Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ７年第７期（总第２Ｉ ７期） 篷设譬ｆ量 ２０Ｉ监理工作 Ｂ Ｉ Ｍ技术在监理工作中的应用及影响 宋晓华，何操 杭州Ｉ ３１００００） （浙江五洲工程项目管理有限公司，浙江摘要：结合监理实践扣对ＢＩＭ４￣术的认知，提出ＢＩＭ技术在监理管理中的应用，以 期为业主提供优质服务，确保工程质量、安全、进度、投资等目标的顺利 实现。 关键词：ＢＩＭ技术；监理管理；ＢＩＭ模型应用 中图分类号：Ｆ４０７．９ 文献标识码：Ｂ 文章编号：１ ００７—４１ ０４（２０１ ７）０７—００３０—０４ ０引言 浪费，避免了采用传统二维设计图进行会审时未发现的人为 的失误和低效率。 ＢＩＭ技术作为当前建筑业的一场革命，对工程建设的各 个参与方都会带来巨大的影响，同时也会带来新的机遇和挑 １．１．２进度控制 监理依据工程施工合同中所约定的总工期．通过审查． 跟踪检查、分析比较、调整、预测等方法，对工程施工进度 进行动态控制。监理给ＢＩＭ模型构成要素设定时间的维度 即可以实现ＢＩＭ四维应用。通过建造四维施工信息模型，将 建筑物及其施工现场三维模型与施工进度计划相连接并与施 战。目前参建各方都在进行ＢＩＭ技术的研究与开发，可以预 计 在不久的将来，ＢＩＭ技术将成为建筑行业的通用技术， 并得到广泛的应用。那么ＢＩＭ技术在监理工作中将发挥着哪 些作用７ ＢＩＭ技术会给监理行业带来哪些改变７ Ｂ１Ｍ技术在 目前阶段监理管理中有哪些应用７就以上几个问题对ＢＩＭ技 术与监理工作的应用进行论述。 工资源和场地布置信息集成一体，实现以天、周、月为时间 单位．按不同的时间间隔对施工进度进行工序或逆序四维模 拟．形象反映施工计划和实际进度。如可以按照工程项目的 １ ＢＩＭ在监理行业中的应用价值 １．１质量、进度、造价控制 １．１．１质量控制 施工计划模拟现实施工过程，在虚拟的环境下检视施工过程 中可能存在的问题和风险，同时可以针对问题，对模型和计 划进行调整，修改．反复进行模拟检查和调整，可使施工计 划过程不断优化。通过该技术软件，在一定程度上能够更好 地完成进度控制。 １．１．３造价控制 监理应遵循质量控制的基本原理，坚持预防为主的原 则，制订监理工作制度，实施有效的监理措施，所以要根据 图纸规范、标准、变更、文件等相关信息．利用Ｂ１Ｍ技术建 造专项ＢＩＭ质量子模型，对项目各阶段的质量管理进行预 监理以施工合同中所约定的合同价款．单价。工程量 计算规则和工程款支付方法，通过审查 跟踪检查、分析比 较、控制工程量变更、进行工程计量和付款签证等，对工程 造价进行动态控制。因此监理可在设计完成项目的ＣＡＤ图纸 设计时，将设计图纸中的项目构成要素与ＢＩＭ数据库积累的 检、评估 判定、记录等。例如监理对ＢＩＭ技术研究应用可 以进行三维空间的模拟碰撞检查，这不但可在设计阶段彻底 消除碰撞 而且能优化净空及各构件之间的矛盾和管线排布 方案，减少由各构件及设备管线碰撞等引起的拆装、返工和 造价信息相关联，可以按照时间维度．按任一分部、分项工 Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ 监理工作 监千里Ｔ作 程输出相关的造价信息，便于在设计阶段降低工程造价，实 现限额设计的目标 在施工阶段严格遵守变更价格原则，以 尽量保证有效的控制投资，实现工程投资控制。 １．２合同、信息管理及各方组织协调 由于大型公建项目全生命周期中参与单位众多．从立项 开始，历经规划设计、工程施工、竣工验收到交付使用是一 个漫长的过程 会产生海量信息，再加上信息传递流程长． 传递时间长，由此造成难以避免的部分信息的丢失，造成工 １ｌ 设彗理至堕２０１ ７年第７期（ ７期） ｌ／！曼 总第２ｌ～ 用于工程的材料、设备、构配件的质量过程中，需要提取实 体模型中材料设备 构配件的信息并加入监理审核信息和平 行检验结果信息；在检验批、隐蔽工程和分项验收工作中， 提取检验批、隐蔽工程和分项工程信息，并加入验收结论实 测信息等：在竣工验收过程中，提取竣工模型，对竣工模型 真实性进行审查和模型移交并加入竣工验收结论；在工程变 更的处理中，提取原设计模型、施工模型信息，加入变更内 容，或督促相关单位加入变更内容，利用模型计算工程量的 程造价的提高。