公司坚持以技术交底来规范工程管理人员和作业人员的行为，以达到保证施工质量的目的，公司实行三级技术交底制度。
一、分公司技术经理负责向所属项目部作施工技术总交 底。具体内容如下：
1、项目的总体布署：其布署应包括对该工程的质量目标，科技创奖项目，技术攻关项目，明确质量目标和科技创奖项目的经济指标。
2、有针对性的新工艺、新技术、特殊工序的施工工艺。 3、分公司技术经理以作业指导书的形式向项目部的技术负责人及质量员和其他施工管理人员作技术交底，接受交底人应在技术交底上签名确认。
二、项目部技术负责人应将工序的施工操作规程、工艺流程、施工工艺、质量标准 、安全施工专项方案以书面的作业指导书或技术交底表格向作业班组长作技术交底，并签名形成书面文件。该交底一式两份，一份为技术资料留底，一份给作业班长用做交底。
三、作业班长按作业指导书或技术交底表格中的内容，向工人做作业技术讲解、交底，内容不仅应包含项目部向班长作出的技术交底，还应根据施工人员特点，作业环境，思
想情绪，作业时间补充交底，被交底人亦应签名，确保每个作业人员为每一道工序的施工质量和安全施工负责。
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