Ｖａｌｕｅ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ・１３・ 企业战略人力资源管理体系实施策略研究 Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ Ｒｅｓｅａｒｃｈ ｏｎ Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ Ｈｕｍａｎ Ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｓｙｓｔｅｍ ｉｎ ｔｈｅ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ 夏连吉Ｘｉａ Ｌｉａｎｊｉ （黑龙江省农垦建三江分局前哨农场，建三江１５６５１１） Ｈｅｉｌｏｎｇｊｉａｎｇ Ａｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌ Ｒｅｃｌａｍａｔｉｏｎ Ｊｉａｎｓａｎｊｉａｎｇ Ｓｕｂｓｔａｔｉｏｎ，Ｏｕｔｐｏｓｔ Ｆａｒｍ，Ｊｉａｎｓａｎｊｉａｎｇ １５６５１１，Ｃｈｉｎａ 摘要：战略人力资源管理是知识经济时代的一个重要研究领域，对它的研究具有深刻的理论及实践意义。本文分析了战略人力资源管理内 涵，重点探讨了战略人力资源管理体系的实施策略。 Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｓ ａｎ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｆｉｅｌｄ ｉｎ ｔｈｅ ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ ｅｃｏｎｏｍｙ ｅｒａ ａｎｄ ｉｔｓ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｈａｓ ｐｒｏｆｏｕｎｄ ｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌ ａｎｄ ｐｒａｃｔｉｃａｌ ｓｉｇｎｉｉｃａｎｃｅ．Ｔｈｉｓｆ ｐａｐｅｒ ａｎａｌｙｚｅｓ ｔｈｅ ｃｏｎｔｅｎｔ ｏｆ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｆｏｃｕｓｉｎｇ ｏｎ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｉｎ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｙｓｔｅｍ． 关键词：战略人力资源；知识经济；实施策略 Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ；ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ ｅｃｏｎｏｍｙ；ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ ｓｔｒａｔｅｇｙ 中图分类号：Ｆ２７２ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００６—４３１１（２０１０）１２—００１３－Ｏｌ １战略人力资源管理内涵 源管理人员的培训等，要求企业全体员工在内心中接受战略人力资 １．１战略人力资源管理定义。 源系统，为战略人力资源系统的实施创造一个平稳的环境。③战略 战略人力资源管理即对企业能够实现目标所进行和采取的一 人力资源管理体系的实施。完成了全员培训，下一步就是战略人力 系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。它是从 资源管理系统的实施。在实施过程中，必须注意以下几个问题：第 人力资源管理的角度来考虑企业的战略发展问题，将人力资源管理 将人力资源管理与战略管理有机联合的思想贯彻始终。由于战 从本质上提升到战略高度。这个定义突出了四个主要含义即人力资 略人力资源管理是由人力资源管理演变而来，且变化相当大，在实 源的重要性、系统性、战略性、目标性。战略人力资源管理是将人力 施过程中难免会有不少专业上的困难，因此，要有充分的；隹备去迎 资源管理与企业战略相结合的一种管理思想，企业通过与组织战略 接挑战，自始至终的执行。第二，在实施过程中，必须要以实事求是 目标一致的人力资源管理获得竞争优势，而且这种竞争优势是不易 的态度执行。