生产主管绩效考核表

2018年_____月生产部主管定量考核表

序号类别考核项目计算方法计分规则月目标权重数据提供部门实绩页码：考核得分1订单完成率按时完成订单批数÷(PMC计比目标值每增长1%,加4分；比目标值每划订单批数 - 非生产异常降低1％，扣2分，扣完为止订单批数)×100%（送检台数-不合格台数）大于等于目标值,得10分；比目标值每降÷当月送检总台数×100%低1％，扣2分，扣完为止≥98%15%PMC2成品入库合格率≥98%10%品质部3生产效率分值项材料损耗率标准工时÷实际工时×100%≥95%满分;90%至95%得5分;<90%,0分.≥95%15%PMC45按照文件作业6部门人员流失率A类≤0.5% 4分; 0.5%至1.5%间2A类≤实际领用料/标准订单用料分;>2%,0分;0.5% B类10%PMC×100%B类≤3% 3分; 3%至6%间2分;>6%,0分;≤3%C类≤5% 3分; 5%至10%间1分;>10%,0分;C类≤5%1、新发布的文件组织相应员工进行培此处的文件包括:公司一二训；100%5%品质部三级文件,特别现场SOP.2、按照作业指导书，违反一次扣2分，扣完为止。小于等于目标值,得5分；人员流失率上升1%扣2分，扣完为止。新员工试用期7当月流失人数÷月底总人数天内（含7天）、临时工、因生理问题≤6%5%人资部×100%（提供相关医疗证明资料）不能继续工作的除外可以不列入流失率，申请离职、辞退、自离等均纳入每发现2处或2次扣1分，扣完为止010%品质/文控7管辖范围内和个人 ----------5S定量考核得分定性考核得分小计总分70%30%8加减项9工作异常列举事项，根据异常情况给予扣减分值或予以否决（说明：1.本项由人事提供资料或分管负责人考评 2.本项由部门主管申请，部门负责人审核，人力资源部稽核,主要来源员工奖惩）：1、质量事故（造成直接经济损失金额5000元以上的），当月绩效奖金取消；2、发生安全事故造成直接经济损失5000元以上，发生一起则当月绩效奖金取消。3、5000元以下，由考核人酌情扣分。列举事项，根据异常情况给予扣减分值或予以否决（说明：1.本项由人资提供资料或分管负责人考评 2.本项由部门主管申请，部门负责人审核，人力资源部稽核）：工作成果最后实际总分：考核人

被考核人员签名：