一、房建项目机构设置
项目经理部组织管理机构一般可设一部三室：即工程部、经营室、技术室和材料室，其责任、目标及相互工作关系见下面框图:
反馈 反馈 经理 经 总工 理目标—各项指标的监督、落实 目标—技术管理达标升级 责任—对整个工程负全部领导责任 部 责任—对整个工程技术负全部责任 下达 反馈 副经理 目标—各项任务的组织落实、 达标 工程部 下达 主 任 责任—抓工程进度、劳力、车 辆调配、工序安排、各单 位施工协调 反馈 技术室 材料室 经营室 主任 主任 主任 责任—施工组织设计方案、责任—负责工程材料采购、责任—负责定额管理成本技术保障、技术交进场、保障供应、保核算、合同管理 底、指导、质量检查管、收回 目标—各项目标的监督和验收资料 目标—技术管理达标 控制 目标—技术管理达标 下达 下达 下达 反馈 施工作业队（劳务层） 责 任 目 标 努力完成项目下达 任务完成百分之百、质量 的各项施工任务 达到百分之九十五以上 图31—1项目机构·目标责任·情况反馈关系框图
为便于管理，可成立成本结算组、计划组、质量管理组(包括QC管理组)、安全管理组、综合治理组、材料治理组、材料设备管理组、计量组、环卫场容管理组和现场保卫组等，经上小组一般设组长、副组长各一人,成员若干人,这属于项目管理层，项目各施工队属于劳务层.
二、房建项目人员工作职责 （一) 行政管理人员一般职责 项目全体管理人员应履行以下职责：
1、应认真学习,刻苦钻研业务,护大知识面，努力提高自己的业务水平和管理水平。 2、要团结一致,互相配合，齐心协力干工作,热情为生产线服务。
3、要以身作则，工作精益求精、踏踏实实，使各级领导布置的各项任务落实在实处，认真完成不打折扣。
4、应发扬主人翁的精神,急为工程所急,想为工程所想，积极发表合理化建议，做到人人抓工程，人人管理工程。
5、要经常深入生产第一线，为施工生产排忧解难。抓工程质量，为项目升级做贡献。 6、应以国家利益为重，克已奉公，不谋私利，为项目全面建设争光。
7、做遵纪守法的模范，干一行、爱一行，工作不迟到，不早退，有事请假，自觉加班加点，干好本职工作.
8、当好领导的参谋，想办法出主意，努力降低工程成本.
9、应时刻讲安全，时刻保安全，以身作则抓安全，杜绝盲目指挥，野蛮施工。 10、应积极参加各种义务生产劳动，抓好现场文明施工。 (二) 项目经理职责
1、以施工企业代理人对工程项目施工全过程负责
3、对工期、安全、质量、工程成本监督管理，确保项目目标的实现，提高企业的知名度和社会信誉。
4、负责总包合同的全面管理,受委托签署有关经济合同和协议。 5、授权组建项目班子，设计项目组织形式和选聘有关工作人员。 6、制定项目规划，对所属人员、资金、物资、机械进行监督管理。
7、制定项目各项管理责任制，组织有关协调会议，处理工程变更和其它经济活动. 8、做好项目人员的思想政治工作，搞好精神文明建设，努力完成上级下达的各项技术、经济指标.
(三) 室主任职责
1、带领全室人员认真执行上级和本经理部的各项规章制度,严守物资财政纪律，全心全意为现场施工生产服务,管好家、当好家；做到事事为企业着想.
2、兼管本室的采购、订货、结算等对外工作；采购、订货按上级业务部门和经理部规定办
理，结算要准确、及时,不得随意托延,财务手续做到笔笔有纪录登记，建立往来帐，每月有财务核对清理,盈余亏损有依据。
3、兼管本室的统计、计划、核算、各种资料的收集建档、各种表报的制作等内业工作;要求做到及时、准确、整齐、清楚、争创公司各项内业工作第一流。
4、负责全室的劳动纪律和考勤工作,严格遵守考勤制度，实事求时是，不超范围批假.掌握全室人员中的思想状况,关心职工的切身利益，团结一心，共同把本室工作做好.
（四) 经营核算室主任职责
1、对项目经理部负责落实项目的各项经济指标。
2、参与项目各项承包合同、劳务合同的签订，监督各项合同实施. 3、参与大综工程材料、设备的询价、选型以及各种经济合同条款的拟定。 4、负责审核、编制工程概、预算工作,带领全室认真做好工程成本核算工作。 5、参与编制各种生产计划、劳动力使用计划。 6、参与审核上报各种统计报表
7、协助项目经理办理有关经济合同和协议,参与工程设计变更的签证工作。 8、负责收取工程进度款以及工程议价款和予付款。 (五) 工地主任职责
1、对工程项目的安全生产负全面的领导责任。
2、组织项目各部门和在项目施工的各施工单位认真落实上级有关安全规定,结合本项目工程的特点,制定保证安全生产的各项规章制度和管理办法.
3、组织项目有关人员制定安全生产管理目标，建立保证安全生产的各级组织和人员编制，制定安全生产奖励办法。
4、组织有关人员制定安全生产措施方案,督促工程管理部门认真落实，审核和检查安全生产技术交底.
5、组织和领导安全检查、评比,定期举行安全评奖，组织分析和解决安全隐患。 6、发生事故，及时组织补救，并派人保护现场，及时上报情况。 (六） 班组长职责
1、认真执行安全生产规章制度，安全操作要求，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责.
2、经常组织班组人员认真学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人防护用品,不断提高班组人员的自保能力.
3、认真落实施工员的安全交底，做好班前对班组人员的工作交待，不违章指挥，不冒险蛮干。
4、经常检查班组作业现场安全生产情况,发现问题及时解决,并上报有关领导。 5、认真做好新工人的岗位教育。
6、发生工伤事故及未遂事故,保护现场并立即上报生产指挥者. （七） 技术总负责人职责
1、贯彻执行国家和上级有关施工技术、安全生产的方针、政策，协助经理对项目的重大决策采取措施，对重大的技术问题，安全问题负领导责任。
2、制定项目的重大技术方案、施工方案，对各专业技术方案、施工方案进行审核. 3、组织有关单位和各专业进行图纸会审和技术交底工作.
4、组织编制和审批施工组织设计，确定重大和特殊的工程施工方案，审查各环节的安全技术措施。
5、对重大质量事故、安全事故进行技术性调查，针对事故原因，从技术上提供防范措施. （八) 技术人员一般职责
1、认真学习设计、施工、验收规范、工艺标准，不断提高技术管理水平。
2、熟读施工图及设计文件,合理编制施工组织设计及方案，认真做好技术交底工作，认真办理各类设计变更签证手续，及时存档，协助预算员做好工程变更增减帐和工程结算工作。
3、认真做好工程材料使用、定货计划，严格控制低劣材料进入施工现场，降低成本。 4、认真做好工程施工质量的检查验收工作,严格把关,减少工程返工,提高生产效率。 5、认真做好本职工作，及时搜集整理新材料、新工艺的施工方法和技术资料，推广新技术和新工艺。
6、经常与生产工人打成一片,从生产中不断积累施工经验，为生产第一线排忧解难,合理组织施工生产，监督整个工程全过程的实施，确保工程施工进度计划的落实。
7、处理好施工生产中出现的技术问题，做好工程施工日志。 (九) 施工技术员职责
1、熟悉安全生产有关管理规定和安全技术操作规程及有关安全保护条例。
2、在技术负责人领导下编制和参加讨论单位工程的施工组织设计、施工方案和工艺卡,把安全技术措施渗透到设计方案和工艺卡的各环节中。
3、检查施工组织设计和施工方案的安全技术措施执行情况，协助技术领导做好单位工程的安全技术交底。
4、参加各种安全措施和设备的验收，发现问题及时提出改进意见。 （十) 财务人员职责
1、认真学习国家政策、法令，熟读业务书籍，不断钻研业务，认真执行国家政策及上级各项规定，按规章制度办事，不绚私情、不违章、不违法。
2、强化项目管理，制定各项财务措施、计划和目标,严格控制工程成本，建立一整套结帐付款程序。
3、严格控制计划外开支，减少库存积压，提高资金周转率。 4、要勤俭节约、精打细算，为项目建设做贡献。
5、当好参谋、当好管家，努力提高全员生产效率.
