公司绩效考核表

被考核人姓名：

序号类型考核项目做好公务接待工作及协调工作、协助公司处理各项突发事件考核时间：

权重指标15计算方法资料来源考核方式少1个百分点扣1分。考核人考核主管实际值实得分自评分12345678910绩效评价非量化考核项目优势量化考核项目95%已完成公务接待及协调工作/处理1、月工作派遣单；各项突发事件*100%2、月工作记录统计表及时、合理调度公务用车*100%1、用车部门投诉1、考核组；2、月工作记录表。受理各部门公务用车申请、合理调度车辆，保证公务用车的及时负责对本部门员工进行公平绩效考核本部门月工作总结违纪、违规及投诉2095%少1个百分点扣1分。超期1天扣1分；2天扣3分；3天扣6分；3天以上全扣。考核主管151510100%100%100%每月6日下午下班前提交考核组考核主管考核主管考核主管每月2日下午下班前交到行政办公超期1天扣1分；2天扣3分；3办公室工作总结记录表室天扣6分；3天以上全扣。参照公司规章制度1、按公司考勤制度执行；2、月全勤奖励分：10分/月。违纪、违规处罚及投诉记录表扣：3分/次考勤考核10100%1、打卡机；1、迟到、早退：1分/次；22、考勤登记表； 3、请假：1分/天；3、旷工：、签卡单5分/天；4、病假：0.5分/天有效的意见和建议提案奖励：0.5分/条考核主管对企业生产、经营、管无限无限理的建议提案执行能力、沟通能力工作态度、责任心协作、团队精神555凡被公司或部门采纳的意见或建月意见、建议提案汇总议；经公司主要领导接受和认可统计排名表的意见或建议都为有效提案考核主管能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效益、公司利益为重。此三项由总经理考评总计劣势审批/日期：审核/日期：考核人/日期：

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文员考核表

被考核人姓名：序号类型考核项目信函、报刊、快递、杂志等接收转发；受理、办理员工车辆临时出入证；通知、制度、文件月工作计划的完成率量化考核项目职工宿舍报修的接收及传达办公室易损耗品的需求计划；各类资料的打印、复印、整理、归档违纪、违规及投诉考勤考核对企业生产、经营、管理的建议提案非量执行能力、沟通能力化考工作态度、责任心核项协作、团队精神目优势权重指标15考核时间：

计算方法资料来源考核方式少1个百分点扣1分。考核人部门负责人实际值实得分自评分12345678910绩效评价95%已完成工作件数/派遣工作总件数1、月工作派遣单；*100%2、月工作记录统计表2015月按时完成的工作项/月计划工作1、月工作计划汇总少1个百分点扣1分。部门负责人项*100%表； 2、月工作记录表延迟通知电工维修超期1天扣100%是否接到投诉1、部门负责人1分；2天扣3分；3天扣6分；部门负责人3天以上全扣。95%100%办公用品计划准确率及及时率100%参照公司规章制度1、按公司考勤制度执行；100%2、月全勤奖励分：10分/月。1、部门负责人违纪、违规处罚及投诉记录表1、打卡机；2、考勤登记表； 3、签卡单超期1天扣1分；2天扣3分；3部门负责人天扣6分；3天以上全扣。扣：3分/次1、迟到、早退：1分/次；2、请假：1分/天；3、旷工：5分/天；4、病假：0.5分/天考核主管考核主管151010凡被公司或部门采纳的意见或建无限无限议；经公司主要领导接受和认可的意见或建议都为有效提案555月意见、建议提案汇总有效的意见和建议提案奖统计排名表励：0.5分/条考核主管能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效益、公司利益为重。此三项由总经理考评总计劣势审批/日期：审核/日期：考核人/日期：xx钢铁有限公司

