实测实量管理制度

实测实量管理制度

实测实量管理制度

第一条（目的）

1、适应市场发展，通过建立工程实体质量实测实量体系并系统实施的方式， 客观真实反映项目各阶段的工程质量水平，进一步提高集团质量管理水平，增强质量意识，规范工程质量预控措施，促进实体质量的实时改进，全面提高集团各项目质量稳定性及精细化管理。

2、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。

3、提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。

第二条（适用范围）

适用于集团所有在建设阶段的项目（自项目基础工程施工至工程竣工验收）。

第三条（取样总则）

1、 随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。

2、 可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。

3 、完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备

条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。

4、效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。

第四条（管理体系建立）

本管理体系分为三级管理，即：

1 、项目对施工单位日常实测实量自检合格后的复核检查并评估； 2、分公司工程部对项目和施工单位月度检查和复检成果的评价； 3 、集团公司每季度巡查和基于评价报告的季度检查考评。 第五条（职责）

1、 施工单位：

1.1对所有施工产品进行100%实测实量检查，并及时记录数据备查； 1.2参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查； 2、项目单位：

2.1、每日对施工单位实测实量的自检结果随机抽取100%进行复查，并编写项目实测实量数据、整理；项目实测小组每月25日之前需报公司项目管理部备案的文件：实测实量数据记录表;测量现场标注、测量数据记录、图纸标注三者对应模式；

2.2、参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查； 3 、分公司单位：

3.1、负责对项目上报复测成果抽取50%复测；

3.2、督促施工、项目采取工程质量实测实量自查与复查，及时整改各级部门提出的问题和高风险项目，制定纠正预防措施，及时提供反馈结果；

3.3、协助并参与集团工程部每季度上旬对项目进行的工程质量检查、考核。

3.4、审核项目部每月按时报送的集团工程部《工程质量实测实量月报》。

3.5、组织施工、项目方对包头碧桂园季度检查问题整改和验收复查，确保无质量隐患；

3.6协助并参与集团工程部每季度上旬对项目进行的工程质量检查、考核。

3.7 、项目单位总经理：

3.8、分公司工程部每月按时报送的集团公司《工程质量实测实量月报》；

3.9、协助集团工程部每季度上旬对项目进行的工程质量检查、考核。 4、集团公司：

4.1、每季度由工程部初审各项目公司上报的《工程质量实测实量月

1.5、 楼地面实测实量内容包括：地面平整度、水平度极差、空鼓、起壳、裂纹、起砂。

1.6、 入户门实测实量内容包括：门框正、侧面垂直度，门扇与地面留缝宽度，门扇及框的观感含刮痕、碰伤、油漆均匀、色泽一致。

1.7 、门窗工程实测实量内容包括：门、窗工程制作间隙、窗框固定、边框收口与塞缝、门窗扇、五金件、玻璃划痕。

1.8、安装工程实测实量内容包括：预留排水管孔距偏差、同一室内底盒标高差、同一室内面板/插座标高差。

具体实测实量内容和选点规则、数量、评判标准见附件中实测实量合格率记录表，基础开工至±0.00阶段不进行质量实测合格率评估。

2、计算规则

2.1、分项（部）合格率=分项（部）实测合格点数/分项（部）全部实测点数*100%。

2.2、标段合格率=标段实测合格点数/标段全部实测点数*100%。 2.3、项目单位综合合格率=项目实测合格点数/项目全部实测点数*100%。

2.4、标段年度合格率=标段季度实测实量合格率算术平均值。 2.5、项目单位年度合格率=项目单位季度实测实量合格率算术平均值。

3、实施

检测工具：2m铝合金检测尺、塞尺；阴阳角尺、回弹仪、激光测距仪、楼板测厚仪、激光扫平仪、游标卡尺、5m钢卷尺，必须配备齐全，并在精度、性能、数量上满足工作的需要。

3.1、月度实测实量实施流程：

3.1.1、施工单位对承建工程按分户对分部分项工程所有实测区进行100%实测实量检查，逐层逐栋在相应分项工程施工完成后10天内及时进行，及时填写质量实测合格率评估表，建立分户分层分栋实测实量档案，项目复查；

