种植部管理制度

种植部管理制度草案

为进一步规范种植部各项工作能够高效有序的开展，确保本公司蓖麻标准化生产基地产品质量安全。根据《蓖麻生产质量管理规范（试行）》，结合公司指导精神和基地实际情况，特制订本管理细则。

第一条、适用范围：

本制度适用于蓖麻种植部所有工作人员，包括公司委派人员、专职人员、兼职人员和季节性零工。

第二条、组织结构及职责：巴利农蓖麻种植部组织结构图：

运营总监 种植基地主管 种植技术主管 基地协管员

基地仓管员 技术研究员 技术指导员 1、运营总监的工作职责：

1 运营总监由公司委任指派，全面负责种植部全面协调工作，并定期向总经理汇报工

作进展。

2 负责组织种植部的月度工作会议与不定期的学习交流会。

3 负责传达公司政策精神、发展决策与上级的工作指示，并作好部门工作部署。 2、种植基地主管的工作职责：

1 种植基地经理受运营总监的领导，负责种植基地的全面工作，监督种植基地的生产、督促生产计划的安排及落实，掌握各种植区的产量情况。

2 负责定期向运营总监汇报工作进展、同种植技术主管交流基地情况。 3 负责填写《蓖麻各生长期施肥情况跟踪记录表》、

《蓖麻各生长期农药情况跟踪记录表》、 《蓖麻各生长期浇灌情况跟踪记录表》、 《蓖麻产量质量动态记录表》、

《蓖麻各生长期生产成本累计记录表》、 《蓖麻田间管理记录表》。

4 负责控制种植基地生产成本，提高经济效益，落实完成上级领导下达的各项任务。 5 负责种植基地的人员管理，不定期组织员工学习最新种植技术，努力提高人员素质和技术水平。

6 负责种植基地周边卫生环境的监督与治理，为种植基地的生产创造良好的环境。 7 负责种植基地的生产计划安排及生产落实情况，、抓好安全生产，月底进行总结，上报运营总监并备案。

8 负责完成运营总监交给的其他任务。 3、种植技术主管的工作职责

1 种植技术员在运营总监的领导下，负责基地种植生产技术的研究、创新、指导和实施。

2 负责有计划、有针对性的观察研究蓖麻的生长规律与特点，结合基地实际情况及时制订出适合的基地种植推广措施并付诸实践，同时指导种植人员进行科学种植与管理，有效解决种植过程中遇到的各类困难。

3 负责组织技术研究员对各类蓖麻生长习性的研究，组织完成主产区调查研究、规划设计引种试验方案。

4 负责按品种分种植区把蓖麻田间管理记录表整理成册，建档保存。

5 负责指导种植员进行科学防治各类病虫害，做好各种植区的苗种植前消毒工作，定期给种植人员传授种植的基础知识和实用技术。 6 负责种植技术研究成果的整理、保存与保护工作。 7 负责完成运营总监交给的其他任务

第三条、人员考核标准：

基地人员薪酬待遇实行“级别工资、绩效考核”，即按当时当地公司制订的工资政策基础上，薪酬与工作内容紧密挂钩，重点考量人员工作绩效和成果，采用“七分制”实施全面考核。具体为:

