生产部主管月度KPI考核表职位名称所在部门直接上级部门KRAKPI产量增长率生产管理产品合格率交货及时率生产损耗率成本管理单位设备维护费用人力资源管理人均产值5%10%权重35%25%15%5%生产部主管粤志强职位编号工作地点制 定 者KPI定义本月产量比上月增长的比率合格产品占总产量的比例按时交货量占交货总量的比率生产过程中损耗的物料价值与当月产值的比率（如何进行成本管理）本月每台设备耗费的维护费用（如何进行成本管理）本月人均利润计算方式（本月产量--上月产量）/上月产量合格产品/总产量按时交货量/交货总量月损耗金额/当月总产值维护费用/全部设备台数本月利润/（月初人数+月末人数）/2职位等级填写日期审 核 者周期月月月月数据责任人厂助理查布工(具体到人)厂助理财务部优秀10%以上100%以上100%以上12%以上良好5%~10%100%~98%100%~98%12%~10%版本号生效日期审 批衡量标准合格2%~5%98%~95%98%~96%10%~8%较差2%以下93%以下95%以下8%~6%很差1%以下90%以下94%以下6%以下月月厂助理财务部100%以上3000元以上100%~98%2800~3000元98%~96%2600-280095%以下2600以下94%以下2500以下主动开展各项文化活动，充分、及时地导入公司的文化理念，在组织中起到了带头作用，加10分。积极响应公司的文化建设，较为充分地导入公司文化理念，加5分。文化建设不主动开展文化建设活动。加0分。参会不及时，每出现一次扣5分。部门管理相关理念在部门内宣贯不及时，执行不彻底，每出现一次减10分。团队建设每流失一个新员工，减3分，每流失一个老员工，减5分。每转正一名新员工，加3分。（新员工：入职3个月内（含），老员工：3个月以上）。积极主动，设身处地地、自发地支持别的部门工作的，加10分。部门协作能从大局着想，乐于配合其他部门工作，加5分。能按要求配合其他部门工作，加2分。不愿配合其他部门工作或配合不好，每出现一件配合不符合要求的事件，减3分。1、发生安全事故，一次扣3分。关键事件2、设备使用不当、维护不当或维护不及时，导致设备加速老化，每次扣10分。3、交货延误2天，一次扣1分。4、月质量投诉3次以上，扣1分。