6、认真做好本职工作，按规定处理业务，负责项目日常报销业务、工资奖金发放，借用现金、支票登记收发工作，及时做帐，认真装订、保存，并按规定向项目经理部和经营室报告当月的财务经费情况。
7、认真做好财务月报表，做好财务开支的预测工作，对成本帐要做到心中有数。 （十一） 预算员职责
1、要认真学习深刻领会有关文件和规定，熟读定额,钻研业务,不断提高自己的业务水平和工作效率。
2、熟读施工图纸及关设计文件、技术文件,认真编制施工概算和施工预算书，做好两算对比工作，减少工程概预算漏项和错套定额子目的现象。
3、要经常深入施工现场,理论联系实际,不断积累资料和施工经验，整理数据，为工程决算做好准备工作。
4、当好参谋，严格控制成本，认真核定各项材料、备料及各种定货计划，积极为生产一线服务，认真做好双增双节工作。
5、协助工程技术人员办好各项变更设计的签证工作，及时做好工程增减变更概预算. (十二) 核算员职责
1、认真做好工程分包合同、劳务合同的管理工作,避免扯皮和经济纠纷。
2、协助材料采购人员做好材料的采购工作，要根据市场情况控制材料供应价，严格控制低劣材料进入施工现场，降低工程成本。
3、要认真做好成本核算工作，各专业一定要分开核算，建立核算台帐，认真做好成本核算分析工作,按时将当月完成实际工程量上报经理部,并将本专业核算成果和书面分析资料交项目经理部和上级有关部门。
4、严格控制劳务工费。在工程结算时,坚持实事求是的原则结算,不得随意提高和降低各项劳务费。
5、在成本结算中，应基本保证施工进度、材料列销、成本核算三同步，避免虚亏虚盈现象发生.
6、认真执行上级和项目和各项规定。 （十三） 安全员职责
1、参与编制安全技术措施计划，并负责督促按期实现。
2、经常深入现场检查，及时解决安全工作上存在的严重问题或严重事故隐患，并向上级汇报.
3、指导班组安全生产，开展全员安全活动. 4、会同有关部门做好安全生产的宣传教育工作. 5、参加事故调查的处理工作，并做好统计分析报告.
6、督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品和保健食品.
7、总结和推广安全生产的先进经验,搞好安全评比工作，并配合有关部门做好防毒、防尘、防暑降温以及女工保护工作。
(十四） 施工员职责
1、认真贯彻执行上级有关安全生产管理规定，对所辖生产项目的安全生产负全面领导责任。 2、认真组织和实施有关安全技术措施和方案，针对生产任务特点配合安全员向施工班组进行详细安全交底，随时检查安全措施和要求实施情况，并汇报给经理。
3、严格按照安全生产要求指导施工，组织各类设备、防护设施等安装和验收,不违章指挥。 4、在组织生产施工中，牢固树立安全第一、预防为主的方针,开展安全教育活动，检查职工正确使用个人防护用品的情况。
5、出现工伤事故及未遂事故要保护现场，及时向经理或施工负责人汇报，妥善处理善后工作。
（十五) 材料员职责
1、认真学习业务知识，熟悉业务，热情为施工生产服务。 2、认真学习国家法律、法令，不行贿受贿，克已奉公，忠于职守.
3、积极寻找货源,把好进货质量关，积极提供市场信息，降低材料供应价，控制成本开支. 4、认真做好施工现场材料管理，减少现场内不必要的损耗、提高材料利用率。 5、严格执行材料管理规定，控制材料消耗，做好材料核算和限额领料工作。
6、保证施工现场材料供应，对个别材料计划要与有关人员核对无误后,方能加工定货，减少材料库存积压。
7、负责与有关人员一起,充分利用库存材料，提高资金利用率。 （十六） 质检员职责
1、认真学习工程施工规范和工艺标准、上级有关方针政策，不断提高业务水平。
2、牢固树立为施工生产服务的思想,贯彻以预防为的方针，深入施工生产第一线，及时发现和处理施工中出现的质量问题。
3、监督各施工队完善和实施三检制度，加强施工中的质量管理和检查,配合技术员对在施项目进行质量交底，支持和指导施工队开展质量管理活动，控制重点项目的交接验收。
4、按时如实上报月份工程施工质量检查报表。对施工中发现的问题及时向专业主管工程师或总工汇报，协助工程师提出质量事故处理意见.
（十七) 现场管理员职责
1、树立全心全意为人民服务的思想，做到腿勤——多跑现场各工作面；眼勤——多观察发现问题；手勤多动，工作中要大胆、无私.
2、无论是本室人员或外单位送货人员必须严格按现场平面图布置摆放储存各种物资. 3、各种物资进场后必须严格按项目物资供应与管理各条例去存放与保管，做到该入库的必
须要求入库,堆码位成线、成垛的要求，码好、立好标牌。
4、对现场使用后的各种零散在楼上楼下、垃圾堆里的材料，量大的要求派人并带领清理干净，量少的要亲自动手，随时发现清量，收拢归整或返回入库，严禁遍地散落现象，力争创一流的现场管理。
5、严格要求自己，对各工种违反本项目物资供应与管理细则的行为，先劝其按要求改进或码好清理,如不听从劝告，有意为难者，有权出据扣款条，不说明原因，交经理部负责处理并扣罚。
（十八） 三大材、部管、地材、周转料业务员职责
1、坚决执行上级业务部门和室里的各项规章制度，严格项目纪律,不利用工作之便谋求私利，杜绝损公肥私、外借外售现象，积极主动地做好本职工作.
2、根据工程进度和计划,积极组织货源，及时备齐质量好地供到现场，做到主料不积压和合理储备。勤跑、勤问上级业务部门和施工现场，区分轻、重、缓、急,从全局出发，及时解决主料互窜、互调等供应方面的问题.
3、认真做好内业工作，建立健全有价明细帐和台帐，及时整理各种单据、凭证，材质证明书和试验报告单，以及超予算物资进货原始发票复印件等有关方面资料，交室领导归档，及时盘点做出每月消耗表。
4、周转料做到及时整理涂油，用不上的及时归还退场，租费及时算及时结，决不能积压、少还、留尾巴.地材等各种料进场要做到门卫有登记、签字，业务员有签字，实行小票严格签字制度.
(十九) 二、三类物资业务员职责
1、执行上级业务部门的规章，严守各项纪律，树立主人翁思想，不利用工作之便谋求私利，积极主动地做好各项工作.
