２０１ ０中国总会计师年度人物 ＣＣＦＯ ＡＮＮＵＡＬ ＰＥＯＰＬＥ ＩＮ ２０１０ 范松林 创新管理如松木不老 钟情财务如飞鸟聚林 记宝钢金属有限公司财务总监、总经理助理范松林 ［获奖理由］ 自１ ９９３年加入宝钢以来，范松林始终孜孜不倦地奋斗在财务第一线，他着力于创新成本管理模式，构建价值 管理体系。完善资金管理体制，建立健全风险管理，为宝钢股份、宝钢金属财务、经营管理作出了突出贡献。 宝钢集团是国有独资公司．成立 于１ ｇ７８年，是中国最具竞争力的钢铁联 合企业。２００９年宝钢营业总收入１ ９５３亿 元，净资产２４３０￣Ｚ元，从业人员为１Ｏ ７ 万人 ２０１ Ｏ年宝钢连续第七年进入《财 富》杂志评选的世界５００强企业．列第 ２７６位 并被评为２００９年度 全球最受 尊敬企业 成为中国内地唯一获得 此称号的企业。２００９年宝钢产￣３８８７万 吨 位列全球钢铁企业第三位。 宝钢钢铁主业立足于生产高技术含 量、高附加值钢铁精品，已形成普碳钢、 不锈钢、特钢三大产品系列．广泛应用于 不倦地奋斗在财务第一线．为宝钢股份 汽车 家电、石油化工、机械制造、能源 宝钢金属财务、经营管理作出了突出贡献。在宝钢钢管、宝钢股份成本处任职 期间．构建成本管控体系，推进质量成 本、事故成本 环境成本、组织成本、 人力成本等专项成本管理。２００２年获 上海市建设工业新高地争先创优先进 交通 建筑装潢、金属制品、航天航空 核电、电子仪表等行业。 宝钢金属有限公司（简称 宝钢金 结合企业管理需求，创新 成本管理模式 一、属 ）是宝钢集团公司全资旗舰子公司之 一。宝钢营业收入９４亿元，资产６９亿元． １ ９９５年至２０００年在宝钢钢管公司任职 个人 荣誉称号。并于２００３年９月主编 期间．范松林着手构建标准成本体系，通 《宝钢成本管理的实践与创新＞一书。净资产３５｛Ｚ，元．从业人员为２６００人 过划分成本中心 制定成本标准、揭示 在２００７年组织宝钢印铁公司推进标 宝钢金属以创造和引导钢铁需求为 成本差异、寻找改进措施，做到 事前 准成本．效果显著，并获 上海市企业 指向，致力于建立具有强大竞争力的钢 预测 事中控制、事后分析 。期间连 管理创新成果三等奖”。材加工及工业气体产业平台 成为优质 续获得宝钢集团 学邯钢、降成本”先 业务孵化器：引导钢铁需求．拓展专业 进个人、优秀管理者奖。所得成果写入 二，构建价值管理体系，提升 企业盈利能力 通过在宝钢金属推进价值管理 ２００７年 ２００８年 ２００９年 ２０１ ０年分 别取得经济效益８１ ８万元、３９９８万元、 服务．提升竞争能力．创造产业价值： 建立经营创新、管理变革、技术创新与 业务拓展有机结合的良性发展体系。 论文《标准成本在宝钢的运用》发表在 《会计研究》上．获宝钢集团管理创新 奖、中国会计学会２０００年度 金碟杯 ２０１ ０－２０１ ５年．公司战略规划要求成为 管理会计与运用二等奖。 国内钢材加工及工业气体业务领域的领 各业务在行业内及目标市场均居前列， 向专业化、公众化公司方向发展，公司 营业收入达到３６０亿。 ２００２年至２００３年任宝钢股份成本处副 ３３４０万元 ２０００万元．四年累计创经济 效益１ ０２亿元。 ２００３年１ ２月．范松林参与编撰的 《面向企业价值最大化的成本管理》获 第十届国家级企业管理现代化创新成 果”一等奖，并获中国钢铁协会企业管 弥补了标准成本的不足．由此撰写的论文 头羊，整体实力得到巩固和强化．所涉 处长期间．将作业成本与标准成本结合 《作业成本法在标准成本管理中的应用案 例分析》发表在《财经问题研究》．并获 范松林自１ ９９３年加入宝钢以来 孜孜 “全国经济理论与实践研讨会 一等奖。 ８８中国总会计师｛ｊ ２ｏｌ ｏ，：１＝国总会计师年度人物ｌ范松林 理现代化创新成果一等奖。 融资券１ ３亿元，通过该金融运作 其融 ２００７年开始，他在宝钢金属推进价 资成本比一年期贷款利率降低３Ｏ％ 一 值管理，形成了１ ２大类价值管理共４０个 年可节约利息费用２２００￣元。典型案例 ２００８年获得经济效益３９９８万 元。在宝钢印铁公司的推进效果尤为突 出 ２００７年实现了价值创造８１ ８万元， 七、组织信息系统研发，提升 经营管理水平 在宝钢钢管任职期间，范松林负责 组织了成本系统、固定资产系统 销售 四、着力预算模式研究，服务 战略规划制订 在宝钢股份成本处任职期间，范松 核算系统等的开发与上线，将生产与销 售有机联动 极大地优化资源配置。 ２００９年至２０１ ０年期间 他在宝钢金属 培育了健康的企业氛围，增强了企业的 凝聚力，并提前实现了 三达”。