管理创新 建材发展导向２０１６年１１月 刍议如何加强装饰装修工程的现场施工管理 车玉强 （乳山市正华装饰有限公司 山东２６４５００） 摘要：经济发展带动社会进步，现阶段，人们对装饰工程要求已不仅仅局限于保暖、居住等基本性要求范围之内了，更加注重的是 环保性、舒适度、美观性的要求，装饰工程作为主体施工后续环节，工期较主体工程明显减低，但其重要性不容忽视，整个装饰工程涉及范 围广、人员多、设备繁杂，加大了现场管理的难度，加强相应管理工作研究工作，从而合理的保证施工作业人员、施工材料、施工设备的协 调发展，保证整体建筑质量不受影响。本文笔者对装饰装修工程的现场施工管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 关键词：装饰装修工程；现场；施工；管理 中图分类号：ＴＵ７６７ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７２—１６７５（２０１６）２１—０１２８—０２ １装饰装修工程基本特点 装饰工程作为项目必不可少的施工环节，其基本特点决定了现场管 现阶段施工中，装饰工程多数是分包给相应的作业团队完成，施工 方配合提供装饰工程的项目指挥部在施工现场进行监督管理，但是人员 理的内容，对其特点分析如下：①装饰工程较主体施工而言精细程度增 管理方面仍存在以下几点不足：①从事装饰装修作业施工的人员专业素 无法保证整体施工质量；②经验丰富的装饰装修作 加，必须充分注重各个专业工种之间的有效配合、合理规定相应施工顺 质低，操作技术一股，序，同时，在于主体工程交接过程中，需要进行充分全面的沟通，避免后 业人员多数年级较大，专业知识扎实，但是无法灵活掌控现代化施工设 辅助仪表等，阻碍了施工效率的提高；③承包商为了企业经济利益， 期安全隐患；②装饰装修工程的面对对象是居民用户，因此装饰工程需 备、要充分符合业主要求，进行各种形式的施工作业，保证装修结果符合业 对整体人员、材料的成本投入不足，对现场管理工作忽视，同时又缺乏相 主预期效果；③装饰过程中涉及原材料种类多，对其施工材料的采购、成 应的管理机制、惩戒方法，无法保证施工现场管理的有效落实。本控制管理工作难度相对较大。 ３．２现场管理技术不足 装饰工程涉及专业广，需要充分利用现代化设备辅助管理，现阶段 ２装饰工程现场管理原则 ２．１科学合理性 装饰工程需要坚持科学指导的理念，保证现场管理作业的方法符合 现代化理念需求，保证管理的内容符合施工操作要点、规范规定要求，实 现有效资源的充分合理利用。 装饰工程的管理技术状况分为以下几点：①装饰工程涉及到辅助电动工 具、相关现代化测量仪器等，但是实际作业中多数仍未手工操作，无法保 证现场管理向着网络信息自动化方向全面发展，同时管理人员对管理系 统的网络技术等尚未进行充分掌握，一定程度上抑制了现场管理的网络 ２．２规范化原则 装饰工程的规范化要求指施工作业中充分考虑各种操作手段的实 际性、规范性，保证各部分操作要点符合整体规范规定的要求，统一分 化发展：②装饰工程精细化管理中，缺少相应的管理体系、管理内容，使 得现场管理出现混乱、作业分区杂乱、装饰装修效率低；③缺乏相应标准 规范体系，施工中无法实现标准化、统一规范管理。 配、统一管理、统一指导，保证整个作业施工的工作效率、工作质量有所 ４．１原材料管理 提高。 装饰工程中涉及到众多原材料，施工材料的现场管理尤为重要。① ２．３经济效益原则 装饰工程中的经济效益是施工成本、费用等多方面综合作用的结 果，将施工成本、质量、进度综合分析考虑后，建立最为合理的施工方案， 在保证质量前提下尽可能的降低成本费用，以期获得回报较高的经济效 益。 ４加强现场管理措施 加强原材料采购环节的合理管理，采购原则体现在两方面－ａ－满足施工进 度需求量．