《总经理考核表》

考核项目考核指标考核周期权重分单位考核指标主要指标季度通报年终汇算利润辅助指标100万元 * 万元销售收入自营及非自营业务季度通报年终汇算季度通报年终汇算季度通报年终汇算季度通报年终汇算季度通报年终汇算季度通报年终汇算季度通报年终汇算季度通报年终汇算20万元*万元应收账款管控应收账款周期呆账比率固定成本总额变动成本率季末海外库存管控510101055天%万元万元万元万元 * 天0% 万元 万元 * 万元 *** 万元成本费用控制存货安全季末工厂库存管控资金安全151

总经理考

考核项目考核指标考核周期权重分单位考核指标生产安全季度通报年终汇算10定岗定编、培训教育、企业人才库建设、人力资源核心岗位梯队人才建管理设、核心员工稳定性、一线车工人数。季度通报年终汇算102

经理考核指标

考核奖惩1、利润指标合计*万元。2、每减少*万元，扣1分。本项扣完为止。1、销售低于*万元，每下降1个百分点，扣0.5分；高于 * 万元的每增加1个百分点，加0.5分。2、本大项上下5分封顶。应收账款周期时间超过*天，每增加1天，扣0.5分。每减少1天，加0.5分。本项上下5分封顶。1、呆账比率计算：超过半年的应收账款视为呆账处理。2、呆账比率每增加一个百分点，减1分。本项扣完为止。1、固定成本费用每增加 *万 元，扣1分；减少同比例加分。2、变动成本率：3、本大项上下5分封顶。春夏季海外库存不得超*万元，秋冬季海外库存不得超过*万元，每超过*万元，扣1分，扣完为止，每减少*万元，加1分，封顶5分。每年国内库存不得增加*万元，每增加*万元，扣1分，扣完为止，每减少*万元，加1分，封顶5分。每出现一起资金安全事故，实际损失在1万元以上、5万元以下的，扣2分/起；实际损失在5万元以上、10万元以下的，扣5分/起；每出现实际损失在10万元以上（含10万元），扣10分/起。本项总计扣分不封底。3

经理考核指标

考核奖惩1、人身安全事故(为保护企业财产或见义勇为而造成的人身伤害事故，不列入考核范围）：每发生一起企业需要承担经济或管理责任的人身安全事故（所实际承担金额合计5000元以上，含医疗、赔偿、抚恤等费用）的，扣0.1分/起；每发生因设备操作引起的死亡安全事故，或员工在工作岗位上的死亡安全事故，或企业需要承担管理责任的死亡安全事故，公司围墙内发生的，扣5分/起，公司围墙外发生的，扣2分/起。2、消防安全事故：每发生一起消防安全事故，直接损失在1万-5万元（含5万元）的每起扣0.5分，5万元以上的每起扣1分。3、设备事故：设备因管理不善或使用不当等非正常原因造成损坏的，企业所实际承担金额在1万-5万元（含5万元）的每起扣0.5分，5万元以上的每起扣1分。4、其他安全事故：含罚款、车辆及其它财产安全事故，企业所实际承担金额在1万-5万元（含5万元）的每起扣0.5分，5万元以上的每起扣1分。5、考核期内发生的，员工死亡事故以及符合上述扣分标准的人身安全事故，消防安全事故、设备事故、其他安全事故，必须按规定时间书面上报，如少报瞒报或无事故记录的每项次扣2分。上述所有事故损失不扣除保险公司赔偿，发生事故介于1-5项之间有重叠的（含以前年度发生延续到考核期内处理的），扣单项分，就高不就低；全年无考核范围内事故的加5分。1、定岗定编：每出现一次未经集团批准随意增加岗位的扣2分/岗；计时岗位在编人员每出现合并岗位，并减少编制的，加1分/岗;计件岗位在编人员每出现合并岗位，并减少编制的，加0.2分/岗。每出现一次未经集团批准员工总编制随意超过编制的扣2分/人；每出现一次未经集团批准主管级以上人员超岗超编的，扣2分/人。2、培训教育：未按照年度培训计划开展各项培训工作（可根据实际情况及时调整）的，每发现一项扣0.5分；开发内部培训教材数量不得低于2项（含），每少一项扣0.5分；集团每年第四季度集中评选培训课件，凡被集团评为优秀课件的予以加1-2分。3、企业人才库建设：制定入库人员培养计划，建立人才培养的跟踪反馈机制，有具体人员培养效果的全面分析，未完成的每项扣0.5分；集团总部定期抽查和跟踪访谈，没有按照计划执行的，每人每次扣0.5分。人才库建设工作卓有成效，并被集团列为示范推广的公司将给予加1-3分。4、核心岗位梯队人才建设：制定核心岗位梯队人才建设方案以及培养计划，建立相关考核机制。未完成的每项扣0.5分，执行情况良好则给予加1-3分。5、核心员工稳定性：主管及以上员工离职人数/主管及以上员工总人数之比，超过3%（计算时分子分母不含集团任命人员、以及试用期内离职人员），每超过一个百分点扣0.5分。6、服装一线车工人数：（1）2011年初一线车工目标为*人；（2）2011年未一线车工目标为*人。每超过目标人数*人，增加0.5分；没有达到目标人数每少*人，扣0.5分。7、本项总计扣完为止。4