施工组织设计建议书
序 言
一、编制依据
本项目施工组织设计的编制依据
1.G214线共和至姜路岭段二级公路施工招标文件、设计文件及补遗书； 2.交通部《公路工程国内招标文件范本》（2003版）；
3.公路工程施工相关的新《规范》、新《规程》、新《标准》等；
4.《公路工程基本建设工程概算、预算编制办法》及《公路工程概预算定额》； 5.结合我单位的实际情况和现场调查取得的相关资料。
6.已通过的资格预审申请书。
二、工程概况
（一）项目地点
本合同段属该项目的共和至大河坝段。D标段起讫桩号：护肩带、镶边带K148+532—K270+000(含兴海路支线28KM)，计长138.468公里。 （二）路线自然地理概括
本段地处青南高原东南部，海南藏族自治州共和县境内，沿线海拔在2800-3900M之间。公路自然区划为VIII区。
路线所在地区土性表现以粉质土地，砂砾和粉质砂为主，并伴有石灰岩、砂岩、页岩等分布。本项目所在区域地震基本烈度为VII度，各种类型的新构造运动比较活跃，是青海省境内破坏性地震多发地带，桥涵等构造物均需抗震设防。
项目所在地气候为高原大陆性气候中冷温性干旱草原气候，气候严寒，冬季漫长，
季节不分明，结冻期由当年的10月到次年的4月。元月份最低气温在-29℃,月平均气温在-9.9℃，每年的11月份至翌年的3月平均气温在0℃以下，7月份平均最高气温16.1℃。气候干燥，降雨量少，平均冻土层深度为1.40m，年无霜期平均120天。
（三）技术指标及主要工程量
（1）本项目技术等级采用二级公路标准，其主要指标如下： 指标名称 计算行车速度 路线总长 平曲线最小半径 最大纵坡 路基宽度 单位 km/h km m % m 宽8.5米18.598625km 沥青路面宽9米73.264386km; 沥青路面宽10米19.3km;路面宽度 桥涵设计荷载
（2）主要工程量表 序号 1 2 项目名称 镶边带 护肩带 单位 m3 m3 数量 2448 22301 备注 m 沥青路面宽8.5米18.598625km 汽-20 挂-100 平原微丘区 80 91.263014 251 4.9973 山岭重丘区 40 20.80148 54.69 6.9804 宽12米73.264386km;宽10米19.3km; （四）施工条件 1、交通运输
进场条件较为便利,开工后，对现场施工不会造成一定干扰。 2、电力、通讯
沿线电力供应充足,工程和生活用电可与供电部门联系,但仍配备足够数量的大
型发电机备用，保证预制厂的生产。
项目部驻地需安装卫星电话，才能确保通信畅通。 3、生产、生活用水
本标段全线水资源缺乏且分布不均匀，共和县次汗素道班机井料场位于旧路K147+900右侧次汗素道班，为深层地下水；黄清沟料场位于旧路K262+500黄清沟小桥下，为黄清沟河水，以上两处料场水质清洁，达到Ⅱ类水标准。此外，二、三塔拉上分布有多处草原牧用自来水井可供工程及生活用水，位置分别在K186+500、K187+300、K190+200、K192+850、K200+350、K210+300、K214+600，水量较小，配备储水设施。
4、筑路材料
本标段砂砾料场分布均匀，天然砂砾主要采自K148+531、K155+280、K160+200、K165+010、K167+800、K175+064、K180+350、K183+700、K212+350、K246+400、K257+450等11个料场，以上料场岩性多为石英岩、花岗岩、砂岩，圆角、亚角状，级配良好，储量丰富，需自行开采，各种规格的砂石，筛分清洗后使用，运输较方便。粘土料场位于K213+740左100米草地上，为残积中液限粘土，呈淡红偏黄色，我方自行开采。
5、工地试验室
我单位进场后首先进行的准备工作之一是迅速建立工地试验室，取样试验确定，配比数据。试验室配有能满足本工程所需的各类试验及检测设备，并及时办理由公路工程质量监督部门批准的工地试验室临时资质。
6、生活区、施工区垃圾处理
在生活区和施工区域内设立垃圾池，将区域内的粪便、污水、垃圾弃置在垃圾池内，并定期喷洒消毒药水，待池满后用密封的垃圾罐车运到监理工程师指定的地点。
三、施工总体布署
（一）施工指导思想
以“抓质量、高环保、重安全、求高效”为施工指导思想，积极发挥科技先导作用，重点控制工程质量和进度，确保兑现投标承诺，令甲方满意，交优良工程。
（二）施工原则
在施工管理上采取项目管理法组成机械化、专业化施工队伍，进行平行流水作业工序，严格按施工技术规范施工，结合工程范围及内容，抓住重点、要点，狠抓施工关键环节，保证在业主规定的施工期内圆满完成本项目施工任务。
（三）施工组织机构及任务划分
针对本合同段我们将组建“G214线共和至姜路岭二级公路第D合同段项目经理部”，实行项目经理负责制，项目经理全权代表我公司履行合同规定的权利和义务，用我们忠实的行动保证让业主和监理工程师满意。
项目经理部内设四个业务部门共计8人，下设1个预制及运输镶边带作业队，4个预制及运输护肩带作业队，平均投入劳动力300人，合同段在施工高峰期劳动力将达到350人。具体安排见《施工任务划分及劳动力配置表》
施工任务划分及劳动力配置表
工程数量M3 2448 5575 5575 5575 5575 序号 1 2 3 4 5
施工队伍 预制及运输一队 预制及运输二队 预制及运输三队 预制及运输四队 预制及运输五队 工程项目 镶边带 护肩带 护肩带 护肩带 护肩带 劳动力 60人 60人 60人 60人 60人 （四）施工机械、设备配备
镶边带、护肩带预制及运输工程主要施工机械设备配备详见表3《主要施工机械配备表》。
（五）材料试验、测量、质检等仪器设备
主要材料试验、测量、质检等仪器设备配备详见表4《质检仪器、测量、试验设备配备表》。
（六）临时工程安排
为了确保该工程施工任务的顺利完成，必须提前做好临时工程施工准备工作。 1.生产与生活临建设施
根据本工程的工程量，拟采取以下措施：
（1）临时设施全部分为两大类：一类包括住房、办公、试验室、监理工程师用房、会议室、医务室，此类房屋要求防雨防暑；另一类包括食堂、库房和操作间等。
（2）严格控制住房的建设面积。
（3）操作间是预制护肩带的主要场地，要求做到防雨、防冻、保温、养生等施工条件。
2.临时道路
（1）修建好通往料场的便道，以保证全天候畅通，并注重各便道的路线选择，注重环保。
（2）为保证行车安全，全线路适当位置设置警示标志牌。 3.场地平整
为了保证正常施工，所有工作场地所有工作场地按规范要求平整，并在场地周围设置排水沟。
4.临时用水用电
项目部用电自备15kw发电机1台发电，各预制场配备75kw以上发电机1台。配备工程用水的水车1台供水。