高级文员考核表

被考核人姓名：序号类型考核项目做好会议记录、保证记录详细得当、完整考核时间：

权重指标1512345678910绩效评价月工作计划的完成率员工话费补贴、集团网量的管理是否准确无误化本部门月工作总结汇总考交总经办核违纪、违规及投诉项目考勤考核对企业生产、经营、管理的建议提案非执行能力、沟通能力量化考工作态度、责任心核项目协作、团队精神优势2015151010计算方法已完成工作件数/派遣工作总件数95%*100%部门已完成工作项/部门该完成工95%作项*100%资料来源考核方式1、月工作派遣单；少1个百分点扣1分。2、月工作记录统计表1、月工作计划汇总少1个百分点扣1分。表； 2、月工作记录表1、部门负责人办公室工作总结记录表违纪、违规处罚及投诉记录表1、打卡机；2、考勤登记表； 3、签卡单错误每处扣0.5分超期1天扣1分；2天扣3分；3天扣6分；3天以上全扣。扣：3分/次1、迟到、早退：1分/次；2、请假：1分/天；3、旷工：5分/天；4、病假：0.5分/天考核人部门负责人部门负责人部门负责人考核主管考核主管考核主管实际值实得分自评分100%人为原因造成差错的次数为0100%每月5日下午下班前交到总经办100%参照公司规章制度1、按公司考勤制度执行；100%2、月全勤奖励分：10分/月。凡被公司或部门采纳的意见或建无限无限议；经公司主要领导接受和认可的意见或建议都为有效提案555月意见、建议提案汇总有效的意见和建议提案奖统计排名表励：0.5分/条考核主管能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。此三项由总经理考评能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效益、公司利益为重。总计劣势审批/日期：审核/日期：考核人/日期：石狮市永盛达五金饰品有限公司

主任科员考核表1

被考核人姓名：序号类型考核项目及时与联通公司协调，保障办公电话、宽带网络的畅通考核时间：

权重指标1512345678910绩效评价95%95%100%100%月工作计划的完成率对违反宿舍管理规定的量员工按管理制度予以处化罚负责职工的宿舍登记及考分配工作核违纪、违规及投诉项目考勤考核对企业生产、经营、管理的建议提案非执行能力、沟通能力量化考工作态度、责任心核项目协作、团队精神优势2015151010计算方法已完成工作件数/派遣工作总件数*100%部门已完成工作项/部门该完成工作项*100%已完成工作件数/派遣工作总件数*100%已完成工作件数/派遣工作总件数*100%资料来源1、部门负责人考核方式少1个百分点扣1分。考核人部门负责人部门负责人部门负责人考核主管考核主管考核主管实际值实得分自评分1、月工作计划汇总少1个百分点扣1分。表； 2、月工作记录表1、月工作记录统计表1、月工作记录统计表违纪、违规处罚及投诉记录表1、打卡机；2、考勤登记表； 3、签卡单少1个百分点扣1分。少1个百分点扣1分。扣：3分/次1、迟到、早退：1分/次；2、请假：1分/天；3、旷工：5分/天；4、病假：0.5分/天100%参照公司规章制度1、按公司考勤制度执行；100%2、月全勤奖励分：10分/月。凡被公司或部门采纳的意见或建无限无限议；经公司主要领导接受和认可的意见或建议都为有效提案555月意见、建议提案汇总有效的意见和建议提案奖统计排名表励：0.5分/条考核主管能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。此三项由总经理考评能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效益、公司利益为重。总计劣势审批/日期：

审核/日期：考核人/日期：

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主任科员考核表2

被考核人姓名：序号类型考核项目依据上级的意图负责与政府行政部门、有关管理机构等的沟通工作考核时间：

权重指标15计算方法资料来源考核方式少1个百分点扣1分。考核人部门负责人部门负责人部门负责人部门负责人考核主管考核主管实际值实得分自评分12345678910绩效评价95%95%已完成工作件数/派遣工作总件数1、月工作派遣单；*100%2、月工作记录统计表月工作计划的完成率量化考核项目违纪、违规及投诉考勤考核对企业生产、经营、管理的建议提案非执行能力、沟通能力量化考工作态度、责任心核项目协作、团队精神优势及时处理公司职工受伤送医救治政府相关行政部门要求资料的收集、整理、记载送存2015151010部门已完成工作项/部门该完成工1、月工作计划汇总少1个百分点扣1分。作项*100%表； 2、月工作记录表已完成工作件数/派遣工作总件数100%1、部门负责人少1个百分点扣1分。*100%100%已完成工作件数/派遣工作总件数1、月工作派遣单；*100%2、月工作记录统计表违纪、违规处罚及投诉记录表1、打卡机；2、考勤登记表； 3、签卡单少1个百分点扣1分。扣：3分/次1、迟到、早退：1分/次；2、请假：1分/天；3、旷工：5分/天；4、病假：0.5分/天100%参照公司规章制度1、按公司考勤制度执行；100%2、月全勤奖励分：10分/月。凡被公司或部门采纳的意见或建无限无限议；经公司主要领导接受和认可的意见或建议都为有效提案555月意见、建议提案汇总有效的意见和建议提案奖统计排名表励：0.5分/条考核主管能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。此三项由总经理考评能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效益、公司利益为重。总计劣势审批/日期：

