关键词：危险源 安全管理 提高意识
中图分类号：TU714 文献标识码： A
1 引言
目前的施工行业，虽然把“安全就是形象，安全就是发展，安全就是效益”的观念，摆到首要位置，然而，在实际的工程施工当中，各类施工安全事故仍时有发生，给企业、个人带来巨大的财产损失和人身伤害，成为制约企业发展的又一瓶颈。如何有效地预防和减少各类伤害事故的发生，搞好工程施工中的安全管理工作，不断的增强建筑施工管理人员和施工人员的安全防范意识，就成为我们在施工安全管理的实践与探索中的首要的前提和任务。
2 意识对安全生产的重要性
2.1意识是特殊的物质――人脑的机能；意识是人脑对客观世界的主观映象，包括认识的感性阶段和理性阶段。而意识的能动性能够指导人的行动，使人的行动具有目的性、方向性和预见性。因此，安全意识的强弱对事物发展进程起到巨大的促进或阻碍作用。在建筑工程施工当中，各类安全隐患较多，事故的发生后果严重。所以，施工安全生产工作就必须以“安全第一、预防为主、综合治理”为主要方针，也就是在建筑施工前要多方面分析可能发生的安全隐患，真正做到做到“及时分析、及时发现、及时解决”，把各类事故隐患解决在萌芽状态。
2.2也就是说，在建筑工程施工当中，只有不断提高施工管理人员和工程施工人员的安全意识，才会影响他们的安全行为；有了他们的安全行为，才能保证工程施工安全生产。所以，在建筑工程施工的安全管理当中，怎样强化施工管理人员和工程施工人员的安全意识，增强安全生产的自觉性、主动性，就变的尤为重要。
3增强安全意识的对策
安全意识的形成，需要从三个层面去抓好与落实。
3.1首先，是建立健全并落实各项安全规章制度，并对安全规章制度进行感性上的认知，这是安全意识形成的首要前提。在施工安全管理过程中，各类安全教育、安全交底、违章处罚，其无不是从根本上强化安全意识，实现按照规章、制度办事，杜绝违章违规的目的。
对此，我们需要从基础抓起切实做好三个方面：一是在施工安全管理中，必须针对工程施工的管理现状，全面地建立健全各项规章制度，从而保证对施工人员行为的有效制约；二是必须实事求是，系统、细致地抓好各种工序的安全交底与安排，保证各类施工人员及设备、财产的安全；三是必须重视安全教育工作的有效落实，在所有施工人员中牢固树立“安全第一、预防为主”的安全防范意识，确保建筑施工安全生产。在实践中，我们应该对所有的施工队伍、施工人员推出企业及有关部门的各类管理制度与操作规程，做到不漏一人，时时、处处、事事想安全、讲安全。通过对安全意识的绝对强化，从感性上提高全体人员对安全制度的认知。
3.2其次，是在对安全规章制度认知的基础上，把认识上升到理性阶段，在工程施工实践中得到自觉有效的执行。
在安全生产实践中，关键的问题是怎样在每个施工管理人员和参与施工人员的头脑当中建立起牢固的安全意识，并自觉的去遵守安全规章制度。
这一层面，最基本的手段就是安全生产教育。我们可以通过一些安全事故案例进行诱导，分析发生安全事故的前因后果及危害等，让施工人员从感性的认识上升到理性的认识，让他们从被动的执行规章制度，认识到执行这此规章制度的必要性，从而在工程施工的过程中，主动去执行安全生产的规章制度，极大的提高安全生产管理的有效性。
3.3第三个层面在对安全规章制度的理性认识上，要形成自觉的规范，把安全意识上升到全体施工人员的主观能动性。
当然我们不能仅停留在对安全规章制度的执行或安全生产的教育上，而是应该积极发挥施工管理人员和工程施工人员的主观能动性，也可以在工程施工人员中挑选责任心、安全意识强的人员，担任群众安全员，与其他工程施工人员相互提醒、相互督促，从而在工程施工的实践活动中，与安全管理人员形成上下互通的管理体系，进一步认知并了解危险事故的特性，发挥工程施工人员的主观能动性，去预见性的发现隐患，并采取合理而有效的方法避免安全事故的发生。
4 增强安全意识的几点保障
4.1第一，离不开各级施工企业领导的大力支持。
这种支持不能是仅仅停留在表面上的强调，而应该是在实际管理过程中切实把“安全第一”放在首位，加大安全方面的投入，建立完善的安全管理体系，制定切实可行的措施，把安全责任制落到实处，做到奖惩分明、“不保证安全不开工、不解决安全问题不放过”。
4.2第二、安全管理人员要扎实做好工程施工人员的三级安全教育工作。
工程施工中的三级安全教育工作不是走形式、走过场，也不是应对各级管理部门的检查，而是与每一个人息息相关的安全教育工作。只有扎实抓好工程施工人员的三级安全教育工作，才能尽可能的使安全意识得以进一步落实和提高。
4.3 第三，工程施工人员必须提高个人的职责意识和能力。
建筑施工安全管理工作的重点是在生产一线，提高安全意识，搞好施工安全，本身也是每一名工程施工人员的职责。在工程施工当中，如果每一名工程施工人员能够认真履行自己的安全职责，把以前的被动执行安全，变为主动积极参与落实各项安全规章制度的自觉，我们的安全生产管理工作，就一定可以取得理想的结果，从而也真正实践好我们重视提高安全意识最终的目的。
5结语
总而言之，在建筑施工的安全生产管理的过程中，最根本的就是应当抓好提高安全意识这个主要环节，让每一名工程施工人员从执行各项安全规章制度制度开始，潜移默化接受建筑施工安全的培训教育，逐步形成行为规范，逐步从感性上升到理性，再由理性上升到通过意识的能动性来指导施工安全工作，做到可以在工程施工中及时预见安全隐患，消除安全隐患。这样，我们在建筑工程施工中的安全问题和安全隐患也就可以得到相应的解决和避免，各类施工安全事故也就可以得到我们有效的遏制。
关键词:建筑施工;安全文化;安全生产
一、建筑施工安全文化建设的现状问题
(一)思想认识不到位。安全文化的建设可以将许多风险隐患、危害消灭在萌芽状态,预防风险事故的发生,保护建筑施工的财产安全和人身安全。而在市场经济体制中,建筑施工的规模从大到小,参差不齐,个别建筑施工企业只谋求经济上的效益,偷工减料,为了达到自身的经济利益,对安全文化建设思想认识不到位,忽视了安全文化的建设。
(二)安全文化建设制度不健全。建筑施工文化建设是通过柔性而非刚性的文化引导,建立起规范、合理、制度的安全文化心里环境,以及协调和谐的工作氛围,并逐渐内化员工的心理,使安全文化转化为成员的自觉行动。事实证明,安全文化制度建设这种软性管理所产生的协同力比刚性的管理有着更为强烈的控制力和持久力。而很多建筑施工企业在安全文化制度建设方面,缺乏实践性,只注重条例的制定,而忽视了工作中实践的约束,导致建筑施工安全文化制度建设流于形式。
