第３３卷第３３期 Ｖｏ１．３３ Ｎｏ．３３ 企业技术开发 ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＩＣＡＬ ＤＥＶＥＬ０ＰＭＥＮＴ ＯＦ ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ ２０１４年１１月 ＮＯＶ．２０１４ 论企业的人才梯队建设 陈静 （国家电网公司四川省电力公司检修公司，四川成都６１００４１） 摘要：企业人才梯队建设是一项复杂的人才培养工程，是企业提升自身竞争力和保持企业长远发展的关键。企业人才梯队建 设的实质和目的是培养高素质的后备人才和后备人才的后备人才，避免出现人才断层现象，进而推动企业的可持续发展。做好 企业人才梯队建设，除了要坚持公开公正、德才兼备、结构优化和满足需求的原则外，还要切实加强其重要性的认识，实施优化 企业的文化环境、完善相关制度体制、建立合理化的考核体系、创新人才培养方式等策略。 关键词：企业；人才梯队建设；人才储备 中图分类号：Ｆ２７２．９２ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００６—８９３７（２０１４）３３—００２８—０２ １企业人才梯队建设的目的及原则 １．１企业人才梯队建设的目的 从人才梯队建设的含义中，我们可以看出其实行具有以下 几个目的： ④满足需要的原则。企业在进行人才梯队建设时，不能只 侧重于某一职位后备人才的选拔。而应为多个主要部门职位选 拔、培训接班人才；在进行企业人才梯队建设时，除了要重视目 前在职人才接班人的培养外，也要注重对接班人的选拔、培养 和建设，避免企业接班人才短缺现象的出现，保证企业健康、长 远发展。 ①有利于避免企业人才断层现象的出现。当企业内某个职 位因某种原因出现空缺时，保证有德才兼备的后备人员来填补 这一职位，确保企业发展不受此影响。 ②有利于激发企业员工的积极性。企业人才梯队建设可以 ２企业人才梯队建设的基本策略 ２．１提高认识，加强对企业人才梯队建设的认识 企业人才梯队建设要顺利、高效的运行，必须从根本上提 保证优秀的员工都有机会成为储备人才，这样就可以激发他们 为这一目标而不断努力，提升自身的业务素质和个人修养，使 其积极性、主动性大增。 ③有利于企业招贤纳士Ｔ作的开展。通过合理的人才选 拔、培训的方式来确定企业接班人的方式，可以帮助企业树立 爱贤能之士的良好形象，可以吸引更多优秀的人才进入企业， 推动企业进一步的发展。 高对“人”的认识，明确人才梯队建设的重要作用，拉动他们的 积极性、主动性和参与性。这里说的“人”主要包括企业领导和 企业员工。对于企业领导层来说，提高他们的认识，主要是为了 在看到人才梯队建设的重要作用后，能够制定相关人才选拔、 培养的制度，设立专门的建设基金及培训机制等一系列配套措 施，为企业人才梯级建设的运行和开展，营造一个良好的物质 １．２企业人才梯队建设应坚持的原则 为保证企业人才梯级建设得以顺利开展，需遵循以下原则： 基础。对于企业普通员工来说，提高他们的认识，主要是为了最 大限度的激发员工的积极性、挖掘他们的潜能，已达到企业人 ①公开公正的原则。要想做到公正就必须要先公开，要接 受来自内外的监督，做到企业人才梯队建设全过程的透明化； 要想做到公正，就必须制定明确的人才梯级建设的标准，而且 才梯队建设的最终目的，即为企业的发展选拔和培养高素质的 后备型人才。 ２．２优化企业的文化环境 企业文化是一个企业的灵魂，是企业区别于其他企业的关 标准要根据人才梯级建设的各过程的具体特点、具体要求，实 时变化，即动态性标准。 