5.临时通讯
项目部驻地需安装卫星电话，才能确保通信畅通。 6.预制场
全线共设四个预制场，分别位于K148+531、K183+000、K210+000、K262+000。每个预制配备联合破碎筛分设备（80m/h以上），砼搅拌机，镶边带制砖机、护肩带钢模型、振动棒、振动板、保湿模等足够的设备，并搭建保温棚。预制厂地基需平整、压实、并进行砼硬化。
（七）工期安排
根据招标文件的工期要求，我公司确定预计施工工期为13.66个月，开工日期为2005年5月25日，竣工日期为2006年7月15日。
工期安排表
3
序号 1 2 3 工程项目 施工准备 镶边带、护肩带预制 镶边带、护肩带运输 开工时间 2005.05.25 2005.06.05 2006.03.15 完工时间 2005.06.05 2005.10.05 2006.07.15
第一章 设备、人员动员周期和设备人员
材料运到施工现场的方法 第一节 设备人员动员周期
如果我公司中标，将先进行充分的施工动员，动员工作的主要内容：介绍本工程的基本情况和建设意义；讲述本标段工程概况和工程特点、施工方法及注意事项；强化对质量工期、安全、环保和成本意识的教育；明确本标段的施工目标及各种保证体系和措施，经过以上动员使施工人员提高全方位的质量意识，以饱满的热情投入施工，按期、优质、安全地完成施工任务。
工程准备阶段项目技术人员要做好以下工作：
（1）认真阅读复核设计文件、施工规范、写出复核报告。 （2）进行临时工程设计并交付施工。
（3）根据对现场的进一步勘查和调查，组织图纸会审，编制实施性施工组织设计。 （4）编写各种施工工艺标准及保证措施结合工程特点写出技术管理办法。 （5）对施工技术人员认真仔细地做好技术交底工作。
设备人员动员周期10天（包括施工准备、临时工程修建、人员设备到场）。
第二节 设备、人员材料运输到施工现场的方法
一、人员、小型设备进场安排
第一批人员约100人和部分应急使用的机械设备在接到中标通知书、签订合同协议书后由汽车运输到进驻现场，完成清理驻地、修建便道与保温棚、接通水电、联系地材、主材、办理有关手续、征求建设单位意见、与监理工程师取得联系，进行工程咨询。
第二批拟投入本合同段人员、设备将在2005年5月25开工前全部进场。
二、大型设备进场方案
主要机械设备由我公司租赁大型拖板车运至现场，其他设备用社会汽车运输进入工地。尽快形成大规模的作业能力，为主体工程开工做好一切准备，主要材料由材料室按工程进度计划负责按时保质保量 进入施工现场，保证主要材料的到位。
第三节 机械配备
拟为G214线共和至姜路岭段二级公路工程第D合同段配备的机械设备将充分满足本次施工工程的施工需要，并备足维修保养的配件及模具。出工前对施工的各种仪器设备、机械设备、模具均进行全面维修与保养，使其处于最佳工作状态以确保工程质量及进度。
第二章 主要工程项目施工方案及方法 第一节 总体施工方案及施工组织安排
一、 工程数量简况
本合同段护肩带预制及运输22301M3，镶边带预制及运输2448M3。 二、 总体施工方案及施工组织安排 （一）总体施工方案
施工准备工作就绪，监理工程师开工令发出后，首先进行镶边带及护肩带预制试验，龄期强度等各项指标满足规范设计要求并经监理工程师同意，即可进行大规模预制，在此期间试验数据的掺配、备料、筛分工作加紧进行。
（二）施工组织安排
镶边带及护肩带预制5个专业施工队负责施工，计划4个月完工；镶边带护肩带运输由5个专业运输队完成，计划约4个月完工。
第二节 施工方案及施工方法
根据本合同段的地理环境，工程特点、各项工程数量以业主提供的设计文件和技术规范的要求，经我公司组织技术人员、施工管理人员对现场的调查、反复研究、制定出以下初步方案。
1、备料的要求
备料前取有代表性的样品做下列试验：（1）颗粒分析；（2）砂含泥量的测定；（3）针片状含量测定；（4）碎、砾石压碎值；（5）有机质含量（有必要时做）；（6）砼配合比。
2、砼镶边带、护肩带的预制
（1）根据设计文件及招标文件要求，水泥选用终凝时间较长的普通硅酸盐
水泥，水泥的要求必须“三证”齐全（产品合格证、化验单、出厂证）。 （2）根据“范本”要求，砂的含泥量应小于3%，应洁净、坚硬、干燥、无风化、无杂质，符合规定级配。
（3）碎、砾石规格尺寸符合图纸和“规范”要求，应坚硬、耐久，有机质含量符合规范的规定，并具有足够的强度和耐磨耗性；
（4）水应洁净，不含有害物质，应符合《公路工程水质分析操作规程》（JTJ056—84）的要求。
我单位将严格执行青海省公路建设管理局的青公建工程字[2005]93号《关于路面镶
边带和护肩带预制、安装相关事宜的通知》文件，按其要求的尺寸、结构型式规范施工。 镶边带及护肩带的预制采用预制场统一预制，机械拌和、机械振捣的施工方法。
拌和：根据已通过试配的数据，对每一次拌和数量进行称重，严格按配合比要求进行配比，首先在搅拌机中把干砂和水泥进行拌和三次，其次再加入已称重的碎砾石拌和三次，加入规定剂量的水拌和均匀后才能出料，不允许有离析现象。
预制：模具采用钢模板定点加工而成，在混合料出机前，应对模具进行洗刷，不允许出现干硬水泥块粘块，并涂刷二次脱模剂，保证混合料进模前，使脱模剂保持一定的干燥度，振捣采用插入式振捣器，连续进行，一次浇筑完成。若因故中断，浇筑时间不能超过初凝时间。每一位置的持续时间，应以混合料停止下沉，不再冒泡并泛出砂浆为准，不宜过振。
卸模：采用翻转模板法脱去模板，砼脱模时的强度宜为0.2—0.5Mpa。如表面有缺陷，立即进行砼构件表面修抹。
养生：对已脱模的预制构件用草袋覆盖，第一个龄期强度内每天不少于7次的洒水养生，直止达到设计强度。
质量要求：预制构件各部尺寸应符合图纸要求，表面清洁平整，没有蜂窝、麻面、离析、坑洞、坡角或其它缺陷，且无外部涂刷的立立痕迹，外部轮廓清晰，线条顺直，无翘曲现象。
3、砼镶边带及护肩带的运输
砼镶边带及护肩带预制块采用人工装卸、汽车运输。 装车时采用人工装车，要做到轻拿轻放，避免损坏。
卸时采用特特制护肩带滑槽，进行人工卸放，并防止卸货时将两边人员砸伤。 运输当中汽车应保持匀速前进，保证砼构件不发生挤撞、碰损情况发生。
第三章 工程的施工顺序 第一节 施工总体顺序安排与布署
施工总体设计顺序安排与布署是施工管理的一个主要内容，也是施工组织设计文字说明的主要组成部分，是施工总体方案在时间序列上的反映。根据本合同段的工程量的实际情况和我单位拟投入的人工、机械情况全面开工。