(三)缺乏有效的监督环节。监督是对建筑施工工作人员的行为是否能够按照安全条例,规章制度的要求进行监督的。安全文化的建设为企业顺利的施工奠定了基础,但是如何强化安全文化建设的作用,这就需要有效的监督环节,来进一步提高安全文化建设的有效性,从而更好的保障建筑施工财产安全和人身安全。而个别建筑施工监督方面做的不精,查的不严,留下了安全隐患问题。
二、加强建筑施工安全文化建设的策略
(一)加强思想认识,强化员工认同。首先,建筑施工的企业管理层要充分认识到企业施工安全文化建设的重要性,“风险无处不在,风险无时不在”,只有采取必要的预防措施,从思想上提高认识,付诸于行动上,才能武装好头脑,从根源上避免风险事故的发生。其次,应把施工安全文化通过一定的强化灌输方法使其深入建筑施工的所有员工,具体做法包括:一是充分利用一切宣传工具和手段,大张旗鼓地宣传安全文化的内容和要求,使之人人皆知,以创造浓厚的安全文化环境氛围。二是培训教育。有目的的培训和教育,能够使企业员工系统地接受和强化认同企业所倡导的安全精神和文化。同时,培训教育的形式可以是多样的,当前,在建筑施工的业余活动中融入安全文化的基本内容和价值准则,往往不失为是一种有效的方法。
(二)巩固落实,健全规章制度。在建筑施工安全文化演变为全体员工的习惯行为之前,要使每一位成员都能自觉主动地按照企业的安全文化和精神的标准去行事,是几乎不可能的。即使在企业安全文化建设已经成熟后,个别的员工背离安全制度的行为也是会发生的。因此,建立某种奖优罚劣的规章制度还是有一定的必要性。。在施工过程中,应当将存在的安全问题,及潜在的安全问题等进行系统的分析,反复的研究,必要时要吸收有关专家和员工的合理化意见。二是全面归纳。在系统分析的基础上,进行综合的整理、归纳、总结和反思,经过科学论证和实践检验,将安全问题予以条理化、格式化,制定出科学合理的安全制度条例。三是率先垂范。建筑施工的领导者在塑造企业安全文化的过程中起着决定性的作用。他本人的模范行为就是一种无声的号召和导向,对广大员工会产生强大的示范效应。所以任何一个建筑施工如果没有领导者的以身作则,要想教育和巩固优秀的安全文化都是非常困难的。这就要求建筑施工的领导者要率先垂范,真正肩负起带领员工共同构建和谐安全文化氛围的重任。
(三)有效监督,科学评价。安全文化建设的成功与否关系到企业的生存发展,关系到人们的生命安全。从安全文化的思想认识,到安全文化制度的建设,最重要的是:施工过程中每一位员工能够按照安全制度的要求来完成每一项工作任务,达到“安全生产,质量第一”的目的。而这个目标的实现,离不开的是有效的监督。通过监督可以及时的发现问题,纠正偏差,检验安全文化建设的客观性和有效性。衡量工作成效是以预定的标准为依据的,建筑施工的生产活动中的员工的行为偏差如能在产生之前就被发现,则可指导管理者采取必要的措施以求避免。有效的监督,科学的评价应注意一下几个问题:一是要及时发现,及时纠正。在施工过程中,负责质量监督的工作人员要对施工的每一个环节监督好,认真负责,及时发现问题,及时解决问题。二是要严格执行,不留隐患。安全问题不是小问题,在监督过程中,要严格按照施工的质量要求,毫不马虎,不留下任何安全隐患问题。三是真实反馈,善于总结。对发现的问题,要真实的反馈,对新问题的出现要细心的总结,提出更好的解决方法。
总结:建筑活动的根本目的是为人类生活和行为提供必要的物质环境,但是由于一些建筑施工对企业的安全文化建设不够重视,造成了安全事故的发生,甚至导致建筑存在不安全性因素。这些问题屡见不鲜,因此如何加强建筑施工安全文化建设,关系到建筑施工自身的持续发展,更重要的是关系到每一个人的生命安全,加强建筑施工安全文化建设势在必行。
参考文献:
1 企业“建立健全项目部各项安全规章制度并落实安全生产责任制”
项目部制定必要、合理、严格的规章制度；落实各级安全生产责任制，推行“千斤重担人人挑，人人身上扛指标”的安全目标管理理念。项目经理与公司签订安全生产责任状。项目技术负责人、九大员、班组长到每个员工均与项目部签订安全生产责任状，明确各级和每个岗位员工的安全生产责任，形成全面的安全生产责任制体系，将安全责任和目标层层分解，层层落实。实行“一票否决制”，建立安全责任追究机制，把安全责任状完成情况作为每层级领导，每位员工的绩效考核标准之一。
2 企业“重视教育培训，提高员工的安全素质”
在当今科学技术飞速发展的时代，人员的素质是非常关键的，要培养一支高素质的队伍，抓好教育培训和学习是安全管理工作中一项十分重要的环节，它是提高全体建设者安全素质的一项重要手段;它不仅包含对全体建设者甚至和与它相关的人员的普及性教育培训，以形成良好的安全生产施工氛围。
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2.1 实行封闭式管理。员工进入施工现场必须经过教育培训(三级教育)并考试合格后发放工作卡(或证)。没有工作卡(或证)的员工一律不得进入施工现场。
2.2 特种作业人员(包括电工、机手等)必须持有特种作业证到安全员处登记，办好工作卡(或证)。
2.3 经常性教育培训(指在施工过程中自始至终的坚持不断的安全教育培训)。
2.4 采取多种多样容易接受的形式(如:宣传画、板报、会议等)进行教育培训和总结、比拼。
3 企业“加强安全检查”
安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少事故隐患的有效方法。建立以公司、项目部、班组三级检查体制。安全检查做到公司每月不少于一次;项目部每周不少于一次;作业班组每天不少于一次。主要检查各项规章制度的落实情况;安全施工人员的思想和施工氛围营造的如何，特种设备的运营情况;有无安全隐患;安全管理人员到位情况等。做到一点不漏，面面俱到，不留死角。以杜绝重大伤亡事故、交通事故、火灾事故、触电事故、治安案件为目标，全面开展加强安全生产，文明施工工作;采取严格检查制度，按照“四不放过”原则，严肃查处检查中发现的安全问题、原因，消除隐患，找出差距，限期整改。确保施工生产顺利进行。