监理可通过ＢＩＭ技术．将建设生命周期中 各阶段中的相关信息进行高度集成，保证上一阶段的信息能 传递到以后各个阶段，从而使建设各方能获取相应的数据。 关于合同管理方面，从规划 设计到施工，监理可通过ＢＩＭ 技术的应用，有力保证工程投资、质量、进度及各阶段中的 各相关信息的传递，在施工阶段建设各方能以此为平台、数 据共享、工作协同 碰撞检查、造价管理等也不断得到发挥 等，极大程度地减少合同争议．降低索赔。 １．３安全文明管理 监理应根据法律法规、工程建设强制标准，履行建设工 程安全生产管理法定的监理职责。例如监理对ＢＩＭ技术研究 应用可以进行施工场地实时分析．对不同阶段施工现场场地 进行实时模拟，动态分析各个阶段可能出现的安全问题，并 提前有针对性地进行预防方案的编制和审批；也可以根据模 拟的现场实际情况，督促施工单位有计划地进行文明施工准 备和落实。 ２ Ｂ Ｉ Ｍ对未来监理工作的影响 ＢＩＭ技术的应用，会影响监理的一系列工作。 ２．１ 对监理工作方法的影响 工程监理的工作方法有现场记录、发布文件、旁站监 理、平行检测、会议协调等。监理人员在进行现场记录、旁 站、平行检测等工作后，还需要进行工程模型信息的发布， 就需要ＢＩＭ技术。ＢＩＭ“虚拟施工，有效协同”的特点会极 大地提高监理协调工作的效率，监理人员可以将工程信息反 馈到ＢＩＭ模型中，从而指导工程施工的进行。 ２．２对监理工作手段的影响 ＢＩＭ技术会对监理各项工作内容产生许多影响，例如： 在图纸会审、设计交底过程中 监理需要提取设计单位制作 的设计模型并对模型深度和质量进行审查：在审查施工方案 过程中，需要提取施工单位经深化设计后的施工模型，关键 节点的施工方案模拟，同时对施工方案的合理性和可施工性 进行评审，最后增加监理质量控制的关键节点信息；在审查 增减及对费用和工期的影响；将工程变更单与实体模型关 联。 ２．３对监理工作工具的影响 ＢＩＭ技术“三维渲染，宣传展示 的特点 使得监理在 工作过程需要有模型显示的工具，如：手机、ｉＰａｄ等一些便 携式设备用来对ＢＩＭ模型进行展示。 ２．４对监理工作标准的影响 在对监理工作影响的分析中，可以知道监理在工作过程 中也需要对Ｂ１Ｍ模型进行信息的提取、修改和增加完善。制 定ＢＩＭ技术的监理工作标准也就不可避免，工作标准的制定 就要求监理的工作要按照标准进行．达到相关的行业标准。 ２．５对监理工作习惯的影响 当监理掌握了ＢＩＭ技术并能熟练应用之后，会发现ＢＩＭ 技术将给监理日常工作带来极大的便利，对信息和管理行为 的掌控更加得心应手。会将如今的书面记录逐步变成计算机 信息录入，遇到突发事件的处理．会第一时间查找相关的 ＢＩＭ模型．对模型数据进行分析和梳理．从而更加迅速地解 决问题。 ３监理如何建造ＢＩＭ模型 ３．１监理建造ＢｌＭ模型的目的 建设工程监理是指工程监理受建设单位委托，依据法律 法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同．在施工阶段对 建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管 理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安 全生产法定职责的服务活动。ＢＩＭ模型是工程项目所有信息 的数字化表达，是一个可以作为工程项目虚拟替代物的信息 化电子模型，是共享信息资源的基础。 通过对建设工程监理和ＢＩＭ模型的内涵进行解读，我 们可以看出监理是受建设单位委托．在建设工程中为其提供 质量、造价、进度、合同、信息、协调和安全管理的服务活 动；ＢＩＭ技术则是集成以上所有管理服务活动的信息载体。 监理运用ＢＩＭ技术则需要根据工程进展的不同阶段、服务的 篷设葛｛Ｅ ２０１ ７年尊 （一警茚２１ Ｐｒｏ／ｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ 监理工作 不同类型，建造相应不同类型的Ｂ１Ｍ模型．