（一）运营总监。公司委派专人担任，工作按月考核 序考核项目 号 1 2 3 4 5 6 7 工作管理 考核内容 分收入奖惩 值 备注 公司当月安排的专项工作能及时布置1 、切实贯彻，重过程，要结果。 工作管理 所有工作做到文字记录，存档备查。 1 工作管理 人员管理 财务管理 工作考勤 工作考勤 基地日常工作能井然有序开展，不出现拖拉、推诿、敷衍的情况。 基地人员安排合理，管理有序，不出现缺位和人浮于事现象。 基地财务管理有序，账务结算及时准确。 每月不少于两次亲自前往基地实地考察，了解情况。 每月月初定期召开月度工作会议，认真总结上月工作经验，安排部署当月工作安排。 1 1 1 1 1 （二）基地主管。由运营总监直接领导，工作按月考核。 序分考核项目 考核内容 收入奖惩 号 值 在运营总监的领导下，公司当月安排1 工作管理 的专项工作能及时布置、切实贯彻，1 重过程，要结果。 2 工作管理 所有工作做到文字记录，存档备查。 1 基地日常工作能井然有序开展，不出3 工作管理 1 现拖拉、推诿、敷衍的情况。 及时有效协调处理基地发生的矛盾纠 4 工作管理 1 纷，不影响基地正常开展工作。 基地人员安排合理，管理有序，不出5 人员管理 1 现缺位和人浮于事现象。 6 工作考勤 每月不少于二十六天亲自主管基地。 1 每月月初定期参加月度工作会议，并7 工作考勤 认真汇报管辖工作，按时参加学习交1 流会。 备注 （三）基地协管员，由基地主管直接领导，工作按月考核。 序分考核项目 考核内容 收入奖惩 号 值 认真贯彻落实基地主管的工作安排，1 工作管理 1 注重过程，注重结果。 遇到问题及时汇报基地主管，不出现2 工作管理 拖拉、推诿、敷衍和擅自处理等情况1 ，一切行动先请示基地主管。 非常熟悉辖区内种植品种、数量、面3 工作管理 1 积、成活率、病虫害情况。 熟练掌握田间管理各项技术（剪枝、4 工作管理 除草、病虫害防治、用药施肥、采收1 等） 及时组织人员（主要是零工）到位，5 人员管理 能有效管理团队开展蓖麻种植、采收1 及田间管理工作。 每天亲自前往种植基地巡查管辖片区6 工作考勤 1 ，及时掌握片区最新情况。 每月月初定期参加月度工作会议，并7 工作考勤 1 认真汇报管辖工作。 （四）基地仓库管理员。由基地主管直接领导，工作按月考核。 序分考核项目 考核内容 收入奖惩 号 值 认真贯彻落实基地主管的工作安排，1 工作管理 1 注重过程，注重结果。 遇到问题及时汇报基地主管，不出现2 工作管理 拖拉、推诿、敷衍和擅自处理等情况1 ，一切行动先请示基地主管。 非常熟悉自己管辖的仓库内每个农业3 工作管理 生产资料的数量、入库时间、存放位1 置以及外借情况。 熟练仓库内各类蓖麻的数量并掌握这4 工作管理 类蓖麻的储藏方法，例如干燥、防潮1 、防霉变、防虫蛀等。 能有效组织农民工开展蓖麻产地初加5 人员管理 1 工、装卸搬运工作。 每天亲自前往基地巡查仓库，第一时间内了解到仓库气温、空气湿度、通6 工作考勤 1 风的变化情况、农业生产资料与蓖麻是否丢失或损坏情况。 每月月初定期参加月度工作会议，并7 工作考勤 1 认真汇报仓库管理工作。 备注 备注 （五）种植技术主管。由运营总监直接领导，工作按月考核。 序分考核项目 考核内容 收入奖惩 号 值 在运营总监的领导下，公司当月安排1 工作管理 的专项技术工作能及时布置、切实贯1 彻，重过程，要结果。 2 工作管理 所有工作做到文字记录，存档备查。 1 种植技术研究与指导工作能够按时保3 工作管理 1 质保量开展完成。 积极组织技术研究员开展技术研发、4 人员管理 专利的申报工作；引导技术指导员开1 展技术下乡跟踪服务工作。 合理预算、部署实验基地与推广基地5 财务管理 1 农资农具等的购买和准备。 每个月不少于4次亲自前往基地实地6 工作考勤 1 调研与开展技术指导工作。 每月月初定期参加月度工作会议，并7 工作考勤 认真汇报管辖工作。按时参加学习交1 流会。 （六）技术研究员。由技术主管直接领导，工作按月考核。 序分考核项目 考核内容 收入奖惩 号 值 认真贯彻落实技术主管的工作安排，1 工作管理 1 注重过程，注重结果。 2 工作管理 所有工作做到文字记录，存档备查。 1 保质保量的完成各类蓖麻的引种、育3 工作管理 1 种田间试验方案与实验研究报告。 完成各类种植管理记录表的设计编制4 工作管理 ，并附有填表说明。 5 财务管理 完成各项初预算并附有预算说明。 1 每月不少于四次亲自前往基地实地开6 工作考勤 1 展技术指导。 每月月初定期参加月度工作会议，并7 工作考勤 认真汇报管辖工作。按时参加学习交1 流会。

