、比平安、比开机率、比节约、〕为活动形式，突出抓好平安消费工作，增强企业活力，充分调动发挥各班组职工在平安消费中的主动性、积极性，创优争先做出好成绩，实在做好班组建立工作，特制订本竞赛活动方案；
一、竞赛目的
全面完成集团公司下达的各项消费经营任务指标，进步班组建立管理和精神文明建立程度。
二、竞赛活动组织机构
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，特成立竞赛活动组织领导小组
组长： 副组长： 成员：
活动组织领导小组详细负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。
三、竞赛内容
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1、比出勤，重点要比出勤率是不是到达矿考勤管理规定，培训学习及各类会议是不是及时参加。
2、比敬业，重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提早保质保量的完成；要比个人意识是不是好，能不能带头执行集团和矿上的各类规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有违章乱纪的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。
3、比效率，重点要比工作任务完成情况，工作是不是积极主动，工作的干劲高不高，要比在班组、本部门里有没有争先的意识和举措，工作成绩〔效〕是不是突出。
4、比质量，重点要比工作质量是不是达标，是不是按照质量标准化等相关要求进展作业，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；
5、比平安，重点要比平安意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比平安检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的平安隐患能不能及时排除。
6、比开机率，重点要比矿井四大运转设备及主要供电、供水、供暖设备平安运行，看谁管理负责的设备平安运行时间久，停机时间少、影响时间短；
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7、比节约，重点要比节支降耗意识强不强，能不能落实到实际工作生活中；
四、竞赛评比
1、各班组按照自身职能及部内下达的月度工作各自展开工作，按日常管理、平安管理、消费管理、质量管理、本钱管理、文明消费6个方面进展考核评比。每月进展一次考评。
2、突出一票否决，确保安康竞赛。对出现不平安事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选的资格。
3、考评施行百分制，评比时按照各权重工程逐步进展考评打分。
4、当月综合考评完成后，对当月综合考评成绩获得第一名的班组给予奖励，对当月考评不合格的班组给予考核，奖励金额与考核金额一样。同时各班组月度考评成绩作为年底评选先进班组的重要根据。
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