2、严格按计划安排组织货源，二三类物资一般情况报计划级上一级采购站供货，做到比价，门窗构件与二三类物资需订货合同，做到公司与现场双方寻货价，坚持货比三家，共同协商签订进货合同，有特殊要求的经现场提供的为主。
3、业务员与保管员交货要清,双方签字，点验单各持一份，由业务员点验，双方各建立一本明细帐，做到帐单卡内业要清楚、整齐。
4、做到事事有着落，解决问题要及时、主动；勤问勤跑上级业务部门与施工现场，安排工作要分清轻、重、缓、急,不耽误施工。
5、做好内业资料的收集工作,无论是上级业务供货,还是本室业务采购供货，所有进场物资价格超过予算的，必须追回原始发票印件，交本室主任归档。
(二十） 现场与料场保管员职责
1、必须树立主人翁思想，全心全意为现场施工生产服务，想为施工生产所想,急为施工生产所急，深入施工队、班组，随叫随到,不怕苦不怕累,积极主动地解决问题。
2、服从室领导的安排,努力学习业务技术,熟悉本职工作，干一行爱一行。
3、熟练掌握保管知识和库存物资状态，做到工作积极主动，在现有的条件下要保证库房随时随地干净利落,库存物资原则上要按标准库摆放,有标牌卡片，出主意想办法，争创一流现场仓库保管。
4、严格执行项目物资供应与管理条例规定，做到及时准确地提供各项帐、卡、单、凭证数据；认真履行收发料手续制度；特殊情况下先发料后补手续，做到事事有着落。
(二十一) 工人职责
1、认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度。 2、积极参加安全活动，服从安全人员的领导，认真按安全交底作业。
3、发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助，互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和护具,做到正确使用，不擅自拆改.
4、对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝声音指挥。 5、发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。 三、房建项目现场管理的有关规章制度 (一） 施工现场一般规定
1、任何人进入现场,必须戴好安全帽，空中作业时必须系好安全绳带，施工现场不准赤脚，不准穿拖鞋或穿凉鞋。
2、施工现场及工棚内严禁吸烟，严禁酒后作业。 3、严禁在现场动用明火，严禁跨工种作业。 4、现场严禁随地大小便。
5、进现场必须带有单位“出入证”，进出材料需经有关部门验收办理手续. 6、外单位人员进入现场，一律到门卫室进行登记，外单位车辆严禁进入现场。 7、无件人员，严禁乱动各种施工机械. (二） 工地警卫制度
1、警卫人员在值班时不准随便离开岗位或睡觉。 2、对出入车辆要认真检查登记.
3、建筑材料出门时必须持有主要领导签字的出门证方可放行。 4、非本地人员无身份证件，不准随便进入现场。
5、警卫人员有权制止施工现场内任何人破坏设施及损坏公物的一切行为,并及时向项目经理部报告。
6、警卫人员认真做好值班记录和现场情况记录。 （三) 门卫交接班制度
1、门卫在交接班时必须签字，并写好值班日志。 2、在交接班时，没有处理完的工作，等处理完后再离岗。 3、晚上交接时，交接双方必须同时查看现场。
4、上班，交下班岗在下班岗未到时,上班岗应继续值班,并报告警卫队长处理，无人接班不能随意离岗。
5、值班人员接班时,发现上一班人员不在时，查明情况后向警卫队长报告。 (四) 项目考勤与请消假制度 1、考勤制度
(1) 严格遵守上班时间，坚守工作岗位，严格请假制度。
（2) 项目人员实行门卫统一签字，同时与各室考勤、劳资抽查相结合的制度，由各室主任对本室人员考勤，如抽查与各室考勤不符,扣当室主任当日奖金，对当事人同时扣款。
（3) 考勤者应分别按探亲、病事假、工伤、婚丧、计划生育假、旷工等分名别类填写考勤表，对无故迟到、早退累计超过两小时以上者,按旷工半天填写,累计超过四小时按旷工一天计算。
（4) 未请假无故不上班者,应视为旷工，对旷工一天以上，事假5天以上，病假10天以上者，取消当月全部奖金，连续旷工15天,年累计旷工30天者，按企业《职工奖惩条例》执行.
2、请消假制度
(1) 项目全体同志休假前，必须提交书面休假申请报告，经项目经理审批同意后,方能休假、办理探亲手续。
（2) 请假批准权限：①请假时间在一天以内的，由各室主任批准并登记,月底向经理部汇报一次；②请假时间超过一天,在三天以内时，由本人申请由各室主任报经理部审批同意后，方可请假;③请假在三天以上者，本人必须提交书面申请，说明特殊原因，经理部审批同意后，方可请假。
(3) 各类请假必须按规定时间归队，不得超期，如因特殊情况，必须向经理部请示，经批准同意延期后,方可按同意后的假期归队,否则,按旷工处理。
（五) 办公用品使用与保管规定
1、项目全体人员的办公用品均由项目统一购买，配发各类人员保管使用.
2、凡属项目购买的办公用品，均属项目集体所有，离开本项目的任何人员，不得随意带离本项目，化为个人所有（除办公桌、椅外）
3、日常办公用品由经理部指定专人统一管理，登记发放。
4、如有违反本规定，强行带离属本项目所有的办公用品出项目，本项目经理部将扣除带离人员当月的全部工资、奖金，并视情节报请上级给予行政处理.
(六) 项目劳动纪律
1、项目人员必须服从领导，努力完成各项工作，因对工作粗心大意，违反操作规程,造成后果者，给予重罚。
2、认真执行项目的各项规定，做遵纪守法的模范，工作时间内无事不得串办公室、打牌或阅读，违者罚款50—100元.
3、爱护公物和公共设施，严禁浪费和私拿施工原材料,妥善保管工具、机具、办公用品，讲究职业道德，服从现场管理,搞好文明施工。
4、项目全体人员要坚守工作岗位，不得随意离开,更不得利用工作时间办私事，一经发现按旷工处理.
5、在工作中不按操作规程，不服从管理，不听从指挥者，项目经理部将根据情节，给予停工1—3天，并令其写出书面检查。
(七) 会客管理制度
1、所有劳务人员上班时间一律不得会客，有特殊情况者，报项目工程部批准，方可会客，并不得超过批准时间。
2、项目及各工程队管理人员上班时间一律不得会客,除特殊情况者，报项目工程部批准,方可会客。
3、所有来访人员，必须持有表明自己身份的证件,门卫认真记录，检查对照并报请所访人员,同意后方可进入项目办公区.
4、所有来访人员进门时把证件压在门卫处由门卫发给安全帽,会客完毕交回门卫处，并领回证件。
5、所有来访人员，未经工程部同意,不得私自进入现场工作区，进入现场时门卫应加以说明，否则，出现一切后果，由门卫负责，说明后出现后果由本人负责。
6、所有监察管理部门如项目上级管理机构筹建处、设计院、街道、环卫质量站等现场检查，门卫应热情迎接并速报工程部，由工程部统一接待。
7、因工作需要不允许来访者进入现场时，门卫应态度和气婉方谢绝劝阻，并说明情况，对无理取闹者，报请项目经理部处理.
8、任何人不得将易燃、易爆等危险品强行带入现场,违者将报有关部门严惩。 (八) 场容卫生制度
1、强化场容管理,把文明施工列入重要议事日程，做到常抓不懈经常化。 2、施工现场分片包干到班组，落实到人头，做到现场整齐清洁、有条不紊. 3、现场道路和场地始终保持畅通和平整,各种材料堆放整齐。 4、现场上的各种标牌规格一致，按要求埋设牢固醒目鲜明，专人管理. 5、每天下班时,做到工完料尽，人走场地清。 (九) 项目值班制度
1、项目值班是由项目经理部指派，负责监督施工现场全部警卫人员的工作，如遇特殊情况,在自己处理不了时，应及时向有关单位和领导汇报、请示，并做好记录。
2、项目值班人员在值班期间负责处理现场发生的各种问题,负责组织加班人员的施工生产,并不定时间的抽查门卫的执勤情况和上岗情况，做好值班记录。
3、值班人员在值期间如遇刮大风、下大雨时，应及时组织大家保护现场的施工材料和抢救工作.
