企业集团财务管理体制及影响因素分析

企业集团财务管理体制及影响因素分析

财务管理体制作为企业重要的一部分，已经成为影响企业健康发展的一个重要考虑因素。为此，分析了不同的财务管理体制和影响企业集团选择财务管理体制的因素。

标签：企业集团；财务管理体制；影响因素

1企业集团主要财务管理体制分析

1.1集权式财务管理体制

集权式财务管理体制也被称为U型结构体制，是一种相对稳定的组织模式，是当前我国国有企业大型集团中最常见的财务管理体制，它包含直线型和智能型两种。与分权的财务管理体制相对比来说，是相干职权在公司组织中较高层次的体现。在集权型财务管理体制下，母公司拥有所有战略决策和谋划经营自主控制权，对其子公司和相干成员企业来进行集权式的统一筹划和治理。其中包括财务决策的制定和管理、财务战略的实施、资金的筹划和投放方向、成本的控制和核算、利润的分配和归纳。集权式的财务管理体制是指企业集团的财务控制权差不多集中在母公司，集团公司对其成员企业具有绝对的财务治理权，而且实行统一管理和严格控制，下属单位财务管理机构的成立、财务成员的设置和对相关重大财务事项进行决策都需要由集团本部来决定，下属单位及其子公司只拥有小部分财务决策经营权。集团公司下达种种任务，并且会以直接治理的方式来控制子公司的生产经营活动，子公司不需要做出任何财务经营决策。

集权式财务管理体制的长处主要集中在：在集团公司内部的各项财务经营计划都由总公司来集中安排和制定，这样集团内部就能够充分显示规模效益、降低成本、减少损失和财务风险。集团决策也能够高度统一，财务权力高度集中在集团公司手里，有利于集团公司发挥调控功能，使集团公司的整体目标能够保持一致，有利于提高整体的财务管理效率，实现财务目标；有利于最大限度的集中人力物力，实现资源的优化配置，使各下属公司能够共享集团公司的资源；有利于推出统一的财务管理计划，降低行政管理的相关成本；有利于统一调配资金的使用状况，实现资金成本的节约；有利于发挥集团公司财务专家的力量，对下属公司进行培训和指导，减少财务风险。

集权式财务管理体制的缺点主要包括：集权过度强调集团公司整体利益，弱化了下属单位企业人员的小部分利益，不利于调动下属单位人员的积极性，也影响了下属单位的经营业绩；对下属单位的过多控制，加大了集团公司的管理成本，增加了负担，不利于集团长远发展；在时刻强调集权的管理体制下，容易滋生官僚主义，造成管理层的独断专行，影响财务效率，一旦发生高层决策错误，会给集团带来巨大损失。

1.2分权式财务管理体制

分权式财务管理体制也被称为H型财务管理体制模式，是一种具有组织性的结构。它主要是指集团母公司不干预子公司的生产经营活动，下属单位及其子拥有充分的财务管理计划经营权，集团公司只对其间接统治，只对一些关系重大的财务事项进行决策和经营，下属公司和总公司之间彼此建立各自独立决策、单独经营和管理、单独核算的财务管理体制。

分权式财务管理体制的优点包括：总公司与下属单位之间相互独立，下属单位之间具有较强的灵活性，在经营决策权上，企业集团各级公司都能够灵活调整经营战略，实现利益最大化，促进企业集团的多元化发展；下属子公司可以根据自身的情况和市场环境，在资金调配和运行、融资、投资、财务收支、人员招聘和职工福利待遇等各方面自行决策。这样有利于减轻母公司的决策压力，减轻了母公司的负担，各个成员公司的经营决策可以灵活转变，更快更好的适应市场和外部经济环境的变化，有利于捕捉转瞬即逝的商机；有利于下属单位子公司针对市场状况作出快速反应，确保财务决策的时效性；有利于减轻集团管理层的工作压力，降低由管理层的错误干涉造成的经营损失；有利于激发下属单位的工作热情，提升下属工作人员的积极性，充分发挥出自己最大的本领和实力，从而提高工作效率，提升经济效益。

分权式财务管理体制的缺点包括：分权造成各个下属单位权力较分散，难以集中统一指挥，不利于快速找到基层存在的风险和迅速解决问题；下属公司各自为政，不听上级单位命令擅自做主，作出错误决策，导致损失，不利于提高财务效率和增加集团盈利；不利于发挥集团公司的整体优势，不利于整体内部的资源优化配置；子公司光顾着追求本身利益最大化，不利于集团公司进行统一治理，甚至会对集团整体利益造成损害；不利于集团高层决策和方针政策的贯彻执行，增加公司财务负担。集团公司各个部门之间的联系和沟通不够紧密，这样会导致各部门成员之间不够团结一致，很难集中精力去提高公司的业绩。

1.3综合式财务管理体制

综合式财务管理体制同样被称为M型的财务管理体制模式。它是由分权和集权相结合的财务管理体制，是一种自上而下多种层次的体制。由三个阶层构成，第一层是指挥层，成员由董事会和各个部门经理构成。第二层由服务部门、支持部门和相关职能部门构成。第三层包括各个彼此自立的子公司。综合制财务管理体制是当前大部分集团公司都会采取的组织形式。在这种财务体制下，企业集团的重大经营权由母公司控制，子公司可以根据自身经营环境和发展状况来拥有部分经营决策权，但是子公司需要向母公司汇报。母公司可以根据集团所处的发展阶段来处理好各个时期和子公司之间的关系，把握好尺度。集团总部对下属单位的财务事项拥有决策权，其他财务部门对公司的资金筹划和运转负责，各个子公司的财务部只能算是企业集团的会计核算部门，对其他经济活动拥有自主权。