本工程施工工期13.66个月,且为跨年度工程，按主要施工项目施工的先后顺序，施工期限，开工和完工日期，以及各项目之间的衔接关系和搭接时间，通过对整个施工项目全方位的调查，研究分析，综合平衡各施工阶段的工程量和不同时期的资源量，正确合理地编制施工总进度计划。
施工顺序安排如下：
平整场地 试配配合比 预制构件 养 生 复 检 自 检 报监理工程师 不合格 合格与否 运输构件 第四章 确保工程质量和工期的措施
第一节 技术保证措施
科学、规范、经济合理的技术措施是保工期、保质量、保安全、争效益的重要条件。在本合同段施工中，我项目部将严格遵循招标文件提出的规范、规程要求，采取以下技术措施。
（一）建立健全技术管理体系和岗位责任制
建立以项目部技术负责人、工程部、施工技术科、试验科、质检组和主管工程师多级负责制和管理体系；健全各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术承包责任书，做到分工明确，逐级负责、责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产正常进行。
（二）认真编制实施性施工组织设计
1.运用统筹图、网络图等现代化管理方法，在经过周密的调查研究取得可靠数据的基础上，编制合理、可行的施工组织计划，并严格按照网络计划组织实施。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。
2.认真编制施工技术方案，各单项技术负责人根据所承担的工程任务的技术难易程度、所处环境条件、工程结构特点及业主的要求，结合自身的实力，编制二个以上的施工技术方案，经过详细的技术经济分析和可行性论证后，提交到项目技术负责人，技术负责及时组织有关技术、管理、施工人员，对所提出的施工技术方案进行对比、分析、优化，最后确定一个实施方案。经技术负责人批准后组织实施， 严禁无方案的盲目施工行为。
（三）做好施工前的技术准备工作
认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有“碰”、“错”、“漏”
现象及时会同设计、监理、建设等单位解决所发现的问题。
认真进行技术交底。图纸会审后由项目技术负责人、施工技术科、技术主管、单项工程技术主管逐级进行书面和口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺、操作要点、质量标准、使用材料及安全措施等，并逐级记录签字。
认真进行复测。补齐定测时设置的基点桩、用地界桩及交点桩，复测工程要反复核对，换手复测，确保测量结果准确无误。
砼拌合场、存料场地面用素砼做硬化处理，防止泥土污染原材料。
砼采用集中拌合，砼生产采用强制式搅拌机，使材料偏差满足规定要求。砼所用粗骨料使用分级连续级配，石子力学性能及针片状颗粒和粉尘含量符合规范要求；砂子含泥量控制在规范规定之内，主体工程全部采用中粗砂。
结构外露砼表面采用钢模板或胶合板施工，浇筑砼前将模板表面清理干净。所有模板拼装时在接缝处夹海绵条，使板缝严密、不漏浆。
（四）技术资料管理
抓好技术资料管理，施工过程要做好详细记录，搜集齐全各种原始资料，用于组织后期施工，编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实基础。
第二节 质量保证措施
质量是企业永恒的主题，我公司将按着二级公路的设计标准和技术细则要求。
以质量第一、精中求精，优中更优的精神严格进行管理，层层进行把关，确保生产出全面符合设计要求的优质产品，交出一段精品工程。为此我们将采取以下四项保证措施：
第一、制定明确的质量奋斗目标，提高全员质量意识，实行全面质量管理。
第二、建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量计划目标的实现。 第三、建立严格的质量保证制度，管理程序，确保奋斗目标的落实。 第四、对生产的全过程进行质量监控，在施工的各环节上严格把质量关，杜绝
质量事故的发生。
各项保证措施的具体内容如下：
（一）制定明确的质量奋斗目标，提高全员质量意识，实行全面质量管理 1.质量目标
确保G214线共和至姜路岭段二级公路工程第D合同段一次达标，各项试验检验
合格率100%，单位工程检查验收合格率100%。优良率90%以上，争创全线样板工程。
2．质量意识
为实现上述质量目标，首先要确保各级人员在对工程质量的理解上、认识上要
重新定位，树立全员有全新质量意识。
（二）建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量计划目标的实现 1.为了确保工程质量，我队建立了严密的质量保证体系 2.质量保证组织机构设置
根据本工程的特点及要求，将成立质量检查组和试验室。专业质检工程师1名；
中心实验室设1名试验工程师；各专业工程师兼职质量检查员。
（1）质量检查中心职责
负责本标段全部质量管理工作。直接对本标段总工程师项目法人负责，行使监
督权、检查权和质量否决权。
①协助技术负责人制定项目部完善的质量保证计划、工作程序，统一质量记录
和验收表格；
②对质量保证体系的贯彻执行进行定期检查和监督；
③审查指导各施工队的施工方案及保证质量的技术措施是否符合规范标准和技
术说明书的要求；
④主持质量事故的调查处理工作； ⑤收集文件，准备质量保证记录资料； ⑥内部质量评价，质量动态分析；
⑦负责与监理工程师联系，组织隐蔽工程、分项工程和单位工程和抽查验收； ⑧对项目部质检科提出的质检结果、报告进行复核、检查，对试验、测量及施
工队施工质量及原材料进行检查、鉴定和抽查。
⑵项目部设置试验室并向质检站申请临时资质，各施工队设工地试验检测员，
按专业专职配齐计量人员
加强试验室的工作，充分发挥试验室的检测、试验等职能。对外购材料，自采加工材料指标，进行检验工作。对不符合本合同段工程用材料质量标准的材料有权决定禁止使用。检验工作符合《技术规范》和交通部有关试验规程。并提交详细的检验报告。各类配合比应进行多种试配比较，选取最佳配合方案和完整的试配资料，试配方案必须坚持《试验规程》的程序，按种类配合比达到强度的龄期限，经压实测定后定案报送。试配时间必须满足监理工程师提交报告的时间。坚持按《技术规范》规定的检测频率，现场取样、抽检、并反馈抽检技术参数，用以指导施工。
（三）建立严格的质量保证制度、管理程序，确保计划目标的落实
为了确保工程质量，我公司将在开工之前，根据工程建设的需要，建立起系统
完善的质量管理制度，质量管理程序，并在施工中严格执行。
1.施工过程中的质量管理制度 (1)建立开工前的技术交底制度
一项工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项