4 公司“执行优奖劣罚，是安全生产的有力措施”
经济杠杆不仅在施工生产上起到激励作用，同样在安全生产方面也起到非常重要的作用。公司以“振湘简报”的形式每季度总结、比拼；项目部制定《安全生产责任状》和《安全生产奖惩制度》，对安全生产实行优奖劣罚的激励机制。主要目的是提高全体干部员工的安全意识，增强安全责任感。
5 公司制定“应急救援预案”
事故的发生是偶然性和随机性的，无论预防措施制定的再好，安全规章制度管理的再严，事故也有可能发生。为了减少人员伤亡或争取公司财产和利益不受到更大的损失。根据实际情况编制应急救援预案，建立应急救援体系，并责任落实到人。这样可以有效的应对任何突发事件，控制事故的扩大，减少事故的损失。
6 以自身担任项目经理、组建项目经理部、落实公司的各项管理制度、项目安全生产为例谈谈心得体会：
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6.1 项目简介：该项目工程总建筑面积为38406（其中地下室为410）。地下设有负1.6m层高的架空层，其占地面积20亩（因为没达到计算建筑面积的高度，所以不在总建筑面积之内，但提高了该建筑物的技术经济指标）；整个建筑物被两条伸缩缝分开由三块组成；屋内有七个绿化光庭；每层均有屋面；建筑层数为五层；建筑物檐口高度23.5m 、总高度为33m、总长为137.4米、进深为75米，梁的跨度最大为14.1米（梁高900），梁截面最高1.6米（跨度为7.5m）；；主体结构为框架结构；屋面为上人屋面并设有休闲亭；天沟为斜天沟盖波纹瓦；室外沿建筑物周围设置有所有管线和给排水等管沟。房屋一楼设置急诊、门诊、收费等三个功能大厅；二至五楼是三甲医院所有科室的急、门诊检查和化验等综合功能的房间；该建筑物的特点是庞大，占地面积大。容纳功能多，房间功能各不相同，设计缜密，施工精细，它的建设过程和结果汇聚了我们的心血。
6.2 施工准备：开工前，我们经过了精心组织和施工准备工作，临时围墙有千余米，搭设临时办公室、休息室、临时工棚、安装施工用水用电、施工道路和土石方的施工等用了4个月的时间。根据这个项目的实际情况，公司成立了强有力的项目领导班子，由一级建造师陈玉娥担任项目经理负责主持项目施工全面工作；公司建造师陈贤利担当项目副经理，负责施工现场各工种的协调、质量、安全、文明工作；公司高级工程师姜曦担当项目技术负责人。
建立健全各项规章制度：项目经理在施工准备阶段完善了各项规章制度，成立了质量、安全、综合检查领导小组，与各责任主体单位及职能部门相互配合，精干的团队得到了大家的支持与肯定。制定了一系列的组织措施和质量安全控制措施，同时向建设主管部门上报了申报优良计划书。
6.3 主体施工：除配备了强有力的人员外，项目部配置了现代化的机械设备，新购进了温控拌和机、砼输送泵和塔吊等；还购置了足够三层同时使用的支撑和模板（2万余平方米周转性材料）。施工作业按伸缩缝分为三段，采取流水作业，利用两台塔吊、5台龙门吊进行垂直运输。施工砼采用现场温控拌和机预拌、搅拌机搅拌、输送泵输送、振动棒和平板进行振捣。在进行大厅上方大梁砼浇筑时，为了保证施工砼浇筑质量，我从晚饭后开始坚守到凌晨6点，直到最关键部位砼浇筑完成后，我的心才放下来才回家休息。门诊大厅三层结构，为了保证施工安全和质量要求，我们做了高支模的专项方案施工组织设计和并由专家论证会论证可行后，方进行下道程序施工的。
6.4 标准化施工、安全文明生产
6.4.1 按标准设置围栏，围墙高2.2m,斜屋面压顶；五牌一图与两栏一报齐全，警示标牌布置合理。
6.4.2 按标准化管理进行平面布置与划分区域，办公、生活、生产分开；场容整齐，摆放花卉，办公区域进行了绿化。
6.4.3 按标准化搭设办公室、职工宿舍、食堂、厕所、防护棚、搅拌站、仓库用房等3000。
6.4.4 现场卫生清洁、建立了卫生保健站，食堂卫生经检验合格。
6.4.5 及时清理各楼层垃圾，及时运走，现场垃圾分类集中堆放。特别在装修过程中，已经全面打扫卫生不下10次，费用投入大。
6.4.6 根据要求该工程共配置了2名专职安全员，成立了以项目经理为组长的现场安全生产领导小组，并制定了切实可行的安全生产管理制度。
6.4.7 主要材料半成品的堆放整齐，并设明显标牌，表明名称、规格和产地等。
6.4.8 建立健全安全生产管理制度。如：对各工种施工班组施工操作前均进行了安全技术交底；并开展了各项班前安全生产活动；安全生产事故应急救援制度；意外伤害保险制度等。
6.4.9 施工过程中针对重大危险源由项目部组织每周不少于一次的自查，对自查中发现的问题均及时进行整改，且形成了自查和整改记录。例如：在三层梁板施工时，由于⑼-⒀轴门厅三层梁、板模支撑高达9米，我单位针对该实际情况编制了专项施工方案，经监理审查后，并邀请了有关专家进行了论证，通过后严格按照该方案实施。
6.4.10 穿插、交叉施工有序，以我们为主，对其他专业队伍包容，组织和协调到位。
关键词：建筑施工，技术管理，优化
Absreact: As a foundation for the management of the construction industry, building construction technology management in improving the quality of construction and management, ensure project quality and reduce construction cost is of great significance, can effectively improve the construction enterprise market competitiveness. This article from the current problems existing in construction management technology, the main content of the construction management, the main ways and practical significance is discussed in detail.
