8D报告(案例)
来源：九壹网
XXX有限公司8D 报告“质量问题和扣分原因”管控措施D1. 团队成员提出者: 成员：日期:***公司2015年第一季度质量得分为7（满分为10），扣分原D2. 问题描述因为货物包装有问题，物流为节省空间，把货物托盘给拆了，导致包装受损。D3. 实施/验证要求供应商下次发货时整改。临时措施未将此条款“所发货物必须用托盘装运，且托盘、包装、物D4.确认根本料完好无损，本公司才给以接受，否则，本公司有权拒收，并要求供方及时补发货物，本公司保留相关法律责任追究的原因权力。”纳入采购合同中。将此条款“所发货物必须用托盘装运，且托盘、包装、物料D5.选择/验证完好无损，本公司才给以接受，否则，本公司有权拒收，并永久性措施要求供方及时补发货物，本公司保留相关法律责任追究的权力。”纳入采购合同中。相关货物托盘、包装、装负责人责任者截止日期D6.实施验证运强制性条款纳入采购合2017.7.20同。截止日期D7. 预防再次要求仓库管理员在收货时负责人责任者严格执行“采购合同”发生2017.7.25与供应商的合作必须依据负责人责任者截止日期“采购合同”为标准，采D8.总结购合同条款必须强化对包2017.7月底装、托盘、运输等的违约责任。质量工程小组负责人批准师备注：附件——修订过的“采购合同”。第 1 页，共 2 页
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