企业 核心导向:
双向交流
分解落实个人目职位设置和工作部门 组织结构 价值标准 团队组企业 企业 核心能力导向和主管以个人胜任职位 沟通和确认 依据不同特点制订和双向确认
过程管理 突发变化或企修订和完善 直接主管(上司) 考核管理 客户反馈 员工对话流程 相关部门反实际完成工作业绩和数与部门或企业 确定终结考核责任人 依据政策激励 直接主管(上司) 进行考核或评价 填写和完成考核意见表 (评价工作、鉴定结果、能力与被考核者 直接沟通或面谈 双向确认 完成考核 结果由人力资源
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容