Key words: Technology management, construction, optimization
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
技术管理工作主要是在运用管理学的相关理论与方法，对各项技术工作开展科学的组织、精心的管理，通过建立科学高效的技术规范与技术管理流程确保整个生产过程全部按照相关技术规定和技术制度执行，促使整个生产过程都能符合技术规范要求，以优质的技术规范顺利完成施工任务，更好的促进技术与经济、质量与速度、生产与技术完美的结合。建筑施工企业加强技术管理对于提高建筑施工质量、提高企业综合市场竞争力、推动建筑市场又好又快发展具有至关重要的作用。
一、当前建筑施工技术管理过程中存在的主要问题
第一，当前在建筑施工技术管理过程中缺乏组织严密、管理科学的专门组织架构。一般来讲，建筑企业之间存在较大的硬件装备差异，其企业规模和企业技术实力也不尽相同，当前在我国建筑行业内并没有形成一种统一的对建筑施工技术进行统一管理的组织架构；尤其是在当前我国建筑市场实行总分的体制下，建立一个专门实施执行行业内对技术管理予以统一规范的组织架构显得尤为必要，只有建立起组织严密、管理科学的组织架构，才能统一规范行业内施工技术标准，实现承包单位与分包单位在技术与管理领域上的无缝衔接。现在建筑施工技术管理中因为没有相应的专门组织架构进行协调与监督管理，总包公司与分包公司之间在技术管理上还存在很大差距，一些分包公司很难做到按照总包公司的相关要求进行施工技术管理，其施工质量和效率也就很难保证。例如，对于一些实力或技术比较弱小的分包公司来讲，由于没有专门技术组织部门的约束与监督，很难严格执行总包公司的施工技术，很容易造成在原料采购、施工流程、施工工艺设计等方面的质量问题，不仅仅会延误工期，而且建筑物质量难以保证、企业管理成本无形增加。
第二，建筑施工技术管理制度有待于进一步完善。当前由于在建筑业内并没有建立一个统一的组织架构对建筑企业的技术予以统一规范管理，建筑企业技术实力参差不齐，相当一部分企业只从当前经济利益出发，不能严格落实国家建筑施工技术标准，不能很好的遵守行业相关技术操作规范。一些建筑企业在技术管理上存在的这些问题与当前我国建筑业技术管理相关规章制度建设比较落后有很大关系。自上世纪90年代末我国房改政策深入执行以来，我国建筑行业发展异常迅速，但是在建筑相关技术管理方面的规章制度建设却远远落后于建筑市场的发展速度。例如，对建筑技术管理制度的规定中，并没有将专业技术岗位人员与专业技术人员很好的对接，对建筑企业内部岗位并没有形成明确的施工技术责任划分。当前国家对建筑行业技术方面的管理法律法规有《建筑工程施工规范》，并没有形成完整的制度体系。建筑技术管理制度的不健全，使一些建筑企业钻了国家制度的镂空，轻视企业技术管理人员的培养与培训，违规操作、忽视安全等违规现象时有发生。比如，一些建筑企业在施工现场没有对防护设施例如脚手架等，不能做到定期定时对建筑现场开展现象消防设施的检查维修等。
第三，缺少对建筑施工技术管理的监督与管理，监督效率低下。当前国家对建筑施工技术管理的主管行政部门很难做到对每个建筑企业、对每个建筑工地都派出专门的技术人员对技术管理进行现场监督管理，只能是在行政审批的时候对企业上报的相关技术要求进行书面上的审核，监督管理效率低下。对于建筑行业来讲，在第一部分和第二部分已经谈到，当前我国缺少必要的建筑施工技术监督管理制度和科学缜密的专门监督管理体系，不能很好的对建筑行业实施统一的标准化技术监督管理。对于一些企业来讲，只是看到眼前的经济利益，在企业内部也没有高度重视起对建筑技术管理工作，缺乏必要的监督管理，对于一些违规操作或是违反国家建筑施工技术规范的行为也缺少比少的约束力，不能开展具有高度针对性的自我管理与监督。
二、优化建筑施工技术管理所包含的主要内容分析
第一，建筑施工技术管理包含明确的技术规程和严格的技术标准。当前我国建筑施工技术标准主要包含GB标准和专业标准两个层面。一般来讲，建筑企业自身制定施工技术标准的时候只有严格按照以上两个层面标准、甚至要高于这两个层面标准才能在在市场上更好的立足，更好的赢得市场口碑，赢得更强的市场竞争力。建筑企业在技术管理过程中，一定要严格按照工程项目合同规定的技术标准，确保整个施工过程都按照事先预定的技术标准执行，在具体的作业方法、技术流程、技术要领以及施工安全等方面予以严格执行。
第二，建筑施工技术管理包括完善的应用技术原始记录资料。应用技术原始记录资料应当包含建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验，试验、测定记录、图纸绘审记录和设计交底记录、设计变更、技术核定记录、工程质量及安全事故分析和处理记录、施工日记等。原始记录资料在建筑施工技术管理中发挥着非常重要的作用，是建筑企业进行技术自我完善、自我纠察的主要标准，也是施工之后对出现施工质量问题的有效依据。
第三，建筑施工技术管理还包括施工技术的相关档案管理工作。；二是建筑企业对某建筑项目从开始到最后所组织开展实施的所有技术类文件以及相关文件；三是建筑技术方案以及技术大纲等；四是在建筑项目中所使用的具体措施措施等详细技术记录。四是对建筑技术信息的档案管理。信息技术条件下，先进的信息技术手段越来越多的应用到建筑领域，因此，在建筑施工技术档案管理中还要做好对相关施工技术革新及新工艺法开发的档案管理。
第四，建筑施工技术管理内容中要突出对计量工作。对于建筑企业来讲，计量工作是建筑企业做好各项技术管理的基础和前提；需要在具体实施过程中全面落实计量人员的岗位职责，对现场计量人员的岗位职责和工作标准等予以明确规定，完善计量器具的管理何如使用方法，提高计量器具的计量准确性，以更好的建设企业成本。
