被考核人 性别 岗位 考核指标 本考核周期的考核要素 对主管工程项目能系统全面策划，有整体大局观，统筹安排，人员调配科学合理，及时组织召开技术交底、与业主、 监理等相关方协调，做好施工前中后三期准备。（10分） 善于分配权力，积极引导鼓励下属按计划顺利完成施工任务，并及时处理下属反馈的困难和问题（10分） 有计划有步骤有目标的培养下属，培养好接班人，下属能够快速进步，具有积极向上的精神。（10分） 善于上下、平行、内外沟通，善于平衡协调，及时向主管领导汇报工作。（10分） 及时完成领导临时交待的工作任务；（10分） 突发事件应急处理（10分） 能为所带的团队创造良好的合作氛围，积极发挥团队的作 考核得分 合计 工程项目 策划、指挥能力 授权能力 工作技 能考核 人才培养 沟通 协调能力 领导交待工作执行完成情况及突发事件应急处理 团队协作精神 用，善于同其他部门合作，群策群力，没有相关方与其他部门投诉（10分） 工作有创意，能经常提出改进工作的方式与方法；（5分） 有多种方案与应紧措施；确保工作顺利进展。（5分） 具备本工作岗位的专业知识，接受过相关专业学习与培训，有岗位要求的相应资质证书。（10分） 坚决执行公司各项管理制度和决议；能与公司共同发展，处处为公司着想，竭尽全力维护公司利益；（5分） 建立、培养外部公共关系，并为公司利益发挥作用。（5） 个人态度素质考核 创新精神 专业知识 与技术水平 忠诚度与公共关系 各公司主管领导考核得分(满分100分)： 综合得分＝加/扣分+各主管领导考核得分= 分。 等级选择：□优秀90-100分 □合格60-89.9分 □差59.9分以下。 考核成绩： 日期： 考核组意见及签名： 公司签章： 负责人签章： 日期：
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