新世纪宝钢发展战略思考

新世纪宝钢发展战略思考

作者：于俊秋 王啸

来源：《物流科技》2012年第07期

摘 要：宝钢作为中国钢铁行业的龙头老大，要想在持续动荡的国内外环境中保持稳步发展，必须要以正确的战略为保障。通过研究宝钢的发展现状，详细分析影响宝钢发展的内外部环境因素，提出了宝钢未来的发展战略。

关键词：宝钢；内部环境；外部环境；发展战略

中图分类号：F272.7 文献标识码： 摘 要：宝钢作为中国钢铁行业的龙头老大，要想在持续动荡的国内外环境中保持稳步发展，必须要以正确的战略为保障。通过研究宝钢的发展现状，详细分析影响宝钢发展的内外部环境因素，提出了宝钢未来的发展战略。 关键词：宝钢；内部环境；外部环境；发展战略 中图分类号：F272.7 文献标识码：A

Abstract: As a leader in Chinese industry, Baogang keeping developing steadily in the domestic and foreign environment is required the correct strategy as security. In this paper, through searching the situation of Baogang''s development and the internal and external influencing factors, put forward the development strategy of Baogang.

Key words: Baogang; internal environment; external environment; development strategy 宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，但是其发展也深受国际市场影响。2011年，国际金融市场持续动荡，国内宏观政策持续收紧、经济增速环比回落，国内汽车、机械等钢铁需求量较大的行业复苏缓慢，并且国内新的建设项目数量明显减少，因此对钢材的需求有所减弱。除此之外，铁矿石等钢铁原料价格持续攀升，这又对钢铁行业的发展增加了不利因素，使企业的资金压力进一步加大，尤其是板材制造企业继续面临较大的成本和盈利压力。因此，宝钢应当仔细分析当前的内外部环境，适当调整自身的战略，降低经营风险，积极发挥自身优势，确保经营业绩的稳定。 1 宝钢的内部环境分析

俗话说的好，知己知彼百战百胜。同样，宝钢想要在这场没有硝烟的战争中获得胜利，也要做到既“知己”，亦“知彼”。因此，宝钢在调整战略之前，首先要分析内部环境，既要熟知自身发展过程中存在的优势，也更要看清自己的不足之处，以使在今后的战略调整过程中，逐步走上一条“发挥优势，弥补劣势”的发展轨道。

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

1.1 宝钢的优势 1.1.1 管理优势

宝钢在进入世界500强的过程中，结合我国的国情以及宝钢自身的具体情况，通过吸收和创新日本新日铁公司的七大现代化管理方法，总结出了“以作业长制为中心、以计划值管理为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础”的管理模式。这套管理模式突破了中国钢铁企业的传统管理模式，落实了科学的分层管理，降低了管理成本，提高了管理效能。 1.1.2 人才优势

宝钢以员工为本，全心全意依靠员工，并将“成为员工与企业共同成长的公司典范”纳入了公司愿景。经过多年探索，宝钢摸索出了凝聚人才的“五大机制”，分别为：以“高地造峰”为导向的人才引进机制、以“能力培养和职业发展”为导向的人才培训机制、以“赛马场上选骏马”为导向的选拔任用机制、以“素质能力和工作绩效”为导向的人才评价机制、以“业绩贡献和要素分配”为导向的分配机制。基于上述人才机制，宝钢吸引了大量人才，为宝钢今后的发展储备了力量。

1.1.3 产品优势

据统计，2010年，宝钢独有领先产品实现销售

1 190万吨，同比增长22.9%。其中包括：冷轧汽车板实现销售450万吨，同比增长35.8%，高居行业榜首；高磁感取向硅钢和高牌号无取向硅钢通过三峡工程重大设备制造检查组专家评审，替代进口产品；高导电型耐指纹电镀锌产品打破日系钢厂垄断局面，实现批量供货。其显著的产品优势是支撑宝钢在国内外保持强有力的竞争优势的支柱。 1.1.4 技术优势

2004年底，国内首条二次冷轧兼平整机组在宝钢冷轧薄板厂建成投产，产品填补了国内空白。此后，宝钢不断加强二次冷轧产品研发步伐，产量不断增加，产品质量不断提高，快步走向了国内外市场，使宝钢的产品具备了更强的竞争力。

除此之外，宝钢仓库规模大，储运来源稳定，并且还拥有良好的社会信誉等等。宝钢所具备的竞争优势，使得宝钢在世界钢铁行业一直处于领先地位。 1.2 宝钢的劣势

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

在宝钢今后的发展过程中，发挥自身优势故为重要，但是，更应该重视如何将劣势转变为优势，因此，在调整战略之前应当认清自身的劣势。笔者认为，宝钢的劣势主要包含以下几个方面：

1.2.1 区位劣势

宝钢是市场交通指向性的企业，其所在地是综合性工业基地，有良好的区位条件，再加上紧靠长三角城市带，资金技术人才密集，发展前景良好。但是，宝钢所在地远离能源和原料产地，无形中增加了宝钢原料的运输成本，降低了营业利润，在很大程度上阻碍了宝钢的发展。 1.2.2 环保劣势