4、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止他人代替，如遇特殊情况不能值班时,应提
前通知,以便经理部及时调整，否则按离位处理。
5、值班人员在值班期间，不坚守岗位,玩忽职守，由此造成的一切损失均由值班人员负责。如情节严重，造成了极坏影响和损失,项目部将申报有关部门严肃处理并给予经济处罚.
（十） 工资奖金发放规定
1、项目全体人员的工资奖金根据上级有关精神实行结构工资.
2、项目管理人员的工资构成由标准工作、浮动工资、工龄工资、加班工资、各种政策性补贴组成.
3、项目管理人员的奖金发放,原则上根据各自的工作岗位，责任大小、工作姿态等因素综合考虑，分为两部分，一是岗位职务津贴，二是奖金.
4、项目管理人员的岗位津贴，按上级规定执行。
5、管理人员的奖金由各室评定,分一、二、三等，报项目经理部与有关人员综合审定. 6、各室在评定奖金的过程中,应严格控制标准，实事求是，不搞摊派. 7、违反劳动纪律的处罚，按规定执行.
8、项目住勤人员的工资根据上级规定，原则止实行计件工资。 （十一） 项目风险抵押金规定
1、项目根据工作责任大小，实行风险抵押金标准；项目经理、技术总负责人执行公司抵押标准，室主任、专业工程师，可按当月工资加奖金的13％进行抵押;室付主任、技术员按当月工资加奖金的10%进行抵押；其它人员均为当月工资奖金为7%进行抵押。
2、风险抵押金的兑现，由项目经理部根据全年的工作表现、责任心以及是否违反了公司有关规定、项目管理办法，是否因工作失职、失误给工程带来损失等情况综合考核，如各项工作均达标，未违反公司及项目有关规定，风险抵押金全部退还另加一定的利息（包括项目年度盈利奖在内）,如因工作失误，给工程造成了一定损失,项目经理部将根据情况，风险抵押金全部扣除、扣除一半或适当扣除的处罚.
(十二） 安全教育考试
为把安全工作扎扎实实搞好，保证安全工作落实到实处，特制如下教育制度:
1、认真执行当地和劳动部门的有关规定，组织职工学习本工种的安全操作规程,做好岗位培训工作，对职工进行安全操作规程考核，合格后才能止岗，使每一个职工都能熟悉本工种的操作规程.
2、对新工人、调换工种人员采取新工艺、新技术、使用新设备的工人，必须经过培训合格后方可上岗，严禁跨越工种或顶替上岗。
3、每年利用工闲时间和晚间对工人进行一次教育,不断提高工人们的技术水平及安全技术水平。
4、利用工地墙报、黑板报及大幅标语等多种形式进行安全知识宣传，提高大家安全意识。 5、狠抓劳动纪律，教育全体职工在施工中要坚守岗位,不得擅自离开岗位,工作时不准开玩笑、打闹、喝酒,不违章作业，不扰民，争当一名合格工人。
6、加强对合同工、民工的教育。这部分人要进行培训，才准上岗,做到万无一失，并加强对他们的管理.
7、每半年组织一次安全知识有奖竞赛，由项目工会部门组织，对成绩优秀者给予精神和物质奖励，并评出先进单位队级一个，班组二个，个人若干名,设安全生产先进单位红旗一面。
8、组织各级领导到外单位参观学习,学习兄弟单位好的做法和先进经验。 (十三) 施工现场安全规定
1、严禁外单位人员随便进入现场，若有公务先与门卫联系。 2、进入现场必须戴好安全帽。
3、施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤脚作业。 4、严禁酒后上班和在现场吸烟。 5、非专管专用人员不得动用机电设备。 6、信号工不准兼做其他工作.
7、严禁攀爬起重臂、绳索、安全网，不准坐在料斗、构件、边坡架子和各种设备上休息。 8、施工现场不准打闹，严禁在架子上开玩笑。 9、起重臂下，吊斗下方严禁站人.
10、不违章指挥,不强令施工人员作业，施工人员有权拒绝，队领导的违章指挥和不具备安全条件的情况下强令施工，施工现场人人有权制止违章行为。
以上规定，凡有违反上述一条者，视情节给予罚款或行政处分，凡属本人作业麻痹大意,迷糊蛮干造成的安全事故,责任自负。
（十四) 安全生产制度
1、项目主要领导要把抓安全生产放在首位，实行逐级承包方式,一包到底,把安全落实到班组和个人。
2、全面提高干部、职工的安全意识，充分利用各种形势进行宣传，建立健全现场安全制度，工作前认真做好书面安全技术交底,杜绝各种事故发生.
3、凡进入现场的人员，必须遵守安全规则，做好上岗前的生产工人和新工人的安全教育培训。
4、在项目经理部的领导下，经常开展“百日安全无事故活动\"，严格执行奖惩制度，对先进班组或个人要给予表扬和适当的奖励,对安全较差的单位,要与劳务费挂钩进行处罚.
5、项目各劳务队分别设一名专职安全员，负责现场的全面安全工作,对违反安全施工和现场操作规程的给予停工整顿学习。
6、项目每月组织一次安全大检查，发现问题及时纠正,并将检查结果通报有关部门. (十五） 安全奖惩制度
1、根据项目每月检查结果,每进行一次评比，满分为100（其中安全生产为70分，场容、文明施工为30分）.经评比得第一名者，由项目发给队安全生产流动红旗一面,并发给该队一定数额
的奖金，倒数第一名者，要扣罚.
2、对个人发现重大隐患及时报告或积极排除隐患者,给予报上级机关请功，同时奖发给奖金,对重大隐患不及时又不积极排除者，给予纪大过处分,并给予500元以上的罚款。
3、对那些玩忽职守，造成重大经济损失及重大事故者，要查明原因，分清责任，根据情节给予责任者严重处理，特别严重的交司法部门,追究刑事责任。
4、对有章不循、违章操作者,视情节给予罚款处理。如:进现场吸烟、不戴安全帽、高空作业不带安全装备等。
5、现场各种机械做到定人定机，非司机乱动用机械者，应给予罚款;现场的一切电气设备,都有电工专人操作，如私自烧电炉,亦应罚款。
6、工地的消防器材,为消防专用，如不经允许,私自挪用消防器材，要给予罚款处理。 7、每半年组织一次安全知识有奖竞赛，人员由各队参加，由项目领导工会部门组织,对成绩优秀者给予精神和物质奖励，并评出先进单位队级一个，班组2个,个人若干名，设安全生产先进单位红旗一面.
8、组织各级领导到外单位参观学习，学习兄弟单位好的做法和先进经验。 (十六) 施工现场消防制度
1、现场要有严密的消防组织及足够的消防器材。 2、现场道路畅通,消防附近4米内不得堆放任何东西。 3、高层建筑要设消防高压消水泵.