第五，建立健全完善的建筑施工技术管理制度。技术管理制度在保证施工质量、顺利完成项目工期、提供企业经济效益方面发挥着重要的作用，是建筑企业施工技术管理内容的重中之重；建筑企业技术管理的主要制度应当涵盖从施工准备时的标书合同管理、施工时期的组织设计与技术监督管理、施工后期的验收检查制度等，具体来讲，可以包括：（1）对图纸的审查与会审、设计交底制度；（2）对建筑技术使用规范、标准以及变更制度；（3）建筑施工组织设计与施工总平面图管理制度：（4）技术交底制度；（5）竣工之后的技术验收制度；（6）施工所用材料等检验制度；（7）对隐蔽施工工程以及工程质量检验、评定制度；（8）工程结构检测、检查、验收制度；（9）各级技术人员技术责任制度等。
总之，建筑施工技术管理包含非常复杂的内容，既涉及到建筑技术管理制度层面、档案管理层面，还涉及到建筑施工的图纸会审、技术交底、技术安全、技术开发应用等等。我们可以将建筑施工技术管理的内同从内业务和外业务两个层面进行划分：至于内业务，主要是对建筑施工技术中一些比较基础性的作业等；外业务主要围绕着施工的技术准备以及建筑施工过程中技术实施方案，实施全方位的更新，以更好的推动工程施工技术的进步，更好的提高施工效率和施工效果。
三、实施优化建筑施工技术管理的主要途径分析
第一，建立健全建筑施工技术专门的组织管理架构，实现建筑施工技术管理组织的体系化。建立建筑施工技术管理体系要对不同建筑企业的资质、对不同建筑企业的技术水平予以充分调研，建立详实的技术档案，在此基础上不断完善行之有效、一定范围内通用的建筑施工技术管理体系，在相关组织架构的统一协调下，按照统一的施工技术实施标准有效规范建筑企业。建立健全专门的组织管理架构，实现建筑施工技术管理组织的体系化，能够有效改变传统模式想仅仅依靠单纯的分包合同来约束技术管理的弊端；同时要建立专门的技术人员队伍，将责任落实到人。至于建筑企业，在进行建筑施工之前，企业要从企业全局出发，高度重视专业技术人员的调配工作，不断提高各岗位人员的职业素养以及安全意识。
第二，健建立健全建筑施工技术管理的规章制度建设，确保建筑技术管理都能格按照相关制度执行。建筑施工企业在模范遵守国家相关法律法规以及相关技术标准的前提下，要从企业现有的技术管理水平现状出发，对企业自身技术管理要做出全面客观的衡量与评价，重点找出相关的漏洞和存在的不足，介结合国家相关制度和标准制定适合企业实际、更加有助于提高企业市场竞争力的规章制度建设，并对具体实施过程中的制度执行情况进行严格落实；同时，企业在制定符合国家标准和企业实际的施工技术管理规章制度的同时，要加强员工的培训工作，确立在关键环节和一些重点部位限值和具体操作实施的作业指导规范说明书，让在一线从事技术指导和具体操作员工都能从思想和行动处在具体的准则约束之下。
第三，加大对建筑施工技术执行过程的监督力度，提高监管效果，切实发挥监管作用。加大对建筑施工技术执行的监督力度在提高技术执行过程中发挥着非常重要的作用；加大监督力度、提高监督效率，就必须要按照国家相关制度以及企业具体规章制度要求明确各个环节施工技术人员的责任，将责任落实到每一个具体的人；加强家督力度，要重点做好对施工环节的监督，对施工环节中安全操作、消防设施维护使用、设备设施使用状况等具体内容是否按照操作规程进行操作要予以高度重视，对出现的违规操作要做到及时叫停，并随时纠正影响施工质量或者施工安全的违规操作；。
第四，建筑企业要从自身做起不断规范各项施工技术标准和规范。建筑施工企业对待各项施工技术标准规范要予以高度重视，认真执行落实技术交底和技术档案管理制度。例如，对于未经企业专家会审的图纸一律不能作为施工参照。在技术交底环节，可以实施分级管理的方法进行，实施分级管理能够促使全体企业技术员工和一线操作员工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、新技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。与此同时，还要做好技术档案管理工作，对上交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。
；其次，建筑施工企业在平时要做好有关提升技术管理的各项工作，夯实企业技术管理基本功，提高企业对技术管理问题的预见性和前瞻性，将问题和隐患消除在出现技术故障和质量问题之前；再次，建筑施工企业要不断挖掘技术人员、施工一线人员以及材料和设施设备的潜力，组织企业专家对施工过程中遇到的技术障碍和技术难题开展技术攻关活动，以更好的提升施工质量，提高企业经营效果；最后是要不断加强技术的创新与引进工作，充分认识到技术在提升企业经济效益、提高施工质量中的重要作用，通过引进和创新技术手段，切实发挥技术作为建筑施工企业第一生产力的作用
第六，建筑施工企业在技术管理过程中还要重视对竣工文件的相关管理工作。竣工文件对于建筑企业技术管理的重要性在于，它是真实反映建筑项目施工过程、建设项目实际情况的真实资料，是对各种文件材料、图纸设计、录音录像等有关项目资料的真实再现，具有很高的留存意义和使用价值。由于建筑企业竣工文件具有高度的客观性和真实性，可以作为建设项目开展监督审计、管理验收、养护修复等工作考察的依据。按照常规，在实施建筑施工过程中所遇到的最大的障碍就是搜集相关方面的资料，在进行相关文件的归档中，要切实避免在组卷时进行盲目拼凑、同一工作的资料有很多版本、日期也随之不同等现象，认真做好在工程竣工图中未注明的项目、变动的工程数量、都要对其熟悉、做到思维清晰，不可发生遗漏等重要技术问题；同时，还要对资料的真实性予以认真的校对，对施工中各个环节中资料与实际施工具有高度的一致性。在平时填写施工资料时，以端正的态度、严谨的行事，及时并准确地实行记录或录入工作，尤其专业实验人员要严格把关，为做好技术管理奠定必要的基础，以更好的提高技术管理工作质量。