备注 备注 （七）技术指导员。由技术主管直接领导，工作按月考核。 序分考核项目 考核内容 收入奖惩 号 值 认真贯彻落实技术主管的工作安排，1 工作管理 1 注重过程，注重结果。 2 工作管理 所有工作做到文字记录，存档备查。 1 保质保量的完成技术下乡跟踪服务任3 工作管理 1 务。 理论联系实际，完成各项技术的成果4 工作管理 1 反馈工作。 科学建立技术跟踪服务信息系统，包5 信息管理 括服务队成员信息、推广种植基地信 息、技术服务工作进展信息等。 每年不少于十个月亲自前往基地实地6 工作考勤 1 开展技术指导。 每月月初定期参加月度工作会议，并7 工作考勤 1 认真汇报管辖工作。 备注 第四条、外地出差管理制度

为了顺利完成出差所需办理的所有事宜，并且尽可能的降低出差成本，特制订本制

度。

1 因为工作需求，不得不亲自前往外地办理相关事宜的允许出差。 2 在保证完成出差任务的前提下减少出差人员。

3 出差前需要完成出差计划包括行程安排、日程工作安排与差旅费预算。 4 出差期间要遵纪守法，不得参与黄、赌、毒等犯罪活动。

5 出差期间注意个人生命财产安全，保持电话畅通且每天晚上向公司报平安与汇报工

作进展情况。

6 完成出差任务，需提交出差工作报告。

第五条、种植基地的管理制度

（一）种植基地农业生产资料采购制度

为了达到种植生产出高产优质的蓖麻的目的，规范基地农业生产资料的采购规范，特制定农业生产资料的采购制度如下：

1 种子应按公司的发展决策选择优质、抗病的品种，并且在选用蓖麻种子时一同采购少量该品种蓖麻供检测鉴定分析用。

2 农药必须向具有检验登记证、生产许可证和质量标准等“三证”的企业购买。

3 肥料必须向具有检验登记证、生产许可证和质量标准等“三证”的企业购买，不能购买未经登记的产品。

4 人、畜、禽粪等有机肥料必须经过充分腐熟或无害化处理后使用。

5 未实行生产许可证和肥料登记管理的有些肥料品种，要做到检验登记证和质量标准“两证”具有。

6 对其它农用生产物资的采购也应向有 “三证”的企业购买，才能确保种植基地实施标准化生产。

7 种植基地采购农业生产资料之前，须清楚列明农业生产资料的品种、数量、规格、价格、进货渠道以及购买说明，向公司上报审批，经理应在自收到审批申请之日起两个工作日内给予答复。

8 种植基地必须对采购的农业生产资料进行档案记载，登记造册，清楚列明农业生产资料的品种、数量、规格、价格、进货渠道等。

9 种植基地要严格按照采购制度进行农业生产资料的采购，对擅自采购违规操作且造成公司较大经济损失（5000元人民币）的，违规人一次性承担10%的经济损失责任并取消当月的考评分，对擅自采购违规操作但未造成经济损失的给予批评教育。 （二）种植基地农业生产资料仓库与蓖麻储藏仓库管理制度

为了保证基地财产安全、蓖麻质量安全和基地各项工作能够井然有序的发展。规范公司种植基地农业生产资料、与蓖麻的管理，特制订农业生产资料仓库，管理制度如下： 1 种植基地应配备专门的农业生产资料仓库，仓库管理制度要上挂墙面显眼处，出入仓库登记表挂在进门处的墙面上。

2 农业生产资料和蓖麻入库前必须进行检验，经检验合格后方可入库。农业生产资料要进行分类整理且排放整齐，并做好登记存档备查，其中包括农业生产资料的品种、数量、规格、入库时间、交接人员等信息，蓖麻入库要进行分品种分区排放，同一品种鲜品与干燥品分开。并做好《农业生产资料仓库管理卡》。