4、易燃易爆物品不能存放在新建的楼房内，要存放在离楼房较远的安全处。
5、存放易燃易爆物品的仓库房,必须设专人负责，库房不得使用超过六十瓦灯泡,灯头与物品应保持安全距离，库房不准住人或做办公室等。
6、现场的汽油、柴油、稀料等易燃易爆物品要存放在库房内，防止曝晒铁桶炸裂着火，要有安全防护措施。
7、电气焊工，在作业前必须对作业面及附近进行检查，发现有可燃、易燃物时，应先进行处理，确保安全后方可作业。下班时要认真检查，切断电源，确认没有火源存在后方可离开。
8、现场的氧气瓶、乙炔发生器要设专人保管使用，搬运时做到轻装轻卸,避免撞击，使用氧气时严禁与各种油漆接触，要远离热源，防止阳光曝晒，乙炔发生器要远离明火10米以外，电石要放在干燥通风良好的地方.
9、工地上不得随意点明火,须点明火时，须经工地负责同意,否则后果自负。 10、工地上的生石灰堆放时，不能靠近易燃、可燃物. 11、现场上的木料,竹排不能过于集中存放,确保安全。 12、现场必须设有吸烟室，严禁在现场吸烟。
13、现场施工用电、临时用电必须由电工负责拉接，坚决杜绝铁丝、铜丝代替保险丝的做法。 14、施工现场及来队家属严禁使用电炉，因工作需要使用电炉者,须经领导批准.
15、配电箱附近不能堆放易燃、易爆物品。
以上各种规定请全体人员认真贯彻落实，否则视情节轻重给予当事者罚款50至200元，情节严重者，给予追究法律责任。
(十七） 质量管理规定
1、质量管理工作必须参照执行规范、规定和上级有关方针、政策，实行自检、互检、交接检相结合的原则，把事故苗头消灭在萌芽阶段.
2、完善管理体制，建立健全管理制度，建立保证工程质量的各级管理组织，成立以项目经理为首的质量管理领导小组，各施工队成立以队长为主的质量管理小组，并在施工班组广泛开展QC小组活动。
3、贯彻以预防为主的方针,加强施工过程中的质量管理和检查，明确各类技术和质量管理人员的职责和分工，各个项目开始施工前须由有关技术质量人员制定出切实可行的方案和措施，以书面形式向施工队交底，并辅以口头解释和质量宣传，形成人人讲质量、干活高质量的局面。
4、确定本程创铁道部优质工程，要求各分部分项工程均需达优，规定每周六开一次质量管理例会，除质量领导小组成员外，还应吸收队长、技术员、质检员或工班长参加，总结本周质量管理情况并下达下周质量管理目标，对于本周内出现的问题，及时分析和纠正。
5、项目质量检查员按时如实上报月份质量报表，为充分发挥经济杠杆作用,各分工程优良率均不低于90%，超出或低于上述标准的均按超出的百分率奖励或处罚，酿成质量事故的对当事人视情节轻重扣除风险抵押金或当月、半年奖金。
6、为保证工程施工正常进行，各施工项目与其它项目并行时,需注意配合和成品保护，工程质量进行检查必须按规定的程序进行,各施工队检查合格后上报，经检查同意后方能进行下道工序，施工队要完善自检、互检、交接检相结合的三检制度，严格执行隐检和预检的有关规定。
7、自购或公司采购站供应的所有原材料、成品、半成品和设备必须附有出厂合格证和复试报告，没有的必须试验后方可使用，比较重要的材料和成品，在采购前须有技术人员选型的比较，进场材料或成品须质检员检查合格，且有技术人员参加验收，对不合格的产品降级使用或退换.
8、试验室须及时准确地向工程部门提供砂浆等配合比，向材料部门提出砂、石等地材的质量标准,对于进场有复试要求的及时送公司试验室试验。测量放线人员认真核对图纸尺寸，重点控制好电梯井，大角等处的垂直度，严格按照放线制度作业。
9、严格执行施工规范和工艺要求，注意照图施工,没有洽商变更的不允许私自变动,特殊情况须经项目主管同意后方可进行调整，发生一般质量事故，须由项目专业主管工程师或总工程师提出处理意见，较大的质量事故须请设计单位、建设单位、质量监督部门联合考证，提出处理意见，且定期记录发展情况存入档案.
10、加强职工思想和技术教育，严格执行操作规程,无上岗证的不允许上岗作业，项目设置资料室，所有试验数据和资料汇同合格证、质量报告等，严格按照当地有关文件要求整理存档。
（十八）项目工程质量管理奖惩办法
1、项目工程施工中，应积极开展全面质量管理，大力推广QC小组活动。技术员要深入生产第一线,掌握第一手资料，用科学方法指导施工。
2、项目质检组成员应做到三勤：即勤跑、勤说、勤检,把质检做到实处，减少质量事故。 3、项目各劳务队均设专职质检员，各生产班组长为义务质检员，做到积极配合，层层把关,为创造优质工程做贡献。
4、项目质检小组应经常组织召开质量分析会，及时提出解决改进问题的办法，同时开展自检、互检、交接检。
5、质检小组要敢于制止那些不按操作规程施工的单位及个人,该停工的一定要停工整顿，该返工的一定要返工，决不估息。
6、工程施工质量由项目经理部现成专人管理，对玩忽职守、不按操作规程，给工程带来重大损失的给予严肃处理，对于工作不称职的质量检查员给予罚款，必要时给予调换，对在施工中不听质检员指导，刁难质检员、干忧质检工作的单位和个人要罚款。
工程竣工后，工程质量达到优质标准，项目经理总部将请上级给予表扬和奖励。
7、严格把好施工原材料的质量关，提高施工的一次合格率和优质率，减少质量事故，严格成品半成品监督保证工作。
（十九）技术管理制度
1、各级技术人员必须认真学习施工图纸，了解、掌握施工图纸的内容和特殊要求，对规划总平面布置和水、电线路铺设、结构形式、周围地貌、工程尺寸等详细掌握，做到心中有数.
2、认真对待设计交底和变更设计，对于图纸中不合适或施工难度较大而又有替代方案的，积极向设计和筹建单位通报，没有正式变更洽商不准施工。
3、在熟悉施工图纸的基础上，根据现场实际情况和单位内部情况,编制切实可行的施工组织设计，其内容应包括工程整体施工部署，主要项目的施工方法和技术措施，总平面布置，整体进度计划和主要材料、劳力、机械设备的进场计划,在编制时应由项目技术负责人组织各专业技术人员和有关人员共同协商完成。
4、施工方案和施工技术交底应由有关专业主管工程师负责制定,方案和交底应根据工程和现场的实际情况及时地从技术措施、工艺作法、质量标准、安全及质量注意事项等方面合理要求，重大的技术措施、方案应由项目技术负责人审定后实施。
5、技术交底应严格按照规定的格式和程序下达,并由技术人员现场辅以口头解释,随时掌握交底的贯彻落实情况，遇有不妥之处，及时调整。
6、加强项目的计划管理工作，由各专业主管工程师编制施工进度计划和施工材料计划，合理编制工序，注意工序的衔接,尽量减少窝工和返工,合理制定进场材料和机械设备计划，避免停工待料和材料积压。
7、技术质量人员对所有进场材料均应检查，原材料、成品和半成品须有出厂合格证,技术人员在材料和设备选型时从质量、效益两方面考虑，杜绝伪劣新产品进场。
8、严格执行检查和验收手续，质量检查员按质量管理制度大胆管理，试验和测量人员则分别参照测量管理制度和试验管理制度认真执行.
9、经常组织技术人员进行业务学习，不断提高技术业务水平。在项目施工中，大力推行先进技术和工艺，积极进行技术革新.