四、优化建筑施工技术的重要性和现实意义
一是优化建筑施工技术是全面落实国家建筑施工技术标准的具体行动，是对建筑施工技术规律的尊重，能够有效保证建筑施工在合法、合规的条件下运行，提高建筑施工的科学性；
二是优化建筑施工技术，能够有效对建筑施工过程中隐性的问题做到事先预防、及早发现、及时处理，将一些技术和隐形的质量事故隐患消灭于萌芽状态，对与提高建筑施工质量、提高建筑安全生产、推动经济社会稳定有序运行具有重要的作用；
三是优化建筑施工技术管理能够促使企业不断进行自我管理创新，充分发挥企业技术施工人员的积极性和责任心，开发建筑企业施工人员以及相关材料和设备设施的应用潜力，对于企业赢得市场主动、提高市场竞争力、提高企业经营效果发挥着重要作用；
四是优化建筑施工技术管理能够有效避免企业在施工过程中出现一些质量为题，促使企业在一种更加自觉、更加主动的条件下，使企业从提高市场竞争力出发，不断提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，建立缜密的工程施工档案以及有效的技术培训，提高建筑施工的效率，以确保建筑质量、提高企业经济效益。
五、结语
在新世纪，我国建筑业蓬勃发展，在推动经济社会发展、提高人们群众生存和居住水平方面发挥了至关重要的作用；全国各地的建筑企业也犹如雨后春笋般出现。在建筑业告诉发展、建筑企业大量出现的背景下，建筑施工技术管理业相应呈现出诸多不容忽视的问题。建筑企业一定要从高度的社会责任感、高度的企业责任感出发，紧紧围绕竞争日益激励的建筑市场需要，高度重视建筑施工技术管理工作，对企业自身在建筑施工技术管理中存在的主要问题要予以全面分析，严格按照国家建筑施工技术标准明确技术管理相关内容，切实从
建立健全建筑施工技术专门的组织管理架构，实现建筑施工技术管理组织的体系化、建立健全建筑施工技术管理的规章制度建设，确保建筑技术管理都能格按照相关制度执行、加大对建筑施工技术执行过程的监督力度，提高监管效果，切实发挥监管作用、建筑企业要从自身做起不断规范各项施工技术标准和规范等措施出发，以更好的提高建筑施工的效率，确保建筑质量，降低建筑施工成本。
参考文献：
[1]苏立华.浅谈建筑施工技术管理控制[J].法制与经济(下旬),2011(08).
[2]王存保.关于建筑工程施工技术管理的探讨[J].经营管理者, 2011(20).
[3]吴锡甡.浅谈建筑施工现场节约管理[J].今日南国(中旬刊), 2010(09).
[4]朱海峰. 建筑施工技术管理优化措施的探讨[J]. 工程施工2012(2).
随着我国经济的发展，建筑行业的竞争变得更激烈。加上建设单位的工程款和交易中心的投标保证金不能及时收回，导致建筑施工企业不得不采取垫资施工方式来进行承揽业务，使施工企业资金周转变得紧张，欠款数额增加，风险加大，最终可能导致工程烂尾。还有制度规定欠款规章不清晰，职务的责任分配的不清楚等这些不好现象的存在，还有我国目前政策还有不完善等状况，建筑施工企业之间往来账之间还存在许多问题，这些都是需要我们想办法进行解决的。
二、建筑施工企业往来账相关问题
（一）规章制度不完善
许多施工企业为了节约成本，在岗位设置中经常出现“一人多岗”的现象，不仅影响员工的工作效率与工作质量，还会降低员工对工作的积极性，同时建筑施工企业人员的综合素质偏低，这些现象也会造成在监管方面的很多漏洞和不足，让一些不良的人员有了可乘之机，导致许多的违法违章事件的发生，从而在经济方面损害企业的利益，在名誉方面损害企业的信用，不利于企业的长久发展。
（二）账务处理不规范
财务人员没有严格的按照《会计准则》来进行处理往来款项，主要表现在如下这些方面：对账时间不及时，不能够做到定期与材料商和建设单位进行相关账务方面的核对，长此以往必然造成账目的混乱。往来款不及时的进行处理，造成坏账和长期挂账的现象。为了调节利润，随意虚挂往来款，造成往来账目失去真像。对往来款不进行合理的分类入账，将履约保证金、质量保证金与应收工程款混在一起，记入同一个会计科目，从而造成所记账目的混乱。
（三）资金管理不科学
资金的不能够被有效的利用造成所需资金不能够有效的进行流转，使得欠薪等现象的发生，这些都让企业面临一定的风险。还有资金管理人员对于资金不能够合理的分配，这不科学的管理将对企业施工建筑造成很大的影响，不利于建筑的顺利施工。还有一些资金管理者的科学管理意识淡薄，对于资金管理方面的科学管理不重视，也会在建筑施工的过程中造成许多不好的影响，使工程的期限延迟甚至延误期限。
三、针对建设施工企业往来账措施
（一）完善规章制度
我们要完善企业内部，要在建筑施工企业内部进行规章制度的改进，按照规则办事，不能漏掉章程里的任何一个环节。首先要建立起明确的职工责任制度，让企业的资金收支与记账分离，经办人与审核人分离，做到企业之间往来款的风险最低化，防止一些人动用小手段走规章的漏点进行不法行为。这样，一旦出现了建筑施工企业往来款相关的问题，就可以准确的追查到相关的责任人，快速的解决当前的问题，以避免公司的损失与相关合作企业之间的信用和信任。其次，我们要搜集各企业相关信用的资料，防止出现逃款现象的发生。除了这些，还需要定期的收回款项并及时的进行相关信息的统计，确保不漏收或者错收的发生，防止坏账现象的发生。对于那些没有在期限内还清的款项，要定期的进行催促和采用一些必要的措施法律来维护。然后要建立起规章制度检测系统，对于安全风险进行评估，定时的进行检查哪里还有不足的地方，来对规章进行必要的修改，尽量的降低企业的风险系数。
