庆云县春满田园蔬菜专业合作社情况汇报
庆云县春满田园蔬菜合作社由徐天峰等十四人发起。于2010年2月 3 日召开设立大会，法定代表人：徐天峰；本社住所：庆云县东辛店乡人民政府驻地。本合作社已经工商注册，依法享有独立法人的资格。合作社成立以来,严格按照《农民专业合作社法》开展工作,全乡各级认真抓好依法指导和依法行政,促进了合作社在发展中不断提升质量。目前，合作社运行情况良好。
一、合作社基本情况
庆云县春满田园蔬菜专业合作社下设10个分社，现共有社员205人。各分社单独开展工作，分社负责人对总社负责，10个分社共带动460户从事蔬菜种植。东辛店乡蔬菜产业主要分布在省道315线以北，依托蔬菜专业合作社，全乡已经发展高温棚200个、800亩；大拱棚400个，1200亩。高温棚集中在孔李社区和史家阁社区，品种以青椒和西红柿为主；大拱棚集中在姜马李社区和绿丰社区，品种以尖椒、西瓜、西红柿、黄瓜、西葫芦等为主。
二、开展资金互助形式
本社采取资金入股的形式筹集资金。其中：徐天峰、赵龙伟每人出资4万元，孔维全、李庆东、王贤良、史保营、李保伟、赵赞民、石风冠、徐桂芹、刘明、孙德曾、郭寿森、李廷珍每户出资3.5万元，共计50万元人民币，于合作社注册时出资到位。
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三、主要服务内容及效益。
1、组织成员种植蔬菜、组织收购、加工、储藏、销售成员生产的蔬菜产品。
2、为成员提供产前、产中、产后的技术、信息服务。 3、组织采购供应成员所需的生产资料，开展成员所需的运输储藏、包装等服务。
4、引进新技术、新品种、开展技术培训、技术交流，提供供求信息、市场行情。
具体来说，合作社为菜农提供“五统一”服务，即统一定苗（育苗）、统一购买农资、统一技术指导、统一产品包装（统一品牌）、统一产品销售，极大方便了菜农，同时也促进了蔬菜产业发展。前一阶段，通过合作社积极运做，大李品质蔬菜基地与庆云信誉楼成功对接，蔬菜打入信誉超市，平均每斤蔬菜多卖0.3元。 另外，合作社基地生产的主导产品大棚白菜、樱桃
西红柿、西瓜等产品，严格按照绿色食品生产技术规程生产，是安全、优质、营养、无污染的绿色食品。（我们正在积极努力着手操作 “三品”认证），产品质量好，供不应求。目前销售大白菜11个棚，共40亩地，每亩地产量13000斤，合作社联系客户来收，每斤收益0.02元。共收入13000×40×0.02=10400元。购买肥料收益：统一购臵芭田复合肥25吨，每吨合作社收益680元，计680×25=17000元。至目前
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合作社收入27400。
四、组织机构。
本社设立社员代表大会、理事会、监事会。
本社实行社员代表大会制。 社员代表大会是本社的最高权力机构。本社下设若干分社，各分社按社员人数选举1—5名社员为代表参加本社代表大会。社员代表由分社社员直接选举产生，任期三年，可连选连任；理事会是本社的执行机构，由社员代表大会从本社社员中选举产生，对社员代表大会负责。理事会由8名理事组成，并选举理事长1人，理事7人。理事任期3年，可连选连任。理事长为本社的法定代表人；监事会是本社的监督机构，由社员代表大会选举产生，代表全体社员监督本社的业务活动。监事会由5人组成，并选监事长1人，监事4人。监事任期3年，可连选连任。监事不得由理事和其他管理人员及其直系亲属兼任或担任。
五、运行机制。
社员代表大会每年至少召开1次，遇有下列情形之一时，可召开临时社员代表大会： ’ 1、理事会认为有必要时； 2、监事会建议；
3、五分之一以上的社员或三分之一以上的社员代表提出要求时。
社员代表大会须有三分之二以上的社员代表出席方可召
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开。社员代表大会表决实行一人一票制。本社的附加表决权总票数，不得超过本社成员基本表决权总票数的20%。所做各项决议，须有出席会议半数以上的社员代表同意方能生效。修改章程、取消社员资格、本社终止与合并等重要事项须有三分之二以上的社员代表同意。社员代表大会决议对每个社员都有约束力，缺席或反对不例外。
理事会的工作由理事长主持。工作实行协商一致原则。理事会会议每季度召开一次，如理事长提议或三分之二以上理事要求，可临时召开理事会，会议须有三分之二以上理事出席才能召开。所做决定，须取得出席会议半数以上理事的同意方可有效。理事会会议可根据情况邀请监事、社员代表列席，但列席者没有表决权。
监事会会议由监事长召集。会议决议以书面形式通知理事会。理事会接到报告后3天内做出反映。
监事会议必须有三分之二以上的成员出席方能召开，所做决定需由出席会议三分之二以上的监事同意方能生效。
六、存在的问题、发展目标和建议
1、存在的主要问题。一是由于成立时间比较短，多数菜农对合作社认识不足，对合作社工作不支持，不配合，不信任。二是政策扶持不够。目前，国家对扶持农民专业合作社出台了总的方针、政策，但我县就如何扶持农民专业社发展，还没有制定相应的政策，从某种意义上说阻碍了合作社
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发展。三是缺少专项资金。由于合作社缺少必要的办公经费，工作开展起来比较缓慢。平时合作社办公都是乡政府垫资，自2008年至今，合作社光组织菜农外出参观学习一项，乡政府已经垫资6.5万元。
2、发展目标。2010年发展社员350人，年收入超过5万元。
3、建议。建议上级部门能够给予专项资金支持，促进合作社顺利开展工作，促使我乡蔬菜产业快速发展，促进菜农增收。
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