大型钢铁企业的发展是一把“双刃剑”，既能够带动一个地区经济的快速发展，同时也对周边的环境造成了很大的破坏。宝钢在发展中，虽然采取了很多措施防止“三废”对环境的破坏，但是其距离上海市较近，对上海市的环境依然造成了很大破坏。 1.2.3 设备利用率不高

宝钢员工总量偏大，已达到12万，但是中专以下的员工人数几乎占到一半，员工相关知识的欠缺导致在其工作时对设备的利用率不高，在很大程度上造成了对资源的浪费。 2 宝钢的外部环境分析

进行外部环境分析，可以使企业很好地明确自身面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做什么。对外部环境的未来变化做出正确的预见，是战略能够获得成功的前提。 2.1 政策环境

当前我国钢铁行业存在着“落后产能、结构不合理、能耗高、集中度分散、恶性竞争、资源被垄断”的问题，为了使我国钢铁企业能够健康发展，2009年3月20日，我国颁布了《钢铁产业调整和振兴规划》，该规划以控制总量、淘汰落后、企业重组、技术改造、优化布局为重点，着力推动钢铁产业结构调整和优化升级，切实增强企业素质和国际竞争力，加快钢铁产业由大到强的转变。这一政策的颁布，为宝钢今后的发展提供了有力的政策支持。 2.2 市场环境

在中国，内需决定着钢铁的消费状况。建筑业、汽车、造船、铁道、石油、家电、集装箱是钢铁业的主要下游产业，钢铁是支撑这些行业发展的主要基础材料。但是，近几年，建筑市场的开工率下降，建筑、机械、造船、汽车等行业由快速增长进入了平稳发展期，钢铁下游行业需求转弱，因此，我国钢铁在一定程度上出现了过剩的局面。

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

2.3 原材料环境

由于近些年，受市场供求状况、资本市场投机行为、供求双方结构等方面的影响，国际铁矿石的价格暴涨，导致钢铁行业的利润不断下降，宝钢也深受影响。2011年10月以来，随着中国钢价的下跌，铁矿石的价格也进入下跌通道。从国际环境和国内的政策取向来看，铁矿石的价格已出现拐点，铁矿石供应的紧张关系将在未来几年得到缓解，铁矿石的价格也会随之进行合理的调整。 2.4 社会文化环境

随着社会的发展与进步，人们的环保意识不断增强，更倾向于生产或使用对环境污染少的原料和产品。而钢铁行业一直被视为是“高能耗、高排放、高污染”的产业，因此，在人们环保意识不断增强的社会背景下，对钢铁企业的生产提出了更高的要求。 3 宝钢的战略选择

进入21世纪以来，我国的钢铁产量在高速增长，占世界钢铁产量的比重也在日益增长。随着钢铁产量的增加，我国钢铁行业面临着严重的钢铁过剩的问题。因此，中国只能称得上是钢铁行业的生产大国，而非生产强国。为了改变这一现状，中国钢铁企业的首要目标是提高产品质量，并且在此基础上逐渐的扩大规模。因此，宝钢新的战略目标应当将围绕“战略合作”这一未来发展的主线，以组建战略联盟为手段，以达到降低成本、扩大规模、增加利润的目标。 3.1 宝钢应当实施重组战略，实现规模扩张

兼并重组战略是指一个企业通过收购、兼并另一个企业全部或部分资产或产权，从而控制、影响被兼并企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的战略。它是中国钢铁企业的战略选择，也是中国钢铁工业由大变强的必由之路。对于宝钢来说，一方面，宝钢自身的管理优势、产品优势、技术优势、人才优势为宝钢成功实施兼并重组提供了强有力的保障；另一方面，2005年7月8日正式颁布实施的《钢铁产业发展政策》也为宝钢实施兼并重组提供了政策支持。因此，宝钢应积极利用这些有利的条件，加快与国内钢铁企业兼并重组的步伐，以此来达到优势互补，扩大中国钢铁业在国际上的影响。 3.1.1 实施兼并重组战略的意义

（1）实施兼并重组对中国钢铁行业的发展具有战略意义。我国钢铁产业发展中存在许多问题，具体表现在“落后产能、结构不合理、能耗高、集中度分散、恶性竞争、资源被垄断”，除此之外，我国缺乏具有国际竞争力的大型钢铁企业，在国际产业分工中多处于产业链低端，技术创新能力不强。因此，我国可以同时实施钢铁企业间的兼并重组，来改变企业产权关系，优化资源配置，提高资源利用率，通过中观产业和微观企业组织结构的改善，带动宏观经济运行效率和质量的提升。

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

（2）实施兼并重组对宝钢的发展具有战略意义。实施国内企业兼并重组战略，可以减少企业数量，消除国内的竞争对手，促使产业从分散无序走向集中有序，避免无序竞争，并且还能够集中资源共同研发，加快企业的技术创新，促进企业技术进步、产品升级和节能减排。 3.1.2 实施对策

