岗位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 行政部经理 行政部 主管副总经理 办公室主任及文员 说明书版本号 岗位编号 岗位定员 所辖人数 A1 XZ-001 1 9 岗位 行政部经理 职责 关系 办公室主任 文员 门卫 食堂人员 清洁人员 工作重心（或工作目标): 职能目标：1、月度工作计划完成率≥90％;2、招聘完成率≥90％;3、员工流失率≤8%；4、培训率≥100％； 日常管理：1、出勤统计准确率100％;2、宣传专栏维护每周≥1次3、6S检查评价≥80分；4、工伤事故率0， 个人品行:1、指挥能力（5级)2、承担责任(5级）3、遵守公司各项制度,4、服从上级安排，5、工作配合满意度≥合格 6、不损害公司利益 工 作 内 容 1、拟定部门工作计划，负责执行或督导管理。 2、负责公司规章制度建立工作.及时制定完成有关管理制度、管理控制流程和方案,对公司重要文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。 3、负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制,在保证合理编制的前提下，控制工资总额。负责建立维护行政档案和人事档案的管理工作。 4、制定员工职业生涯规划、薪资体系、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行,负责工资、劳保福利、加班费等审核和报批工作. 5、负责员工年度培训计划的编制与实施；负责人员的培训组织、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作。 6、认真审核高职、定级、升职、加薪、奖励及纪律处分等手续，并负责员工调入、调出、辞职、辞退以及内部调配等审核报批工作。 7、负责企业文化策划和组织、实施工作，宣传栏的编辑更新；主导6S检查评比活动. 8、负责公司的安全体系建设及管理. 9、负责公司环境基础设施、绿化管理，包括食堂管理及食堂卫生管理。 10、公司领导指派的其他工作。 任职年龄区间 资格专业方向 要求 经 验 知 识 技能技巧 品 德 集体荣誉感 三公原则 创新能力 自身素质 其它 工作环境 工作时间 胜任素质 30~45岁,可适当放宽 行政管理、企业管理、工商管理等专业 性别 资格证书 男 教育水平 大专及以上学历 具备相关证书尤佳 5年以上企业行政人事管理经验，2年以上相关职位工作经验，才能突出者可根据实际考核提拔 具有行政人事管理、相关法律文书、相关心理学等方面的知识 熟练使用Office等办公软件 熟练的公文写作能力 较强的组织能力和语言表达能力 品德良好,德才兼备。 以公司为荣，维护公司利益，服从公司管理。 公平、公正、公开。 对现有的人、机、物、法、环进行科学化管理并加以引导、完善。 任劳任怨、积极主动、表率服人。 不利于公司发展的话不说，不利于公司发展的事不做。 办公场所或其它 正常工作时间及责任制上班 - 1 -
行政部经理月绩效考核表
类别 权重 工作标准 月度工作计划完成率≥100％； 工作绩效评定标准 全部完成,得40分 一项未完成，得30分 二项未完成，得20分 三项以上未完成，得0分 ≥90%,得30分 85—89。9%，得25分 84-84。9%，得15分 84以下,得0分 ≥100％，得20分 98-99。9%，得40分 96—98.9％,得30分 96以下,得0分 ≦8％,得10分 8。1-10%，得20分 10.1—15％，得10分 〉15%以下，得0分 满分100分 ≥100％，得30分 98-99。9%,得200分 96—98.9％，得10分 96以下，得0分 ≥80分，得30分 75-79.9分，得25分 70-74。9分，得20分 70分以下,得0分 ≥1次，得20分 自评得分 主管副总评分 加/减分 说明 加/减分 董事长 说明 职能目标 招聘完成率≥90%； 40 培训率≥100％； 员工流失率≤8%； 职能目标合计 出勤统计准确率100％； 30 6S检查评价≥80分， 宣传栏维护每 日常管理 - 2 -
周≥1次 工伤事故率：0， 日常管理合计 无，得0分 无，得20分 1起,得20分 2起，得10分 3起以上，得0分 满分100分 指挥具有艺术性,成员不易违规.25分 团队工作井然,20分 坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面,15分 详细指导并告知下属操作方法，10分 常规指标并清晰，5分 做事有预见,有防误设计，25分 举一反三，改进业务流程，20分 着手解决问题，改进流程，15分 承担责任,不推卸，不指责,10分 承认结果，而不是强调愿望，5分 ≥优良，得20分 合格，得15分 不合格,得0分 无，得20分 1起，得15分 2起，得5分 3起以上，得0分 无,得10分 1起，得5分 2起，得0分 一次，行为总分为0 指挥能力 （五级） 个人品行 承担责任 (五级） 30 工作配合满意度 遵守公司各项制度 服从上级安排并按时完成 不损害公司利 - 3 -
益 行为考核合计 加权合计计算方法 考核小组总结 满分100分 最后得分=职能目标得分*40％+日常管理得分*30%+个人品行得分＊30% 最后扣分： 最终得分：
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