小区住宅楼机电安装工程管理要点分析

发表时间：2018-09-18T19:29:57.657Z 来源：《基层建设》2018年第27期 作者： 冯俊辉

[导读] 摘要：机电设备安装项目是机电安装工程中的重要环节，机电设备安装的质量高低直接影响着整体的安装效果。 南宁朗吉物业服务有限责任公司 广西南宁 530000

摘要：机电设备安装项目是机电安装工程中的重要环节，机电设备安装的质量高低直接影响着整体的安装效果。机电设备安装项目的施工过程中还存在着很多难点，除了要坚持对施工工艺的探究和改进，还应做好管理工作。明确管理目标，协调好各小区开发商物管部门之间的关系，剖析机电设备安装项目工程的特点，深化各个环节的管理工作。 关键词：小区住宅；机电安装；工程管理 前言

机电安装工程最大的特点在于：在整个工程项目实施期间，其涉及并涵盖了大量的内容，与多个学科以及工程之间存在紧密的联系（包括电子工程、自动化仪表工程、电梯工程、电气工程、建筑智能化工程、管道工程、机械设备工程、以及消防工程等在内）。从工程项目建设全过程管理的角度上来说，主要可以将其划分为设计、安装、调试、竣工验收这四个阶段。结合实际工作经验来看，认为机电安装工程主要部分是在主体结构施工完成后才开始进行的，同时一般是在装修队伍进驻装修现场前完成的。由于这一区间内的时间较短，因此机电安装工程通常采取的是同步施工的统筹方案。以上特殊性也决定了机电安装工程施工管理的难度。为了能够确保机电安装工程的整体建设质量，除了需要确保其工程项目组织的完善以外，还应当具备切合实际情况的施工管理体系以及应急预案，同时确保与施工相关的人员、物资、设备到位，从而避免在施工期间出现临时准备、时间不充分以及工期延误等方面的问题。根据以上背景，本文尝试对机电安装工程施工管理中的主要工作要点进行分析与探讨。 1机电设备安装工程管理过程中存在的问题 1.1操作流程的不规范会造成安全事故

关于变配电所在位置选择上的问题，相关的设计规范均明确提出应该考虑“设备吊装及运输方便”，这是保障其可用性及维修性的基本的要求。例如，某住宅楼的地下变配电所和发电机房，其运输的通路被冷水机组与地下水箱阻挡，导致施工安装的顺序就只能先将配电、变电设备与发电组安装好，再进行地下水箱与冷水机组的安装，而这样的做法完全考虑不到试运行之后发变电设备的检修、更换方面的运输问题。

1.2设计深度的不足，很可能造成设备可用性低

自我国改革开改以来，电工产品的市场发展格外迅猛，国内外各个型号、不同规格的产品种类繁多，国家无法统一电气设备与材料的行业标准。出于这个原因，在前期设计时就标明各种设备材料的规格与型号参数就显得格外的重要，这种清晰的注释可以作为业主或者施工单位进行设备采购的重要根据。

1.3各部门之间若缺乏协调配合，会导致施工错误

在防雷避雷工作中，常见的做法是利用建筑物中的结构钢筋来做引下线、防雷接闪器、等电位与接地端的联结装置，按照相关规定，电气施工图纸与文件中需要准确标出联接点与预埋件，详细说明技术措施（例如具体的焊接要求）与敷设方式。实际上，我国当前的大部分施工文件或图纸中，只有在电气图中才会加入防雷接地的相关信息，同时，标注的说明则非常简略，通常在土建施工图中是没有无任何相关的标注或者说明的。这样的情况给工程监理的工作和具体的施工过程都造成了较大的困难，如果施工单位缺乏经验，就比较容易出现因为工种、工序的配合失当造成的施工错漏等问题。最为常见的问题就是接地钢筋的网间连接点出现漏焊、错焊，以及作为外引接地的检测点、联结点预的埋件漏设。特别是建筑物的结构转换层中，柱内、墙内的主钢筋调整、防雷引下线钢筋的错焊、错接等情况，格外容易出现。

