探讨如何完善企业的财务管理体系

探讨如何完善企业的财务管理体系

黄智海

广东省广业环保产业集团有限公司

【摘

要】目前科技的迅猛发展,科技的运用也越来越广泛,完善财务管理体制可以确保投资效率和提高抗风险能力,使企业战略计划、方针得到贯彻执行,以实现战略

财务管理

体系

目标,从而使企业获得核心竞争力,并健康、快速发展。

【关键词】完善

前言

目前企业财务管理中内部控制制度不健全,无法为企业的未来长远发展保驾护航。为了企业能在快速发展的经济社会中立足及持续长远发展,更好地满足企业管理的需求,需对企业的财务管理工作进一步完善,树立市场观念和效益观念,从事后算账向事前预测、事中控制、事后分析方向发展,充分发挥财务工作渗透力强的特点,积极参与到管理当中去,不断完善财务管理体系,力求通过财务管理的强化、优化,增强企业的综合素质,发挥企业生产要素潜能,才能为企业获得持续性核心竞争力,使其成为一套能满足现代企业的财务管理体系以跟上时代的步伐。实现长远的发展保驾护航。

完善企业财务管理体系,可运用计算机网络以及财务软件管理,加强信息化管理程度,从而提高财务管理水平。以下我们一起探讨如何完善财务管理体系,提高企业的财务管理质量。

济时代的到来改变了企业资产形态,企业的资产范围由单一的物质资产扩展为包括人力资产、知识产权等无形资产,会计核算内容也将由有形资产转向无形资产,内部会计控制的重心将由物质资源的控制转向多种资源组合的控制。因此,必须实现内部会计控制内容的不断优化与创新。

3、建科学有效的绩效评估系统

根据项目的生命周期设立可行的绩效评价指标,用客观的数字信息和可计量指标,对工作进展情况进行评估工作,将各项投入与绩效结合起来进行考评,反映投入产出效率,反映经营单位发展潜力。把外部机会与挑战及内部优势和劣势综合起来,进行分析,作出环境因素的综合数量化评价。使绩效评价指标成为考核的重要指标,使目标责任体系得以落实和完善。同时通过效绩评估,还可以对加强财务监督产生积极作用。

1、树立新型财务管理理念

经济的飞速发展也要求企业管理的与时俱进,传统的管理模式应更新为现代的管理模式。企业管理的核心—-财务管理也需转变为新型的财务管理模式。企业需认真分析企业管理中的财务管理目前存在的问题,了解哪些是需要及时解决的关键问题,并在企业内部统一认识,制定符合自身需要和发展的企业管理财务管理的目标和制度。社会的进步与经济的发展让企业财务管理目标也随之发生变化,现代企业财务管理目标不再仅仅局限于利润最大化,已经向多元化转变,逐渐转向了企业价值最大化和企业资本的可持续增值。企业财务管理目标的变更也就要求企业采用与之相适应的财务管理模式,可采取集权与分权相结合的财务管理模式,以便于企业的人力、财力、物力的统一分配与调度,也有利于企业集中力量发展重点领域与项目,使企业的竞争力得到强化,有利于培养企业员工的集体观念,提高企业员工的工作积极主动性,进而促进企业发展。

4、完善财务分析指标体系

建立完善的财务分析体系主要从以下三方面进行:①分析反映企业综合实力的指标,可采用资产负债率、资本收益率、流动资产周转率等指标进行分析。②分析反映,企业运行绩效的指标。主要,通过净资产收益率和总资产回报率反映投资回报和盈利能力,同时采用资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数和成本费用利润率指标等分析与以辅助。加强成本管理必须重点关注运行绩效的指标。③分析反映企业发展潜力的指标。可采用杜邦财务分析体系通过对自有资金利润率、总资产净利率、销售净利率、资产周转率、权益乘数自下而上地分析,从而揭示出各项财物指标间的结构关系。为决策者优化经营状况提供思路。

在完善财务分析体系基础上,强化财务信息报告制度,制定定期和不定期的财务报告和重大财务决策事前和事后报告制度,为领导者经营决策提供可靠信息。

2、建立健全有效的内部控制系统

内部控制是一个单位内部为保护财产安全和完整,确保会计信息真实可靠,提高工作效率和质量,保证经营方针和目标的实现而对经济活动进行组织、制约、考核和调节的总称,是一个不断发现问题解决问题的过程。所以内控制度必须以促进企业贯彻经营方针以及提高经营效率为目标,一要贴合企业经营理念,二要紧跟业务创新。

