五年工作目标和规划20140522

五年工作目标和规划

未来的五年，贵州太和制药有限公司迎来一个关键的发展时机——依托集团的战略规划，结合当前GMP技改项目的实施，在五年内把太和制药建设成为以管理标准化为目标，集制度化、项目化、信息化为一体创新持续化的现代化制药生产企业。

1 管理标准化和制度化

1.1 建立完善的以工作手册为执行标准的、涵盖管理标准和技术标准等标准化管理

体系，使各级人员工作有标准、行为有规范。

1.2 建立完善的人力资源管理体系和后勤保障服务管理体系，为生产提供强有力的后勤保障。

1.3 建立能持续稳定生产出符合药品注册要求和使用要求的药品生产质量管理体

系、药品风险管理体系，将企业责任和人类健康等社会责任紧密联系起来，做到经济

效率和社会效率双丰收。

1.4 建立适宜的采购管理体系，规范供应商供应渠道，降低采购成本，实现阳光采购。

1.5 建立能准确掌控各岗位关键工艺控制要点及符合GMP行为规范的质量监控管理

体系和准确、及时的质量检验控制体系，确保产品质量。

1.6 建立精准的物资管理体系和成品发运管理体系，确保原材料和产成品在效期内的质量。

1.7 建立规范的安全生产管理体系，消除生产过程中的安全隐患，杜绝安全事故的发生。

1.8 建立良好的设备管理体系，做到设备维护、检修正常化，保障设备正常运行，降低设备故障性维护频率。

1.9 建立良好的资源合理使用体系，循环利用，降低能源消耗，建设成为优秀的环保型生产企业。

2 管理项目化

现已运行的GMP技改项目是太和在管理项目化的首次实践，近期还有新厂房搬

迁、新提取车间自动化控制、公司工作手册的编制、完善企业信息化建设、新车间人力资源管理、绩效管理、质量监控模式等列入项目化管理，逐一解决影

响企业发展的难题，稳步推动企业管理的提高，最终将除日常工作以外的工作都列入项目化管理，项目化管理成为主要管理手段。

3 管理信息化

继续完善现有的各类信息平台（如质量管理信息共享平台）；利用A8系统和NC系统集成化的优势，将设备管理、物料管理、检验结果共享平台、生产成本核算、部

门财务申请等列入A8系统和将来NC系统中，提高管理效率和工作效率。

4 创新持续化

创新是当今时代永恒发展不变的主题，企业作为组织社会的单元，持续发展离

不开创新。“只有更好，没有最好！”今天我们认为已比较完善的，或许在不久的将来就会表现出我们现在不能发现的不足，所以创新是保持企业竞争力和活力的不二法

宝。对于我们太和而言，工艺方面、管理方面要提升的空间很大，而要改变这一切就得靠

创新。

5 分步实施

前2年基本建成“标准化、制度化、项目化和信息化”雏形并稳步推进，后3年在此基础上进行完善、充实、提高，达到企业一切行为标准化并持续改进，集制度化、项目化、信息化为一体创新持续化的现代化制药生产企业。