建筑工程管理创新思维思考

建筑工程管理创新思维思考

摘要：近年来，随着市场经济的快速发展，人民的生活水平得到提高，建筑行业的竞争也愈加激烈，对建筑工程的要求也有所提高。为了适应市场的竞争，建筑工程的各个部门的管理人员应该努力学习，树立创新的意识，不断提高管理水平。本文将对建筑工程管理创新思维进行探讨，以供同行参考。

关键词：建筑工程管理、创新思维、思考

前言

新世纪以来，我国的各项事业都处于快速发展阶段，建筑行业成为我国的一项主要经济产业，有着广阔的发展前景，建筑工程管理也发挥着越来越重要的作用。与此同时，建筑行业也面临着前所未有的挑战。为了应对这些挑战，使建筑行业在激烈的市场竞争中保持领先的地位，建筑企业必须在工程管理中加以创新，融入创新思维，不断提高工程水平，从而更好的应对可能出现的各种问题，进行有效的解决。

1、建筑工程管理的现状

除了在施工机械及相关的管理制度中与国外有着很大的差距外，我国的建筑工程管理还面临这以下的问题：

1.1工程管理还没有形成完善的体系

建筑工程完成过程中涉及到的设计单位、施工单位市场竞争力薄弱，与国际先进水平还有存在一定的差距。我国的设计单位大多是组织太过于繁杂，部分监理单位不能满足工程项目的要求。此外，我国缺乏完善的建筑工程管理体制，使建筑工程项目实施的无章可循。建筑企业应该设置具体的管理机构与管理单位，并配备建筑工程管理人才，合理岗位分配，明确各部门的职责，以每个项目的具体要求来分配任务，但是，目前我国的许多建筑企业都没有形成一套完善的管理体制。这种体制的缺乏主要源于认识的不足，我国对工程管理人才的培养还处于初期，人才的缺口很大，许多管理人员身兼数职，做起工程项目管理工作时也是心有余而力不足。

1.2建筑工程管理不适应市场

传统的工程项目管理将技术条件放在第一位，工程质量管理与工程进度管理等都非常注重技术条件，所以许多企业只注重这些方面的管理。但是实际上，随着技术的发展越来越快，技术条件对工程项目的制约却越来越少。在市场经济条

件下，市场规律将作用于工程项目管理的方方面面，技术问题多数都可以归结为经济问题。现代工程项目当然会受到技术的制约，但技术对工程项目的影响已不像原来那样不可取代。商业条件，如资金、环保、政策对工程项目的影响至关重要，只有将这些因素考虑进去才能取得项目的成功。工程管理得不到重视，资金、人员上得不到支持，就很难实现项目的经济效益。

1.3建筑工程管理理念与管理方法落后

管理理念是建筑工程管理的灵魂，落后的理念会制约建筑行业的发展，落后的理念也导致了落后的管理模式、管理方法以及制度、法律的落后。我国关于这方面的法律、法规还相当不健全，所以建筑工程管理还不能形成科学的、规范的标准，使许多工程项目管理不能达到预期目的。管理方法的不合理体现在工程进度管理，一些管理部门在制定工程进度计划时，没有对将要实施的项目进行详细的考验和研究，而是依靠经验。这种背离实际情况的经验主义反而使工程不能顺利开展，不能有效应对突发状况，无法保证工程进度的确定性。

1.4建筑工程管理水平不高

建筑工程项目都需要项目经理，他要对企业和施工层负责，在整个项目管理的过程中充当总负责人的角色，他的管理理念直接影响到整个工程项目和企业的长远发展。在一定程度上，项目经理的能力代表着整个工程项目管理队伍的水平。然而，我国企业中这种了解当前的经济、政治，能够带领管理团队实现工程项目的科学化管理的项目管理人才稀缺。在我国的专业培养中，针对工程项目管理人才培养的专业设定的很少。好多公司不愿意投入人力、物力去做项目管理培训，所以整体工程项目管理水平不高。

2、建筑工程管理中的创新思维

2.1组织机构上的创新

建筑行业在我国已经发展了很多年，在建筑工程的管理方面也积累了相当多的经验，但存在的问题也很明显。目前，我国建筑工程的组织管理机构在具体的管理工作中暴露出来的问题越来越受到人们的重视。一些陈旧的模式已经不能适应市场经济的发展需求，因此建筑工程管理机构的改革势在必行。传统的建筑工程管理中，合同签订后就有项目经理，项目经理有较大的权利，有权支配施工企业的人力、物力和财力，这样监管起来很不方便。项目经理不能承担法人能够承担的责任，这样一来若施工过程中出现问题，就会存在职责不明确而耽误工期或工程安全事故。所以，建筑工程的投资企业要完善、健全工程管理制度。成立特定的管理部门或单位，负责监督建筑工程管理；实行工程管理责任制，制定监管管理规则，将责任明确的分配到每一个管理人员或部门；就工程的不同时段制定不同的管理计划和目标；制定考核制度。全面规范工程管理的各个细节，对整个建筑的施工过程进行统筹的计划管理，做好对整个过程的监督管理工作。

2.2管理理念的创新

在建立创新的管理模式时，要根据每项工程的具体情况而采取不同的措施。建筑工程开发企业决策人员首先要充分认识工程管理对企业发展的重要意义，在思想上予以重视，在资金上提供支持。改变落后的思维方式，理解建筑工程管理创新的紧迫性。建筑开发企业未来的发展是与建筑工程项目的管理工作紧密联系的，企业要着眼于未来，把建筑工程管理的创新立足于长远发展的战略高度上。制定管理方案时要结合企业发展的状况，充分反映出建筑行业的发展趋势。只有改变了管理理念才能进一步改变制度、方法，才能使建筑企业、建设公司的利益得到保证，使建筑工程发挥它最大的社会价值。

2.3管理技术的创新

建筑工程从开始实施起，工程技术起着非常重要的作用，它决定着工程能否完成，而管理技术则决定着工程能否取得良好的效益。建筑行业的施工人数多、工序复杂，施工项目的进度和质量等都离不开科学技术的发展。建筑工程管理也依赖于技术的创新，这里的技术指的是管理技术。目前最热门的管理技术属于管理信息化，管理技术的创新最为重要的就是信息化管理。信息技术是一项新兴技术，是当前时代巨大的发展动力。信息技术早不是简单的计算机技术，而是资源共享、动态管理等全新理念。将信息技术渗透到建筑工程管理的点点滴滴中将大大推动建筑工程管理的发展，促进管理的快捷性、高效性。

2.4人才培养创新

建筑工程管理人员的管理水平决定着整个行业的高度和发展力，在 21 世纪，人才是最大的竞争力，人才培养是一个不可忽视的重要课题。我们的建筑工程管理应该拥有一套自己的人才培养体系，用新的思维和管理模式武装我们的管理人员，这样才能有一个高水平的工程管理团队带领企业走向更辉煌的明天。

结束语

当前，建筑市场的竞争愈加激烈，建筑工程企业要想在激烈的竞争中得到生存和发展的机会，就必须进行建筑工程管理的创新工作。要从科学合理的要求出发，积极创建创新型人才，认真对每一个部门的权责进行细化，真正实现分工管理以及共同进步的理念。与此同时，要与全面性的原则相结合，在总结现有经验的前提上，不断实施有效的创新策略，以此来提高建筑企业的竞争力。

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