维普资讯 http://www.cqvip.com 兴农。种子先行。”种子产业化是把良种引育、生产、繁 《ｌ浅ｌ 制、加工、包装、销售有期地结合在—起，形成—个结构 ｌ谈譬ｉ 种萍８ 体系；是在较短的时间内迅速提高良种综合生产力，推 广良种覆盖率和占有率。提高良种商品质量和科技台 ｌ子蔡８８ 量，促进农业持续快速健康发展的—个系统工程。应按 优化、布局合理、互相促进、良性循环的种子生产加工 种子产业化是农业生产的重要组成部分。“科技 ２抓好种子生产基地建设抓好原种生产， 推广种子包衣、包装技术，确保优良的种源。抓好 种子的精选、包衣、包装。实现育、繁、销一体化。 加速打造优质名牌品种，充分发挥品牌效应。以 优质产品赢得市场。 ３抓好新品种区域试验工作一个新品种的 产种－４ｒ 照种子产业化的要求，抓好产业链各环节的基础工作。 成功推广，一个重要前提条件是要进行品种区域试 验，通过试验摸清品种的特征、特性和栽培要点。确定 适宜推广地区，做到向生产者良种、良法配套推广。 ４ ｔ立种子产业运行机制实行全行业、多层 ８业蟊８ １抓好新品种引进工作加快实施品种更新更 换，全面据 茛ｆ 帕勺质量。目前，因为农产占 的供 ｌ《 建妻《２ 求关系发生了很大变化，买方市场初步形Ｅ６乏，对农产品品 次、全方位的大联合。要以品种为核心。以市场为导 质和多样化 对勺战 越高，需要农作物品种升级换代，大 向，以资产为纽带，吸引科研、推广部门投资入股； 设１ 力弓 良新品种，积极选育ｌ和政良地方品 种，提高品种 实现种子产业的专业化、集团化。并按照现代企业 优质化删｛二水平，使良种覆盖璋哒到９ 以匕。 的要求，建立规范化的新的种子产业运行机制。 种子产业化的探讨与发展 张龙闫艳 （农五师农科所博乐市８３３４０８） 种子是农业生产的基础，是农业增产增收的第一要素。要 场上商品“多、乱、杂”现象很难在近期内得到根除。 实现农业生产经营的产业化，就要从源头抓起，发展品种选育、 ２．２．３种子经营环境问题种子产业大，刚进入市场， 种子生产、种子加工、种子推广和种子服务等配套的产业链。形 本身宣传力度不够，因此影响力远不如其它早进入市场的 成以市场为导向，以专业化生产基地为基础，以经济效益为中 行业；其次经营理念不能适应时代发展变化需求，管理、用 心，实现产供销一条龙服务，育、繁、推一体化的经营模式。 人、激励机制过于陈旧，市场化适应能力差。 １种子产业现状 ２．２．４农民的认识问题农民对种子种性、生长适应 新疆种子产业目前以引为主，以育为辅，品种繁多，品系 性、管理措施等缺乏了解。不能与种子部门积极配合。 混杂。１９９５年以来，种子商品化经营全面展开。２ｏｏ０年ｌ２月１ ３种矛产业化对策 日。中华人民共和国种子法颁布实施，种子经营实行较严格的 ３．１深化改革．理顺体制．建立现代化的企业瞥理机制 资格准入制度，市场进一步规范。但目前种业市场体系机制尚 种子行业改革，首先要改变现行种子经营管理机制，把管理站 不规范，品种混乱现象仍较严重，阻碍了种子产业化的进程。 和种子公司彻底分开。按照“产权清晰、权责分明、政企分开、 ２种子产业的存在问题 管理科学”的要求，实行投资主体多元化，建立按劳分配为主 ２．１体制遗留问题 的各种分配制度，建立适应市场经济发展的现代化企业制度。 ２．１．１长期以来，新疆农作物种子按照育种和经营相 ３．２为种子产业化提供良好发晨环境在搞好行政执 分离的模式运作。科研单位不从事经营，不能有效地将科研 法的前提下，要特别重视种子质量监督检验工作。种子管理 成果转化为生产力，科研经费得不到及时补充，导致科研工 部门要增加投资和仪器配备，充实检验人员，在搞好田间检 作不能正常进行。目前，许多科研单位虽已进入市场，但时 验的同时提高室内检验水平。种子公司也要设立检验机构， 间短、经营经验不足，很难形成规模。同时，种子基本上是无 配备专职人员，进行种子质量自检。 偿占有他人的新品种经营权，未涉足育种领域，缺乏具有自 ３．３提高种子企业的竞争力殛影响力当前我区国营 主知识产权的经营品种。 和民营种子公司发展很快，但发展很不均衡。真正能和国内 ２＿１．２多数种子经营企业都是从原来国有种子公司转型 外大公司竞争的公司多，所以必须走强强联合之路。建立现 而来，企业在地方性保护政策下运作，很难形成具有竞争机制健 代种子企业或种业集团；种子公司、育种单位和其他行业的 全的强大企业集团，因此无力与国内、国际种子企业进行竞争。 企业联合经营；大型种子公司强强联合，组成更大的股份制 ２．２管理存在问题 集团公司；种子企业和金融企业密切合作。 ２．２．１企业内部管理大部分企业，严重存在政、事、企 ３．４实施品牌战略，保护知识产权品种是企业生存的 不分现象。虽然经历了２Ｏ多年改革，机构名称改来改去，但 基础。在今后的市场竞争中，没有自己品种的种子企业将很难 基本上仍是“一套人马、两块牌子，三位一体、四化一供”的 生存下去。企业旺盛的竞争力，必须不断地创新品种。创建种子 计划经济框架运作。 品牌不光要有新品种，还必须在种子质量、包装、服务、信誉、人 ２Ｉ２．２管理部门的问题一些地区机构还未理顺、存在 才、信息、形象等方面下功夫。另外，企业品牌和品种品牌一样， 地方保护主义，同时许多地方管理标准不一致，加之人员不 同样是企业的无形资产。它的好坏直接关系到产品和企业未来 足，专业不精，设备不完善，工作重心未转到管理职能上。市 的发展。种子企业要发挥各自的优势， （下转１９页） －ｌ８－ 新疆农业科技