4.工程部部门职责说明书

工程部

部门职责说明书

部门名称 部序号 门 1 内 2 部 3 岗 4 位 5 设置 6 部门使命 工程部 工艺工程师 设备工程师 电气工程师 部门负责人 岗位名称 总经理 直接主管 编制 2 1 2 副总经理 备注 按照公司战略，为公司研发出来新的技术产品实现产业化，不断完善产品的可制造性，并对量产产品规范化，工时功效测定及产品工艺转换，实现科学生产； 职责表述 1、管理工程部的整体运作，全面工作向副总经理负责； 2、制定工程部年度开发工作计划，制定运作程序及有效执行； 3、主导新产品的技术工艺改进； 4、 掌控部门（主导）工程师的工作进度及绩效评估； 5、 参与设计开发工作问题检讨、对策和提出改进方案； 6、实施设计和开发组织对项目的评审、验证和确认； 7、参与新供应商的选择、评估、及新产品技术参数提供； 8、新部品的验证和开发设计所需的设备评估； 9、主导产品生产技术、新产品的转序工艺； 10、负责工程部人力、物力支源策划；培训部属、提升人员素质； 11、各机型工艺文件的编制，工时工效测定评估； 12、建立材料清单，培训推行使用； 13、生产工装、测试设备的选型及制作； 14、样机材料准备、样机制作、测试、测试技术参数的整理及样机的管理； 15、新产品验证、发掘新产品潜在的品质问题，并提出改善方案； 16、生产设备的管理，建立设备台账； 17、主导设备的日常维护、保养； 18、设备操作手顺建立、修改及操作人员的培训； 工作结果 计划报告 工艺文件 进度表 总结报告 检测报告 可行性报告 BOM 评估报告 工艺文件 培训计划 工艺文件 BOM 设备选型资料 设备台账 保养记录 培训记录 协作部门/岗位 研发部 研发部 采购部 行政管理中心 行政管理中心 生产部 质量部 行政管理中心 部门职责 1、工艺文件的制定及规范； 日常工作 2、项目进度制定及实施； 3、新产品介绍说明会的召开； 4、BOM制定及推行使用； 5、设备的选型及平估，旧设备的保养及维护； 6、设备操作手顺制定及培训； 7、新材料的评估及选型； 8、工时功效的测定即合理化； 1、定期召开新产品检讨； 1 / 2

定部门职责说明书 JX-XZC-006 B.00

期工作 2、试产后进行产品总结改善； 3、制程生产问题的分析及改善方案的提出； 4、部门人员的技能和工作效率的提高； 5、部门人员素质的提升； 1、对本部门制定的文件有审核权； 2、对部门人员用人有建议权； 3、对部门人员请假、外出、公差有审批权； 4、部门年度核算有审批权； 5、内部资源调度有支配权； 6、对外联络信息有保密权； 7、对产品实现过程有监督权； 1、对公司产品转换生产负责； 2、对产品生产效率负责； 3、设备的充分利用完好责任； 4、产品实现导入负全责； 权限 责任 汇报 工作关系 内部工作关系 督导 协调 外部 工作关系 备注 1、 定期汇报部门工作进度； 2、 项目执行过程要分期报告及进度汇报； 1、督导产品按标准生产，保质保量的完成产能任务； 1、跨部门需要配合执行的工作进行协调完成； 2、对外工作有关的进行协调处理； 2 / 2