首先,按照现代企业制度,形成“产权清晰,责权明确”的公司法人治理结构。建立完善的公司法人治理结构,必须严格按照《公司法》的要求,科学、合理的设置组织架构,从管理层面上理顺谁是所有者、谁是经营者以及谁是监督者,从而保证资产的安全、完整并降低经营风险。现代企业制度是通过所有者委托经营者,以受托责任的方式实现维护企业财产的安全与完整的经济责任。

其次,完善单位内部会计制约机制并实现内部会计控制内容的创新。利用会计活动进行内部控制具有直接、具体、能够切中要害的特点,在日常财务服务工作中强化各项内部会计控制制度,开展建章立制,搞好内部会计控制制度的创新,依据有关的法规政策,认真分析解剖自己存在的问题,抓住改进和改善企业管理水平和管理效率这个中心,围绕减少企业风险,提高企业经济效益和赢利水平这个核心,制定切合企业实际的内部会计控制制度或具体的实施办法。制定资金计划,做好资产管理,保证资产的安全、完整,降低经营风险。会计行为要有可依,会计监督要有章可循,形成一切按制度执行的行为规则。知识经

5、搭建有效的财务风险预警系统

近年来,一系列的金融问题的出现,让更多人们关注企业的风险管理,企业也把它列为企业管控重点。财务风险广泛地存在于财务活动之中,如债务风险、资金安全风险以及资产变现风险等。由于风险的存在使财务活动的最终结果事前难以准确把握,因此企业在确定目标产品时,应先做好市场调研,把握市场主流热点,并辅以一套完整的可研、审批等投资决策程序,合理预计企业未来的经营收益,减少经营风险。一般来说报酬和风险是正比例关系,即报酬越高,风险越大。企业决策者预计报酬的同时也要树立风险意识,遵循科学的程序进行决策。

此外,建立财务风险预警系统,提高财务风险预警效能。财务风险预警系统就是在现有财务管理和会计核算的基础上设立一些科学化的敏感性指标,如建立一套定量的指标体系。通过这些指标体系将各项管理对象、管理过程和管理结果表现出来,如现金流入量、现金流出量、现金净流量、资产负债率、流动比率、速动比率、资本利润率等,使与管理相关的事项都做到心中有数。通过观察企业相关财务数据随设立的指标的变化,并对这些指标分析,可以及时发现一些暂时还没有显现出来的问题,可以切实提高企业的财务风险预警效能。

总之,只有与时俱进,改变观念、完善了多层次的企业财务管理体系,才能使各项控制措施有制度上、程序上的保证,使企业在激烈的市场竞争中取得主动权。对于提升竞争力和加快企业进一步发展,有着

（下转第153页）

152EconomicVision2014.1

经济视野

基于增强企业效益的财务管理问题分析

崔良英

德阳市自来水公司四川德阳618000

【摘

要】增强经济效益是企业一切经济活动的核心问题,是企业的灵魂所在。我国自20世纪90年代以来,经济管理体制就从计划经济转向市场经济体制。随着市场

经济体制的不断深化改革,企业必须建立现代企业制度,转换经营体制,更要加强财务管理以增强企业经济效益的提高,使企业稳步地转向以经济效益为中心的轨道。本文就如何强化财务管理作为增强企业经济效益的问题,提出自己的观点和深入探讨。

【关键词】财务管理

企业经济效益

问题分析

当前,企业财务管理处于经济全球化和市场经济高度发达的背景下,其地位日益重要。随着我国加入世贸组织,企业投资与收益风险并存,传统的企业财务管理已经越来越不适应现代企业管理的需要,跟不上时代的步伐。基于此,这就要求管理者分析现代企业财务管理存在的问题,引进先进的管理理念,管理方法和模式,建立合理有效的财务监督体系,完善财务会计制度,加强财务控制,提高资金利用水平,充分发挥财务管理预算和控制监督的职能,以促进企业健康稳步地发展,提高企业的市场竞争力。

计算资金成本和考虑资本结构等。

（二）企业资金管理体制不完善

企业可以从不同渠道获得资金,但财务在筹资决策时,必须对各筹资方式的资金代价加以比较和选择,使一定的资金来源和数量同企业的发展相一致。关于资金的投放,要确定如何有效地使用现有资产,减少浪费和不必要的支出。资金管理的要点是融资成本低,现金存量少,资源配置要合理,负债要适度,高度重视资金的时间价值,加快资金周转,向资金管理要效益。然而现在很多企业资金管理体制没有充分发挥筹资和投资的功能,对现金管理不足,造成资金短缺。资金筹措的渠道单一,融资受挫;存货滞销积压,以致资金呆滞;账款周转缓慢,造成资金回收困难;资金投向不合理,投资规模和布局严重失调,这些都严重阻碍了企业经济效益的提高。