3 种子、肥料和农药应有干燥、通风的专用仓库储放，防止种子、化肥和农药霉烂、变质、受潮、结块等，一旦出现以上现象立即出库处理阻止蔓延扩大。

4 农药要有专门的房间存放，对杀菌剂、杀虫剂分开放，并认真贴好标记，对农药的进出必须严格登记。

5 仓库管理员应按《领料单》发货，并保存好该存单，填写好《农业生产资料仓库管

理卡》。对种子、肥料、农药使用后的剩余，必须及时退回仓库，并办理相应的手续，以防止散失农药、肥料给人、畜、作物和环境带来的危害。

6 对使用后的农业生产资料（肥料、农药等）的包装袋、瓶、箱子应集中回收，统一处理，以防止造成环境二次污染。

7 仓库管理员对各项农业生产资料设立购、领、存货统计工作，凡购入、领用物资应立即作相应记载，及时反映农业投入品的增减变化情况并且每月对库存农业投入品进行一次盘点。

（三）种植基地田间档案管理制度

1 种植基地基本情况的记录：田间档案须记录种植基地代码、负责人、种植面积、种植区编号、种植品种情况（移栽种植、养护的、播种种子数量、前茬茬口、定植期等）。

2 田间用药情况的记录：记录田间生长期间分次发生的病、虫、草害名称，防治药剂名称、剂型、用药数量、用药方法和时间以及农药的进货渠道等；在对田间土壤、育苗营养土、营养钵、种子等进行消毒处理时，也应记载相应的用药情况，并记录此次作业活动的实施人和责任人。

3 田间施肥情况的记录：记录田间生长期间分次所用肥料（包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂等）的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间，以及肥料进货渠道等，并记录此次作业活动的实施人和责任人。

4 出苗情况的记录：记录种苗及蓖麻分期分批出苗时间、出苗数量的情况。 5 田间档案应有专人负责记录管理，田间档案必须记录完整、真实、正确、清晰，当年的田间档案到年底整理成册，保存到档案袋。 6 加强对田间档案记录检查、监督及不定期进行抽查。

7 除了记录基地基本信息与田间管理相关信息外,还应该做好每种蓖麻个生长期的标本与各类病虫害标本的制作以及影像、图像资料的收集整理。 （四）种植基地农药使用管理制度

为了规范苗圃基地农药的使用，病虫害防治遵循“预防为主，综合防治”的原

则，达到高产优质无农药残留的目的，特制订农药使用管理制度如下：

1 种植基地使用的农药必须由专人进行定点购买，只能使用有机种植级农药，绝对禁止使用禁用农药。

2 所购农药要进行专库存放。种植基地必须配置独立的农药仓库及专用的农药喷洒器具。

3 农药总账的建立。仓库管理员须详细核对领用农药的品种、规格、数量、并做好出入库记录清楚标明农药领用人、领用农药的品种和数量、领用日期、使用用途及使用地点等。

4 种植技术员根据病虫测报并结合实地考察研究分析及时制定基地的农药使用方案计划。

5 农药的使用统种植技术主管审批领用。 6 农药使用的规定：

6.1 各种植区在施用农药时须在基地植保技术员的指导下配置农药。

6.2 喷洒时须密切注意现场气象状况，露地作物施药不得在雨天或大风天气下进行。

相邻田块有其它苗木并处于下风时，用背包式小型机喷洒，以避免药雾吹到相邻蓖麻上。

7 种植员须严格根据施药操作，严格控制用药剂量。每次施药的实际用量与规定用药量之间的误差不得超过5％。

8 喷洒器具的集中管理：每次施药结束，须将喷药器先用碱水洗一遍，再用清水认真冲洗。喷雾器清洗的程序是先用清水，再用碱水，最后用清水，以彻底清除机泵及胶管内的残留农药。药具经清洗后，放入专用仓库内由仓库管理员妥善保管。 （五）种植基地的环境监察保护制度

