中医养生馆薪酬设计

组长：黄永怡

组员：陈启昭陈思颖严 瑾

前言：本公司根据消费者的需求，适应社会发展变化，把握自身独特优势，及时反思不足之处并改进，不断培养新的队伍和提升工作人员素质。坚持创新，与时俱进，开展更多养生服务。努力建设成国内一流、国际知名的中医养生馆。据此理念来完成本公司的薪酬设计。

公司组织架构图

总经理（1人） 副经理（1人） 市场部（2人） 服务部 前台服务（2人） 中医药养生师（2人） 副经理 财务部 助理（2人） 中医药养生师（2人） 助理（2人） 穴位推拿师（2人） 助理（2人） 一、 各岗位的薪酬构成

薪酬总构成 基本工资 （55%左右） 绩效工资 （25%左右） 加班工资 （10%左右） 福利 （10%左右） 岗位工资 涨幅工资 季度奖金（略） 年度奖金 （略） 保险 （略） 津贴 （略） 二、 各部门薪酬比例

薪酬构成比例 总经理 副经理 市场部 服务部 财务部 前台服务 中医药养生师 中医药养生师助理 膳食营养师 膳食营养师助理 穴位推拿师 穴位推拿师助理 岗位工资 70% 60% 50% 50% 50% 35% 35% 31% 35% 31% 35% 31% 涨幅工资 5% 5% 10% 10% 10% 20% 25% 23% 25% 23% 25% 23% 绩效工资 10% 15% 20% 20% 20% 25% 25% 22% 25% 22% 25% 22% 加班工资 5% 11% 13% 13% 13% 15% 10% 15% 10% 15% 10% 15% 福利 10% 9% 7% 7% 7% 5% 5% 4% 5% 4% 5% 4% 三、 各岗位的工资确定

（一）岗位工资 【表一：本公司岗位评估因素的权重分植标准】 序号 岗位价值系统因素 权重权重B 系统因素子因素 权重B 分值B A 一 对企业的影响 40% 400 1.基本影响（收入、成本、质60% 240 量） 2.成长促进 40% 160 二 解决问题 21% 200 1.复杂性 50% 105 2.创造性 50% 105 三 责任范围 10% 100 1.工作独立性 40% 40 2.工作内容的广度 40% 40 3.知识的广度 20% 20 四 监督 9% 五 六 知识经验 沟通 9% 6% 七 合计 环境风险 5% 100% 1.人数 2.层次类别 3.下属素质 90 1.知识 2.经验 60 1.沟通频率 2.沟通技巧 3.内外因素 50 1.环境条件 2.工作风险 1000 90 30% 40% 30% 40% 60% 30% 40% 30% 50% 50% 100% 27 36 27 36 54 18 24 18 25 25 1000 序 号 岗 位 名 称 【表二：三大主要部门岗位价值评估值汇总表】 企业 解决 责权范围 监督 知识 影响 问题 经验 基本影响 成长复创造独 内立容知识广人 层数 次类下属素促进 杂沟通 环境风险 环境条1 工作风合计 知 经 频 技 内识 验 率 巧 外因 性 性 性 广1 总经理 2 副经理 3 中医药养生师 4 市场部 5 财务部 6 穴位推拿师 7 膳食营养师 8 服务部 9 中医药营养师助理 10 穴位推拿师助理 11 膳食营养师助理 160 160 85 70 220 160 208 200 180 182 175 161 160 140 140 130 130 120 140 70 70 70 度 度 90 105 40 40 15 60 65 35 25 10 70 90 25 30 10 50 80 30 25 10 60 60 30 30 13 90 90 25 25 10 70 70 35 30 10 70 105 25 20 5 70 90 20 20 2 60 20 20 10 2 40 60 10 20 2 别 质 素 件 险 5 910 5 769 5 696 5 662 5 636 5 727 5 586 5 525 1 2 2 2 2 2 1 0 0 0 0 30 13 25 34 18 30 9 25 18 25 40 18 30 12 1 20 13 25 19 12 30 6 13 15 25 20 18 30 9 1 1 18 18 20 30 15 25 10 1 13 18 25 40 18 30 12 1 0 0 0 0 0 6 25 35 12 30 12 1 6 20 27 12 30 12 1 6 20 25 18 30 11 1 10 556 6 18 15 12 20 11 1 6 25 8 6 10 3 1 5 403 5 324 各岗位基本薪资等级区间图

总副市服财前层 经经场务务台级 理 理 部 部 部 服务 中医药养生师 中医药养生师助理 膳食营养师 膳食营养师助理 穴位推拿师 穴位推拿师助理 A1 √ A2 √ A3 √ A4 A5 B1 B2 B3 C1 C2 C3 C4 （二）涨幅工资 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 岗位 经理层 市场部 财务部 营养师 助理 前台 各岗位涨幅工资的幅度表 岗位工资涨幅工资 岗位 （元） 正增长系数 （平均月薪） 总经理 10000 9% 副经理 8000 9% 市场部 5000 8% 服务部 4500 8% 财务部 4500 8% 前台服务 2500 5% 中医药养生师 6000 7% 中医药养生师助理 3000 5% 膳食营养师 6000 7% 膳食营养师助理 3000 5% 穴位推拿师 6000 7% 穴位推拿师助理 3000 5% 各类人员绩效工资计算表 绩效工资计算方式 季度绩效工资以（年薪*80%*20%）为基础 年度绩效工资以（年薪*80%*40%）为基础 季度绩效工资以（年薪*60%÷12）为基础 年度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础 月度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础 年度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础 月度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础 年度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础 月度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础 年度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础 月度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础 年度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础 涨幅工资 负增长系数 8% 7% 6% 6% 6% 3% 5% 3% 5% 3% 5% 3% 绩效管理方式 目标绩效管理 销售提成制 目标绩效管理 目标绩效管理 目标绩效管理 目标绩效管理 （四）加班工资

《劳动法》第44条规定了劳动者在法定节假日和公休日进行工作所要支付的工资。见下表： 加班时间 标准工作日公休日上班公休日8小法定节假日法定节假日8小时以外的工作时间 加班时间 8小时以外的工作时间 加班方式 计算方法 加点 的150% 加点工资=*时薪*150% 备注 加班 的200% 加班工资=8小时 8小时 时以外的上上班8小时 8小时以外班时间 的上班时间 标准工作日公休日上班公休日8小法定节假日法定节假日时以外的上上班8小时 8小时以外班时间 加点 的200% 加点工资=*时薪*200% 加班 的300% 加班工资=的上班时间 加点 的300% 加点工资=*时薪*300% 应支付时薪应支付日薪应支付时薪应支付时薪应支付时薪工作小时数日薪*200% 工作小时数日薪*300% 工作小时数通常指周一通常指周六通常指周六指五一、十法定节假日至周五每天和周日上班和周日8小一、元旦、8小时以外8小时以外的工作时间 （五）福利

【表七：各部门福利津贴表】 养老医疗失业工伤交通电话餐费节假保险 保险 保险 保险 津贴 津贴 津贴 日费 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 8小时 时以外的上春节等上班的上班时间 班时间 8小时 岗位 总经理 副经理 市场部 服务部 财务部 前台服务 中医药养生师助理 膳食营养师助理 穴位推拿师助理 中医药养生师 膳食营养师 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 穴位推拿师

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