同时收完账款之后要统一进行管理，所以我们要完善管理制度，以防在后期遇到一些问题时，难以快速的处理。只有这样才能够及时有效的查找到相关资料，对出现的问题事情进行高效的处理。对于企业合作所有要签订的合同要进行详细的审核，对一些重要信息方面一定不能出现含糊不清的现象，要明确的说明说清具体的内容。坚定的做到在制度的细节仔细认真，不马虎大意，以避免一些因为小细节而损失大量的资金的现象。
最后我们的公司要建立相关的奖罚制度，对工作表现的突出、负责任的员工进行相关的奖励，反之则进行相应的处罚，这样来提高员工对工作的积极性与责任心。让员工更好的为企业工作，更好的做好自己的本职工作，提高企业的管理能力和效率，增强企业的整体竞争力。
（二）财务处理合理规范
首先，所有的往来款我们都要定期与材料商、建设单位进行合理的对账，对金额大、周期长的往来款，必须要根据其合同内容性质与时间期限进行专门管理、合理的分析，对今后可能出现的问题要提前做好相应的对策。其次，财务人员们都需要严格的按照《会计准则》来设置会计的科目，根据其内容性质进行分类入账，不得随意的虚挂往来账目。再次，施工企业对应收工程款要定期的进行核查，并根据实际情况来分析和预测发生坏账的可能性，提前做好相应的对策。对已经确认的坏账要及时处理，不要长期挂账。。从各方面保证财务处理的合理化和规范化。
（三）资金管理水平提高
企业的发展和资金的科学管理是有很大关系的，尤其是在当今竞争激烈的社会里，如果资金方面流通不行，就会导致企业面临很大的生存挑战。所以我们要对管理资金的人员进行定期做培训来提高他们的专业技术，增强他们科学管理资金的意识和能力，这样可以让企业整体的资金管理水平提高，那么我们的企业就更能保持活力，更好的在当代竞争的浪潮里立于不败之地。
预算方面要加大资金的管理，增强整体的合理规划控制，尤其是那些时间周期较长，工程较复杂的建筑，我们要更加的重视。要对各项款项进行相应的分析，并作出有效的评估，提出不足和需要改进的资金使用问题，使资金使用的更加合理。对资金的审批要做到公开化，并且严格的监控住资金的流向，来降低多余资金的损失，增大我们公司的利润。防止一些人利用他们自身的职权，进行资金的不合理使用。对于该投入资金的地方我们需要加大投入，该节省资金的地方需要减少资金的投入，不仅要在资金的管理方面做到与时俱进，来需要增大市场信息量的获取并及时的根据不同的情况和问题进行相应的改进和提高。
我们同时要建立备用的资金制度，施工企业在项目施工过程中采购的建材如黄沙、水泥、钢筋等经常采用“货到付款”的现金交易方式。为了简化工作程序，不影响工程的顺利进展，我们可以由项目负责人应提前向公司申请备用金，进行现场验收来直接付款。并根据实际情况实行半月或一个月周期的报销，年终应该全部归还款项，次年可以再次借。对那些无正当理由却不按期报销的公司，我们应该根据公司制度对他们进行相应的处罚。
我们要对往来款进行详细的记录，以确保财政的准确和有效。例如在记录款项时应该吧相应的数额，相关的人员，所办的事情，用处等做好记录，一旦出现资金对不上账目等问题，可以有效的找到原因进行纠正和补偿。对于欠款的数额，需要定时更新欠款的原因，通过对欠款单位的欠款原因及单位现状进行详细的分析，来实施不同的应对措施，准备相应的工作，减少借出款的风险系数。
我们企业的管理人员需要懂法，并会用法来保证我们企业的利益。在需要法律支援的时候我们要积极的向法律寻求帮忙，做到用法律解决许多难以解决的问题。像对于故意拖延欠款的企业，我们要先进行适当的警告，如果警告对于他们仍然没有很大的效果，就需要拿起法律的武器来解决这个问题。而对于一些难以偿还的或者近期出现问题的合作企业，我们要注意他们企业的资金动向，在该催促还款的时候进行催促，让他们及时的还款，不要造成故意欠款的事情发生。还有一些要求改变欠款方的事情，我们要快速的进行和变更方的合理沟通，一起完成修改欠款方的相关程序，及时的改变欠款方相关的法律手续，以期达到我们预期的目标。
大家好！
首先感谢公司给我这个展示自我，营销自我的机会，使我抱着一种积极参与、激流勇进的心态参加设计公司总经理竞聘。
我叫__，——年——月出生，——年——月毕业于——城市学院土木建筑系，——年——月进入__集团工作至今，工程师，国家二级注册建筑师。
光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来__已十年了。十年来，我有幸见证了__集团从小到大，从弱到强，到现在发展成为__乃至*房地产业的一面旗帜。__“以人为本，用心营造”的企业文化，科学严谨的管理模式，至高至远的锦绣前程深深地吸引着我。十年来，在__这个学习氛围浓厚，有着良好互助精神的团队里，我得到了迅速的成长，从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二级注册建筑师，从一名设计员成长为设计公司副总经理、总经理。是公司给了我一个“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”发展平台，是公司培养了我，我的每一个进步都倾注了公司领导的心血。借此机会，对多年来关心和支持我工作、学习的各位领导表示衷心的感谢，各位同仁表示衷心的感谢。下面我分三个方面来阐述我的竞聘演讲。
一、过来一段时期，思想和工作小结
在政治思想上，我一贯遵守宪法和法律，遵守公司的规章制度，认同和拥护公司的企业文化，努力贯彻执行集团董事局和公司全委会方针、决策，关心国家大事，热心公益事业，维护公司的形象和利益。