(二十) 技术资料管理规定
1、资料管理实行统一领导，分工负责、业务管理和集中管理相结合的原则,项目由总工程师负责技术资料的领导工作，各专业工程师和专业职能人员负责本专业范围的技术资料整理、收集工作，资料员负责集中编号和保管工作。
2、技术资料是工程技术方法的档案,施工技术和技术文件等具体整理归总方法按照当地有关建筑安装工作施工技术资料管理规定文件执行。
3、把技术资料的收集整理工作列入各职能人员的工作职责，资料应完整、准确、规范化，且贯穿工程的始终，各职能人员定期向资料员移交有关资料，做好交接签收手续。
4、各职能人员应及时归总有关资料，并及时向资料员移交，资料员应及时统一分类，分专业或项目做到合理组卷。
5、资料室作为资料的集中保管部门,应注意防潮、防虫蛀、防火。严格资料室的管理部门和建设单位移交.
(二十一) 试验管理规定
1、按照国家和上级颁发的有关技术准则,及时对工程原材料、半成品及构筑物实体进行试测，持有疑问的成品和半成品，要抽样检查,准确地进行必试项目的试验、检测。
2、对有出厂合格证或技术证件的原材料，抽样试验合格后方可使用，当有下列情况之一时，必须按照规定取样，确认合格后方可使用：
（1) 虽有合格证,但由于运输和保管不当以及超过储存期可能发生变质。 （2) 对某些新材料的性能及效果不够熟悉.
(3) 设计上有特殊要求及用于工程结构的重要部位的材料. 3、监督检查施工中所用主要材料是否经济合理，贮存是否妥当。
4、在施工中严格把关，根据原材料的实际情况随时调整施工配合比，搞好施工质量控制。 5、大力推行有关的新技术、新工艺、新材料，推动项目施工的技术进步。
6、实事求时地认真填写各种试验原始记录、试验报告单、试验综合报表等，资料要完整、齐全,字迹要清晰、工整。
（二十二) 测量管理制度
为了及时准确地做好施工测量工作，确保工程质量，为施工创造条件，测量放线人员在工作时必须遵循：
1、严格审核图纸尺寸，按图放线，明确树立为工程施工负责的态度，确保工程施工进度。 2、在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先控制后细部的工作程序。
3、施工测量中，严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整，计算依据正确，步步校核。
4、严格执行互检制度，互检合格后，由技术负责人组织复测验线，确保无误。
5、积极配合施工,尽量利用施工间隙放线，为施工创造条件，测量仪器的保管和使用应遵循： (1） 测量仪器应设专人保管,并按规格、性能、附件、检修情况进行登记。 (2) 经常保持仪器清洁,定期注油、擦试。
(3) 测量仪器在搬移时，可根据搬移远近、周围环境决定仪器是否装箱。
（4） 测量仪器应避免阳光直射、雨淋、户外作业应用测伞，观测人一般不得离开仪器，防止风吹，脱落，人为损坏.
5、使用钢尺要防止扭折、脚踏和车轧,尽量避免着水。 6、仪器箱、水准尺、标杆等不能垫座或抬搬工具。
验线工作是发现测量放线错误和检查测量放线精度是否合格的必不可少的工序，目的是预防为主，验线工作应遵守：
(1） 测量依据要原始、正确、有效（红线桩、水准点、坐标、标高），按计量法有关规定，对钢尺和仪器进行检定,钢尺一年验定一次，水准仪和经纬仪则1—2年验定一次。
(2) 验线的精度符合规范规定，要验关键环节和最弱点位出现误差应查清原理,及时处理。 （3) 验线人员所用仪器、测法和观测路线应尽量与放线不相关。 （二十三) 现场机械使用规定
1、严禁非司机操作机械。司机不得私自将机机械交给他人操作。 2、机械启动前必须检查各部位的润滑等情况，及时加注润滑油. 3、严格按规定使用,严禁机械超负荷运转。
4、司机操作完机械后，应及时保养，始终保持机械清洁完好。 5、维修保养和作业完毕后应及时切断电源，不得带电保养维修机械。 凡违反规定造成的一切事故,均由司机负责。 (二十四） 项目机械使用管理
1、项目所有机械车辆（含上级配发固定车、项目临时租车（均由工程调度室统一管理、统一调度,任何人、任何室不得随意调动。
2、各室需要用车时，应提前两天提出用车计划,填写申请卡,报经理部同意后，由调度室与有关单位联系，安排落实，防止计划不周造成车辆放空。
3、车辆进入施工现场，带车人应充分发挥机械效率，认真填写运行单，注明报到及离场时间,车辆工作的台班均由调度签认，任何人不得乱签。
4、机械台班原则上一日一结算,当月25日前由调度室将所有用车计划、申请卡、运行单，一并报经理部审核后，财务室方可付款。
5、凡上级配发的中小型机械，项目租借和自购的机械、机具均由材料室统一管理登记建帐,
调度室必须与使用单位及个人签订合同，机械机具的租赁费用，必须经材料室签认台班,财务才付款。
中小型机械机具的保管与使用.
(1） 凡属由公司配发、项目租赁和自构所有中小型机械、机具，均由材料室统一管理，登记建帐，工程调度室根据需要与材料室联系，并写借据，借据中应注用途、借用时间、归回日期、借给谁等情况.
(2） 中小型机械、机具进入现场后，调度室统一调配发给各个劳务队及个人使用时，工程调度室必须与其使用单位及个人签订合同.
（3） 中小型机械、机具的维修原则上由工程调度室现场修理，需要外部修理时，必须由调度室报维修计划，经理部同意后,方可由外单位修理，否则，其维修费用由经办人自负，项目不予结算,财务不得付款，如未经批准同意的外部维修费财务付款，其费用由财务经办人自负.
（4） 中小型机械、机具的租赁费用的结算同机械费用结算办法相同，但必须经材料室签认其台班，否则，财务不予付款。
（5) 项目所有的中小型机械、机具，不经材料室或经理部同意，任何人不得随意将中小型机械、机具借给其它单位及个人使用,如有违反，将严肃处理。
（二十五) 现场物资、材料管理规定 1、现场与料场材料存放与保管制度
（1) 现场材料进场必须按平面图布置摆放，临街处禁止堆放妨碍市容的杂物，堆放料必须码放整齐,正看一头齐、侧看一条线；现场保持整齐、干净，碎砖瓦块灰、干柴、木料头等杂物派人及时归整好并促使利用上。
(2) 怕扭曲变形的材料堆入场地要夯实平整垫好。大综材料尽量做到砖成丁、垛、一条线；砂石要成堆见方，不能一铺一大片；灰要入灰池，钢材、木材等水电管材必须分规格、型号码放整齐并标牌；砼构件及制品必须按技术要求加垫木合理保管；怕潮、雨淋、日晒等易碎、小而贵重物品要入库保管。
（3) 制品和装饰材料必须要单库存放保管。
(4) 所有材料库要做到内外整治,合格码放,要有标签牌，做到防火、防盗. （5) 水泥库和周转料必须执行水泥库房和周转料管理制度。 (6) 无论现场、库房、料场材料出场必须执行门卫管理规定。 2、现场材料室收发制度
（1) 在项目施工的各劳务队原则上都不准设立库房，根据工程计划安排，各队指派专人负责领发料，一日一领，用多少领多少，不允许大计划及大手大脚领发料。
（2) 进入现场的材料及给各队发料时,材料室业务员和保管员要认真履行交接、领发手续，必须认真点验数量、规格和质量后方可加盖收料专用章、收料人签字并填制点验单.
（3） 严格履行领料手续制度，必须按计划实行限额发料,任何领导和工人无权和无料单到库
房领料，特殊情况领导审批，保管员应严格执行制度。
（4） 材料室实行两帐，业务员和保管员各建立一本,按规定健全所有材料凭证、帐卡、填表，做到帐目相符、帐物相符、帐帐相符.
