企业财务风险管理

企业财务风险管理

作者：郭飞

来源：《时代经贸》2014年第11期

【摘要】 近年来，成本控制成为企业组织形式发展的主要方向，然而伴随企业组织规模的扩大与组织层级的增多，财务风险的传导性与危害性变得更加显著，因而如何遏制随企业规模扩张而不断增大的财务风险便成为一个亟需解决的问题。本文从宏观视角建立了自上而下的风险管理体系，为促进我国集团企业财务风险管理做出了一定的理论贡献。 【关键词】 集团企业； 财务风险； 财务风险管理； 风险管理体系；

企业的发展是我国经济建设的重要支撑，为我国的社会主义精神文明建设和物质文明建设提供了基础保障。企业的生产、经营活动在市场经济大潮中扮演者重要角色。因此，企业的生产、经营状况直接关系到国家经济的发展，特别是企业的财务风险管理水平，将直接影响国家经济风险程度。总之，做好企业的财务风险管理工作具有重要意义。从某种程度上讲，将会对我国的金融、经济乃至政治稳定产生重大影响。本文就企业的财务风险管理存在的问题做了深入分析，并提出了合理化建议。 一、企业财务风险管理的内容

企业财务风险管理是为了降低企业经营过程中的财务风险、减少经营损失而对未来企业可能面临的财务风险进行事先分析、衡量并采取及时有效的管理措施进行防范和控制。例如：如何科学的判断企业未来将面临那些财务风险？面对财务风险应采取何种对策？对预知的财务风险应采取什么样的预防措施？一旦发生财务风险，应如何控制和减少财务风险所带来的损失等。具体来讲，企业财务风险管理的主要内容可以分为以下几个方面：（1）识别财务风险。是指对企业未来经营过程中可能遇到的各类风险进行系统分类，根据各种风险的预测分析情况作出合理判断，并准确判断各类风险引发的企业财务风险程度。（2）测量与评估企业财务风险。具体指通过一系列科学性、逻辑性的数学方法以及企业现有的财务风险管理信息系统，对已掌握的各种财务风险因素数据进行准确分析与评估，将财务风险量化处理。（3）控制和降低财务风险。企业财务管理的主旨是为了控制和降低财务风险，从而减少因风险导致的企业经济损失。企业的财务风险管理是以企业经营战略和风险管理理念为基础，对企业的生产、经营各环节的具体行为实施监督与控制，为了控制和化解财务风险、提高企业经营效益采取有效的管理措施。总之，识别、测量、评估、控制与降低财务风险是企业财务风险管理的重要组成部分。

二、企业财务风险管理的意义

随着我国经济的快速发展，现代企业的管理制度也逐步完善，而财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业发展起着举足轻重的作用。因此，提高企业的财务风险管理意义重大。

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第一，能够使企业资源乃至整个社会资源的有效配置率得到进一步提高。在社会经济大潮中，企业担负着承载各类经济活动的重任，同时也是分配社会资源的重要参与者。企业生产经营情况的好坏以及资源有效配置率的高低，对社会资源能否得到合理配置起着决定性作用。企业科学、有效的财务风险管理可以使企业资源发挥更大经济效益，从而对提高社会资源的有效配置起着重要的影响。企业可以通过一系列可行的财务风险管理措施，有效的防范和化解企业财务风险，并进一步促进社会经济活动顺利开展，提高消费水平，进而提高社会资源的配置率。第二，使股东价值得到提高。企业的经营活动主要目的是为了实现大股东的价值最大化，或者使企业的经济利润最大化。而企业开展科学、合理的财务风险管理，可以有效的降低企业生产、经营以及投资过程中的财务风险，减少经营和投资损失，从而提高大股东的价值和国有独资企业的经济效益。第三，使企业财务成本降低。市场环境变化、管理制度不完善、投资决策失败等因素均导致企业陷入财务经营困境，倘若企业不能及时的采取有效措施控制不利局面进一步发展，可能导致企业因无力偿还到期债务，而面临重组、并购甚至破产。企业开展有效的财务风险管理工作，能够防范和控制财务风险的发生，从而降低企业财务成本。 三、完善企业财务风险管理的对策 1、加强财务部门的监督和服务职能

（1）加强财务人员的培养。主要指综合素质和综合能力的培养。具体包括财务人员的基本道德素质、专业技能、经验技术、健康知识等方面的培养和教育。（2）调整财务监督和服务，使其重心前置。建立并完善财务部门与业务部门内部控制制度。财务人员应根据相关制度及法律法规规定，在结算货款、票据传递、货物运输等方面向有关业务人员提出具体的合理化建议。在每项业务开展之前，应做好事先分析工作，对业务可能存在的风险进行科学评估与分析。（3）动态化的完善好各项基本制度建设。根据我国企业目前所经营的项目和宏观经济政策的变化，努力降低财务风险，使财务活动有章可循必须加强财务风险监控和各项制度的系统化和层次化建设，这样才能保障财务部门有效地履行财务监督和服务职能，真正落实财务风险管理职能。

2、建立现代企业财务管理主体

法人财产权指企业法人对其法定财产依法享有并能够行使的权利，如财产占有权、财产使用权、财产处置权以及对企业生产、经营取得的财产收益的进行分配的权利等。企业要想实现产权人格化管理，应建立多元化的财务主体。依据企业法人的相关管理规定，企业应建立多元化财务主体，主要目的是为了使企业的财权责任明晰、分工明确、分配合理。各财务主体在行使权利时能够相互约束，相互推动，从而使企业经理人能够在放手理财的同时，又能行使法人的控制权力。

3、明确风险控制标准，完善公司结构

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建立风险控制体系应作为企业的一项系统型工程，主要包括建立符合企业实际的组织结构、业务流程、岗位规范、信息传递路线等，要制定企业管理层以及业务层的内部控制制度、规范纪律，并对各项风险管理指标进行量化处理，制定详细的风险管理措施。在制定风险控制标准时，要严格控制各经营环节，层层把关，不留死角。财务风险控制制度要兼顾明确性、可操作性以及可调控性。可以根据企业的发展需要，进行适当调控，从而使其能够持续有效的实施。此外，应完善公司的组织结构。 结论

随着市场经济、国家政策以及科学技术的进步与发展，企业的经营环境也发生了日新月异的变化，在这种大环境下，金融、经济、政策等因素的变化给企业带来了各种财务风险。企业财务风险管理水平的高低直接影响着我国的经济发展和社会稳定。因此，研究企业财务风险管理具有重要的现实意义。 参考文献：

[1] 张敏慧. 新形势下对企业集团财务风险管理的若干思考[J]. 会计之友（下旬刊）. 2009（05）

[2] 张泽晗. 基于内部控制的电力企业风险管理框架构建——以陕西电力公司为例[J]. 北方经贸. 2009（03）