电镀企业绩效管理

电镀企业绩效管理

绩效管理是所有企业非常关注的方面，但是绩效管理也让很多企业感到“爱恨交加”。但是，绩效是所有企业所必须追逐的一个非常关键的指标，没有绩效的企业是无法生存的。绩效管理是指中水回用通过设定组织目标，运用一系列的管理手段对组织运行效率和结果进行控制与掌握的过程，包括长期绩效管理和短期绩效管理。长期绩效管理主要通过战略规划系统来完成，短期绩效管理主要通过经营计划与经营检讨、工作总结琮完成。企业战略目标的达成状况有赖于企业绩效管理的水平，绩效管理水平越高，企业战略目标达成的可能性就越大。反之，企业战略实现的可能性就越小。如何提高企业绩效管理水平，要抓好绩效管理的经营目标计划，绩效考核指标，绩效监控、成果分享等重要环节。战略规划是企业长期绩效要求的描述，为企业持续发展指明了方向。战略规划是企业经营计划的前提与先导，是考核企业高层领导能力的主要内容。

经营目标与计划是指企业以年度或更小的时间单位确定经营成果的期望及行动方案。经营目标与计划是企业战略规划的细化与具体落实。一方面经营计划要瞄准企业战略目标，另一方面又要针对企业经营过程中组织与员工中存在的关键问题提出解决方案与改进计划。经营计划是企业短期绩效要求的描述，也是企业开展绩效与考核的基础和依据。绩效监控是企业绩效管理与考核的关键，没有绩效监控就没有绩效管理，绩效考核也无从入手。要实现有效的绩效监控，需要依靠强有力的管理信息系统的支持，通过对反映企业经营状况和绩效变化的指标体系的监控，实时或定期如开经营检讨会议，找出经营管理中的问题和“短板”及时提出解决问题的对策和措施，加强与相关组织及个人的沟通辅导，不断组织和个人改进绩效。绩效考核是绩效管理核心，是对经营结果与成效的评价，通过它企业了解经营目标的达成情况，找出实现与战略要求之间的差距，评价“工作中的人”与“人的工作结果”。为企业开展人力资源开发与管理提供现实依据，同时考核结果为利

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益分配和人才激励创造了条件。

在绩效管理中企业高层起着关键性作用，无论是绩效管理的哪一个环节，企业高层都应起到主导作用。尤其是战略规划、经营管理目标与计划、绩效监控三个环节，企业高层起到决定性的作用，要引导企业员工“做正确的事”，防止企业走错了或走偏了方向。在绩效考核与分配环节，企业高层更多的是掌握政策，调整企业内部各种利益关系，凝聚人心和人力，激励员工同心同德的开展工作，实现企业的战略目标，同时共享企业劳动成果。而绩效考核成功与否的关键也就在于共享企业劳动成果。前些年，很多企业积极推动企业内部的绩效考核，绩效考核似乎成为企业管理的流行趋势。很多企业轰轰烈烈上马绩效考核，但成功的企业几乎没有，最后绩效考核都是无疾而终。甚至一些企业因为推动绩效考核而发生大量的员工流失、工作效率急剧下降，客户满意度严重降低，一些企业成为绩效考核的牺牲品。

为何这里还要介绍绩效管理？因为企业以盈废水处理利为目的的组织，因此，绩效管理成为众多企业必须要关注的管理手段。企业要实现利润的创造，实现盈利，企业必须通过以下一些指标来考核员工的工作绩效。这些指标可以概括为“质量、成本、交期、市场占有率、创新”等方面，这些也是所有企业日常管理所必需要落实的具体要求，这是这里介绍绩效考核的原因所在。而且，所有的企业管理过程中，绩效管理与考核无处不在，即使没有推行绩效考核的企业，即使没有完善管理体系的企业，企业是否盈利也是作为考核企业核心员工的一个指标。其实所有的企业都有自己的一套绩效考核方式，只是完善程度与否，是否还需要进一步科学化、透明化。