键，里面包含着最近本企业特色的东西，也是企业能够长远发 展的关键。企业人才梯队建设，优化其文化环境是重中之重。企 业人才梯队建设，实质上就是梯级式的培养后备人才，这项工 作要想顺利开展，就必须在全企业中树立人才梯队建设的意 识，提高对人才梯队建设重要性的认识，而所有这一切的实现， 是建立在企业良好的文化环境的基础之上的。优化企业文化环 ②德才兼备的原则。企业在进行梯队建设选拔后备型人才 时，除了要注重人才的专业素质、专业技能时，更要注重人才道 德素质方面的考察，一般来说，称得上人才的员工，其专业能力 都已经或基本上达到了成为后备人才的标准，所以，此时更为 关键的应该是道德修养，避免日后企业出现发展方向偏离主 轨、企业氛围恶化的现象。 境，就要定期开展相关文化活动，积极向员工宣传和灌输本企 业的特色文化，并要求员＿Ｔ理解它、接受它，对其进行内化，最 终要通过实际行动，即积极响应并高效参与人才梯级建设之 ③结构优化的原则。结构优化原则在企业人才梯队建设原 则中具有至关重要的作用，是企业人才梯队建设的核心。在进 行人才梯级建设选拔储备人才时，尤其要兼顾人才的知识水平 和年龄方面的内容，对于知识水平较低但是德才兼备的人才， 可以适当放宽要求；对于年龄偏大、德才兼备的人才，要做好疏 中，使其外化出来。 ２．３完善相关制度和体制 企业人才梯队建设，相关制度体制的完善是保障。企业人 才梯队建设过程包括人才选拔、人才培养、人才考核等环节，要 确保这一活动能够顺利的进行，必须根据每一环节的特点和具 通、解释工作，不建议作为后备人才，转而做其他安排。 作者简介：陈静（１９７５一），女，四Ｊｌ１成都人，大学本科，工程师，研究方 向：企业文化建设及人力资源管理。 体要求，制定相应的制度体制，为人才梯队建设保驾护航、扫清 障碍。在制定人才选拔制度时，要突出强调公正公平性，整个选 第３３卷第３３期 陈静：论企业的人才梯队建设 新人才培养方式，为企业提供高质量的人才。一方面，变企业内 部培训为企业内部培训与外部进校深造相结合。企业过去在进 行人才梯级建设培训时，往往采用的企业内部培训的方式，培 训内容比较狭窄，将后备人才输送到高校进行深造，则可以弥 补其在培训内容和方法上的缺陷，最重要的是可以最大限度地 挖掘他们的潜力。另一方面，变待岗培训为轮岗实习。培训后备 人才的目的就是为了其未来能在该职位上做出相应的成果，过 拔过程，都必须切实遵循相关制度，坚持公正公开的原则；人才 培养制度方面，关键要制定明确的人才培养计划，要明确规定 需要培养他们哪些能力、怎样培养这些能力等方面的内容；人才 考核制度方面，要制定可以量化和衡量的标准，使其具体化、形 象化、可遵循化，建立标准统一、科学合理的考评体系，以此来促 进企业人才梯队建设的推进与发展。 ２．４建立合理化的考核体系 在企业人才梯队建设过程中，考核体系实际上扮演着优胜 去待岗培训只是按假想计划来机械化的培训人才，培训成果不 显著，轮岗实习即让后备人员轮流在该职位上工作，则可以根 劣汰标准的角色，目的是为企业培养出高精尖的人才。这里说 的考核主要是针对已被选为或是确定为后备人才进行的考核。 一据他们具体存在的问题进行培训，培训更具针对性、培训结果 也会更有成效，也更有利于选拔出最合适的接班人，推动企业 的发展。 参考文献 方面，考核标准要力求多样化、全面化。在对后备人才进行考 核时，不能单单只看他们现有的业务结果和业务能力，更重要的 是看他们未来长期的发展预测，看他们谁能为企业以后的发展 创造更大的财富，毕竟他们是后备人才而非现在在岗；另一方 面，考核人员多元化。