新员工融入团队指南
-----借鉴华为公司
第一阶段：新人入职，让他知道来干什么的（一周）。
1.安排位置；2.开欢迎会；3.公司介绍；4.岗位介绍；5.第一周的工作任务介绍；6.日常工作指导；7.安排新老同事接触。
第二阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（第一个月）。
1.帮助新员工熟悉公司各部分；2.安排老同事带新员工；3.积极沟通反馈；4.经验传授；5.肯定与表扬。
第三阶段：让新员工授受挑战性任务（第二个月）。
1.讲述清楚工作要求和关键指标；2.开展团队活动；3.给予包容；4.多给机会。
第四阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（第三个月）。
管理者容易吝啬自己赞美的语言，或者说缺乏表扬技巧，一般而言，表扬遵循三个原则：及时性，多样性和开放性。
1.及时表扬；2.鼓励的多样性；3.分享成功经验。
第五阶段：让新员工融入团队主动完成工作（第四个月）。
1.鼓励发言；2.团队经验分享；3.鼓励提建议；4.处理矛盾。
第六阶段：赋予员工使命，适度授权（第五~十二个月）。
1.帮助下属重新定位；2.及时处理负面情绪；3.提升员工企业认同感；4.引导分享公司成长；5.适当放权。
度过了前三个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的新挑战，能让新员工真正成为公司的一份子。
第七阶段：总结，制定发展计划（满一周年）。
1.准备绩效面谈；2.明确绩效面谈内容；3.先肯定，后说不足；4.协助下属制定目标和措施；5.为下属争取发展提升的机会；6.给予下属参加培训的机会。
第八阶段：全方位关注下属成长（每一天）。
1.关注新下属的生活；2.庆祝生日；3.团队活动。
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