工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与共他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。
(2)建立“五不施工”、“三不交接”制度
“五不施工”即“未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序未经检查签字不施工”。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接，施工记录不全不交接。
(3)对工序实行严格的“三检”
“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。
(4)建立严格的隐蔽工程检查签证制度
凡所有工程项目由班、队、质检科逐级进行自检，自检合格后，应同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。
(5)建立测量计算资料换手复核制度
测量资料须经换手复核，最后交项目技术负责人审核后报监理工程师批准。 (6)建立施工过程质量检测制度
施工过程的质量检测是对施工过程进行质量控制的具体实施，通过对施工过程的质量检测，达到将质量问题及时发现，及时解决的目的，以便为验收时的质量检验打下良好的基础。施工过程的质量检测按“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三个程序进行。
(7)建立严格的原材料、成品和半成品现场验收制度、管理制度和采购制度 对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检负责人进行验收。参加验收的人员由质量、技术、物资部门及项目部的有关人员组成。检查合格，同意进场的原材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志和账卡，坚持按用途归类保管、发放，
不得混杂。对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。原材料采购须制定采购计划，采购由计划部门按技术部门提供的施工总进度计划、施工图设计和技术要求进行采购。对施工中所需主要材料必须有如下手续方可使用：
①水泥
砼所使用的水泥经监理工程师审批准后方可使用，每批进场的水泥必须附有出厂合格证和质保单，并向监理工程师提供其复印件。以每200T为一个批次进行复检，检验合格后方可使用。水泥在运输和储存时要防止受潮的过期。
②细骨料
为级配良好、质地坚硬、颗粒洁净的天然砂，不同产地的砂分别设立标牌堆放。材料经试验合格后报请监理工程师认可，方可使用。
③粗骨料
采用坚硬的碎石，表面洁净，针片状颗粒及泥土杂物含量不得超过规范要求，不同产地和规格的粗骨料分别设立标牌储存，材料经试验合格后，报请监理工程师认可方可使用。
(8)建立仪器设备的标定制度
测量仪器、试验设备、各种仪器、仪表、计量器具按照《中华人民共和国计量法》规定进行定期或不定期的标定。新购置的和正在使用的仪器均须进行标定，取得合格证书后方可使用。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。仪器设备由工地试验室指定专人管理。
(9)本工程施工中要准备一套完整的质量保证文件和记录
a文件包括：质量保证计划、工程程序、技术标准、规范、采购的技术要求；b记录包括：基线点、水准点测量验收记录、施工断面记录、各施工工序、项目的检查记录、砼、钢材及各种原材料的鉴定记录，预制构件检查记录和出厂合格证、隐蔽工程
验收记录和图片资料、不合格产品记录（质量事故报告单）、审查和处理结果记录、沉降现名胜记录以及有关质量问题的往来文件和一套完整的设计修改通知书。
质量保证文件和记录应由工程项目（单位工程）负责人负责填写整理，工程结束时装订成册。
质检工程师须将全部工程质量保证文件和主录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。承包人同时保留一份完整的文件记录，并按规定存入档案。
(10)建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进
① 遵循“谁施工、谁负责、质量责任终身制”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。
② 凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图纸施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式从整改停工、罚款直至赶出本工地。
③ 凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量合格且达到优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
④ 项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。
2.施工管理程序
针对本工程施工作业具体内容，我公司制定了施工过程中的程序控制，在施工中严格按此程序施工。
A施工过程的控制程序； B模具校正工作控制程序； C取样试验工作程序； D原材料试验程序。
（四）对生产全过程进行质量监控，在施工各个环节上严把质量关
在施工过程中，对确保本标段工程质量起着决定性影响的有以下几个方面： (1)高素质的人员配备
我公司一旦中标，将派最优秀的项目管理人员，抽有管理人员均为精选的高学历、高职称具有丰富经验的人员。技术专业人员由我公司内具有丰富现场实践经验的技术骨干担任。
（2）先进的机械设备
在本公司系统内选择调遣完好的拌和设备及模具。 (3)良好的材料
对于所有进场的原材料，要严格按照原材料试验规程和现场检测试验程序控制，严格按照原材料采购制度进货。
(4)合理的工艺参数
针对该合同段具体特点，在正式施工前，所有的工艺参数必须经过试验检测，选取最佳参数做出示范样板，然后推广展开，。
A、砼配合比试验
B、冬季室内养生的试验数据； C、模型的精细度数据。 (5)正确的施工工艺
①各工序施工工艺都要严格按照规定的标准要求进行；
②对难度大、技术性强的施工工艺，要组织开工前示范和专门讲解，以便使所有施工人员掌握要领；
③加强工人的考核和培训工作，实行持证上岗；