3、项目固定资产管理
(1） 材料室负责对本项目的所有固定资产逐一登记建档,并统计核算金额。
(2） 凡属于本项目的电动工具及小型机具、仪器由材料室登记型号、数量，再发放给项目有关室及个人保管使用。
（3) 测量、试验、检查、另电水、电焊维修等需长期使用的各种工具、机具、仪器都必须到材料室办理移交、领发手续,并负责保养，如调离本项目或暂用不上的和不用的必须上交材料室，并办理消帐手续，否则按丢失赔偿，丢失按原价赔，损坏按情节扣罚一定数额。
（4) 凡项目新添固定资产都必须有经理审批签字，交材料室采购登记配发。
(5） 项目所有的中小型机具、电具，没有材料室的同意,任何人不得擅自将工机具调出项目或借给私人使用，否则损失按原价赔偿。
4、项目材料计划管理
(1) 各专业工程师及技术员根据自己分管的专业,在工程开工前必须提出具体工程的总备料计划,主管工程师签字、预算审核后签字报材料室两份，由材料室和预算室算出三大主料的实际指标数。
（2） 门窗、构件及制品和生产周期长的物资除提出加工订货计划外，必须提出分层计划，以利于寻货、订货、进货和解决保管条件的不足及资金的占用问题。
(3） 平时计划，原则上每月提报两次，二三类急需材料每星期一次，特殊情况应由经理签字. （4) 工程技术人员所提计划必须做到名称、规格、数量、技术要求、进货时间、用的部位等,内容要齐全,所需图集图纸一并随计划交材料室二份,存档定货各一份；特殊物品需指明厂家的必须指明厂家否则材料室不预接收.
（5） 所提计划必须经预算审核和经理部分管理计划的领导签字，才算正式生效,材料室分类存档，上报物资科,否则一概不受理采购。
（6) 所提计划必须使用统一的申请计划表格，任何人不得使用便条，其它纸类或口头计划,否则一律无效，内业工作要符合企业升级的要求。
（7) 凡超定额的材料计划或变更的，必须经预算室核定和经理签字，材料室方可组织进货. 5、材料采购、供应、管理
(1） 采购人员必须树立主人翁思想，必须遵纪守法，自觉抵制不正之风，严格按经济合同法及物价政策办事，严格物资和财经纪律。
(2) 二、三类物资应按上级业务规定,一报物资供应站采购进货，业务员必须勤问、勤跑、勤促，严格把好质量、数量、价格、时间关。
（3） 业务员必须做到比质、比价、比运距，做到先厂家后批九，采购的物资必须符合质量
要求，经济合理，否则追究当事人责任，所有材料一律不准到个体商店购买,特殊情况经经理同意方可办理，否则按纪律论处.
（4) 统配、部营物资严禁在外采购,一律由公司或处物资站供应，如急用又没货需公司物资科同意后方可采购。
(5） 门窗、构件和半成品的订货加工供应，按上级规定，材料室必须向物资科早报加工订货计划，由物资科,供应站和项目材料室按处指定厂家共同订货采购，以利三大主材指标统一使用管理.
(6) 砖瓦灰沙石等地方材料由经理部和材料室按当地统一规定，签订供货合同,以利双方明确所承担的责任.
(7） 凡未经过领导同意和材料室认可同意，所有领导、管理人员和施工人员采购的任何材料，材料室拒绝点验报销。
(8） 凡属本项目总包范围内的，原则上不允许甲方采购材料，但甲方可指明厂家，由经理部领导同意，甲方所采购的材料，工程技术人员应提前向材料室报此部分的材料计划，由材料室与甲方牵头联系，验货接货、先斩后奏的材料室一律拒绝接货,由当事人负完全责任.
(9） 凡分包出去的工程，需本室供料，工程技术人员必须向材料室报此用料计划，否则预算室一概不予结算.
（10) 未经经理和材料室认可同意,项目其它人员所签定采购合同一律无效，材料室拒绝点收,财务拒绝付款。
（11） 一切加工订货合同必须加盖公司物资科订货合同专用章，否则一律无效,公司财务拒付款。
（12) 采购材料超过预算价时，应事先同预算室、技术室共同与甲方签订洽商后方可采购进货，公司供应站所供应的材料也执行此规定,并复印发票原印件随货到现场，否则采购人员负一切后果责任.
（13） 周转材料应与预算室共同算出所使用的时间，如租费超出其成本，项目材料室报请经理审批，由经理报公司同意采购使用.
6、项目材料统计、定额结算、计划业务管理
(1） 强化业务管理,做好统计、核算工作，及时准确地向经理、有关业务单位提供各种数据和资料.
(2） 严格按计划管理、控制发料,执行物资审批手续，凡对外协单位必须经理批准后方能办理。
(3） 建立健全帐、卡、单，建立有价料帐、进库进场流水帐、分析表和台帐，保管员要定期与分管业务员和财务核对帐目，发料单一式四份（保管、业务、财务、领料各一份）。
(4） 所有材料由分管业务人员统一点验，开发料单编号，实行多联式有效日期制和签证制度，不得任意涂改和冒领,保管员不得超规定多发或少发。
(5） 各种材料凭证、帐表和单据，各业务员必须认真逐月整理装订好，工程完后由业务主管安排封存好交上级业务部门档案室。
（6） 做好材料计量工作，各种计量器具应配备齐、建卡，进场的各种物资原则上都要进行检测计划：钢材、木材、水泥、部管物资，地方大综材料都必须随有检测单，要过磅的必须过磅。
(7) 做好项目的材料核算工作，预算室按每月工程计划做出工料分析，确定材料消耗量报材料室一份，以利核算工作的开展，月末本室将所有材料进行盘底清点,做出盘底表，再依据本月发放数量核减库存，确定本月实耗旧,实耗量由材料核算员与预算室根据计划任务工料分析表和实际完成工作量核定，按时制作报出核算表。
（8） 做好材料财务工作，支票使用按公司财务规定，各种预付款各业务员在财务室预借，建立个人往来帐，进货后由本人点验归回,每月与财务核对一次帐目以防不符，凡属本项目经理部承包范围所用的材料合同、帐目最终都必须归材料室点收,（如没有本室点验的材料帐，无论是甲方订的还是本项目其它人订的财务应拒绝转帐和结算付款）以利材料报销表的准确性，给项目核算提供准确依据.
(9) 所有物资订货合同各业务员订完后交本室业务领导编号统一建档，以免漏失、丢失、备查.
（10） 凡采购定货的物资必须做到及时收回产品合格证和试验报告单交本室主任存档，以利于按工程质量管理和档案资料管理要求，向工程资料员提供各种材料的材质证明、合格证和试验报告单，为了这项工作得到完善，所进材料无合格证明、试验报告的一律不予结帐，什么时候齐了什么时候结，超过10天到15天还没有送齐证件的，一律扣罚进料价格5%结算，以免影响其它内业工作的开展。
7、水泥库与使用管理制度
(1） 装卸水泥必须遵守现场管理员的指挥，自觉按指定地点卸货，堆码好，做到轻取轻放，不得随意抛掷。
(2) 库房要夯实平整,防潮好，袋装水泥堆垛高度不超过十二袋，保存时间很短的情况下,才可适当加高，垛堆之间应留有一事实上宽度的通道，垛堆距库墙壁的距离不少于200毫米，堆垛要平稳整齐便于清点。
(3) 堆码水泥,应根据不同的品种、厂牌、标号、批号分别堆码，不得混放，品种较多时应加标志区别出来。
(4） 由于搬运、装卸造成水泥纸袋破损时，在每次装卸完毕后,要及时对散灰进行清扫，能灌袋的必须灌袋，不能灌袋的必须进散灰池，散灰池如果混合了几个标号的散灰，发放时不得用于工作主体结构部位,要降低标号使用。
(5） 使用水泥时必须按进库时间顺序，先进先用，领发水泥必须按工程技术人员及审核的发料单数字为准，由于超耗需多用水泥应有批准手续方能发料，不得和材料室人员无理取闹。
(6) 使用水泥要拆线开袋，不得随意用铁锹或其它工具扎袋，否则扣罚当事人和其单位每袋
二元钱，从当月劳务费中扣除，拆线开袋水泥用完后纸袋及时回收入库.