（1）理念重组。宝钢在改革发展30多年实践中，形成了以“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”为主线，以“诚信、协同”为核心价值观的宝钢文化。宝钢文化是宝钢人共同创造的精神财富，是推动宝钢二次创业的力量之源。但是随着宝钢兼并重组战略的实施，宝钢必须首先要重组理念。因为实施兼并重组战略，兼并企业与被兼并企业之间有一个很长的磨合期，宝钢要努力把自身先进的企业文化灌输到被兼并企业的文化当中，同时也要积极吸收被兼并企业先进的企业理念，从而形成新的理念，使企业焕发出蓬勃的生机与活力。 （2）机制重组。企业机制决定企业的成败。宝钢在长期的发展中形成了独具特色的企业机制，一方面，宝钢要帮助被兼并企业建立科学的企业机制；另一方面，宝钢也要吸收被兼并企业先进的企业机制，以实现两个企业之间优势互补。以此来建立一套相互融合式的，但又不失各自特色的科学的企业机制。

3.2 宝钢应当实施一体化战略，实现成本降低

一体化战略是由若干关联单位组合在一起形成的经营联合体。同一条产业链上，上游吃肉，下游喝汤，这是钢铁行业的现状。当前，世界铁矿石的价格居高不下，高成本在长时间内依然是遏制钢铁业发展的一根刺。因此，宝钢应当积极与国内外原材料供应企业建立合作关系，尤其是与世界欠发达地区供应商建立长期合作关系，以使原材料成本降到最低。 3.2.1 实施一体化战略的意义

（1）实施一体化战略对中国钢铁行业的发展具有战略意义。我国是一个资源大国，但是国内铁矿石的储量远远不能满足钢铁生产的需求。当前，我国各行各业处于稳步发展的阶段，而钢铁产业又是保证各行各业发展的支柱产业，铁矿石的供应不仅制约着钢铁业的发展，同时也间接影响着其他产业的发展。所以，从整个钢铁行业的角度来看，我国钢铁业想要快速发展，首先要解决的是铁矿石资源匮乏的问题。因此，与国外铁矿石企业合作就成了不错的战略选择。

（2）实施一体化战略对宝钢的发展具有战略意义。当前，世界铁矿石价格被三大铁矿石巨头控制，这无疑降低了宝钢在国际市场上的谈判能力，同时也增加了宝钢的交易成本。为了最大限度地降低成本，保证铁矿石的供应，宝钢应当积极与世界非发达地区的铁矿石供应商建立合作关系，组成战略联盟，以此来带动国内其他钢铁企业与之合作，提高中国钢铁产业在世界上的地位。 3.2.2 实施对策

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

（1）文化融合。宝钢与世界非发达地区供应商合作首先面临的问题就是地区间的文化差异，因此，宝钢在与其合作之前首先要深入了解当地的民族文化，同时也要选择适当的时机，以适当的方式将中国文化介绍给当地供应商，使双方民族文化能够很好的融合。另一方面，在民族文化相互渗透的基础上，使双方的企业文化也能够很好地融合为一体，但又不失各自的特色。

（2）资本融合。国际间企业想要保持长期的合作关系，就要建立一个利益共同体。这种共同体通过资本渗透，通过处于一体化和市场之间的长期关系合同形式固定下来，保证交易的持续稳定；同时也可以利用股权渗透来保障合作关系的稳固，以参股作为国际合作的第一步，通过参股，共享资源、共担风险，适当时机再扩大股权，逐步完善宝钢自身的国际发展战略。 3.3 宝钢应当实施环保战略，实现节能环保

宝钢集团建在我国最大的都市——上海，环境问题一直受到各方关注，再加上当前人们的环保意识不断增强，因此，实现世界一流环保目标也就成为宝钢创建世界一流企业的重要内容。眼下已走出了一条可持续发展道路的宝钢，正努力将这种“绿色钢铁”的理念融入到今后的发展中。

在未来，宝钢要实现绿色制造——钢铁能耗要降低，污染的排放要控制在最低的限度，逐步建成数个区域性循环经济型钢铁生产基地、能源转换中心等，实现能源资源共享，共赢发展。

宝钢进入世界500强，成为了世界级的企业集团，不仅是时代赋予的责任，也是全体宝钢人不懈追求的结果。虽然当前宝钢在中国钢铁行业当中已成为“龙头老大”，但是与世界大型钢铁企业相比，还是存在很大的差距，再加上国际原材料价格的居高不下，国民环保意识的增强，都促使着宝钢要放眼未来，不断探索，以寻求一套适合宝钢未来发展的战略方案。 参考文献：

[1] 谢企华. 21世纪宝钢发展战略思考[J]. 冶金管理，2000(7):12-15. [2] 黎明. 宝钢发展战略设想[J]. 毛泽东邓小平理论研究，1995(5):61-68. [3] 黎明. 宝钢发展战略的思考[J]. 工厂管理，1996(1):6.