④严格的施工过程检测验收制度，主要按“跟踪检测”、“复测”、“抽检”进行施
工过程质量检测。
A.跟踪检测
伴随着施工过程的进行要及时进行质量检测，以便及时掌握质量情况，及时采取措施，实现对施工过程的信息化指导和控制。它是质量过程控制的基础，是为验收提供检测资料的最基本的依据。该级检测由承担施工任务的施工队实施，检测结果应记录在规定的表格上。在每次进行检测之前，施工队应及时通知项目部和监理，由项目部质检负责人和监理工程师监督进行，在检测完毕后，如果质检负责人和监理工程师对质检结果确认无疑，则应由施工队质检员、项目部质检负责人和监理工程师在检测记录上共同签字，在这种情况下，可不再进行“复核”和“抽检”。如果项目部质检负责人和监理工程师对检测结果不满意，则应由质检负责人和监理工程师共同进行复检，并将检测结果记录与“跟踪检测”记录附在一起作为验收资料的依据。在施工队进行检测之前通知项目部质检负责人和监理工程师后，如果质检负责人和监理工程师表示不需要参加检测监督，则他们对施工本次检测的结果应予以承认，并由质检员将检测结果送交两者审阅签字。但此情况下不能超过该工程规定的“复检”频率。在“跟踪检测”数量达到“复检”频率时，必须进行“复检”。下道工序的施工，必须在“跟踪检测”完成并由上述三方签字无须认后，方能继续进行。
b.复检
项目部质检负责人或监理工程师对“跟踪检测”结果不能满足或工程进度达到“复检”规定的频率时，要进行“复检”。“复检”工作由项目部实施，在进行“复检”这前，项目部质检科应通知项目部质检中心和监理工程师到现场对“复检”工作进行监督，在复检工作完成后，如对结果满意，上述三方应在检测记录上签字，该检测结果将与“跟踪检测”记录一起作为验收资料的依据。如果在项目部质检科通知监理工程师和项目部质检中心后，两者不能到场，他们应对“复检”结果应予以承认，并由项
目部质检工程师交两者签字，如果项目总质检工程师和监理工程师对“复检”结果不能满意，或工程进度达到了该工程规定的“抽检”频率，则要进行“抽检”，下道工序施工，必须在“复检”完成并由上述三方签字确认后，方能继续施工。
c.抽检
在项目部质检工程师和监理工程师对复检结果不能满意或工程进度达到抽检规定的频率时，要进行抽检。抽检工作由项目总质检中心和监理工程师同时实施。抽检结果应由质检中心质检工程师和监理工程师同时签字，并与“跟踪检测”、“复检”资料一起作为验收资料的依据。
(6)检测方法 ①基本方法
为检验该工程质量财政部的量化标准的基本尺度，基本方法提供的检测数值是评价该项目质量情况有主要依据。
②加强方法
为了提高检测精度，使检测数据更加可靠，对一些重要的工程项目，则采用两种以上的方法进行检测，以便通过增加检测频率和不同的信息采集手段来增强测试工作的可信程度。加强方法在一般情况下，其测试的量化指标与基本方法一致。在个别情况下，也可采用不同指标进行测试，但在这种情况下，对比测试方法测得的指标应与基本方法测得的指标具有较为准确的相关关系或在设计上有明确的规定标准。
（7）质量管理组织机构
成立以项目经理为组长，项目负责人为副组长的质量管理领导小组，明确各级管理职现，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩，质量管理组织机构图如下：
项目经理 技术负责人 安全质量部 工程管理部 质检工程师 工程队长 施工队专职质检员及工班兼职检员
（五）施工协调管理 （1）内部作业队的协调
在施工过程中，项目部对5个作业队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。
（2）与监理工程师的协调
① 在施工过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计
进行对各专业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，由监理工程师复检签认，进行下道工序的施工。
② 贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工
队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队和包工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
③ 所有进入现场使用的成品、半成品材料、设备、器具，均主动向监理工程师
提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
④ 按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序
不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。
（3）与设计单位间的工作协调
① 如果中标，我公司立即同设计代表取得联系，进一步了解第D合同的设计意图及工程要求，请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。
② 积极参与设计深化工作，主持施工图审查。完善设计内容。
③ 对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。
第三节 工期保证措施
（一）调遣精兵强将，强化项目部
我公司在接到中标通知后，将组织各级人员准时到位；机械提前保养、安装、调试、按时进场，保证按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，加强施工全过程的监督、检查、指导。
（二）狠抓工程进度，确保按期竣工
从施工准备开始，制定详细的实施性施工组织设计，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正方案，调整计划。必要时全公司范围内增大投入，确保各分部、分项工程工期。实行科学管理，不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。
（三）研究对策，确保应急措施，协调工序间施工矛盾，确保工程施工顺利完成
施工中，技术负责人要紧守工地的第一线，确保因突出事件发生后，能及时处理，做好施工现场的协调工作，确保工程的顺利开展。
（四）统筹规划 ，确保施工计划的严肃性
在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不宜安排过紧，留有后期调整的余地。抓紧大好施工季节的施工，计划紧凑安排，对控制工期的项目，要从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定要落实。做到有利季节多安排，冬雨季节灵活安排。
