对于职能部门绩效考核方案

关于职能部门绩效考核方案 案 1

1.直接向中心总监汇报工作的经理及主管级别的任职人员; 2.直接向子公司总经理汇报工作的经理及主管级别的任职人员;,以下便是第1 页的正文：

普通件

XXXX 公司[20__]XXXX 号

关于职能部门绩效考核方案（试行）通知 1．制定目的

明确职能部门负责人的绩效考核标准。 2．适用范围

本制度适用于 XXXX 公司职能部门下列人员的绩效考核管理。

1.直接向中心总监汇报工作的经理及主管级别的任职人员；

2.直接向子公司总经理汇报工作的经理及主管级别的任职人员；

3．职责分工

3.1 总经理：负责本制度的批准；

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3.2 人力行政中心：负责绩效方案的制定、宣导、解释，绩效管理过程的跟进和辅导，绩效考核工作的组

织和实施，绩效数据的收集和稽核，绩效结果的应用、绩效申诉的调查；

3.3 各中心总监，子公司总经理：负责本中心绩效管理工作。包括绩效指标确定、考核过程实施和监控、

绩效沟通、绩效改进计划的制定和辅导；

3.4 各部门负责人：本部门绩效管理工作的具体实施，绩效数据的收集和整理。

4．绩效考核 4.1 考核周期：月度

4.1 指标设定原则：为保证部门绩效与公司整体绩效的一致性，职能部门的考核指标将划分为两个部分 1.

4.2 根据上述原则确定的各部门具体考核指标见附件 1《各部门月度绩效指标表》

5.绩效考核过程及实施：

5.1 绩效考核周期及完成时间：试用期员工，或正式员工当月出勤低于30%（含）的不参与本月的绩效

考核。

5.2 绩效考核的评分原则：各指标的评分以指标定义中的‘计算公式’为核算依据，绩效考核各部分

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的满分为 100 分，考核结果的得分需按照比率折算为百分制。

5.3 绩效考核得分计算：绩效考核得分=指标得分*权重 5.4 绩效考核等级的确定：根据绩效考核得分，将考核结果划分为 5 个不同等级，对应不同的绩效工资

发放系数

5.5 绩效结果应用：根据绩效考核结果，公司将在以下方面进行绩效结果应用。

5.5.1 月度绩效工资发放：

月度应发绩效工资=月度绩效工资基数*出勤率*绩效工资发放系数。

5.5.2 其它激励：绩效考核成绩将作为年度优秀员工评比、培训机会、选拔、晋薪等活动重要依据。

5.5.3 辞退及降级：对连续三个月绩效等级在 C 类以下或一年内有 5 个月绩效等级在 C 类以下的员工，

公司有权采取调岗，培训，直至解除劳动合同的权利。 5.6 绩效反馈与辅导:

5.6.1 绩效反馈：部门负责人必须在考核结果出来后 3 个工作日内，将考核结果反馈给员工。

5.6.2 绩效改进计划：绩效考核等级在 D 及以下（含 D 级）的员工，应由员工本人制定绩效改进计划，

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部门负责人负责指导员工进行绩效改进。

5.6.3 绩效回顾会议：部门应定期召开绩效回顾会议，回顾跟踪员工绩效承诺完成情况，绩效期间遇到

的问题，以及个人能力需要提高的方面，以及优秀员工的经验分享。

6.

备注：行政支撑部门：总部（财务中心，人力行政中心，信息服务中心）子公司（综合部，财务部）业务支撑部门：总部（营销中心，运营中心，连锁中心）子公司（营运部，拓展部）

特此通知！

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