。通过自学和摸索熟练地掌握了pkpm系列工程设计软件，大大提高了工作效率，缩短了出图时间，使生产力得到了较大的解放，同时热心地指导其他同事学软件、用软件，解答他们的疑问。在长期设计工作中，我对建筑设计产生了浓厚的兴趣，自学了建筑学的专业理论课程，还考取了*大学建筑学专升本，并于去年6月顺利完成了学业。近年来我先后完成了世纪花园10#、14#建筑方案及施工图，世纪花园大门方案，*省安江农校图书馆建筑方案及施工图，河西__家居广场建筑方案，在水一方b、c、d栋建筑方案和建筑施工图设计，完成了__国际实验学校实验综合楼建筑方案及结构施工图，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#楼结构施工图、湖天一色23#、29#楼的建筑方案，完成了顺天国际大厦和会同县人民影剧院建筑方案设计。
2001年，获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名，2003年获“市优秀设计”二等奖，两次获得“设计产值状元”。
在管理工作上，2001年至2003年，我担任设计公司总经理助理职务，2004年先后担任了土建综合室主任和设计公司副总经理职务，2006年3月底担任设计公司总经理。在完成生产任务的同时，积极参与设计公司的各项管理工作。建立健全设计公司各项管理制度，制定岗位标准与考核制度，积极谋划公司发展规划，认真领会上级领导的精神，团结和带领同事完成领导交办的任务。1998、2000、2001年三次被评为优秀员工。
二、拟任职务的现状及分析
设计公司是集团公司的技术核心，肩负着房地产产品的开发和研究工作，为集团公司提供技术支撑和服务。近年来，设计公司在集团公司的正确领导下，依托主业，抢抓机遇，以质量求发展，抓管理促效益，取得了长足的进步，技术队伍和实力不断发展壮大，资质升为乙级，综合产值和利润逐年上台阶，为社会创作了一批较有影响的住宅小区、商业、办公、综合楼等建筑精品。员工收入和生活质量、工作环境得到了很大的改善。设计公司是一支年轻的团队，是集团公司百般呵护下的温室里的花朵，没有经受过市场经济的洗礼，没有领教过市场竞争的残酷，还没有完成由单一型“技术人”向复合型“社会人”的转变。
1、装饰、园林工程施工管理工作没有走上正规的轨道，极需建立一套完善的立项、招投标、签立合同的程序和管理办法。
2、设计水平和服务质量较往年有所下降，全面质量管理难以落实到位，项目前期参与不够，产品研发力量薄弱，重大项目管理不到位，导致一些项目边施工边修改，重大项目没有通盘考虑，顾此失彼，严重影响工程建设进度，浪费大量的人力、物力和时间。
3、内部管理急待加强。特别是项目进度和项目综合管理没有很好贯彻执行，定额设计工作还停留在初步阶段。
4、人才结构极不合理，技术人员中新手所占比例过大，技术力量薄弱。规划、建筑等人才缺乏，方案设计水平急需提高，对外组织方案竞标的实力较弱。内部项目也出现安排不下去或安排的项目不能按时完成，严重影响建设方的工程进度，损害公司形象。
5、外部市场丢失殆尽，在业界的知名度、影响力较低。设计人员接触的建筑类型单一，且没有经受市场的洗礼，成长缓慢，不利于设计公司长远的发展。
三、任职后的工作打算
。
1、建立健全管理制度，为公司可持续发展打下坚实的制度基础。
（1）、建立与利润挂钩、总额控制的行政、后勤管理人员管理产值分配制度，既维护股东利益，又充分调动管理团队的积极性。
（2）、改革完善执全委会制度，建立以管理层为主的执委会，建立以股东为主的全委会，切实加强全委会对执委会的领导和监督，以及两会各司其责。
（3）、规范园林、装饰工程施工管理，严格按照集团公司的有关制度，结合设计公司的实际情况制定操作性强的管理办法。
（4）、与房产、工程公司合作，制定定额设计实施细则和标准，完成集团公司下达的任务，将定额设计思想贯穿到设计的每一个阶段。
（5）、制定科学规范的设计业务工作流程。
（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入优胜劣汰机制，激发员工积极向上。
2、建立一支高素质的专业人才团队，为公司的可持续发展打下坚实人力资源基础。
（1）、有计划引进优秀的规划、建筑、结构、设备等专业人才。
（2）、通过项目合作引进“外脑”，提高设计水平和项目管理水平。
（3）、发挥技术骨干的传、帮、带作用，贯彻落实技术指导人制度，加快年轻技术人员的成长。
（4）、鼓励员工参加注册考试和方案竞赛，鼓励发表专业论文和参加学术活动，开阔视野，增长见识。
（5）、积极拓展外部市场，积极参加各类招投标，增强在业界的影响力和知名度。
3、加强执行力建设
（1）、贯彻落实设计进度管理制度，严格按合约提交合格的设计作品。
（2）、贯彻落实定额设计细则，最大限度为业主省钱，为社会节约资源。
（3）、加强设计文件汇签管理，杜绝不合格作品出图。
（4）、落实全面质量管理制度，重视事先指导、事中检查，把好图纸校审关，
管好各类技术文件存档。
（5）、做好设计前期研究工作，为房产当好参谋，加大作品的研发力度，为社会多出优秀的设计作品。
（6）、强化“四步曲”及“百分制考核办法”。
4、狠抓各项规章制度的落实，努力完成产值和利润目标。
利润是企业生存发展的前提，是投资人追求的经济目标，是对管理团队最直接的考核办法。我一定会建立健全和贯彻落实各项规章制度，切实抓好生产和服务工作，团结和带领全体员工努力工作，积极完成2006年发展规划的产值和利润目标。
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