不能言行不符。为了体现企业的所谓“先进管理”，将人 被竞争对手模仿的、相对持久的，从而促进企业目标的实现。 力资源部的牌匾挂出来，但是其实际职能却还是原来的人事部门的 １＿２战略人力资源管理的特点。 相关工作。如果在战略人力资源系统执行过程中出现这种现象，企 首先，战略人力资源管理秉承人力资本理念。第二，从战略措施 业不仅不会因战略人力资源系统带来竞争优势，反而会因为战略人 来看，“全员参与”与“以人为本”不再是口号，而是制度化后的企业 力资源系统执行的混乱影响到企业的战略，最终影响企业的发展。 文化最后，战略人力资源管理具有动态性的特点。战略人力资源管 第三，在战略人力资源管理体系实施的过程中，不能全盘复制已有 理是为企业的战略服务的，其最终目的是提升企业的整体绩效，创 理论，而是应该结合企业的实际情况进行相应的修改，这样才能使 造企业持久性的竞争优势。 战略符合企业的发展方向和阶段，达到最好的效果。 ２战略人力资源管理的实施策略 ２．３强化战略人力资源管理的执行。 ２．１树立战略导向的人力资源管理理念。 为了使战略人力资源系统的执行环境更加宽松，有必要在企业 战略人力资源管理中的人力资源概念与传统人力资源管理的 管理体制上进行强化。 最主要的区别在于人力资源的战略性。将战略与人力资源进行整 ①组织结构设计认同。组织结构设计认同是在企业管理体制上 合，使之成为企业战略的合作伙伴。传统上的人力资源管理是纯粹 进行强化的最好方法，也是在企业管理体制上强化的硬方法。组织 的执行角色，对企业的战略没有指导作用。而战略人力资源管理目 结构是指在协同工作、实现企业目标的过程中联结企业成员的方式 标性原则要求企业在实行战略人力资源管理的时候充分重视人力 以及这种方式所构成的形态，是企业内部各个组织机构之间的关系 资源对战略的作用，在实施的初步阶段就注重人力资源对战略的牵 组合。这种硬性规定对员工是最具有权威性的，也是员工潜意识里 引作用，针对知识经济时代人才竞争的主旋律，将人力资源管理作 所必须遵守的。将战略人力资源管理的职能部门在组织结构设计中 为对企业经营战略制定的输入，提升转换阶段的效率，达到战略人 就加以重视，并且在成果上显现出来，将会使全体员工意识到战略 力资源管理的目的。 人力资源系统的重要性，再加上全员培训的效果，其综合效果将会 在战略人力资源管理体系中，人力资源部门将参与企业的所有 使战略人力资源系统在实施过程中事半功倍。②企业文化愿景认 战略活动，从战略的制定到战略的执行及评估都有人力资源部门的 同。如果组织结构设计认同是对战略人力资源系统实施的硬性保 参与。这表现在：第一，人力资源部门将参与到企业战略的制定、执 证，那么企业文化愿景认同则是更深层次的保障。组织结构设计认 行及评估。第二，人力资源部门参与企业的高层决策。第三，人力资 同是企业的硬性规定，是企业员工所必须遵守的而不必在意员工心 源管理的全员化。 里是否真的认同而企业文化愿景则是深入到企业员工内心里，要求 ２＿２略人力资源管理的实施过程。 员工从心里认同，并且支持战略人力资源系统的实施。愿景是企业 ①战略人力资源管理人员培训。战略人力资源管理人员是指在 永远为之奋斗希望达到的图景，它是一种意愿的表达，愿景概括了 战略人力资源系统实施过程中直接参与体系实施的相关员工。他们 企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学中最核心的内容，是 的表现直接关系着战略人力资源系统实施的效果，故对他们的培训 企业最终希望实现的图景。如果将战略人力资源管理的理念写入企 是最重要也是最关键的一个步骤。这些人员主要包括企业高层管理 业战略理念，使之成为企业的愿景从而为全体员工所接纳，显然将 人员、各部门经理及人力资源部门的相关职员。②全员培训。全员培 产生更大的推动力促进战略人力资源系统的实施。 一，训是指对企业全体员工进行战略人力资源管理体系的相关知识培 训。战略人力资源管理体系的全员性决定了它的实施将会对全体员 参考文献： 工产生影响。为了减少战略人力资源系统实施过程中的阻碍，在实 施前让全体员工对其有一个正确认识是正确实施战略人力资源系 统的客观要求。这种培训是一个自上而下的过程。包括战略人力资 ２ＯＯ５．［１］杜运周．企业战略人力资源管理研究【Ｊ】＿价值工程，２００５． ［２１秦志华．人力资源总监ｆＭ１．北京：中国人民大学出版社，２００３． ［３］陈湘黔．基于战略人力资源的企业员工培训计划研究『Ｊｌ１．特区经济，