项目评估管理制度
第一章总则
第一条为及时识别、监控项目潜在风险及其发生概率，确定项目风险承受能力及限度，认定该等风险所可能带来的损失，制订本制度。
第二条本制度中所指评估是与学校投资发展战略有关的各类项目评估。
第三条本制度适用于学校及下属各业务部门，要求每一位员工均应该具有项目评估意识。具体负责组织实施部门为校长室。
第二章项目评估管理流程
第四条设立项目评估及管理小组，为项目管理领导机构，负责评估学校各类项目，协助校长决策，消除危机，转嫁风险，以使项目获取生存发展的机会。
第五条学校各职能部门与业务部门应当在本制度的框架下制订各自的项目评估管理细则。
第六条办公室协助校长室对项目进行评估，在其进行内审工作过程中所发现的各类风险应及时通报校长室从战略上研讨、评估该风险，校长室与办公室密切合作，审核、监控并管理项目。
第七条项目发起部负责评估管理公司项目风险、决策风险及各类业务单元的财务、运作风险，并对该项目评估提出具体的管理方案。
第八条财务处负责评估项目财务风险，并向项目发起部通报提交有关项目评估文档。
第三章项目评估管理规范
第九条各部门拟提交的项目评估文档要求力求详尽充分。
第十条各部门应就其所展开的业务、职能过程分阶段实施项目评估，每一阶段的各个关键点都应该有项目评估文档记载。
第十一条每一文档应包括项目评估所存在的假设、评估方法、数据来源及评估结果。
第四章附则
第十二条本制度解释权及修改权在校理事会。第十三条本制度自发布之日（20__年1月5日）起生效。
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