我们都是“文化”人

我们都是“文化”人

作为市安全生产重点监管企业单位，将一如继往的总结和概括好安全管理工作，确保公司安全稳步前进。通过安全工作的实践和先进管理经验的借鉴，博采众长，不断总结和摸索，针对化工危险行业的特点，狠抓安全管理，着力打造企业安全文化，以安全促发展，走出了一条安全协调快速发展的成功之路。

要实现安全发展，就必须建立企业安全生产的长效机制。在工作实践中，我们深刻体会和认识到，营造良好的企业安全文化，才能实现安全生产的长效管理。在创建企业安全文化的过程中，公司的主要做法为：

一、领导的重视和支持，是搞好安全文化的前提。

安全文化属于企业文化体系中一个十分重要的内容，是企业在安全工作中形成的行为方式和结果。它的核心理念就是强调责权利对等的原则。从国家出台的安全生产法到企业内部的一系列规章制度，都对企业负责人在安全生产中的地位予以明确，作为“第一责任人”是理所当然的。责任的含义有两层：责任意味着你负责的事情一旦出错，你必须接受相应的处罚；在管理体制中，责任是中心，权力和利益是支撑。企业内部人的责任可以有大小，相应的权力也有多寡，但每个人承担责任的大小相对于利益是对等的。只有从一把手开始，身体力行，处处言传身教，真抓实干，形成风气，才能更好地把安全生产落实到实处。

我们说企业文化是领导者倡导的文化，是因为领导者个人素质会影响企业文化风格的形成，因为领导者处于权力中心，他有资源支配和利益驱动的能力，可以有效地组织和推动安全管理工作。如公司每次的年度总结上，总经理的发言也是先讲安全，同时要求每日

早会优先强调安全，这些都已成为公司惯例。同时，各部门在生产、维修等工作中，凡事都要优先考虑安全，涉及到关键安全事项的，都要先经过安全部门的确认，确立了安全职能部门在工作的威信，形成了浓厚的安全生产氛围。

人都有自己的习惯：习惯的思维方式和习惯的行为方式，自觉或不自觉地按照自己的习惯在工作、生活、与人交往或是思考问题。安全文化要求组织中的每一个人都以“安全第一”的方式来思考问题和付诸行动。在这个过程中最高管理层的领导作用是必不可少的。

二、职能部门忠于职守，是搞好安全文化的关键。

我们知道，一个人的行为习惯的形成要靠潜移默化的日积月累，要靠制度的约束和意识的培养。其途径不外乎一靠外在的灌输，二靠内心的升华。作为企业文化建设的职能部门，环境安全部担负着极为重要的企业文化推进职能。安全文化工作要天天讲、月月讲、年年讲、事事讲。这是职能部门的职责，也是全体员工都应该坚持的。对安全工作“老生不怕常谈”，为什么呢?这在心理学上是有道理的。这是因为外界反复的信息刺激、暗示和从众心理，对个体的行为能起到一定的导向作用。要使企业每个人养成安全工作的良好习惯，成为自然的条件反射，这种宣传和灌输是少不了的。公司也重视对安全管理人员的培养，使其在工作中更有说服力。由公司领导带头遵章守纪，安全部门忠于职守，各部门配合，公司安全管理工作很有成效。相继通过了ISO9001质量体系，ISO14001环境体系和OHSAS18001职业安全健康管理体系的认证，并且不断地完善这三个体系，向更高的层次迈进。有了这些保障，安全工作也一定能对企业的生产经营和员工的身体、生命起到保驾护航的作用。

三、提升员工安全意识，是搞好安全文化的主要因素。

人不仅是安全管理的主体，而且是安全管理的客体。在安全生产人、机、环境三要素中，人是最活跃的因素，同时在导致事故主要因素，扮演着主导角色。因此，能否做到安全生产关键在人。能否有效地消除事故，取决于人的主观能动性，取决于人对安全工作的认识、价值取向和行为准则，取决于职工对安全问题的个人响应与情感认同。即“要我安全”向“我要安全”的主动状态的转变，而安全文化建设的核心就是要坚持以人为本，全面培养、教育和提高人的安全文化素质，完全符合安全生产工作规律。同时，通过人性化安全活动的开展，能够营造关注安全、关爱生命的良好氛围。

四、搞好安全管理，倡导企业安全文化是企业安全文化发展的基础。

一个单位发生重大事故后，领导情绪低落，工人提醒吊胆，严重挫伤大家的积极性，各方面的工作都会受到影响。公司根据化工行业危险的特性，开展了各个方面的安全评价与安全检测，再集合公司内的月度安全检查，有针对性的采取可行的防范措施，通过提高人的正确行为，使物处于安全状态，改善环境效果，使企业生产处于安全可控状态。