在对后备人才进行考核时，不能单单将企 业的最高管理层作为考核的评判人员，这样有失科学性，他们的 职位特点决定了看到的只是某一方面，很难对其有一个全面的 评价，所以要将目前所属部门领导、同事等也列入到考核评价人 员的行列，按不同分数权限进行评价。 ［１］赵立宏．做好人才梯队建设，打造一流团队叨．现代工业经济和信息化， ２０１２，（２４）． 【２Ｊ杰伊・康格建设领导人后备梯队［ＪＪ．人力资源开发与管理，２０１０，（１）． ［３］张丽．企业人才梯队建设论 ．吉林省教育学院学报，２０１ １，（４）． ［４】郑晓明．人员培训实力手册【Ｍ］．北京：机械出版社，２００２． 『５］何叶荣．简析中小企业人力资源规划现状与对策叨．安徽科技学院学 报，２００８，（１１）． ２．５创新人才培养方式 社会不断发展变化，市场的需求也是在日新月异的发生着 变化，为更好地应对和解决新情况、新问题、新任务，就必须创 （上接第２７页）信息都十分敏锐，能细致调查企业所处的市场环 境，清晰区分市场中的利与弊，广泛听取企业员工意见，提高电 同时让企业员工认同企业的核心价值观，增强企业的核心凝聚 力，让员工能自觉维护企业形象，提高企业的经济效益。 在创新企业管理手段方面，本企业为贯彻人性化管理手段 力企业决策的合理性和科学性。此外，为提高企业决策的效率 和效能，决策者还开展有效的信息数据处理工作，如建立计算 理和分析，归纳总结出对企业发展有利的市场信息，探索企业 发展规律，真正提高企业决策的有效性。 除此以外，企业管理者还十分注重人力资源组织管理的加 高，也能充分发挥员工自身的作用，充分发挥领导组织的职能。 传统的电力企业管理组织结构为上级强制管理下级，而各级单 位部门间存在一定距离，职能差别大，上下级呈现严格的“领 建立了一套完善的奖励机制，以增强企业的向心力，强化员工 贡献。例如本企业技术工人在企业激励制度鼓励下积极创新自 机数据库系统、数据分析模型等，对市场信息及时作出加工、处 对企业的认同感，激发员工对企业的归属感，积极为企业做出 身技术领域，自觉投身于高效率生产工艺的研发，在此期间企 业的生产效率也得到大大提高，在与同行竞争中取得优势；而 际中，能在短时期内为企业带来良好的经济效益。 强，合理优化各部门组织结构，不仅能有效促进企业效益的提 且，企业还积极将技术人员的创新成果及时应用于企业生产实 ４结语 导”和“被领导”关系。为有效转变这种管理模式，本企业在决策 前会对外部环境作出长时间的考察分析，保证决策的合理性和 科学性；其次，企业组织也在逐渐向“紧缩型”发展，拉近企业内 为更好地应对市场挑战，提高电力企业综合竞争力势在必 行。正所谓，没有创新就没有生产力，因此，我们要立足于电力 企业管理的创新，利用先进的科技知识信息化管理技术，实现 企业技术的创新，全面提高电力企业的综合实力，保证电力企 业更好更快地发展。 参考文献 部上下级关系，让决策内容可以迅速传开，有效提高决策管理 的效率。 ３．３创新管理手段。建立激励机制 管理学中将企业管理分成五个阶段，而在电力企业管理过 程中，指挥和控制是常用手段，我公司注重人性化管理理念的 创新，创新企业管理手段，建立有效的企业管理机制充分发挥 员工的最大潜能，在员工为企业创造效益的同时，提高企业员 ［１］李红＿电力企业管理的创新探究 ．中外企业家，２０１３，（２２）． 张彦昕．对电力企业管理创新对策的研究叨．现代企业教育，２０１２，（２３）． ［３Ｊ肖翔．浅论新形势下我国电力企业的管理创新［Ｊ］．现代企业教育，２０１２， （２３）． 工队伍的综合能力，促进企业和员工共同发展、共同进步。此 外，本企业还十分重视企业文化建设，明确企业的核心价值观，