3.1.2、 项目方对施工单位已实测实量工程抽取80%的比例实测复查，各方检测人员签字，保存原始数据档案并及时上报项目单位工程部复查。实测合格率低于80% 的，下书面整改通知，整改合格后报项目部；

3.1.3、 分公司管理部工程部报复核成果抽取50%进行复查核实整理，每月26日前编制项目单位《工程质量实测实量月报》，经项分公司工程负责人签核后报送集团公司技术部审核备案核查。

3.2、季度实测实量实施流程：

3.2.1、季度质量检查小组：集团公司管理部总负责人组织，具体检测人员由三个区域工程部技经理和安装经理组成，检查结果当月25日前OA系统公布；

3.2.2、季度检查根据各项目单位在建规模的大小每个标段随机抽查，

每标段在5个栋号以内的抽查1栋，在6-10栋的抽2个栋号，达到15栋房屋的抽3栋检查。每层抽查不少于两户，抽查部位要能代表栋号的整体质量分布状况。

3.2.3、项目管理人员、施工单位各派人参与包头碧桂园组织季度检查，检查涵盖所有施工标段，各分项抽（检）查点数要求详“质量实测合格率评估表”。

3.2.4、检测完成后5 天内提供工程质量季度报告；报告内容：各工程质量实测实量的项目单位合格率和标段合格率统计排名；各分部分项质量实测合格率的总结，存在的主要问题，对项目的评价及改进建议；观感质量的典型图片，提出的预控及应对措施；各项目优点的分析。

第七条（考评）

1、综合合格率处于90分位线（含）以上的项目单位，评定为优良，处于90分位线至85分位线（含）的项目单位，评定为合格，处于85分位线以下的单位，评定为待改进。

2、 年度工程管理状况为“优良”且综合合格率排名第一的项目单位，给予专业系统内进行通报表扬，并频发流动锦旗一枚；年度工程管理优秀团队奖项将优先从工程管理状况优良的公司中产生。

3、季度工程管理状况为“待改进的项目单位”须在季度工程检查报告发布后一周内，向所分管区域工程管理责任部门提交工程管理风险预控措施和整改方案，分管区域工程管理责任部门对整改效果进行跟进，整改完成后由集团管理部组织验收。且项目单位工程负责人、总监、施工单位项

目经理应前往标段合格率为优良的公司进行为期不少于2天的强制交流学习，交流学习后5日内提交学习报告。

4、一年中累计两次季度工程管理状况为“待改进”的，将在专业系统内通报批评并取消年度工程管理类奖评优资格；一年中累计三次工程管理状况为“待改进”的，在集团范围内通报批评，并取消项目单位年度质量安全奖。

5、房开工程部将组织季度大检查标段合格率排序倒数一的项目单位工程负责人、监理单位总监、施工单位项目负责人面谈；一年内累计3次处于倒数一且标段合格率低于80%的施工单位及相应的监理单位将列于大汉城建合作方黑名单。 第七条（奖罚）

第八条（奖罚制度）

1、施工队在分项工程完工后， 项目部将由项目工程师组织质量技术部、专业工长对所完分项工程的实体质量进行检查评分（详见附表三），工程实体实体质量评分采用扣分制，实测区得分率 ≥80％项目将给予5000元的奖励，实测区得分率 <70％项目部将按照项目部质量管理奖罚制度给予2000元的处罚。

2、施工队每月的进度款将参考工程实体质量得分率，得分率 ≥80％，工程进度款将上调5％；70％≤得分率<80％，工程进度款将不予调整；得分率 <70％，工程进度款将下调5％。各施工队在每月验工计价时，必须同

工程质量及合同规定的奖罚措施挂钩，全部罚款应一次性扣清。

3分项工程质量检查结果，在工程例会上予以公布。

4结构、装修各阶段具体奖、罚措施参见《工程实体质量检查评分表》。 5没有报项目质检员验收进入下道工序，发现一次罚款3000—5000元或本部位不计工费。