（三）财务管理人员的综合素质不高

人才是经济发展的财富之源,是真正意义上的第一资本。随着市场经济的发展和经济体制的不断深入,财务管理工作日益重要。财务工作人员是财务工作的重要承担者和执行者,他们的专业素质、管理水平和工作能力将直接影响财务管理职能的发挥。目前我国很多企业特别是一些中小企业的财务管理还停留在手工操作阶段,信息化建设严重滞后,有些企业虽然为了提高财务管理水平,引进了先进的财务管理信息系统,但因工作人员综合素质和专业素养较低,业务水平不高,使之成为摆设。我国现在大部分的财务管理人员是大专以下的文化,有些公司的会计工作人员没有从业资格证书,工作技能水平很差,业务能力低下,那么他们给企业提供的财务管理信息比较粗劣,会计工作在企业财务管理中的作用得不到应有的体现。这对于增强企业经济效益构成了严重的阻碍,因而要让企业的效益最大化地发挥,就必须提高财务管理工作人员的专业知识,优化人才结构,增加人力资本的价值。企业要创造条件为人才的脱颖而出提高优良的环境,用发展平台和企业文化吸纳和稳定财务管理的优秀人才,选派杰出的财务管理人员进行国内国际深造。

一、财务管理概述

财务管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称,涉及到企业的每一项价值活动,因而始终贯穿于企业管理的全过程,其目的在于实现企业的经营目标。从定义上来讲,财务管理是指在国家法律法规和方针、政策指导下,根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求,在一定的整体目标下,关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理。企业财务管理的目标,是指企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的,是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点,使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为自己的行动指南,企业财务管理活动开始于确定财务管理目标,实施以目标为指针,工作完成以目标来评价考核。

二、现代企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理意识不高

现在大部分企业管理者似乎把注意力集中在关注如何规避企业的经营风险和市场风险,然而却忽视了财务管理是关系企业发展生死存亡的工作,企业风险的减少或避免都取决于企业财务风险管理水平的高低。一些企业目前的财务管理制度内容不健全或者没有根据公司的发展及时进行财务管理的调整,对财务管理的内容也往往单一地偏重有形资产的管理,忽视无形资产的价值。有的企业有完整的财务管理制度,但在具体实施过程中却很不到位,也没有相应的监督机制对财务管理工作进行实时有效的监督。还有,企业财务管理信息建设方面还存在不少弊端,集中体现在财务信息管理信息化建设滞后,这会直接造成财务信息的严重失真。随着现在网络与通信技术的快速发展,一些企业采用传统而简单的财务电算化管理已经不能完全满足企业对管理信息的要求。可见建立健全企业财务管理和完善企业监督机制是企业当前急需解决的头等大事。

一些企业集团财务管理观念落后,思维模式僵化陈旧。比如货币的时间价值、风险投资,边际成本和机会成本等重要概念在一些管理者的脑海中一片空白或者模糊不清。这种现象反映在财务管理的目标上就是没有能够确立起价值最大化的思想,反映在财务管理实践中,就是致使相关财务工作人员产生许多不科学不合理的做法,如投资时不考虑风险报酬,不测算资金流量,不分析报酬率和投资回报,筹资时不（上接第152页）深远的意义。

参考文献

[1]张继红.会计集中核算中心工作标准规范全书.中国知识出版社.

结论

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。综上所述,基于增强企业经济效益的财务管理存在的一些具体问题,我们进行了剖析。那么要使企业经营目标实现最大价值,在财务管理方面,企业的领导者就得重视改进和完善现有的企业管理制度,建立健全内部监控机制和约束框架,提高财务管理意识,加强财务基础工作和人员建设,培养高素质的财务管理人员。只有财务管理的职能得到充分有效的发挥,才能增强企业的经济效益,提高企业的市场竞争力。

参考文献

[1]王静.浅析当前企业财务管理存在的问题与对策[J].林业科技情报,2012,28(3):33-34.

[2]刘铮.浅议中小企业财务管理存在的问题及对策[J].现代会计,2011,29(3):51-52.

2006.

[2]谭文浩.基于绩效考核的内部控制体系构建.财务与会计.2001（5）.

2014.1EconomicVision153