8、周转材料的管理制度
（1) 钢模、钢管及各种卡子进场数量,必须按照计划数进，不得随意乱进，以利现场管理。 （2) 进场后的周转材料必须按规格型号码成方垛，卡子分规格型号入池以利发放与使用（按.计划打眼的单独分开码垛)
（3) 各工班使用钢模板不得擅自打眼,钢管不得随意据断，模板需打眼报计划时必须注时什么样型号的模板打眼多少块，钢管报计划按几米一根提报。现场特殊情况下需打眼、锯断必须提报经理部和材料室审批和同意,否则按违反物资纪律加倍处理和赔偿,所扣罚款从劳务费中扣下。
（4) 使用中及使用后不随手乱扔乱抛，调度室要及时安排劳动力整理和收集，按标准码堆、入池，在这之前要先剔除模板上的水泥块、涂油、保养，各工班必须自觉把暂时不用的周转料归回于放周转料处,材料室要及时清退以利现场管理和资金占用.
9、材料财务管理
(1) 项目管理人员应严格遵守财政制度，财务人员在报销时必须依据上级有关财务规章制度办理，凡不符合规定的一律拒绝办理，严格把关.
(2） 凡进行的物资商品交易，以及各种往来款项的结算，一建使用支票，原则上禁止现金购买，特殊情况下领导批后方可办理，否则擅自用现金购料者自己承担。
(3） 日常购料使用支票，由材料室统一向财务申请，并提交材料计划，其它任何人不得随便领用支票购料，否则材料室拒绝点验报销.
(4) 支标使用时要认真登记、注明日期，使用人姓名、标用途、限额，支票使用人员不得擅自涂改支票，如引支票作废，要给以一定的罚款,从当月奖金中扣除。
(5) 支标尽量做到当日用、当日签，使用支票人员要妥善保存，正确使用支票，及时报销,不得丢失,否则引起一切后果由使用人负责。
（6) 业务员要与财务建立往来帐,经常与财务核对，及时结完帐及时与财务销帐,工完帐清不允许留尾巴。
10、物资纪律
（1) 各级物资部门必须自觉接受上一级业务部门的领导、管理和监督。 （2） 不准以权谋私、以物易物、行贿受贿。
(3） 不准擅自处理统配、部管物资,不准任意调用特殊储备物资。
（4） 不准挪用重点项目的物资，也不得将计划内物资无原则的用于计划外项目。 (5） 不准任意割断、改用脚手架钢管和模板等工程器材.
(6） 不准不执行上级调拨物资命令，或在签订合同时附加不合理条件。 (7） 不准敲诈勒索和苛扣用户。
（8） 不准弄虚作假,谎报需要、隐瞒库存。 (9） 坚决打击贪污盗窃、投机倒把活动。
(二十六) 财务管理制度
1、中小型机械、机械费结算必须经材料室、工程调度室签字认可，经经理部审批方可付款。 2、季节用工劳务费用必须经核算室、工程调度室认可后，方能办理结算手续，经经理部审批方可付款.
3、凡须用现金购买物品，必须先打借条，经经理部审批同意签字,方可预借现金，如先斩后奏财务不给报销，责任自负。
4、凡须用招待费,必须事先填写招待卡片，报经理部审批同意后,方要在财务办理借款手续，否则财务不予报销。
5、各类工程材料预付款，应有订货合同一份，财务室备案,并有个人借款形式支付，结算完后，消除个人往来。
6、各类支标的使用，严格执行上级支票使用规定,任何人不得违反，否则，由此引起的一切责任均由当事人负责.
7、财务管理应严格执行上级有关财务管理规定，执行会计核算制度，严格控制成本开支. (二十七） 成本核算管理规定
1、各专业核算应根据工程施工需要，建立各种成本台帐，不断积累资料,定期分析，为安排施工生产提供可靠依据。
2、现场各专业施工，应严格执行工程预算定额，控制现场用工，降低工费开支。
3、各专业核算必须做到工程计价、消耗、核算三同步,准确反应工程成本,不得弄虚作假、瞒报虚报.
4、厉行节约、精打细算，严格执行程式面物资管理制度，坚持实行限额领料制度。 5、严格控制各种材料的消耗，加强计划管理，努力降低工程成本。 6、坚决执行上级有关规定，严格控制现场招待费和管理费.
7、加强合同管理,减少工程施工中不必要的损失，杜绝不合格的产品进入施工现场。 8、各专业技术员、工程师、核算员必须密切配合，认真办理各项技术变更，经济洽商，认真做好现场的双增双节工作。
9、加强现场成品、半成品的保护工作，对重点材料重点保护，严格执行上级及项目的有关规定，防止材料丢失。
10、不断改善施工工艺，严密组织施工，加快施工进度，缩短施工工期,提高周转材料的利用率，降低周转材料租赁费。
11、加强现场机械的管理与保养,提高机械使用率，降低施工机械租赁费、修理费。 12、各专业核算报表必须在下月五日前报出，做好成本分析与对比工作. 四、劳动力管理与使用规定
（一） 项目所需劳动力（经理部批准的劳动力使用计划）。均由工程调度室根据工程进度和劳动力计划以施工组织设计统一安排、统一调度，因特殊情况，其它各室需要劳动力时，必须通
过工程调度同意统一安排。
（二） 劳动力进入施工现场后，由调度室负责与各队协调，安排施工任务，填写施工任务单。在填写施工任务单时，应注明工作内容、施工范围及用工人数，必要时应与预算室有关人员共同填写施工任务单，严格控制预算外用工和超计划用工.
（三）各施工队劳务队工天的结算。由预算室办理结算手续,调度室应在25日至28日提供一份完整的施工任务单和实际完成的形象进度,质检员应提供当月的质量报表，预算室根据质量情况结算时给予适当的预留不承认其劳务工费。
(四） 外单位及个人需要劳动力时，必须事先征得经理部同意后，方可派出,否则项目不承认其劳务工费。
(五） 进入施工现场的劳动力，禁止任何人派干私活。
(六) 因工作需要,需临时聘用的工作人员，统一归口管理，由用人单位提出书面报告，由预算室书面申请,经理部领导审批后方可报到聘用，否则项目不负担其工资奖金。
五、工程进度计划的有关规定
(一) 工程进度计划由工程统计负责编制，在当月十五日内提出工程形象进度计划，交核算室、技术室、工程部审查报经理部。
(二） 进度计划必须按施工组织计划和合同工期进行编制.
(三) 工程计划必须认真完成。工程部负责实施,技术室配合监督、落实，如不能完成，应及时向经理部汇报，以便调整。
（四） 工程计划下达后，材料室应满足供应，缩短工期。
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