审核/日期：考核人/日期：

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司机考核表

被考核人姓名：序号类型考核项目出车及时率考核时间：

权重指标1512345678910绩效评价车辆行驶违章情况是否发生交通事故量是否出现车辆损坏、偷化盗等情况考核违纪、违规及投诉项目考勤考核对企业生产、经营、管理的建议提案非执行能力、沟通能力量化考工作态度、责任心核项协作、团队精神目优势2015151010计算方法已完成工作件数/派遣工作总件数95%*100%95%人为原因造成差错的次数为0100%人为原因造成差错的次数为0100%人为原因造成差错的次数为0100%参照公司规章制度1、按公司考勤制度执行；100%2、月全勤奖励分：10分/月。资料来源1、月工作派遣单；2、月工作记录统计表1、部门负责人1、部门负责人1、部门负责人违纪、违规处罚及投诉记录表1、打卡机；2、考勤登记表； 3、签卡单考核方式少1个百分点扣1分。错误每处扣0.5分错误每处扣2分错误每处扣3分扣：3分/次1、迟到、早退：1分/次；2、请假：1分/天；3、旷工：5分/天；4、病假：0.5分/天考核人部门负责人部门负责人部门负责人部门负责人考核主管考核主管实际值实得分自评分凡被公司或部门采纳的意见或建无限无限议；经公司主要领导接受和认可的意见或建议都为有效提案555月意见、建议提案汇总有效的意见和建议提案奖统计排名表励：0.5分/条考核主管能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效益、公司利益为重。此三项由总经理考评总计劣势审批/日期：审核/日期：考核人/日期：xx钢铁有限公司

水电工考核表

被考核人姓名：序号类型考核项目维护职工宿舍的电路、水路、灯具、水暖用具的及时性考核时间：

权重指标1512345678910绩效评价计算方法资料来源已完成工作件数/派遣工作总件数1、月工作派遣单；100%*100%2、月工作记录统计表100%100%考核方式少1个百分点扣1分。考核人考核主管考核主管考核主管考核主管考核主管考核主管实际值实得分自评分负责办公区域零星布线、架线、线路维护、小设备安装工作量发生意外供电事故的现化场善后处理工作定期检查、保养供水、考供电设备核项违纪、违规及投诉目考勤考核对企业生产、经营、管理的建议提案非量执行能力、沟通能力化考工作态度、责任心核项协作、团队精神目优势2015部门已完成工作项/部门该完成工1、月工作计划汇总少1个百分点扣1分。作项*100%表； 2、月工作记录表少1个百分点扣1分。少1个百分点扣1分。扣：3分/次1、迟到、早退：1分/次；2、请假：1分/天；3、旷工：5分/天；4、病假：0.5分/天有效的意见和建议提案奖励：0.5分/条已完成工作件数/派遣工作总件数1、部门负责人*100%已完成工作件数/派遣工作总件数15100%1、部门负责人*100%违纪、违规处罚及投诉10100%参照公司规章制度记录表1、打卡机；1、按公司考勤制度执行；10100%2、考勤登记表； 32、月全勤奖励分：10分/月。、签卡单凡被公司或部门采纳的意见或建月意见、建议提案汇总无限无限议；经公司主要领导接受和认可统计排名表的意见或建议都为有效提案555考核主管能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效益、公司利益为重。此三项由总经理考评总计劣势审批/日期：审核/日期：考核人/日期：xx钢铁有限公司

