良好的施工质量是保证房建工程成败与否的关键因素，也是保证建筑企业在激烈的社会竞争中谋求更好发展的保障，由此可见，保证房建工程的施工质量是十分重要的。在这过程中房建工程的管理工作也是不容忽视的，发挥着不可替代的重要作用，下面将先从房建工程的施工技术中需要注意的问题着手展开相关的论述。
一. 关于房建工程施工质量
要保证房建工程的工程质量，除了应当加强对其施工技术方面中出现问题采取有效的措施进行管理外，还应当对房建工程施工质量方面加强管理。对房建工程施工质量方面进行管理和控制的措施现总结如下：
⒈房建工程施工前的质量管控
对于房建工程施工前所应做的质量管控是，对房建施工中所需要的相关的设计图纸与设计方案进行严格的审查，这是房建工程施工前做到管理方面创新的前提。对房建工程施工前的设计图纸与设计方案进行严格的审查，就应当对房建工程施工前的图纸上的技术要点以及应当注意的问题进行详细的审查，这样才能够了解房建工程施工设计者的意圖，才能够便于与房建工程设计者在日后能够进行更为通畅的交流。
⒉房建工程施工过程中的质量管控
要想实现房建工程施工过程中质量的管理与有效的控制，首先应当做到的就是要加强对房建工程施工中施工质量与施工人员进行相关的管理。作为房建工程施工的单位应当成立一个关于房建工程施工质量监督的小组，定期的对房建工程施工过程中的施工进度与施工质量进行监督管理，并且及时的发现施工过程中所出现的一些问题，并能够采取有效的措施进行相应的管理。
⒊房建工程完工后验收的质量管控
在房建工程施工完成后最重要最关键的一步就是要做好工程的验收工作，只有完工后做好相关的验收工作，才能够保证工程质量，及时的发现工程施工后所出现的影响工程总质量的因素，进而能够及时的采取有效的措施来保证房建工程建设的质量，提高房建工程施工的管理水平。
二. 房屋建筑工程项目管理存在问题 1.项目管理人员整体素质差
根据有关资料显示，仅就房屋建筑工程行业，我国从业人数就达3500万，但在专业素养、认知水平、自身修养等方面表现的参差不齐，近87%的从业人员都是农民工，而从专业的房屋建筑院校毕业的人数却只有17%。换句话说，就是在房屋建筑工程行业农民工成为了主力军。由于农民工自身的专业水平不足，再加上许多房屋建筑工程企业在项目管理、施工人员的招聘和培训上投入不够，造成房屋建筑工程项目管理人员整体素质差，所以在一定程度上也导致了房屋建筑工程行业中出现各种各样的问题。
2.施工管理不规范、不标准
长期以来，我国普遍忽视房屋建筑工程项目中施工管理控制体系建立的重要性。但对于房屋建筑工程项目来说，建立一个完善的施工管理控制体系是做好施工管理工作的立根之本。万丈高楼平地起，只有首先建立一个具备完善的施工管理制度的施工管理控制体系，并在这一体系制度的指导和约束下，我们才能更好的做好相应的施工管理工作，做到有条不紊，有依有据，更加自信的把握全局。然而，大量的房屋建筑施工企业并不重视对于工程施工管理控制体系的建立，即使一部分房屋建筑施工企业建立了施工管理控制体系和制度，但或多或少的也存在一些不完善的地方，并且对于制度的贯彻执行也并不一定十分彻底，因此造成施工人员的有所懈怠，从而导致了实际的施工管理过程中不规范、不标准现象的出现。一旦出现问题，常常会出现责任不明，甚至推卸责任的现象，这样导致的后果往往是团队不和，甚至影响施工进度。这不仅影响自身的利益，更是造成甲方的不必要损失。
3.施工管理部门缺乏沟通
无论是从房屋建筑工程的规模性，重要性，还是综合性来说，房屋建筑工程项目管理都是一项极富挑战和刺激的工作，是一个团队工作。它不仅需要足够的专业知识，还需要各个施工管理部门相互协调，每个施工人员之间的相互帮助。但在实际的房屋建筑工程施工管理过程中，许多部门都存在懈怠，各扫门前雪的现象，缺乏合作意识，缺乏沟通，特别是在一些施工交叉的地方，往往会造成相互推脱，互相埋怨的情况。
三、房屋建筑工程项目管理策略探析
1 坚持项目管理质量第一理念
随着科学技术的发展和市场竞争的需要，质量管理越来越为人所重视。在房屋建筑工程中，质量是工程建设的关键，只有把握好每一个环节，严格遵守相应的规范和标准，才能避免意外的工程事故的发生，也才能确保工程质量，从而得到广大客户的认可，为公司赢得利益，进一步的促进公司的发展。因此，在房屋建筑工程过程中，我们始终都要坚持项目管理质量第一的理念，并不断地向每个工程项目管理施工人员灌输这一理念，务必做好相应的现场管理工作，的这不仅关乎整个工程的质量，更关乎工程施工企业的名誉以及往后的发展和每个管理施工人员的切身利益。
2做好管理人员培训，实现整体素质有效提高
伴随着我国经济的飞速发展，房屋建筑行业也迎来了又一个春天。所谓机遇与风险共存，房屋建筑行业的快速发展，在某种角度也加剧了行业内部的市场竞争。作为房屋建筑工程施工管理的核心，房屋建筑工程项目管理人员的专业素养，专业水平直接与房屋建筑工程项目管理的质量挂钩，这也对工程项目管理人员提出了更高的要求。想要在如此激烈的市场竞争环境下得以生存和发展，房屋建筑企业就必须做好项目施工管理人员的培训，也可以采取竞争上岗，优胜劣汰，奖惩措施等以实现工程项目管理人员整体素质和专业水平的提高。
3 制定合理的施工策划方案，做好施工现场中的技术管理工作
对于房屋建筑工程项目施工来说，没有一份合理、科学的施工策划方案，施工只能是打乱战，这样不仅不能保证工程如期完成，还会影响工程质量，甚至可能造成工期延误，因此编制一份完善、合理的施工策划方案对于工程项目施工显得举足轻重。为了保证工程项目的顺利进行，保证工程质量，提高经济效益。在施工现场中，就需要我们采取有效措施，加强施工技术管理工作，遏制建设工程事故的发生，确保工程质量能够得到真正的控制。社会总是在不断发展过程中得以进步，所以在施工过程中，我们不能仅仅满足于目前的施工工艺，要敢于创新，进一步的优化施工工艺，以此提高施工效率。此外，房屋建筑工程施工企业还要建立完善的现场管理制度和相应的监督机制，以确保现场管理工作能够顺利的完成。
总结：本文主要探讨房建工程施工质量与管理，加强房建工程施工质量的管理，不仅能够使房建工程的施工技术与施工质量的水平提高，还能促使房建工程在未来激烈的社会竞争中得到更好的发展与进步。
参考文献：
[1] 梅新和，陈新城.房屋质量与房屋装饰操作实务[M].法律出版社，2008，（01）.
[2] 乔元昌 浅谈房建工程施工质量的管理与控制[]科技致富向导，2010，（12）
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