项目施工质量、进度管理制度

项目施工质量、进度管理制度

1、目的

为有效控制各类工程建设施工质量及进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 2、适用范围

本制度适用于内蒙宜化各类工程施工项目。 3、各部门职责

3.1项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关事项，检查、监督、考核工程质量及进度计划执行情况。

3.2甲方现场技术负责人和监理单位,代表甲方监督工程质量及计划执行情况，并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3.3施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。 4、工作程序

保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。对进度总目标进行分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。 4.1工程进度控制程序。工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标，在确保工程质量和施工安全的原则下实施动态控制。乙方根据施工合同的约定按时编制施工总进度计划和月施工进度计划及周施工进度计划，盖章后报项目监理单位和建设管理项目部审批。监理单位和项目部根据审批修改后的各乙方施工计划，下达总体的月施工进度计划。

4.2 检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时与物资公司或向施工乙方提出，从物资上保证工程进度目标的实现。

4.3 进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对乙方实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，指令乙方采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与乙方协商采取相应措施。 定期（每周至少三次）召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。

4.4 在施工过程中，乙方应严格按照施施工图纸、工验收规范、作业指导书的规定要求进行施工。甲方项目部应按照工序和规定的质量控制点进行检验和验证；确认合格后通知才能进行下道工序。

4.5 对经检验和试验不合格的工序，不得转入下道工序，甲方现场监督管理人员应做好记录和标识，要求施工方整改并跟踪再验证，直至工序质量达到合格。

起草：曹传新 审核：刘紫阳 批准：何千稳 更改状态：D/0 签发日期：2015年4月2日

宜化-内蒙宜化-管理标准 设备管理系统-维修管理类 GLBZ-SB-01-39

4.6 为了加快工程进度，监理和甲方现场技术负责人在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。 4.7 在保证工程质量的前提下，采取必要的经济措施， 保证项目进度目标的实现。 对于质量问题，对相关单位采取2000元/处进行罚款（造成严重质量施工另行处理）；对于滞后进度，对相关单位采取5000元/天进行罚款。 4 引用标准

GB/T50430—2007 工程建设施工企业质量管理规范 GB/T19001—2000 质量管理体系 要求

GB50300—2001 建筑工程施工质量验收统一标准

5 本制度由设备动力部负责解释、考核，从下发之日起开始执行。

起草：曹传新 审核：刘紫阳 批准：何千稳 更改状态：D/0 签发日期：2015年4月2日