网络管理员考核表

被考核人姓名：序号类型考核项目根据公司监控室管理规定负责公司监控室的管理考核时间：

权重指标1512345678910绩效评价月工作计划的完成率监督监控员的工作成果量是否准确无误监视网络运行、调整网化络参数、调度网络资源考、保持网络安全，稳定核项违纪、违规及投诉目考勤考核对企业生产、经营、管理的建议提案非执行能力、沟通能力量化考工作态度、责任心核项协作、团队精神目优势2015151010计算方法已完成工作件数/派遣工作总件数95%*100%部门已完成工作项/部门该完成工95%作项*100%资料来源考核方式1、月工作派遣单；少1个百分点扣1分。2、月工作记录统计表1、月工作计划汇总少1个百分点扣1分。表； 2、月工作记录表1、部门负责人1、公司网络用户投诉记录违纪、违规处罚及投诉记录表1、打卡机；2、考勤登记表； 3、签卡单错误每处扣1分错误每处扣1分扣：3分/次1、迟到、早退：1分/次；2、请假：1分/天；3、旷工：5分/天；4、病假：0.5分/天考核人部门负责人部门负责人部门负责人部门负责人考核主管考核主管实际值实得分自评分100%人为原因造成差错的次数为0100%人为原因造成差错的次数为0100%参照公司规章制度1、按公司考勤制度执行；100%2、月全勤奖励分：10分/月。凡被公司或部门采纳的意见或建无限无限议；经公司主要领导接受和认可的意见或建议都为有效提案555月意见、建议提案汇总有效的意见和建议提案奖统计排名表励：0.5分/条考核主管能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效益、公司利益为重。此三项由总经理考评总计劣势审批/日期：审核/日期：考核人/日期：xx钢铁有限公司

视频监控员考核表

被考核人姓名：序号类型考核项目按照规定时间、范围集中精力进行监控考核时间：

权重指标1512345678910绩效评价月工作计划的完成率做好保密工作，对监控量范围及监控时间进行保化密严格遵守监控室纪律，考禁止无关人员进入核违纪、违规及投诉项目考勤考核对企业生产、经营、管理的建议提案非执行能力、沟通能力量化考工作态度、责任心核项协作、团队精神目优势2015151010计算方法已完成工作件数/派遣工作总件数95%*100%部门已完成工作项/部门该完成工95%作项*100%资料来源考核方式1、月工作派遣单；少1个百分点扣1分。2、月工作记录统计表1、月工作计划汇总少1个百分点扣1分。表； 2、月工作记录表1、部门负责人1、部门负责人违纪、违规处罚及投诉记录表1、打卡机；2、考勤登记表； 3、签卡单错误每处扣1分错误每处扣1分扣：3分/次1、迟到、早退：1分/次；2、请假：1分/天；3、旷工：5分/天；4、病假：0.5分/天考核人部门负责人部门负责人部门负责人部门负责人考核主管考核主管实际值实得分自评分100%人为原因造成差错的次数为0100%人为原因造成差错的次数为0100%参照公司规章制度1、按公司考勤制度执行；100%2、月全勤奖励分：10分/月。凡被公司或部门采纳的意见或建无限无限议；经公司主要领导接受和认可的意见或建议都为有效提案555月意见、建议提案汇总有效的意见和建议提案奖统计排名表励：0.5分/条考核主管能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效益、公司利益为重。此三项由总经理考评总计劣势审批/日期：审核/日期：考核人/日期：xx钢铁有限公司

清洁工考核表

被考核人姓名：序号类型考核项目负责办公楼楼道、走廊、卫生间的清洁工作考核时间：

权重指标1512345678910绩效评价量化考核项违纪、违规及投诉目考勤考核负责副总经理及以上级别领导的办公室清洁工负责生活区职工宿舍的楼道、走廊的全面清洁负责董事长、总经理宿舍的卫生清洁工作；负责公司会议室的卫生工作；负责客房的清洁打2015计算方法已完成工作件数/派遣工作总件数95%*100%部门已完成工作项/部门该完成工95%作项*100%已完成工作件数/派遣工作总件数100%*100%100%资料来源考核方式1、月工作派遣单；少1个百分点扣1分。2、月工作记录统计表1、月工作计划汇总少1个百分点扣1分。表； 2、月工作记录表1、月工作派遣单；少1个百分点扣1分。2、月工作记录统计表少1个百分点扣1分。考核人部门负责人部门负责人部门负责人实际值实得分自评分15已完成工作件数/派遣工作总件数1、月工作派遣单；*100%2、月工作记录统计表违纪、违规处罚及投诉记录表1、打卡机；2、考勤登记表； 3、签卡单部门负责人1010100%参照公司规章制度1、按公司考勤制度执行；100%2、月全勤奖励分：10分/月。扣：3分/次1、迟到、早退：1分/次；2、请假：1分/天；3、旷工：5分/天；4、病假：0.5分/天考核主管考核主管对企业生产、经营、管理的建议提案非执行能力、沟通能力量化考工作态度、责任心核项协作、团队精神目优势凡被公司或部门采纳的意见或建无限无限议；经公司主要领导接受和认可的意见或建议都为有效提案555月意见、建议提案汇总有效的意见和建议提案奖统计排名表励：0.5分/条考核主管能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效益、公司利益为重。此三项由总经理考评总计劣势审批/日期：审核/日期：考核人/日期：xx钢铁有限公司

