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中国网络招聘企业战略分析

来源:九壹网
MO0∈RN ENTERPRISE, CULTURE 对策建议 中国网络招聘企业战略分析 文,沈馨 阐述了国内网络招聘企业的现状,包括规模和主流企业在 2009—2011年的表现,并进行了简单分析;简单介绍了国外在线 招聘网站Linkedln,分析了其成功的内/外部原因,为国内借鉴经 验打下基础i结合国内互联网发展现状和用户需求提出网络招聘 企业的下一步发展战略。 一、中国网络招聘现状分析 越来越多的公司通过网络来完成招聘,而求职者也乐意选择 各种各样的求职网站来助自己一臂之力。根据艾瑞咨询2012年 的《2011—2012年中国网络招聘行业年度监测报告》数据显示: 20I 1年,中国网络招聘市场的营收规模达到了21 8亿元,同比 增长28.6%;网络招聘市场的竞争日趋激烈,竞争主体日益多元 化。其中前程无忧、智联招聘、中华英才网分别以8 0亿元、6.3 亿元及3.4亿元的网络招聘线上业务营收规模位列前三位,比重 超过八成。这三家巨头在市场上的地位进一步得到了巩固。 201 1年,新兴招聘形式迅速发展并对传统招聘网站造成一 定程度的冲击,同时,也对传统网络招聘目前发展较为缓慢的局 面提供了新的发展思路。与行业性、社交类招聘网站相比,综合 性招聘网站信息量大而全,为用户提供广阔平台,满足多样化需 求。随着招聘市场的细分化趋势,垂直搜索类招聘网站日益被网 民所使用。通过对201 1年各独立招聘网站的分析发现,用户量 TOP10的招聘网站中。综合类招聘网站占九成。综合类招聘网站 的用户流量比其他类型的招聘网站多,排名领先。综合类招聘网 站仍然是未来网络招聘市场的主流。在同质化现象严重的情况 下,各大网站更应以服务制胜,提高目标客户的转化率与忠诚度。 二、国外网络招聘分析:Linkedln 国外有很多优秀的网络招聘企业,比如欧洲的Xing和法国 的Viadeo以及在线招聘巨头Monster Worldwide。Linkedln作 为后起之秀,成立于2002年。是一家全球的商务社交网站,目 前全球的注册用户已经超过了9000万人。2010年Linkedln开 始实现盈利。Linkedln的成功,尤其是其招聘业务的快速发展, 为国内的网络招聘行业提供了很多启示。 Linkedln的成功之处在于很多方面: 产品细分:针对不同用户的需求,Linkedln开发了不同的付 费产品。 信息专业、丰富:Linkedln中有大量的信息,覆盖企业、职 位、行业、专业技能等多方面。 搜索精确、高效:针对用户的搜索需求,Linkedln独特的匹 配算法可以保证搜索结果的准确;对搜索结果进行管理和分类, 方便用户查找;广告有针对性的进行投放,降低了企业的成本。 158 MECI 201 3_02 招聘过程信息沟通:病毒式的传播方式使招聘信息传播的范 围更广;用户可以保存搜索结果,并且可以在有新候选人出现时 得到提醒;用户信息、搜索结果等可以在招聘团队内实现资源共 享。 Linkedln的高速成长期适逢金融危机,产品模式满足了企业 以及用户寻求低成本的营销以及高效招聘方式的心理需求,大大 促进了其用户的增长以及知名度的提升。 三、国内网络招聘优化策略 国内网络招聘企业虽多但不杂乱,各个企业所要做的是要根 据自身特点,结合市场需求,在中国的大环境下找到适合自己的 发展模式。 对于国内招聘网站本身来讲,存在以下一些不足之处:首先 缺少第一批优质用户作为网站发展的基础i网站中的招聘企业主 流是中小企业,招聘的职位偏中低型,与用户的需求不匹配;自 身产品大多直接引进国外模式,没有根据国内网民特点实现本土 化运营,创新才是关键;用户信息的真实度让人质疑的同时,用 户也在质疑自己的隐私是否能够得到保证。 针对这些问题,结合国外发展的经验教训,本文提出以下几 点策略供网络招聘网站进行战略调整: 第一,提高用户体验。 通过对比国内招聘网站与Linkedln成本结构,发现国内的招 聘网站忽视用户体验,而过多关注企业营销。招聘网站可以在拥 有一定知名度的基础上注重提升用户体验,从而从竞争中脱颖而 出,尤其是提供一些个性化的服务。在此基础上再收取一定的费 用实现盈利。 第二,增加产品投入。 目前国内招聘网站的产品及其功能比较单,而招聘企业以及 求职者的需求是多方面的。招聘网站可以借鉴Linkedln的产品, 适当增加产品投入,丰富现有产品的功能,开发新的产品形态, 以更好的满足招聘企业以及求职者的需求。尤其是移动互联网应 用的开发。 第三,深入研究用户需求,发展高端招聘业务。 通过对国内招聘网站营收结构的研究发现,针对低端职位招 聘的网络招聘服务的营收是其主要收入,针对高端职位招聘的猎 头服务营收占比则不断减少。招聘网站可以在深入研究目标用户 需求基础上,采取适当的方式吸引高端用户,促进高端招聘业务 的发展。社交网络在中国的发展有目共睹,网络招聘可以联合国 内的社交网站,这样可以大大拓宽用户群。爨 (作者单位:武汉大学信息管理学院) 

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