浅谈市政道路工程管理实施探讨

浅谈市政道路工程管理实施探讨

【摘要】市政道路工程建设在城市基础建设中处于主要的地位。它是城市为居民和企事业单位提供服务的基础。因此，道路质量好坏直接关系着城市服务职能的执行。加强市政道路工程施工管理，为城市道路的质量提供了保障，本文着重分析如何加强市政道路施工管理的主要实施措施。仅供参考！

【关键词】市政道路；工程施工；管理

【 abstract 】 municipal road engineering construction in the urban infrastructure construction in a major position. It is the city for residents and enterprise or business the unit provides the foundation of service. Therefore, the road quality direct relation with the execution of the city service functions. Strengthen the municipal road engineering construction management, and for city road quality provided protection, this paper analyzes how to strengthen the construction of the municipal road management main implementing measures. For reference only!

【 key words 】 municipal road; Engineering construction; management

市政道路工程是城市交通运输的重要组成部分,其工程质量关系到政府的形象和城市市容市貌,与市民生活息息相关。为了更好地发展城市经济，就必须做好市政道路建设，同时要加强市政道路工程质量的管理，以提升市政道路工程的质量，使精品市政工程得以创造。

一、加强现场工作技术交流

市政道路绝大多数处于城市繁华地带，因此承担的交通任务繁重。为保证市政道路工程施工质量，这就要求施工前应结合城市规划并综合道路、给水、雨水、污水、交通设施、燃气、电力、热力、通讯、绿化、路灯等诸多因素，考虑相互间的衔接问题。同时，要求施工单位与多方建立联系，并通过建设单位、设计院与周边单位做好现场技术交底，从而使各个环节衔接有序。这样，不仅利于选择最佳施工方案，而且便于日后现场施工管理。

二、施工前准备管理工作

现场施工的管理工作在实际操作过程中手段要硬，不能拖泥带水。只有这样，才能将质量管理搞上去。否则，将给工程质量带来隐患。

1．将责任分配到每个人，严格按照工艺流程进行施工，最好在前期施工时进行全面的项目部管理人员及劳务人员的技术交底工作，使每个人清楚地知道自

己的责任与义务。

2．要建立健全质量保证体系及质量管理目标。为切实把质量工作落到实处，首先是建立切实可行的质量保证体系。其次是制定质量管理目标，同时施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

3，严格施工工序是形成施工质量的必要因素。为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，就必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，以此来判断整个工序的质量是否稳定、正常。其步骤为：实测—分析一判断。为了更有效地做好事前质量控制，就必须做好以下儿点：一是要严格遵守工艺流程。工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行；二是控制工序活动条件的前提。主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，并合理安排机械的工作时间，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定；三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。

4．工程质量的许多问题都是通过现场检查发现的，因此要做好现场检查工作，应不定期到现场进行突击检查。发现问题应立刻解决，把质量事故扼杀在摇篮里。

三、加强施工人员的管理与控制

施工管理人员是市政道路工程施工的组织者、指挥者和操作者，是质量的创造者，是形成工程质量的主要因素。因此，要控制施工质量，就要培训、优选施工管理人员，提高他们的素质。

①管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，施工管理人员的管理素质是保障施工质量的重要因素。施工质量的控制必须以人为主，要充分调动员工的生产积极性，增强他们的责任感，树立“质量第一”的观念，提高管理人员综合素质。

②当今社会是人才的社会，拥有高素质的人才队伍并发挥他们的作用，就能充分搞好市政道路工程施工的质量管理。整个工程施工中，要集中主要技术骨干，加强施工管理的人员培训，使整体技术力量得到充实，从而保证每个岗位都配备合格的技术人员。

③根据各个分项工程的不同特点，从确保质量出发，实行全面控制。对技术要求高的工序，使用技术熟练、经验丰富的人员去管理，其他工序安排一般人员去管理。

四、施工材料管理

施工中所使用的材料对市政道路工程质量影响很大,材料质量的好坏直接决定着道路工程的使用寿命的长短。施工材料好坏对施工质量的优劣起很大的作用。必须重视原材料质量,加强对原材料的管理。原材料、成品、半成品、构配件、设备必须有出厂质量合格证书、出厂检验报告及复试报告。并注明使用工程项目名称、规格数量、进场日期、经办签名及原件存放点。进入施工现场的原材料、成品、半成品、构配件,在使用前必须按现行国家有关标准的规定抽取试样。材料管理中存在的问题主要有;质量意识差,造成浪费;重视程度不够,管理水平低;没有监督制约的机制;协调意识差;信息闭塞;缺乏经济核算等。针对以上问题,要采取相应的管理措施:

○1对参加施工的人员特别是材料员进行质量意识教育,提高他们重视材料质量的自觉性,增强业务能力,使他们充分认识到施工材料的管理与质量控制在整个工程项目中的重要性。○2加强对试验段方案及结果的反馈。○3对施工定额分解、定量控制。进入工地后即对清单中各项工程量进行核定及定额分解,分解时应考虑保管及施工的消耗。在施工过程中,定额与实际消耗应经常对比查漏,进行定量分析与控制,使材料控制直接进入施工第一线。○4在项目部设立材料管理小组,统一协调、管理材料购销工作。完善各种制度,使责任明确,奖惩分明。○5加强施工的合理性。制定切实可行的施工方案,保证工期,保证工程质量。

五、加强质量监督检测工作

1．对市政道路工程质量检测实行监督检测制度。对涉及市政道路工程结构安全、使用功能、关键部位的实体质量或材料进行监督检测，并将检测记录列入工程质量管理资料。承接市政道路工程监督检测任务的检测单位，除满足相关检测机构的要求外，应守法经营、管理规范、社会信誉好。监督检测的比例可根据工程类别及部位的重要性和现场施工质量及检测情况确定，一般不超过有关技术标准规定取样数量的30％。

2．发挥工地试验室的作用。施工单位往往对工地实验室不够重视，实验室房屋简陋，设备残缺不全，完全不能适应市政道路建设的需要。工地试验室在市政道路工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。施工单位要加强工地试验室重视程度，试验室一定要按标准建设；完善试验室的房屋建设，对试验仪器要配备齐全，以满足市政道路建设的需要。同时，要提高试验人员的素质，使其有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。另外，试验要及时，数据要准确、可靠，一切应以数据说话。在试验室的各项试验中，最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验以及沥青混合料级配试验处在非常重要的位置，故在项目开工之前这些试验就应全部做好，其试验结果将用于指导施工，这是影响市政道路工程质量的关键性因素。

3．材料应按入场的先后顺序、规定的批次、吨位进行检验，不能有“作一次就代表全部”的想法。

六、结束语

随着我国市政道路建设的飞速发展，对市政道路的工程质量要求越来越高。而过硬的技术和先进的管理是市政道路工程质量的有力保证。因此，必须重视市政道路的施工管理工作。取得社会效益和经济效益的双丰收。

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。