小食堂厨师考核表

被考核人姓名：序号类型考核项目负责对各种食材的加工制作，保证食品质量考核时间：

权重指标1512345678910绩效评价95%95%100%100%严格遵守作息时间，按时开餐量负责生活区职工宿舍的化楼道、走廊的全面清洁按质、按量、按时烹制考饭菜核项违纪、违规及投诉目保证不让就餐人员吃有异味食品，防止食物中对企业生产、经营、管理的建议提案非执行能力、沟通能力量化考工作态度、责任心核项协作、团队精神目优势2015151010计算方法已完成工作件数/派遣工作总件数*100%部门已完成工作项/部门该完成工作项*100%已完成工作件数/派遣工作总件数*100%已完成工作件数/派遣工作总件数*100%100%参照公司规章制度100%人为原因造成差错的次数为0资料来源1、月工作派遣单；2、月工作记录统计表1、月工作计划汇总表； 2、月工作记录表1、月工作派遣单；2、月工作记录统计表1、月工作派遣单；2、月工作记录统计表违纪、违规处罚及投诉记录表1、部门负责人考核方式少1个百分点扣1分。少1个百分点扣1分。少1个百分点扣1分。少1个百分点扣1分。扣：3分/次错误每处扣5分考核人部门负责人部门负责人部门负责人部门负责人考核主管部门负责人考核主管实际值实得分自评分凡被公司或部门采纳的意见或建无限无限议；经公司主要领导接受和认可的意见或建议都为有效提案555月意见、建议提案汇总有效的意见和建议提案奖统计排名表励：0.5分/条能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效益、公司利益为重。此三项由总经理考评总计劣势审批/日期：审核/日期：考核人/日期：洗碗工考核表

被考核人姓名：序号类型考核项目严格按照程序保证餐具、酒具、杂具等的清洁卫生考核时间：

权重指标1512345678910洗刷、消毒过程中注意保护好餐具、尽量减少做好清洁、消毒后碗具量、餐具的存放，按类别化配合厨师及时做好开餐考工作核项违纪、违规及投诉目搞好个人和清洗场所的卫生工作对企业生产、经营、管理的建议提案非执行能力、沟通能力量化考工作态度、责任心核项目协作、团队精神优势2015151010资料来源1、月工作派遣单；95%2、月工作记录统计表1、月工作计划汇总95%表； 2、月工作记录表1、月工作派遣单；100%2、月工作记录统计表1、月工作派遣单；100%2、月工作记录统计表违纪、违规处罚及投诉100%参照公司规章制度记录表部门已完成工作项/部门该完成工1、月工作派遣单；100%作项*100%2、月工作记录统计表计算方法已完成工作件数/派遣工作总件数*100%部门已完成工作项/部门该完成工作项*100%已完成工作件数/派遣工作总件数*100%已完成工作件数/派遣工作总件数*100%考核方式少1个百分点扣1分。少1个百分点扣1分。少1个百分点扣1分。少1个百分点扣1分。扣：3分/次少1个百分点扣1分。考核人部门负责人部门负责人部门负责人部门负责人考核主管部门负责人考核主管实际值实得分自评分凡被公司或部门采纳的意见或建无限无限议；经公司主要领导接受和认可的意见或建议都为有效提案555月意见、建议提案汇总有效的意见和建议提案奖统计排名表励：0.5分/条能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。此三项由总经理考评能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效益、公司利益为重。绩效评价总计劣势审批/日期：审核/日期：考核人/日期：