对企业战略性人力资源管理模式的研究

对企业战略性人力资源管理模式的研究

作者：雷刚

来源：《商情》2015年第17期

【摘要】文章分析了战略性人力资源管理模式的特点，探析了企业构建战略性人力资源管理模式的思路，旨在为企业的人力资源管理人员提供一定的参考。 【关键词】企业，战略性，人力资源管理模式 一、前言

战略性人力资源管理模式产生于二十世纪八十年代，在近几十年的发展中受到社会各界的广泛关注，战略性人力资源管理指的是为了达到企业的目标，对企业的人力资源各种部署以及活动进行战略性规划的模式。战略性人力资源管理模式和传统的人力资源管理模式相比，具有有利于提高企业人力资源价值、有利于企业成功实施战略管理、有利于提高企业经营效益等众多优点。

二、企业战略性人力资源管理模式的特点分析

（1）资源战略性。企业战略性人力资源管理认为人力资源是企业在竞争中获得优势的重要战略资源，是企业管理资源、技术资源以及其他资源的获取源泉，因此资源战略性是战略性人力资源管理模式的根本特点之一。

（2）系统性。企业战略性人力资源管理模式是为了帮助企业获得可持续竞争优势而配置的人力资源管理政策、手段、方法以及实践等构成的一个战略系统，要求各个部门有效的结合起来进行战略化、系统化的管理，从而创造一种协同管理的效果，显著的提高人力资源管理效率。

（3）整体性。战略性人力资源管理是以整合的方式对企业的统筹环境、战略以及情景等进行统一管理，不仅仅局限于人力资源管理这一个部门，而是从企业的整体进行跨部门的管理，即形成一种以人力资源管理部门为执行主体，为企业的人力资源管理提供技术和管理层面的支持和专家见解，其他部门应该协同人力资源管理部门进行管理，提高人力资源价值。 （4）关键性。在新的经济环境背景下，人力资源已经成为企业获得竞争优势的关键性因素，因此，企业在制定战略性人力资源管理模式时，应该同步考虑未来5年、10年甚至更长远的人力资源配置，从战略的角度开发、培养以及利用人力资源，显著的提高人力资源价值。 三、企业构建战略性人力资源管理模式的思路

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战略性人力资源管理模式是创造企业核心竞争优势的主要源泉，尤其是在知识经济时代，众多企业已经认识到战略性人力资源管理模式的重要性，通过合理的组织和构建人力资源管理模式，能够将人力资源管理科学的组织在经营管理系统中，实现人力资源管理模式以及组织绩效的最大化。企业战略性人力资源管理模式构建的思路主要表现为：

（1）人力资源管理观念的更新。现代企业为了创建国际化的人力资源管理模式，首先应该更新观念，创建人才是企业第一资源的战略性人力资源管理观念。首先，应该正视企业和员工之间的契约关系，该种契约关系是一把双刃剑，一方面，人才一旦遭到浪费、压抑、闲置等，员工为了获得更好的发展，会选择“跳槽”，另一方面，企业通过市场配置，对不能胜任工作的员工进行淘汰；其次，正视员工的差异性，每个员工都有自己的个性，员工之间的能力存在一定的差异，树立正确的差异观念，能够有效的消除员工依赖企业平均主义的思想，进而营造一种管理人员能升降、收入能增能减、员工积极向上、自强不息的良好氛围。

（2）战略性人力资源管理的职能定位。企业的战略目标是通过人力资源管理部门以及其他相关部门的努力来实现的，因此企业应该准确的对人力资源管理职能部门进行定位，吸取现代企业战略性管理研究以及实践的经验以及成果，高度重视战略层面的内容。一方面，企业的战略性人力资源管理应该将传统意义上的人才需求以及人力资源规划融入其中；另一方面，应该在对企业的外部环境、内部环境分析的前提下，清晰的勾勒出企业未来人力资源管 理的愿景以及未来发展相一致的人力资源管理机制，这种强调企业发展战略和人力资源规划相一致的人力资源管理模式，能够形成一个系统、完善的人力资源管理系统。

（3）战略性人力资源管理模式基础组织的构建。科学的组织环境是企业构建战略性人力资源管理模式的重要基础条件，这就需要企业从战略的角度出发，设计一整套适合企业战略发展需求的基础组织结构，细化所有职位的职能设置，同时企业还应该对企业不同层级的人员进行职能再认识和重新定位，进而为企业战略性人力资源管理模式的构建创造良好的组织环境。 （4）战略性人力资源管理模式保障体系的构建。战略性人力资源管理模式保障体系主要包括以下几方面的内容：其一，根据企业战略需求以及岗位要求设置相匹配的能力以及素质模型；其二，从战略角度明晰所有岗位的工作条件、工作职权以及职责等；其三，根据企业职位以及业务特征进行定员标准的设定；其三，为了保证薪酬序列的科学性和合理性，应该合理的组织岗位评价。通过构建包括上述内容的保障体系，能够保障企业的战略性人力资源管理模式正常、有序的进行。

（5）系统化实践，为企业赢得市场竞争优势。系统化人力资源实践的假设主要包括两个方面：一方面，将员工当做企业的资产，倾向与培育员工的一系列独特态度、行动以及关系，为员工提供机会进行在职培训，当企业将员工作为企业的资产之后，会加强对员工这种特殊资产的吸收、配置、开发以及利用，不会轻易的剥离或者舍弃员工资产，这样既能够实现人力资源的开发，又能够为员工提供更好的职业发展机会；另一方面，将员工当做企业的成本，根据

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劳动力市场的供求现状，对人力资源进行灵活的配置，这样能够有效的降低人力资源成本，但是很少关注员工的技能以及知识的培训与开发。因此，企业在构建战略性人力资源管理模式时，应该根据企业自身的实际状况，综合的考虑和选择，以此实现人力资本价值和企业经营效益的最大化。 四、结束语

总而言之，战略性人力资源管理模式与传统的人力资源管理模式相比，具有更多的优势，并且战略性人力资源管理模式已经深入到我国众多企业中，成为现代人力资源管理理论界的新的改革点。 参考文献：

[1]周佳凯.浅谈国企战略性人力资源管理模式研究[J].商品与质量，2011，（6）：22. [2] 张扬. 谈企业人力资源管理模式的构建及创新[J]. 神州，2013，（4）：278. [3]陈刚，方创新.企业战略性人力资源管理研究[J].湖北水利发电，2008，（2）：63-66 作者简介：雷刚（1984.12—），男， 陕西西安人，2003年10月参加工作，现为西安市儿童福利院办公室副主任、经济师、一级教师、社会工作师。