由此 林大力开展预算模式探索实践工作，将 推进ＢＩ（商业智能系统）的开发．成功上 而总结的《全面推进价值管理》于２００８ 预算管理与战略制订有机结合 其成果 线，并取得了良好效果。该系统包括了数 年９月获中国钢铁协会２００８年冶金企业 管理现代化创新成果三等奖。 ２００９年在宝钢金属的以下六个点上有 重大的突破，取得经济效益３３４０万元：在 统一保险方面．降低了６９％的保险费率， 降低保险费１ ６０万元：在资金委贷平台方 面 降低了１ ６８０万元财务费用；在管理 费用方面，降低了１ ５００万元．２００９年预 算￣Ｌ２００８年实际的可控部分降低３０％， ２００９年实际比预算降低了６￣０／；在营运周 期方面 剔除策略性因素下降１Ｏ％ 在 质量成本方面，车轮、成都制罐公司取 得实质性进展，并降低质量成本５％；在 标准成本方面．宝印、宝翼 大通等公 司取得优异的成绩 形成了标准成本管 理体系，成本改善取得实效。 三、完善资金管理体制，提升 资金使用效率 范松林深知，资金使用效率的提升 对企业的经营效益有着重大影响。在宝钢 工程技术 宝钢金属总经理助理任职期 间，他积极与银行方面接触 商谈并达成 扩大信贷授信额度 下调贷款利率（半年 期下浮１ 的最优惠利率）等业务优惠。 他积极协调子公司资金运作，提 高资金使用效率。组织子公司减低存 货、应收账款，改善营运周期。２００７年 将子公司临时闲散资金委托华宝理财， 净盈利５２７９万元。加入集团资金平台 提高了资金使用效率。多家子公司加入 了集团资金平台．争取到委贷额度６ ６ 亿元。加强；Ｅ率跟踪．锁定外汇远期汇 率，规避金融风险。２００８、２００９年创造 价值６００万元。２Ｏ１ ０年组织宝钢金属、 招行、交行 评级公司等３Ｏ人发行短期 《面向战略的滚动预算》于２００３年８月 获上海市企业管理现代化创新成果一等 奖．其在书中所阐述的关于预算与战略 的矛盾处理方案，使企业的预算管理更 好地服务于战略规划。 五、增强风险管理意识，建立 健全风险管理 面对当今复杂多变的内外部环境． 如何提高风险管理能力显得尤为重要． 范松林在宝钢金属组织并实施风险管理 体系，共计识别风险１ ３８个、评估２０个 显著剩余风险．１１个流程的内控也逐步 健全。２００９年、２０１ ０年在宝钢金属着力 推进信用管理体系．为企业的安全发展 提供了强有力的保障。 六、推行量化考核评价，加强 财务队伍建设 范松林非常重视企业财务队伍的 建设．在宝钢金属推进财务负责人委派 制．加强财务管控力度。制定财务负责 人委派管理办法、财务负责人量化考核 评价体系．下发了财务负责人委派管理 办法，制定了财务负责人量化考核评价 体系（９方面评价．６Ｏ个细项打分）。 与此同时．他狠抓财务培训与财 务队伍建设 调动积极性 建成有凝聚 力 能打硬仗的卓越团队。２００８年组织 ７次财务专题培训，２００９年组织了８次培 训，取得实际效果。０ｇ年度财务团队中 有两位获得宝钢金属ＶＣ（价值贡献）管 理者，有三位获得ＶＣ之星，有两个团队 获得宝钢金属ＶＣ团队，另外还有一人获 得集团降本增效先进个人．财务队伍的 团队建设取得丰硕成果。 据仓库、经营分析、分析模型等三大模 块，可以借助该系统进行在线的经营 财务分析，可以通过该系统建立进行量一 本一利模型以及建立杜邦分析模型。该系 统为管理决策提供了极大的便利。 八、加强内控监督检查，巩固 财务基础工作 范松林认为 企业的会计基础工 作对经营管理至关重要。加强专项审 计 发挥内部审计监督、评价 服务 职能．促进企业的会计基础工作质量 稳步提升，对优化企业经营管理决策 有着重要的影响。基于在宝钢金属的 大力实践，他负责的《财务无差错管 理》于２００６年获上海市企业管理现代 化创新成果三等奖。 九、倡导经营管控革新，助力 企业经营决策 范松林大力倡导经营管控、分析 模式创新。在宝钢金属期间．牵头成立 系统优化小组，在型钢厂、大通公司运 作，系统优化产销平衡、生产组织 成 本控制，帮助型钢厂、大通公司脱困， 效果显著。大力推进经营分析模式创 新，为经营决策提供高水准的参谋 制定并推广以价值管理为导向、以ＫＰＩ 数据为抓手的经营分析模型，对子公 司进行剥笋式专题分析 并在全公司 范围内展开培训ｌ，使新的经营分析思 路和模式得以全面实施。并为金属包 装等板块量身定做分析模板与基础分 析数据库 使新的分析模式得以进一 步推广 为经营决策做好参谋。回 网上浏览，请登录中国总会计师网（ ～ｃｃｆｏ，ＣＯｍ ｃｎ） ２０１０・１１总第８８期８９