（五）制定合理的施工方案，合理安排施工程序，以提高劳动生产率
从施工方法寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，能安排机械化施工的就不用人力施工，减轻人工劳动强度。提高工作效率，加快施工进度。
（六）有针对性地进行技术培训，提高工人的技术熟练程度，使控制工期的部分工序，在单位时间内提高工作量。
（七）创造宽松的外部环境
正确处理好与当地政府，沿线群众及兄弟施工单位的关系，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。
（八）如何发挥自身优势
充分发挥自身优势，当合同签订后以最快的速度调遣施工力量进场，保证不因材料进场缓慢而影响工期；施工过程中，以最快的速度进行人员、机械设备的调整和充实，充分满足工程需要。
第五章 雨季、冬季施工安排 第一节 雨季施工措施
雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施施工及加强排水手段，确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候影响。
(一)应做好施工准备工作
1.施工场地的排水，对施工现场及构件生产基地应根据地形，对场地排水系统进行疏通，以保证水流畅通，不积水、并防止周围地面水倒流入场。
2.施工场地道路及搭建工棚：大型机械进场时，需修建临时道路，预制场地用天然砂砾进行垫层处理，搭建工棚，确保防雨、防潮、保温。
（二）作好机电设备及材料的防护工作
1.机电设备：机电设备的电闸箱要采取防雨、防潮等措施，并应安装接地保护装置。
2.原材料及半成品的保护：对钢结构、木材、水泥等以及怕雨淋的材料要采取防雨措施，可放入棚内或屋内，垫高码放地平并要通风良好。
（三）大小型设施施工检修及停工维护
1.临时设施检修：对现场临时设施：如工人宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行全面检查，对危险建筑物进行全面翻修加固或拆除。
2.对停工工程要进行检查并作好维护。 （四）砼工程
砼在雨季施工中时坍落度偏大，影响砼质量，为保证砼有质量，采用以下措施： 1.砼开盘前根据砂石料含水率调整施工配合比，适当减少加水量。
2.现场要有足够的覆盖材料，要保证浇灌砼不被雨水冲刷，已喷脱模剂的模板不
被雨水冲掉。
第二节 冬季施工安排
根据招标文件及施工工期安排，预制工程于2005年10月5日全部完成，运输从2006年3月份开始，为此不需要制订冬季施工安排及保证措施。
第六章 质量、安全保证体系
工程质量是一个系统工程，领导是关键，群众是基础，制度是手段，技术是保障。进场后，分项目、分工序实施专项质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准。实施领导把关，群众参与，文明施工。广泛开展TQC活动，建立健全质量奖罚规章制度，实行领导与技术人员质量、技术承包责任制。在人员、机械、技术、物资保障上满足施工质量标准的要求。确立以群众自检为基础，专检骨干为主导，互检与专业检查相结合的方法.检查程序由工班质检员检查合格后，报队检查工程师，经检查合格后，报经理部质检工程师，经检查合格后，请监理工程师检查验收签证，确保各工序质量合格。坚持“三服务、六不施工、一个坚持”制度，即进度工作服从计划，计量支付服从工程质量。质量全权服从监理工程师；施工准备不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未达到标准不施工，施工方案质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工；质量不合格的工序坚决不进行下一工序施工。
第一节 质量保证系统
（一）建立健全质量保证体系
经理部成立质量领导小组，项目经理任领导小组组长，成员由多方面人员组成。项目部设质量检查工程师，班组设质检员。定期召开质量分析，对发现的问题及时研究，制定改进措施，并虚心倾听监理工程师的意见，以推进质量管理工作。
（二）实行创优工程挂牌制
增强责任感，将工程规模、开工日期、创优目标、各岗位负责人一一明示，以增强透明度和责任感。
（三）严把施工工艺、主攻质量通病作为创优工程活动的主要内容。加大质量管
理力度、高起点、高要求，提高创优水平
1.施工前，测量核对现场情况，现场设计不符合时，及时提出修改方案并报监理工程师批准。
2.对所有用作构件预制工程的材料进行检测，水泥到场材料必须有合格证书，不同来源的粗细集料采取分类堆放，并做好标志。工程用水在使用前做好水质分析，以确认能否使用。
3.砂、石料的进场要事先进行试验，不合格的砂、石料严禁进入施工现场。确保原材料的质量是保证工程质量的先决条件。
4.砼构件必须满足《施工规范》及《公路工程质量检验评定标准》要求。 5. 砼构件严格按设计尺寸放样施工，并根据施工进度及时测量和复测。圬工材料、砂浆及砼必须符合质量标准，砂浆及砼要严格按施工配合比称量拌和，对于支模、振捣、拆模等主要环节应收集数据进行分析，不断改进工艺，保证砼内实外光，强度达到设计要求，重复使用的模板要清理修整，始终保持原有形状，模板表面清洁。
（四）成立TQC小组
确立攻关难题2-3项，有效落实合理化建议奖励机制，充分挖掘人员的聪明才智。 （五）加强质量内控，严格执行各项制度。使创优工作有章可循，规范管理，是加强质量内控的有效手段。
1.十二项质量管理制度：设计文件审核制；开工报告审批制；测量双检复查制；技术交底制；隐蔽工程检查签认制；材料进场质检制；定期质量检查制；变更设计报批制；工程质量评定制；质量事故报告制；验工计价质量审核制。
2.质量工作四大检查制度：开工前检查；施工中检查；隐蔽工程检查；定期质量检查。
3.质量“三检制”：自检、互检、专检。
4.质量“三工序”制：检查上道工序质量、保证本道工序质量、为下道工序的施工创造条件。
5.我们的质量方针为：坚持预防为主，强化质量控制，严格执行规范和标准，提高企业信誉。我们的目标是：杜绝各种施工质量通病及重大工程质量事故和各种安全事故的发生，努力实现优良率95%以上，确保质量达到优良水平。
第二节 质量保证大纲
（一）概述
为保证G214线共和至姜路岭段二级公路工程第D合同段的施工质量,根据有关施工规范的技术要求,特制定本工程质量保证大纲.