ｂ．现场堆积量不能过大，否则增加现场管理难度。②对进入施 工现场的原材料需要进行质量检验，保证性能等符合施工方案要求，合 理存放原材料，避免潮湿等状况引起的质变，加强现场原材料领取、使用 记录管理。③注重混凝土配置施工，根据方案选取合适的配比、投料顺序 等，严格控制生产条件，保证施工混凝土的均匀性，同时，对原材料的选 ３装饰施工现场管理现状 ３．１人员管理水平 取必须充分注意绿色环保理念，保证施工的环保性不受影响。 的安全隐患，对重大危险源进行严格的管理，保证建筑工程施工的安全 性和连续性。 了更高的要求，为了进一步的提高建筑工程质量，施工单位应加强建筑 工程的施工管理，积极采用全过程的管理策略，切实做好质量管理、进度 ２．５建立健全的管理体系 强对人力资源的配置优化，增强其综合素质与能力。建筑施工单位第一 步要制定出切实可行的工程进度计划，再根据工程进度来分配企业中的 分的提高了施工人员的劳动效率。另外建筑施工单位来配置人力资源的 的流向和配置。 管理、安全管理、环境管理的各项工作，从而真正实现绿色施工、文明施 为了加强建筑工程的管理，首先就需要建立健全的管理体系，并加 工的先进理念。 参考文献 ８８～９１． 人力资源，有效的调动施工人员的主动性与积极性，并增强其创造性，充 ［１】李祥飞．浅谈建筑工程施工安全管理【ＪＪ．水利水电技术，２０１１，４２（９）： 时候，还需要遵循整体性、全局性、统筹优化的原则，合理分配施工人员 ［２】郭强．试论强化建筑工程施工全过程管理的有益探索［Ｊ１＿中国房地产业 （理论版），２０１２（１２）：７４． ３结语 如今，人们的生活水平有了显著的提高，对建筑工程的质量也提出 收稿日期：２０１６—１０—２３ ・１２８・ 建材发展导向２０１６年１１月 管理创新 加强建筑给排水施工监理的具体措施 王辉 （安顺光大工程建设监理有限公司贵州安顺５６１０００） 摘 要：近年来，随着社会经济水平的不断提高，人们对建筑提出了更高的要求，不仅需要确保建筑物结构的可靠性，还需要满足使 用功能、安全与美观的要求，对给排水工程施工与监理工作提出了更高的要求，必须做好建筑给排水施工监理工作，以确保工程整体施工 质量。对此，本文首先分析了建筑给排水工程施工监理工作，其次对加强建筑给排水施工监理的具体措施进行了相应的阐述，以供参考。 关键词：建筑施工；给排水；施工监理；具体措施 中图分类号：ＴＵ９９０ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７２—１６７５（２０１６）２１—０１２９—０２ １引言 在建筑整体工程的预算成本中，给排水工程仅占据其中极小的一部 分，但其在很大程度上影响着建筑工程施工整体质量。给排水工程的施 的出现。 ２．２施工安全监理 在建筑工程施工过程中，施工安全具有十分重要的作用，所以，在建 工质量直接影响着用户日后的工作与居住情况，特别是随着人们对生活 筑给排水工程施工监理工作中，必须高度重视施工安全问题，虽然建筑 质量要求的不断提升，建筑工程对给排水施工的要求也越来越高，这使 给排水工程的危险系数相对较小，但安全施工监理工作的重要性不可忽 得建筑给排水工程施工监理工作的重要性日益显著。 视，特别是对高处坠落与人体扎伤安全事故的管控，这是给排水工程施 工中较容易发生的事故。在进行工程施工安全的监理时，需要先详细的 了解整体工程的施工流程，确定发生危险系数最大的施工环境，然后对 其进行严格的监理与控制，尽可能避免施工安全事故的发生。此外，对于 项目施工中工作人员的工作状态，需要进行全程的监控，严禁工人自身 在工程实际施工过程中做出危险的操作，例如施工过程中不按照规范佩 戴安全帽，或是在进行高空作业时未落实保护措施。亦或是随意堆放类 ２建筑给排水工程施工监理工作 ２．