为了保护种植基地的环境卫生，保证正常的种植生产，从而提高蓖麻质量与产量，特制定环境检查保护制度如下：

1 对种植基地的灌溉水质量，环境空气质量和土壤环境质量指标应定期和不定期监测，须委托有关检测单位对生产基地进行抽检，尤其是周围的产业结构发生变化，有可能对种植生产环境产生不利影响，应及时进行水、土、气质量指标检测。 2 种植生产基地应加强对自身产地环境的保护，应制定生产基地种植病虫害防治措施，科学施肥，合理灌溉，尽量减少化肥的使用量，增施充分腐熟或经无害化处理的有机肥料，及时回收田间的废弃农膜、农药空瓶和农业生产资料的包装物等，对基地内的卫生必须保持经常整洁。

3 生产基地应杜绝污染源的产生，不得开设有污染的生产项目，控制生活污水，禁

止使用对环境有严重影响的化学制剂，禁止使用剧毒、高毒、高残留的农药。 4 禁止向生产基地排放重金属、硝酸盐、油类、酸液、碱液、废液、放射性废水和未经处理的含病原体的污水，或者倾倒、填埋有害的废弃物和生活垃圾。 （六）蓖麻种植生产品质可追溯制度

为确保本公司蓖麻标准化生产基地产品质量安全，使每种蓖麻种植管理、采收前检验、适时采收、采收运输、产地初加工、入库储藏、发货运输等各个阶段的标识和能溯源，特制定本制度。 1 基地编号方法：

基地属性：合同基地（磴口县三团）

基地代码：三团 NO：DK—S T（三团第一个字母）

地块编号：一组张三 0101（组编号+种植户编号） 一组李四 0102（组编号+种植户编号） 二组王五 0201（组编号+种植户编号） 二组麻六 0202（组编号+种植户编号）

蓖麻 BM 2 程序步骤 种植基地编号：基地代码+地块编号+品种 例：DK-ST-0201-ZBM5( 磴口三团二组张三淄蓖5号 ) QQ-ALB-0202- BM181 ( 前旗阿力奔二组李四 蓖麻181) HJQ-JX-0203- BM5 (杭锦旗吉乡二组王五淄蓖5号 ) 以地块（如 DK-ST-0201-ZBM5）为单位进行检验 以地块（如DK-ST-0201-ZBM5）为单位进行采收 种植管理 收前检验 适时采收 采收运输 以进厂日期、地块、车次为单位制定原料批次 原料批次号：采收运输日期+地块编号+车次流水号 以原料批次号为单位进行保管 以进厂日期、地块、车次为单位制定原料批次 原料批次号：进场日期+地块编号+车次流水号 例：0506 QDG-0201-1-02 入库储藏 发货运输

第七条、基地所有工作实行记录备案制

一切工作的安排部署、贯彻落实、监督检查、效益结果、存在问题等均须形成文字记录。具体为：

1 工作安排部署、贯彻落实情况。《专项工作追踪记录笔》 2 大事要事记录。《大事记》

3 会议记录纪要。月度工作会议记录（原始记录）、《会议纪要》 4 育苗基地技术及管理资料。《育苗基地管理记录表》 5 种植基地技术及管理资料。《种植基地管理记录表》 6 日常管理记录。 ①前往基地的《考勤记录》

②所有费用支出均须附相应票据（含手写白条）、报销凭证 ③《人员工资发放清册》 ④基地财务管理单列。 ⑤《人员名单》 ⑥《基地工作日志》 ⑦《员工绩效考评表》 7 影像资料。

①市县乡政府及职能部门领导前往基地视察指导工作现场 ②公司领导前往基地考察指导工作现场 ③基地日常发展面貌 ④严重自然灾害基地受灾情况 ④各类蓖麻病虫害的受灾情况。

第八条、基地建立与政府部门沟通联络机制

构建良好的政企关系和群众关系，树立良好的企业形象。由运营总监负责当地政府部门协调关系，联络事宜；基地主管及协管员积极协助经理开展当地工作的协调和处理工作；技术指导员直接同政府扶贫办、当地村干部联络共同协调开展技术跟踪服务。