（二）职责 1.项目经理
(1)项目经理是工程项目总负责人，是质量和安全第一负责人，对工程质量、安全生产负完全责任。
⑵对业主负责。及时贯彻设计和监理工程师制定的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。
⑶必须按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。
⑷加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一、质量第一”的方针。
⒉、技术负责人
组织制定经理部有质量方针目标，对质量指标、质量计划负责，并对质量保证系统负责，还要组织质量奖惩工作。在实现质保大纲的过程中，对除财务、后勤以外的各部门的质量保证进行检查、评审。其主要职责是：
⑴主管技术调度，施工测量工作。
⑵对不符合报告的技术部门提出的处理方案进行审核，并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。
⑶有足够的权力对不满足质量要求的工作采取行动，包括停止工作并向项目经理报告。
⑷负责制定质保培训计划，并按计划对技术组或其他部门的有关人员进行技术培训。
⑸定期向项目经理报告技术措施落实及执行情况，协助项目经理审查，评价质保大纲执行的有效性。
⑹编制技术管理文件，不符合项目的处理报告，质量记录。 ⑺主持编制、修改工程施工方案，批准作业书。 ⑻对施工质量全面负责，并接受质保部门监督和评审。
⑼负责对重大工程质量、安全事故分析、主持和研究，制订审定处理方案。 ⒊质检负责人
⑴负责编制和修订质量保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性。 ⑵负责对供应商的资格评审工作。
⑶负责质量保证和质量检查的接口管理工作。
⑷编制和实施质保部的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门有质保管理程序和实施细则。
⑸实施质量计划，参加停工待检点的验证和最终验收工作。
⑹定期向项目经理报告质量情况，协助技术负责人审查、评价质保大纲执行有效性。
⒋试验工程师
⑴协助项目经理、技术负责人制定安排工程实施计划。 ⑵编制确定试验掺配系数，以数据指导生产。
⑶检查工程实施过程中试验掺配执行情况，并根据工程进度的要求调整阶段性试配工作。
⒌财务负责人
⑴直接向项目经理报告工作。 ⑵主管计划经营、合同管理、财务。 ⑶编制经营管理文件，提出经济技术指标。
⑷负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。
⑸收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。 ⑹负责施工过程中，本企业各作业队的经济核算和成本分析、管理。 6安全综合部
⑴在项目经理的直接领导下开展工作。 ⑵分管行政和文秘工作。
⑶负责项目经理部的行政管理和后勤生活保障工作。
⑷负责项目经理部文秘工作，配合有关部门处理与业主的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。
⑸协助项目经理部安排各种会议，负责项目经理部与总部的日常联系。 （三）奖罚办法
⒈工程在施工前项目部有关人员将根据各自的职责，分别缴纳工程施工风险抵押金。
2.根据工程施工中单位工程的质量优良品率情况制定细则进行奖罚。
⒊根据工程施工中出现的质量事故与有关质量问题制定细则进行行政经济处罚。
第三节 安全保证体系
（一）建立安全保证体系
项目部设立安全管理机构，由主管生产的项目经理任组长；工地设专职安全员，归安质部领导，负责项目的安全管理工作；各生产班组兼职安全员，协助班组长做好本班组的各项安全管理活动。（详见框图）
（二）安全教育和培训
⒈对进场的工人进行安全生产的教育和培训，考核合格后，方准许进入操作岗位。 ⒉在采用新工艺、新方法、新设备或调换工作岗位时，对工人进行新操作方法核心岗位的安全教育。
⒊设立每周一次的安全活动日，在班前班后会上检查安全生产的活动情况，并对职工进行经常性的安全教育和安全宣传活动。
（三）落实安全责任制，制定安全管理的各项规章制度
建立健全各项安全生产的规章和管理制度，体现“全员管理，安全第一”的基本思想，明确安全生产责任，做到职责分明，各负其责。需进一步制定的规章制度有：各级人员安全生产责任制度、安全生产教育培训计划、安全检查制度、安全交底制度、事故分析处理制度等。
⒈对各种施工机具要定期进行检查和维修保养，以保证使用的安全。
⒉所有临时结构的施工设计，必须考虑安全技术，并在施工前由设计者对操作人员进行详细交底。
⒊对工地上设置的消防器材要定期维护和检查，严禁挪用它用。油库、木工加工棚及有明火的地段，应作为防火的重点，严加管理。
⒋针对河流的特点，汛期应认真做好防汛工作，及时与当地水利部门取得联系，采取必要的防范措施。
第七章 环境、文物保护措施 第一节 环境保护
对项目部管理人员与施工人员加强环境保护的教育，提高全员的环境保护意识，与当地的环境保护部门积极联系，成立相应的环境保护工作管理小组，要求地方的环境保护专职人员参加，对施工过程中的环境工作进行检查，确保在工程施工过程中，根据国家的有关环境要求搞好工程施工，在工程施工的全过程树立全员环境保护意识。
(一)增强环境保护意识，加强环境保护
施工时避免对周围环境造成不必要的损害，工程竣工后应对施工场地进行清理恢复，对取土坑、弃土堆要认真做好平整工作，使本工程与当地环境协调一致，整齐美观，美化环境。保护周围生态环境，爱护当地一草一木。
(二)垃圾和污水处理
施工驻地设置环保厕所，定期清理。污水池经常要灭菌和清理沉淀物，污水经清洁处理后方可排放，垃圾集中堆放，定期送到当地指定的地方堆放或挖坑埋好，予以覆盖。
（三）控制噪音和灭尘
所有的工点用地，按规范要求进行处理，避免翻浆及尘土飞扬。配备洒水车，对施工车辆经过的道路经常洒水灭尘，以保护环境，净化空气。项目经理部的办公室和驻地要与生产场地和施工现场相距一定的距离，减少对工作和生活的干扰。加工场、生产车间和拌合场在可能的情况下，要远离人口稠密区，避免对周围环境的污染，夜间施工时要严格控制噪音对人民群众的干扰。 （四）搞好周围环境卫生和饮食卫生
医务人员应经常检查督促，以保障职工、民工的身体健康，以使施工人员有充足精力完成施工。施工期间要注意维护来往车辆的通行，及时保养维修原道路，保障车
辆的畅通，杜绝交通事故的发生，以保证施工的顺利进行。 （五）控制水土流失
工程施工中，引水、排水、弃土、取土坑等项目应考虑与当地等环保措施相结合。
第二节 文物保护
在施工过程中，如发现地下文物、古文化遗址等历史遗迹，立即停止施工，并派专职保安人员保护现场，同时积极和业主及有关文物研究部门取得联系，并派专人联络、协调。最后在征得业主及有关部门的同意后，再进行施工，以充分保证地下文物、古文化遗址等历史遗迹。
第八章 安全生产 文明施工