１对于施工质量的监理 建筑工程施工质量的管控工作是所有工程的重点，所以，在建筑给 排水工程的施工监理过程中，必须时刻关注施工质量问题，特别是随着 当前人民生活水平的不断提升，对建筑给排水系统的要求也越来越高， 凸显了工程施工质量监理的重要作用。所以，对于建筑给排水工程的施 工监理，必须对工程施工质量进行严格的控制，并且还需要详细检查各 环节的施工情况，避免由于差错的存在而影响到整体工程施工质量现象 似于钢材钢管等一些具有危险性的建筑材料，从而引发排水工程施工安 全事故。 ４．２建设现场管理制度 装饰工程的现场管理需要相应的制度规范进行约束，从而保证权责 现场管理中需要充分重视已完成施工的保护工作，装饰工程不可避 免的需要进行交叉作业，同时不同专业技术人员数量多、同时施工，容易 分明、管理清晰的施工环境，具体分析方法如下：①建立现场管理管理组 对已完成部位造成人为干扰破坏，现场管理中需要充分注意避免这一现 玻璃等脆弱部位的施工在交接过程中需要充分 织体系，保证现场所有人员的施工作业需根据组织体系进行划分，落实 象。如施工作业中，瓷砖、各个岗位的责任人、工作内容、权限范围，保证装饰工程的每个施工细节 注意其表面保护，避免后续施工破坏材料的整体性，加强现场管理的成 均有相应责任负责人，从体系建设上调动相关操作人员的积极参与性。 品保护方法如下：①对装饰施工中完成工序进行废弃材料清理，保证剩 ②现场管理人员需要充分借鉴现代化管理理念内容，进行合理科学的现 场管理，不断提升管理作业水平，进行合理的计划组织、管理安排等工 作，同时，施工作业人员需要根据任务分工进行合理配合施工，保证基层 余材料、垃圾材料清理出施工现场，对该工序的作业人员、施工设备进行 合理安排，按照旌工计划，顺利进入下一施工作业工序。②装饰工程的任 意施工工序完成后，需要进行充分的总结处理，对施工成果进行考核评 操作作业人员明确施工内容、责任界限。③现场管理需要进行整个施工 定，同时，及时引入新科技材料、新型辅助设备，保证装饰工程的施工效 过程的合理计划安排，及时检查关键部位控制点，安排专业人员进行详 率不断提高。建筑装饰装修施工是整个施工过程中十分重要的一个环 细验收工作。 节，它与建筑的主体结构施工相辅相成，共同实现建筑的基本功能目标。 ４．３施工队伍管理 装饰工程多以手工作业为主，整体施工队伍的质量一定程度上决定 了项目的工程质量，加强现场管理需要对施工队伍进行充分管理。提高 建筑行业装饰工程施工队伍整体资质，考核相应施工团队的专业能力， 确保作业人员的操作能力符合项目要求。另一方面，需要强化现场施工 作业的统一管理，保证施工团队的有序性、专业性。管理内容分析如下： ①对入场施工作业人员进行培训管理，考核其专业技能水平，保证持证 ５结语 总之，装修施工管理是一项繁琐却又必须全程认真对待的工作，既 需要工作热情又不能丢失原则，不仅要上述现场管理、质量监督及控制 的工作，还必须与建设单位、监理、设计及土建、水电等单位保持沟通，及 时发现和解决问题，整支施工队伍全力以赴才能按时保质地完成施工任 务。 上岗，施工过程中加强对作业人员个人责任的落实，施工中及时进行监 参考文献 １】俞红华．装饰装修工程施工现场规范化管理叨．中国高新技术企业， 督反馈，指导作业人员的操作，提高整体队伍的能力。②施工后，通过对 【施工成果进行验收，以奖励、惩罚的手段对作业人员进行处理，激励其积 ２０１４（２８）：９８～９９． 极性。③加强整体施工队伍的新技术操作培训工作，利用现阶段科技进 ［２】曾其道．加强建筑装饰装修工程现场施工管理［Ｊ］．江西建材工程管理， 步带来的新工艺、新技术进行现场应用，促进装饰工程建设向着现代化、 科技化方向发展。 ２０１５（１５）：２８４～２８５＋２９０． ４．４施工成品保护 收稿日期：２０１６—１０—１２ ・１２９・