综合式财务管理体制的优点包括：集团总公司对所有分公司的重大财务问题进行领导，对方向性的问题进行指导和控制，有利于提高集团公司的整体效益和工作效率；由各分公司拥有自己的其他事项的自主权，各分公司只管理自己的具

体事务，能够最大限度的调动主观能动性和工作积极性，实现工作效率的提高。这类管理模式不仅能够发挥总公司的财务把持功能，激发子公司的财务运转经营创造性和积极性，而且能克制过度集权或者分权带来的危害性。混合型财务管理体系既完成了财务管理决策的统一化，又同时具备人性化，能够充分调动子公司的工作积极性、创造性和主动性。综合式财务管理体制的缺点包括：集团总部很难把握集权和分权两者之间的平衡点，这种体制很可能会变成单独的集权制或分权制；集团管理的链条过长，产生的相关成本就会过高；下属单位可能会在相关的财务考核中过分重视本级利益而忽视了企业公司集团的整体利益。

综上所述，财务管理体制是多样化的，需要随着企业所处的不同时代和特点来发展，在发展的过程中需要结合不同影响因素进行不断地进步和完善。

2影响企业财务管理体制选择的因素

2.1企业规模

企业集团的规模大小关系着企业财务管理体制的选择，规模越大，企业在财务管理体制选择的范围也越广。管理幅度和管理层次论认为，一个组织管理层次的多少关系着组织规模和管理幅度的大小。在限制管理幅度的条件下，机构规模的大小和管理层次的多少成正比，机构规模越大，管理层次就越多。因此，当企业集团规模不断发展壮大时，纷纷成立分公司，集团管理者受其时间、精力和管理范围的影响，就需要实行分层次的授权管理来维护集团公司正常运转。如果企业集团规模不大，其下属公司数量少，业务量不大，经营范围窄，公司人员也不多，企业就可以相对进行集权管理。一旦企业集团规模变大，下属公司数量变多，经营业务范围变广，集团内部关系开始复杂起来，企业集团难以进行集中的管理并且管理效率低下，机构团体就可以选择一个相对分权的方式来进行财务管理。

2.2企业经济环境

财务管理的经济环境对企业集团财务治理的各种经济因素都会产生重要影响，比如经济周期循环、经济体制改革、经济发展程度、通货膨胀等。首先，在市场经济条件下，经济一般不会呈现较长期间的持续增长或者较短时间的连续下降，而是在波动中不断曲折前进的，这就是经济周期对企业财务的相关影响。其次，经济体制的划分也影响着企业财务管理的水平。例如，与计划经济体制相比，在市场经济体制下，没有来自高层的指令，企业的经营决策都由市场供求关系和价格变动信息来做出，企业只需要适应市场来进行灵活反应，财务管理水平也因此而提高。最后，经济发展水平也是和企业集团的财务管理水平息息相关的，经济发展水平越高，企业集团的财务管理水平也就越高。企业环境对企业集团财务管理体制的影响主要来自于企业自身的内部财务环境。企业集团初步成立，要建立的财务管理体制与国家经济环境和经济政策密切相关。

2.3企业所处发展阶段

企业集团都是由单个的企业经历不断发展强大而来的，都经过一个萌芽、成

长壮大、成熟和没落的生命周期过程，在这个过程中，企业集团公司也都在不断的发展和变化自身的管理模式和经营目标，企业集团处于不同发展阶段，它的财务管理体制也随之产生不同的特点。在公司萌芽时期，集团总公司需要高度集中财务管理权对公司负责，所以企业需要选择集权的财务管理体制。在公司发展壮大阶段，总公司需要放弃一部分控制权来实现利益最大化，下属公司就拥有一部分自主经营权和决策权，需要降低财务管理体制的集权性。当公司走向成熟阶段，企业集团已经可以自由灵活运转，财务管理体制也更灵活，分权也就进一步扩大，总部与下属公司之间的权力得到了平衡。当企业开始有了衰退的迹象，企业集团就要开始追求稳定的收入，财务管理体制也开始僵化，因此，财务管理体制就需要变革来适应此时的公司状态。

2.4企业文化

每个企业的文化经历不同，所宣扬的企业集团文化也有差别，因此，企业集团的财务管理体制的选择方式也会不同。企业文化对企业集团经营活动有可能会发生很大的影响，其中就包括企业的财务管理活动。一个热衷于倾听企业员工各阶层的意见的企业集团，它的企业环境是轻松开放、以人为本的，在财务管理体制的选择上自然倾向于分权式。相反，对一个封闭且等级制度森严的企业集团而言，它必然会选择集权式的财务管理体制来强调自己的威严与权力，示意下属公司必须严格按照集团总部指示来做事。

2.5企业战略

企业集团需要采取哪一种财务管理体制必须由企业当前制订的发展战略来决定。当集团公司准备发展对与之有密切经济联系和核心业务相关的经营活动，并且对公司实行统一管理时，企业就会采取集权式的财务管理体制。而那些对企业没有太大关联的企业，并且参与不到集团的核心业务，集团一般会选择分权式财务管理体制。总而言之，企业发展战略不同，所采取的管理方法不同，企业的财务管理体制也就有很大区别。

参考文献

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[2]方加奇，李倩.集权式企业集团财务管理体制研究[J].产业与科技论坛，2013.

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