从而能够更加有 效、直接地解决问题，提供更加优质化的咨询服务。 ３．２监理建造ＢｌＭ模型的基础 ＢＩＭ技术可以为建设项目各参与方服务．并为其提供了 一个高效的协同工作平台。那么监理方该如何利用ＢＩＭ技术 和平台进行监理管理．如何从监理角度出发建造为项目服务 的ＢＩＭ模型呢７首先我们分析一下设计、施工和监理方建造 ＢＩＭ模型的基础有哪些（见表１）。 表１设计、施工、监理单位建造ＢＩＭ模型的基础 从表１可以看出设计方 施工方和监理方在工程项目中 职能不同，建造ＢＩＭ模型的角度也不同，但从中我们也可以 看出．建造ＢＩＭ模型的基础是数据．而监理的特殊性就是要 加入监理行为。所以说，监理建造ＢＩＭ模型的基础是数据处 理．核心是监理行为的表达和记录。 ３．３监理建造ＢｌＭ模型的分类 常用的ＢＩＭ模型可以分为产品模型、过程模型、决策模 型。而监理则需要根据工程进展的不同阶段、服务的不同类 型 建造相应的不同类型的ＢＩＭ模型．从而能够更加有效、 直接地解决问题，提供更加优质化的咨询服务。ＢＩＭ模型的 架构分为四个层次，最顶层是子模型，接着是专业构件层， 再往下是基础模型层，最底层则是数据信息层。 以上从认知层面、操作层面分析了ＢＩＭ模型的架构，其 实还可以从逻辑层面来分析ＢＩＭ模型的结构。如果从逻辑的 层面上来划分，ＢＩＭ的模型架构其实还是一个包含有数据模 型和行为模型的复合结构。其行为模型支持创建建筑信息模 型的行为，支持设施的集成管理环境．支持各种模拟和仿真 的行为。正因为如此．ＢＩＭ能够支持日照模拟、施工计划模 拟等各种模拟 使得ＢＩＭ能够具有良好的模拟性能。 ４ Ｂ ｌ Ｍ在监理管理中几点具体应用 ４．１ 设计图纸协同检查 一个工程项目是不同专业设计在同一施工区域立体交融 的集合体，而不同的专业也因为施工先后顺序不同，进场施 工时间也不同，传统的ＣＡＤ图纸检查一般都是在施工过程中 才发现专业碰撞和协调的问题。监理作为所有专业施工方的 监管者．如果在项目开工前，整合所有数据和图纸 进行三 维ＢＩＭ模型的建造。通过协同检查和可视化分析就可以及时 解决设计中不协调的问题，保证了后续施工的Ｊｉｎｇｏ进行 避 免出现不同视图、不同专业设计图的不一致、不协调现象。 ｊ ３２ 图１为ＣＡＤ工作流与ＢＩＭ工作流对比示意图。 图１ ＣＡＤ工作流与Ｂ Ｉ ＭＴ作流对比示意图 ４．２施工场地实时分析 一个项目从施工进场开始．首先要面对的是如何对将来 整个项目的施工现场进行合理的场地布置．而随着工程的进 展．施工现场也会发生实时变化。如今监理将ＢＩＭ技术提 前应用到施工现场并进行实时模拟分析，可以充分利用３Ｄ 模型可视化和完全模拟还原化的优势，提前把控和审查临时 设施和机械设备在各阶段布置的合理性，交通组织方案安全 性、科学性，施工围挡、临边、临空措施、文明施工布置的 标化性等等．从而更好地进行监理管理，为整个工程项目降 低施工风险并减少投资成本。 ４．３参建资料集成整理 监理在日常工作中需要收集和整理大量的不同专业不同 类别的工程数据信息 并需要很大的空间进行资料储存。例 如工程量统计就是一个需要通过人工读图、逐项计算的体力 活 需要大量的人员和时间。现在监理可以通过Ｂ１Ｍ技术建 造一个专业的ＢＩＭ模型．该模型包含建筑构件的各种详细 信息（尺寸、材质、出厂证明、标高、坐标等等）．这样我们 仅仅需要一台可以输出的移动ＰＣ端．就可以随时查找、检 查、翻阅工程构件的备类信息，从而优化了监理管理的精确 性和目的性。 ４．４施工方案过程模拟 监理需要对施工单位上报的施工方案进行审核．针对一 些特殊工艺或者需要专家论证的施工方案，监理可以制作成 匹配实际的专属施工过程模拟ＢＩＭ模型．则可以直观地判别 施工方案的合理性和可行性，更好地提出审查意见。也可以 在施工前针对该方案中施工各阶段进行有目的性的检查和控 制，对监理项目部所有人员进行交底。也可以提前预判并对 施工单位直接地指出危险源和管控措施．降低施工风险。 Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ 王孑 …一一］ 亟 篁盟～２ｏ 篓 曼 ４．５计划目标动态调整 ！ 等等都可以统一记录到ＢＩＭ模型中。这样只采用电子信息即 可以保存大量的数据信息和监理行为。 根据施工进度计划目标，并对进度信息进行收集，监理 可以利用ＢＩＭ技术建立进度控制ＢＩＭ模型，通过模型信息的 反馈和虚拟推演，对施工进度进行闭环反馈控制 可以最大 程度地使项目总体进度与总体计划趋于一致。 ４．６计量支付精确计算 传统的工程造价软件是静态的、二维的，只能处理预算 ５结语 随着国家的逐渐重视和ＢＩＭ技术在工程建设中的优势日 益凸显．相信ＢＩＭ技术在工程建设中的应用会越来越全面． 越来越广泛。ＢＩＭ技术将成为建设市场上各参与主体的必备 能力．而监理行业进行ＢＩＭ开发与应用也势在必行。监理应 该从简单的静态碰撞模型分析，对如何利用ＢＩＭ技术来对整 个项目进行全生命周期的应用进行深入分析 建造可替代现 有繁复工作的ＢＩＭ模型．为建设主管单位提供更加简洁、直 接、有效的优质服务。 和结算部分的工作。ＢＩＭ技术的引入使工程造价软件发生了 根本性的变化，监理可以建造ＢＩＭ四维（三维＋时间／进度） 模型．在每一期的工程计量支付工程中．利用原有的工程量 信息，更加精确地进行计量计算。另外在处理工程变更时， ＢＩＭ模型系统会自动检测哪些内容发生变更．并直观地显示 变更结果、统计变更工程量 设计变更所产生的数据将自动 记录在模型中．这样可以随时查询变更的完整信息。 ４．７监管行为痕迹管理 监理可以通过旁站、见证取样、平行检查等方法进行监 理工作，如果在检查的某一环节发现问题，随即就可以记录 收稿日期２０１７－０４—１０ 作者简介：宋晓华．，现供职干浙江五洲工程项目管理有限公司； 何操，现供职于浙江五洲工程项目管理有限公司。 到已经存在的ＢＩＭ模型中，记录内容可以包括：在哪个部 位 发生了什么问题，如何解决，什么时候解决完成，会带 来什么影响等等。历次的检查验收、整改记录、监理通知单 通信地址：浙江省杭州市滨江区东信大道６８８号志成大厦１０楼浙江 五洲工程项目管理有限公司。 （上接第２９页） ３．１ ０抓软件资料，促交工验收工作 开工之日就是交工资料整理之时，始终贯穿施工全过 ４结语 程。工程项目施工过程资料是质量评估 评优报奖和竣工备 案的依据，也是工程建设档案的重要组成部分。因此，狠抓 建设过程中资料的积累和同步 为工程竣工和质量报奖工作 打下良好的基础，也是浦钢搬迁罗泾工程建设过程中管理工 作的重点。浦钢搬迁罗泾工程建设开始 就着手抓软件资料 在浦钢搬迁罗泾（一步）工程建设中，通过整个建设团 队的协同努力，实现了质量管理纲要的目标，并形成了具有 罗泾工程特色的管理模式。该模式主要细分为：技术平台开 放，实施管理闭环 操作平台开放，流程管理规范 管理模 式达到了 决策高效率”和追求“两个不低于”的效果。结 合罗泾工程的实际 制定针对性的措施，在预控上动足脑 筋，用制度规范管理，是技术质量管理的根本。但关键工序 或部位的监控、隐蔽工程的验收把关是我们在浦钢搬迁罗泾 （二步）工程建设中有待加强的地方。 的收集整理，每月的技术质量例会上，软件资料与工程进度 的同步情况均作为例会布置检查的内容之一；每季度的施工 质量大检查，软件资料的检查均为检查的重点，并作为对施 工单位考核评价依据之一。为了不打无准备之仗，从２００７年 ７月份设备单体试车阶段开始，提前抓软件资料的整编。施 工管理处每周组织召开一次交工验收推进会．检查落实软件 资料整编的同时，协调解决交工验收中存在的问题，做到每 一收稿日期：２０１７—０５—２４ 作者简介：李岗，现供职于上海宝钢工程咨询有限公司：白艳霞． 现供职于上海宝钢工程咨询有限公司。 个单位工程从质量控制资料的整编到验收／核验，不但有 时间节点，而且责任落实到人。通过软件资料的提前推进， 使交工验收工作实现了计划节点目标，扭转了历来交工验收 脱期的现象．为档案竣工验收创造了条件。 通信地址：上海市宝山区克山路５５０弄８号楼上海宝钢工程咨询有 限公司。