第一节 安全生产
安全是为质量服务的，质量要以安全作保证，在质量控制的同时，必须要加强安全控制，工程质量和施工同是工程建设的两大永恒主题，因此为加强项目安全管理工作，保护职工在施工生产中安全与健康，预防伤亡事故和职业危害，促进项目生产的发展，本着生产必须安全的原则，成立由项目部直接领导的安全小组，建立健全各项安全生产规章制度，项目经理任生产领导小组组长、各专业施工队负责人任小组成员，每个作业面配备足够的专职安全员，具体履行监督、检查、管理各专业施工队的安全工作。
(一)安全生产措施
⒈贯彻“安全生产，人人有责”的方针，组织施工人员进行安全教育与训练，增强全员安全意识，提高安全知识水平。
⒉建立安全保证体系，制定适合本工程的各项安全生产管理制度，使用新设备、新材料时均制定出相应的安全技术措施。
⒊坚持“安全第一，预防为主”的原则。有组织、有领导地开展安全管理活动。在向职工进行施工技术交底的同时进行安全交底，讲解施工工艺安全技术操作规程，安全领导小组成员及时深入施工现场解决施工过程中的安全技术问题，及时纠正施工中违反安全操作规程的作业。
⒋在必要的地方设置安全标志，在关键的地方设专人指挥，确保安全。 ⒌根据工地实际情况，配备医务人员和卫生设施并进行卫生医疗教育。 ⒍防火、防盗。加强安全保卫工作，做好全工地机械车辆、工程材料、成品或半成品的防火、防盗工作。
⒎办理进场手续，配备必要的安全生产用具及设备。参加施工的所有人员进入现
场必须戴安全帽，高空作业人员必须穿胶鞋，系安全绳。
⒏电力线路必须符合国家规定的安全等级，防止触电事故的发生，随时检查线路及电器安全情况。
⒐在施工现场，各种车辆、机械一定要按照线路、分道限速行驶。严格执行机械安全操作规程，定期保养维修。
⒑食堂操作人员进行健康检查，配备足够的消毒、冷藏、清洗设备，防止施工人员食物中毒事件发生。
⒒安全管理组织机构图
项目经理 安全部 项目部专职安全员 安全生产小分组 工程队专职安全员
第二节 文明施工
文明施工覆盖在项目中工、料、机、法、环五大因素的各个方面，贯穿于项目施工的始终，分布于项目施工管理中计划、组织、指挥、协调、控制五大环节。它是企业界管理水平的重要体现，日益成为企业在市场竞争中致胜的重要因素。因此，为增强本项目员工的精品意识，科学施工，文明生产，从而确保本项目优质、高效的完成，结合项目施工特点，我公司在做到主管挂帅，系统把关，普遍检查，建章建制，责任到人，严格奖惩的基础上，特制定了文明施工管理办法。
（一）项目经理部对全体员工进行文明施工规范教育，使员工牢固树立文明施工
意识，自觉遵守规章制度，规范施工，文明生产。
（二）施工现场按组织设计的场地总平面图布置，依现场规定的标准合理布局，明确划分作业区和生活区，并加以标记。生活区与作业区的场应平整。办公室、宿舍、工地试验室等设施修建应达到通风、安全、透光、整洁等要求，生活区应适度绿化；作业区搭设钢筋棚并设置钢筋、木工作业台。
（三）施工驻地设置明显标牌，按业主要求标明工程主要内容。施工现场及驻地布设以宣传质量为主题的彩旗、标语，以营造文明施工、质量兴企的良好氛围。
（四）施工中各种配合比必须挂牌。施工现场人业区道路设置醒目路标。施工材料合理存储，竖牌堆放，施工现场残留物及时清理到位，做到工完、料尽、场地清。
（五）机械设备随时保持良好状态，摆放整齐有序。大型设备等应在机具旁竖牌标明性能指标、操作进程等事项。
（六）现场施工人员均挂牌上岗，并穿工作服，戴安全帽。
（七）围绕项目工程作好各种内业资料的整理和数据处理，随时收集整理提供各中原始资料和信息。
（八）在会议室中布置诸如施工总平面图、施工现场布置图、工程施工进度计划网络图、工程施工进度形象、质量、安全、文明施工管理图、施工沿线管道、电缆分布图等。
（九）尊重当地民风民俗，遵守乡规民约，与当地群众和睦相处。
第九章 廉政措施
经理部以项目部支部书记挂帅建立党支部，各队设党小组，在公司党委、纪委的领导下抓好工地党风、廉政建设。
1. 定期组织学习和宣传，使每个党员、干部思想水平不断提高。 2. 严明纪律，党员、干部带头做好廉洁自律工作。
3. 跟业主、监理、施工队签订廉政合同，把这项工作写在纸上，落实在实处。 4．制定廉政制度，杜绝吃、拿、卡、要的现象发生。
5．召开廉政会议，宣传廉政制度，公布举报电话，设置廉政告示牌及举报箱。 6．进行定期廉政检查。 7．对违纪违规人员从重处理。
第十章 劳动卫生和医疗保障措施
本标段施工路段地处高原，低气压，低氧，气候多变，干燥，风大，强紫外线照射等恶劣的自然环境因素，对人体的健康和劳动能力带来较大的影响。因此搞好卫生和医保障工作显得极为重要。
第一节 卫生和医疗保障措施
一、本承包人在项目设卫生所，有专职医生1名，能进行现场急救包扎和治疗常见病、突发病，并有针对性进行保健预防服务。
二、与本承包人的职工医院联系，到工地定期对职工进行体检，防止职业病和传染病的蔓延。
三、加强同当地医疗卫生单位的联系，及时抢救突发病员。
第二节 劳动保障措施
一、合理安排劳动强度，实行作业轮岗轮休制。 二、改善劳动条件，加强劳动保护。
三、做好后勤保障，保证工作人员健康，提高劳动能力。
四、高原施工结束后对施工人员做健康检查，如有不适及时治疗。 五、健全各项制度，加强卫生防病管理。
第三节
卫生防疫措施
一、加强食品卫生管理，保证饮食卫生。 二、加强饮用水源管理，保证饮水卫生。 三、加强施工生活区的卫生，定期消毒。
四、工作人员进驻工地前注射各种疫苗，预防各种传染病的传播。 五、健全各项制度，加强卫生防病管理。
第十一章 缺陷责任期内的维护方案
一、工程完工后，首先成立工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。
二、缺陷责任期内，维护组要对所建工程进行全面、仔细的组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，并立即组织维修。
三、缺陷责任期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断运行时必须在业主同意下才可进行。
四、各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得工程师和业主代表认可。 五、缺陷责任的维护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成结构内部受力变化或局部破坏的，本承包人自已拿出修复方案并报业主批复后立即实施。若属设计或是其它非承包人责任造成的缺陷，本承包人要及时上报业主，并按照业主和设计院批复的方案组织维修。
六、缺陷责任期内本承包人成立的维护组必须保证管道段排水畅通、路面洁净、沟渠、涵内没有淤积物和阻塞物。
七、本承包人成立的缺陷维护组，还将对管段内设计方面不完善之处进行合理完善、补建，确保路基边坡稳定、环境好。
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