商务酒店 全员营销激励方案

全酒店（全公司）非专职销售人员以合格完成自己的本职工作为前提，在不影响部门工作的情况下，可以作为兼职营销员联系自己的客户，酒店根据实际情况给予一定奖励。(所有团队会议定单统一由总台至少提前1天通知)。

一、酒店主管（领班）以上管理人员、总台人员、收银员、营销额统计方法

1.酒店主管提成：酒店利润+酒店小商品销售+餐饮饭卡销售+部门顾客表扬信

2.酒店前台提成： 洒店小商品+会员卡+饭卡销售+顾客表扬信

其他部门（总公司管理人员）员工营销范围

住宿

a、通过营销工作招徕的团队会议、住宿、餐饮 b、通过营销工作招徕的散客住宿。 c、协议单位计算每次消费。

d、客人在酒店用餐后要求订房的，工作人员应热情为客人订房，不计营销奖金

e、会议团队联系前，要事先预报客房经理-总经理不提前通知的视为自已上门的顾客不计算提成

统计方法

1

1、前台要设立营销统计本。、

2、对于各人员营销金额的统计应该在2日内找客房与前台负责人签字确认.

3、财务应根据前台提交的营销金额核对是否现金到账，并签字认可。

4、营销提成表应分别由前台负责人、客房负责人、分管总经理、财务经理、董事长签字后发放。

5、网络营销散客4%计算会议团队5%计算

提成比例及发放方法

a、客房散客按4%提成，会议按（含团队5.%提成费计算。以实收净房（会）费为准

b、到账结算，一月一结，每月25号发放。

年 月

营销提成奖计算表

项目 营业额 1、客房 其中 2、会议 1、客房5% 本月提成奖小计 2、会议5% ---------- 前台负责人： 酒店负责人 分管总经

2

金额（元） 部门经理签字 ---------- ---------- 理： 财务经理 董事长： 领款人：

客房营销金额明细表

营销

员： 部门经理签字：

消费时间 地点 净房费 财务稽核签字 3

总 计 年 月

会议营销金额明细表

营

销

员： 部门经理签字：

消费时间 地点 净会议费 财务稽核签字 4

总 计

5