广告设计专业毕业生实习报告

为了更好的掌握这两年来所学的专业知识，并将这些知识融会贯通于实际工实习报告作中应用这些知识，咱们班的同窗进行了快要三个月的生产实习。

在这三个月的生产实习的实际实践中，不但让我对建筑装饰技术这门专业有了更深刻的了解，也有了很多新的熟悉。在生产实践的这段日子里，我在现场的工作不仅使我在学校课堂上学习的“书本上”的知识有了更深、更新的了解与熟悉，而且还让我学习到了许多不可能在学校里学习与熟悉到的关于人与事的社会经验。

在施工现场的生产实习生活，虽然能够学习到很多新的知识和知道许多我说不知到的事，但并非是天天都有特别的是发生或是有机缘学到新鲜的事物与知识的。大部份在施工现场的实习生活，是用在将我在课堂上学习的知识的深化巩固并使其利用化的学习实践进程。是将我所已经掌握的建筑装饰技术的相关知识用于实践，在施工现场体验作为一名施工管理与组织者的现场实际经验。

所谓项目管理就是指为了达到项目目标，对项目的策划(计划、计划)、组织、控制、协调、监督的总称。项目管理的对象是项目，而项目管理者应是项目中各项活动主体本身。项目管理的职能同所有管理职能均是相同的。同时，项目管理的特殊性带来了项目管理的复杂性和艰巨性，要求依照科

学的理论、方式和手腕进行管理，特别是要用系统工程概念、理论和方式进行管理。管理项的目的就是保证项目目标的顺利完成。项目管理有一下特征：

(1) 每一个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。

(2) 项目管理是项目领导为中心的管理。 (3) 项目管理利用现代管理方式和技术手腕。 (4) 项目管理应实施动态管理。

而其中建筑装饰施工的工程项目管理也是项目管理的一类，是对建筑装饰施工活动进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制，从而保证建筑装饰施工的顺利进行，实现项目的特定目标。其重要只能有：计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监实习报告督职能。建筑装饰项目管理不仅有它所要发挥的职能，同时也有其必需完成的任务。 建筑装饰施工项目管理的任务是以最优先地实现项目地总目标，即用有限地资金和资源，以最佳的工期、最少的的费用来知足工程质量的要求，完成装饰施工任务，使其实现预定的目标。

在建筑装饰施工管理的进程中，是为了去得各阶段目标和最终目的得实现，必需围绕组织、计划、控制、生产要素得配置、合同、信息等方面进行有效得管理，其主要内容如下：

(1)成立施工项目管理组织; (2)做好施工项目管理规范; (3)进行项目施工目标控制;

(4)施工项目生产要素的优化配置动态管理; (5)施工合同管理; (6)施工信息管理; (7)组织协调。

这是因为施工组织管理有着如此的职能、任务和内容。因此，表现出施工管理与组织在建筑装饰施工项目的各项工作中重要性与重腹地位。

伴随着国家市场经济和改革开放的不断深切， 装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一，其在整个建筑业中所占的比重已愈来愈大。面对装饰业市场竞争的加重和行业的规范化进程，面对市场准入和行业的规范化进程，装饰工程施工中施工管理工作显得加倍重要。

而我作为一名施工管理人员在施工现场的三个月的实习体验也让我加倍明确的熟悉到管理的重要性。是不是有优秀的管理体制、系统和人材。便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、进度、安全、本钱、效益还有可否按期交付利用等问题。