2机电设备安装项目管理的技术要点 2.1准备工作

为保证机电设备安装项目正常安装及运行，施工人员必须按照相关施工文件的要求，绘制完整、明确、细致的施工效果图，制定出完善的施工细则，并充分准备相关的设备施工材料，为机电设备安装做好充分准备，防止施工过程中出现各种问题。此外，为保证设备安装的质量，机电设备的验收工作也是必不可少的，验收工作必须由专业人员负责，并仔细核对相关型号、数据，同时做好保管工作。 2.2质量管理

安装质量是施工阶段的必须关注点，施工设备、人员、方法及环境因素等都会对安装质量造成一定的影响，为达到既定目标，施工单位必须采取有效的施工质量管理方法。首先，要将关键的控制参数及内容列制成表，编制出完善的工艺流程和细致的作业指导方案，确立正确的质量控制点，使施工工作人员能够就设备、环境参数及操作方法进行无障碍技术交流；其次，施工操作人员需要严格遵守施工纪律，严格进行设备安装校准、自检和复检，并做好检验记录；最后，质量控制点负责人必须对检验记录进行监控与统计分析，坚决抵制不合格工程。

2.3安全管理

建立完整的机电设备安装安全管理体系在安装项目中尤为重要，为达到如此目标，必须在企业的领导人员和工作人员中切实落实责任负责制，使安全管理人员做好策划工作，统筹安排设备、原材料、员工、环境等资源，同时进行危险源辨识将机电安全工作做到实处。 2.4合同管理

机电安装工程中所制定的施工合同责任主体为发包方以及承包方。两者为了完成合同所约定的施工内容，在协议当中明确划定各自所对应的权利与义务。双方需要以“在满足价格标准的前提下，在所约定的工期化内完成规模、范围以及质量均符合约定要求的工程项目”为目的，签订施工合同并使之生效。在对生效合同精细管理的过程当中，需要覆盖包括合同签订、合同履行、合同变更以及合同解除在内的多个环节，对其实施全面性的管理控制，同时还应当纳入对合同筹划阶段工作的管理，使管理目标能够顺利达成。以往的工作经验已经显示：严格的合同管理工作有助于使施工企业保质保量地完成工程施工任务，从而顺利达成效益目标；反之，如果合同管理效果不佳，则容易使施工企业蒙受重大经济损失。项目管理者联盟

结合机电安装工程的实际特点来看，在合同管理中要求关注的工作要点为：第一，需要构建与施工任务相契合的合同管理系统；第

二，需要促进合同管理制度的完善；第三，需要重视对合同管理工作人员再教育以及培训工作；第四，需要安排专人负责在合同签订前对相关内容进行全面审核，做到防患于未然，避免索赔问题的发生。项目管理者联盟 2.5组织管理

机电安装项目的组织管理基本分为三个阶段：第一，要严格划分安装任务，明确单位工程、分部分项工程的施工范围，总承包人员要将工作分层次落实；第二，由于机电安装工程性质、规模及客观条件等的不同，必须明确安装程序，分清工程侧重点，使技术人员按照项目要求，分批分期展开施工程序，并通过自审和会审制定合理方案；第三，项目安装工作人员都有自己的责任与分工，必须确保施工人员对安装任务的及时交流，以便工程技术交底工作进行，确保其顺利完成。 2.6进度管理

为保证工程的顺利进行，管理工作者必须采取合理的措施，帮助投资者对工程进度进行有效的控制，主要是依照合同规定和工期约定，对工程管理审批和总进度计划进行控制，包括审批总进度计划，协调工程进度，落实施工设施条件，处理合理的工期索赔等事务。 2.7财务管理

财务管理在机电设备安装工程中是一个动态的管理过程，需要财务管理人员具有较高水平的工程财务管理能力。一般在工程竣工验收阶段编制财务管理工作的结算报告，从设备安装筹建开始至工程施工、竣工、交付完成，施工全过程的全部投入都包括在内，并要对施工成果及财务状况进行详细的整理、分析、总结，填写竣工结算报表。 2.8其它技术要点工作

全面落实机电设备安装项目管理工作，还需要建立责任制度、奖惩制度、考核制度等，充分调动工程管理人员的主动性和积极性，同时也要加强机电安装管理培训，培养一支高素质、高能力的管理队伍，为管理工作的落实打下坚实的基础。 参考文献：

[1]住宅小区开发建设中机电安装工程需要注意的工程问题[J]. 王敏.广东建材. 2008（07） [2]浅谈机电安装工程的项目管理[J]. 陈伟.门窗. 2014（10）